الشبكة ذات الخصائص الألمانية
Axel Springer هي أكبر مجموعة وسائط أوروبية في مجال المعلومات المكتوبة. عظيم ، ليس فقط بالنسبة لحجم أعمالها ولكن قبل كل شيء لكيفية تمكنها من مواجهة الاضطراب الكبير الناجم عن الانتقال من عصر وسائل الإعلام إلى عصر وسائل الإعلام الجديدة. اليوم ، يتم تحقيق غالبية مبيعات وأرباح أكسل سبرينغر (التي لم تتضاءل أبدًا) على وسائل الإعلام الجديدة بفضل انتقال ذكي ورائع بقيادة رئيسه الرياضي والرائع ، ماتياس دوفنر ، البالغ من العمر 55 عامًا. نحن لسنا في وادي السيليكون بين سان فرانسيسكو وسان خوسيه أو حتى في منطقة اللحوم أو في زقاق السيليكون في نيويورك ، نحن في مدينة هامبورغ الهانزية الحرة الواقعة في الدولة الأكثر بعدًا عن ثقافة وفلسفة السيليكون ، ألمانيا.
ماتياس دوفنر هو واحد من أكثر الأشخاص نفوذاً في أوروبا: فقد استمع إليه بشدة من قبل الحكومة الألمانية ، وهو عضو ضغط هائل في بروكسل لدرجة أن جزءًا كبيرًا من التشريع الأوروبي المتعلق بوسائل الإعلام الجديدة يحمل بصمته. يمكن تعريف رؤيته للاقتصاد الجديد ، أي شيء عدا الخوف من التكنولوجيا ، بإساءة استخدام صيغة شائعة للغاية ، "الشبكة ذات الخصائص الألمانية".
الزوجان الغريبان
يتمثل الشاغل الأول لمدير هامبورغ في حماية قطاعه من الإجراءات التخريبية لمجموعات الإنترنت الكبيرة ، وقبل كل شيء من أولئك الذين يمارسون التثليث القاتل لإعلان بيانات المحتوى ، وقبل كل شيء عندما تكون المحتويات المعروضة نتيجة خوارزميات التجميع . في الواقع ، حملة Döfner ضد Google لها شيء ملحمي ، والذي يجد الآن الدعم في مبادرات المفوضة الدنماركية Margrethe Vestager ، التي تتنفس نفس الهواء الهانزي مثل Döfner.
لذلك يبدو من الغريب أن جائزة أكسل سبرينغر السنوية منحت لواحد من أخطر مدمرات الأعمال التقليدية مثل جيف بيزوس. اسمحوا لي أن أكون واضحًا ، فإن أعمال أمازون لا تتعارض مع أعمال أكسل سبرينغر ، بل إن عملاق سياتل يوظف نصف مليون شخص في جميع أنحاء العالم وهو حاجز هائل أمام توسع الصينيين خارج حدودهم. علاوة على ذلك ، يحترم جيف بيزوس الصحافة والمعلومات في تكوينها التاريخي ، كما يتضح من تصرفاته مع صحيفة واشنطن بوست التي عادت إلى ما كانت عليه. يتم شراء المحتويات على موقع أمازون ولا يتم التخلي عنها مقابل حفنة من المعلومات الشخصية. لا يزال Döfner-Bezos زوجًا غريبًا ، حتى لو كان لهما عمل مشترك.
نحن نتحدث عن Business Insider ، وهي صحيفة اقتصادية ومالية على الإنترنت ، مملوكة لبيزوس وفي عام 2015 واستحوذ عليها Springer الذي يسيطر الآن على 97٪. النسبة المتبقية 3٪ مملوكة لأداة بيزوس المالية.
واجه الرجلان بعضهما البعض علانية لأكثر من ساعة في برلين في حفل توزيع جوائز Axel Springer لعام 2008. في هذه المناسبة ، أجرى Döfner ، بلغة إنجليزية ممتازة ، مقابلة مع بيزوس حول العديد من الموضوعات ، بما في ذلك تلك المتعلقة بحياة الرجل الخاصة الأكثر ثراءً في العالم. يسعدنا إعادة إنتاج بعض مقاطع هذه المقابلة بالترجمة الإيطالية. هل Döfner-Bezos الزوج المناسب ليأخذنا إلى المستقبل؟
المخاطرة وسعة الحيلة والتغيير
دوفنر: جيف ، لقد عملت في نيويورك كمصرفي استثماري وهو حقًا عكس رائد الأعمال. المصرفي لا يخاطر مباشرة ، بل يستغل المخاطر التي يتحملها الآخرون. كيف أصبحت رائد أعمال وتبدأ مشروعًا تجاريًا؟
بيزوس: أعتقد أن جمال أن تكون إنسانًا ، بشكل عام ، هو الرغبة دائمًا في تحسين الأشياء. إذا ذهب رواد الأعمال والمخترعون إلى حيث يأخذهم فضولهم وتتبعوا شغفهم ، فإنهم دائمًا يكتشفون شيئًا ما ويتساءلون عن كيفية تحقيقه. وهم لا يرضون أبدا. إنها طاقة عظيمة. أعتقد أن هذه الطاقة يجب أن توجه في المقام الأول نحو العملاء بدلاً من صبها في المنافسين. أحيانًا أرى الشركات - حتى الشركات الناشئة الصغيرة - تبدأ العمل وتولي اهتمامًا أكبر للمنافسة أكثر من العملاء. أعتقد أن هذا قد يكون النهج الخاطئ في الصناعات الكبيرة الناضجة. وهكذا يُترك الرواد ليكونوا آخرين ، وينزلون إلى غير ذي صلة. هناك العديد من الأشياء التي تحاول شركة إبداعية شابة أن تجربها ولكنها لا تعمل. وتلك الأخطاء والأخطاء والإخفاقات تكلف أموالاً حقيقية. لم تعد هناك صناعات ناضجة ، لأن التغيير يحدث في كل مكان. انظر فقط إلى ما يحدث في صناعة السيارات.
دوفنر: بالحديث عن المخاطر وسعة الحيلة والتغيير ، أخبرنا كيف أخبرت زوجتك ، MacKenzie ، أنك تريد تغيير الوظائف ، وبدء Amazon ، والانتقال عبر البلاد.
بيزوس: ذهبت إلى زوجتي ، ماكينزي ، التي تزوجت مؤخرًا من رجل لديه وظيفة ثابتة في وول ستريت ، لأخبرها أنني أريد ترك وظيفتي ، والانتقال عبر البلاد ، وبدء متجر لبيع الكتب على الإنترنت. كان أول سؤال طرحه ماكينزي ، مثله مثل أي شخص آخر أخبرته عن مشروعي ، "ما هي الإنترنت؟" لأنه لم يكن أحد يعرف ما هو ، كان ذلك في عام 1994. ولكن قبل أن يسألني "ما هي الإنترنت؟" قال "رائع ، دعنا نذهب". لأنه أراد أن يدعمني وكان يعلم أن لدي شيئًا للابتكار والمبادرة. عندما يكون هناك أشخاص دافئون وداعمون في حياتك ، مثل ماكنزي ، والداي ، وجدي ، وجدتي (مهاجرون كوبيون عاشوا في مخيم للاجئين) ، ينتهي بك الأمر في وضع يسمح لك بالمخاطرة.
دوفنر: هل قام ماكنزي ، ككاتب ، بتوجيهك إلى الكتب؟
بيزوس: كلا. صحيح أنها تحب الكتب وأحب القراءة ، لكني اخترت الكتب لسبب آخر. اخترت الكتب نظرًا لوجود عناصر في فئة الكتب أكثر من أي فئة منتجات أخرى. وبالتالي كان من الممكن بناء عرض واسع للغاية. كان هناك 3 ملايين عنوان في عام 1994 ، 3 ملايين قطعة متوفرة في السوق على الفور. كان لدى أكبر المكتبات المادية 150.000 عنوان فقط في المخزون. لذلك كان من الممكن بناء مكتبة على الإنترنت مع اختيار عالمي حقيقي. كان كل كتاب مطبوع ، حتى الكتب التي نفدت طبعتها ، هو ما أرادت أمازون تقديمه للعملاء. لهذا السبب الكتب.
دوفنر: متى أدركت أن الكتب يمكن أن تكون ناجحة؟
بيزوس: حسنًا ، لقد كنت على استعداد لأن الأمر سيستغرق وقتًا طويلاً مع الكتب. وعلمت أن فرصة النجاح ستظهر في أول 30 يومًا. لقد صدمت بعدد الكتب التي قمنا ببيعها. لم نكن مستعدين. في ذلك الوقت ، كان لدينا 10 أشخاص فقط في الشركة ، معظمهم من المطورين. لذلك بدأ الجميع ، بمن فيهم أنا والمطورين ، في حزم الشحن. لم يكن لدينا حتى طاولات التعبئة. كنا راكعين على أرضية خرسانية لتعبئة الصناديق. في أحد الأيام ، في الساعة XNUMX أو XNUMX صباحًا ، قلت لأحد زملائي المطورين "أتعلم ، بول ، هذا يقتلني ، نحتاج إلى بعض وسادات الركبة". نظر إليّ بول وقال ، "جيف ، نحتاج إلى الحصول على طاولات التعبئة." وأنا مثل ، "يا إلهي ، هذه فكرة جيدة!" اشترينا طاولات التعبئة في اليوم التالي وضاعفت إنتاجيتنا ، وربما أنقذنا أكتافنا وركبنا أيضًا.
أزمات ومنافسون ونقاد
دوبفنر: لكن شركة أمازون تعرضت لأزمات خطيرة. كنت على وشك الإفلاس. ماذا حصل؟
بيزوس: لقد مررنا بالكثير ... كانت هناك أزمات عديدة. ضرب الخشب ، لم أعاني من أي أزمات وجودية ، لكن كان لدينا الكثير من الأحداث الدراماتيكية. أتذكر أنه كان لدينا 125 موظفًا فقط في البداية عندما فتحت Barnes & Noble ، أكبر سلسلة متاجر لبيع الكتب في الولايات المتحدة ، موقعًا للتجارة الإلكترونية للتنافس معنا ، barnesandnoble.com. كان لدينا السبق لمدة عامين. افتتحنا في عام 1995 ؛ افتتحوا في عام 1997. جميع وسائل الإعلام كانت تراهن ضدنا ، والأكثر تسلية هو مقال يصف كيف كنا على وشك أن ندمر من قبل هذه الشركة الأكبر بكثير. وكان العنوان الأكثر تميزًا هو "أمازون ، نخب". كان لدينا 125 موظفًا ودوران 60 مليونًا. كان لدى Barnes & Noble في ذلك الوقت 30.000 موظف وحوالي 3 مليارات دولار من العائدات. لذلك كانوا عمالقة. كنا أقزام. كانت لدينا موارد محدودة وكانت الصحافة سلبية للغاية بشأن مستقبل أمازون. لذلك دعوت إلى اجتماع لجميع الموظفين ، ولم يكن من الصعب عقده لأننا كنا 125 شخصًا فقط. دخلنا جميعًا إلى غرفة ، خائفين جدًا من وجود مثل هذا المنافس الهائل الذي اتصل بنا الأصدقاء والأقارب ليقولوا لنا: "هل أنت بخير؟". فقلت ، "انظر ، لا بأس أن تخاف ، لكن لا يجب أن نخاف من منافسينا ، لأنهم لن يرسلوا لنا المال أبدًا. بدلاً من ذلك ، يجب أن نخاف من عملائنا. دعونا نستمر في التركيز عليهم ، بدلاً من الاستحواذ على هذا المنافس الكبير وسنقوم بعمل جيد في النهاية ". وكان كذلك. أنا أؤمن بذلك حقًا: إذا حافظت على تركيزك ، يمكنك مواجهة أي موقف مأساوي. مهما كان الموقف ، يجب أن تكون إجابتك هي مضاعفة عدد العملاء. إرضائهم. وليس فقط إرضائهم ، إسعادهم ، إدهاشهم.
دوبفنر: توظف أمازون 566.000 شخص. ربما تكون أكبر مصدر للوظائف في الآونة الأخيرة. في الوقت نفسه ، تتعرض لانتقادات شديدة من قبل النقابات ووسائل الإعلام بسبب تدني الأجور وظروف العمل غير الملائمة. كيف تتعامل مع هذه الانتقادات؟ هل هم على حق؟
بيزوس: تجاه أي نقد ، فإن أسلوبي هو هذا وأيضًا ما أوصي به داخل أمازون. عندما تتعرض للنقد ، انظر في المرآة واسأل نفسك: "هل النقد عادل؟". إذا كانا كذلك ، فقم بالتبديل ، ولا تقاوم. بالنسبة لظروف العمل ، أنا فخور بما تجده في أمازون وأنا فخور بالأجور التي ندفعها. في ألمانيا وحدها ، نوظف 16 شخص ، وتعتبر رواتبنا هي الأعلى بالنسبة لنوع العمل الذي نقدمه.
دوبفنر: هناك صراع نقابي ، لأن النقابات تريد أن يصبح موظفو أمازون نقابات. ما هو الجوهر الحقيقي للصراع؟
بيزوس: هذا سؤال جيد. هناك نوعان من الانتقادات. هناك انتقادات حسنة النية تهدف إلى تحسين الخدمة. يمكن أن تكون هذه - على سبيل المثال - مراجعات العملاء. عندما قدمنا مراجعات العملاء قبل 20 عامًا ، لم يكن بعض ناشري الكتب سعداء لأن بعضها كان سلبيًا ، لكننا كنا حازمين في قرارنا بالاعتراف بها. هناك نوع ثان من النقد ، وهو النقد الذاتي ، والذي يأتي بجميع الأشكال والأحجام. عندما تفعل شيئًا بطريقة جديدة ويعجب العملاء به ، سيبدأ شاغلو الوظائف الذين يفعلون ذلك بالطريقة القديمة في الانتقاد. وسيكونون من النقاد المهتمين. ولذا فأنت بحاجة ، أثناء النظر في المرآة ، إلى معرفة ما إذا كان النقد بناءً أو مهتمًا. من وجهة نظرنا ، لدينا مجالس عمالية ولدينا تواصل جيد للغاية مع موظفينا. لذلك لا نعتقد أننا بحاجة إلى اتحاد بيننا وبين موظفينا ، ولكن بالطبع ، في نهاية اليوم ، دائمًا ما يكون لدى الموظفين الخيار. وهذا ما ينبغي أن يكون عليه الأمر. لكن من المؤكد أننا سنكون ساذجين للغاية للاعتقاد بأننا لن يتم انتقادنا. عليك أن تقبله. هناك شيء واحد أقوله للناس دائمًا هو أنه إذا كنت ستفعل شيئًا جديدًا أو مبتكرًا ، فيجب أن تكون على استعداد لإساءة فهمك. إذا كنت لا تستطيع أن يساء فهمك ، فلا تفعل شيئًا جديدًا أو مبتكرًا بحق السماء.
المجتمع وشركات الإنترنت الكبيرة
دوبفنر: لقد تغير الشعور العام تجاه شركات التكنولوجيا الابتكارية الكبيرة. كان يُنظر إلى Facebook و Google و Amazon و Apple على أنهم الأشخاص الطيبون الذين يرتدون القمصان والجينز الأزرق الذين ينقذون العالم. الآن يتم اعتبارهم أحيانًا شرور العالم. واحتدم النقاش حول الأربعة الكبار أو الخمسة الكبار: مثل الأساتذة سكوت جالواي والمراكز الفكرية مثل The Economist تقترح الانفصال ، وكانت شخصيات مؤثرة أخرى مثل جورج سوروس تنتقد دافوس بشدة وتتخذ المفوضية الأوروبية موقفًا صارمًا للغاية. هل تعتقد أن الريح قد تغيرت؟ كيف يجب أن تتصرف شركات التكنولوجيا الكبرى ، كيف يجب أن تتصرف أمازون؟
بيزوس: أعتقد أنها غريزة طبيعية. أعتقد أننا نحن البشر ، وخاصة في العالم الغربي وخاصة في الديمقراطيات ، نتحلى بالشك والحذر بشأن المؤسسات الكبيرة من أي نوع. في الولايات المتحدة ، نحن دائمًا في حالة تأهب بشأن الحكومة والإدارة العامة على المستويين المركزي والمحلي. أفترض أنه نفس الشيء في ألمانيا. هذا موقف صحي ، لأنهم مؤسسات كبيرة وقوية ، الشرطة أو الجيش أو أيًا كان. هذا لا يعني أنهم غير موثوق بهم أو أنهم سيئون أو أشرار أو أي شيء من هذا القبيل. إنهم فقط يمتلكون قوة كبيرة وسيطرة على حياتنا ولذا نريدهم أن يخضعوا للتدقيق المستمر. الآن ، إذا نظرت إلى شركات التكنولوجيا الكبيرة ، فقد أصبحت كبيرة جدًا لدرجة أنها بحاجة إلى المراجعة. وفي هذا الصدد ، وهو ليس شخصيًا ، أعتقد أنه حتى مؤسس شركة أو مؤسسة تكنولوجية كبيرة يمكن أن يضل طريقه. وإذا ضلّت الطريق ، فقد تبدأ في أخذ الأمر على محمل شخصي. مثل "لماذا يفحصونني؟" ، عندما كان يريد من الناس أن يقولوا فقط "نعم ، هذا جيد".
دوبفنر: لطالما كانت المواقف تجاه حماية البيانات والخصوصية مختلفة بين أوروبا والولايات المتحدة ، ولكن في سياق أحداث مثل Cambridge Analytica ، فإنها تتغير أيضًا في الولايات المتحدة. هل هذا النقد هستيري أم أنه مناسب؟ وما هي عواقب شركة مثل أمازون؟
بيزوس: أعتقد أن هذا هو أحد الأسئلة العظيمة في عصرنا. أعتقد أن الإنترنت تقنية جديدة رائعة وقوية. إنه أفقي. إنه يؤثر على كل صناعة. ومن وجهة نظري ، فإن الإنترنت قديم جدًا بالفعل في هذه المرحلة ؛ لقد كان موجودًا منذ فترة طويلة بالفعل ؛ ولكن إذا نظرت عن كثب ، فستكون حوالي 10 أو 15 عامًا فقط. كمجتمع لم يكن لدينا الوقت لمعرفة كيفية العمل ، ما زلنا نقيم كل هذا. لكننا وجدنا أن هذه الأدوات القوية تسمح أيضًا ببعض الأشياء غير الجيدة ، مثل السماح للحكومات الاستبدادية بالتدخل في انتخابات حرة وديمقراطية حول العالم. هذا شيء مخيف بشكل لا يصدق. بالنسبة لدور أمازون ، أعتقد ، أولاً وقبل كل شيء ، أن علينا واجب العمل مع المنظمين ، ومنحهم وجهة نظرنا بصدق ، دون أي مماطلة أو شك. لكن القرار النهائي ليس قرارنا ، لذلك سنعمل مع أي مجموعة من الهيئات التنظيمية التي تم تكليفنا بها. ثم سنتبع أي قواعد يتم وضعها بغض النظر عن تأثيرها على أعمالنا. سنجد طرقًا مختلفة لإسعاد عملائنا. ما لا أريد أن يحدث هو حظر الابتكار والاختراع. إحدى النتائج غير المقصودة للتنظيم هو أنه ينتهي به الأمر لصالح الشركة القائمة ، أي الشركات القائمة. من وجهة النظر هذه ، فإن شركة أمازون هي الشركة الحالية ، وبالتالي يجب أن أكون سعيدًا بهذه النتيجة. لكني لست لأني أرى العواقب على المجتمع الذي يريد المضي قدمًا. نريد التأكد من أن التنظيم يحفز الابتكار ولا يمنعه ، وفي نفس الوقت نريده أن يحمي الناس من الإرهابيين والأعمال الإجرامية عندما يتعلق الأمر بأمن البيانات والخصوصية والتشفير. هذا تحد معقد للغاية ولا يمكننا حتى الآن تقديم إجابة نهائية له.
دوبفنر: يجب أن يصبح أمن البيانات ميزة تنافسية لتلك الشركات التي تتعامل مع البيانات باحترام ومسؤولية.
بيزوس: أوافق 100٪. يعد كسب ثقة المستهلك أحد أكبر الأصول في مجال الأعمال. وإذا أساءت استخدام بياناتهم ، فسوف يلاحظون ذلك. المستهلكون أذكياء للغاية ولا ينبغي الاستهانة بهم أبدًا. السبب في استجابة المستهلكين لنسبة كبيرة من مبادراتنا هو أننا عملنا بجد لكسب ثقتهم.
ازرق المنشأ
دوبفنر: أنت لا تطير بطائرات ، لكنك ترسل أقمارًا صناعية إلى المدار. هل يمكن أن تشاركنا رؤيتك لـ Blue Origin وفكرة السياحة الفضائية باستخدام المركبات الفضائية القابلة لإعادة الاستخدام؟
بيزوس: نعم ، هذا مهم جدًا بالنسبة لي لأنني أعتقد أنه من منظور طويل جدًا ، لنفترض 200 عام. أنا أؤمن وأثق بشكل متزايد أن Blue Origin ، شركة الفضاء الخاصة بي ، هي أهم عمل أقوم به. هناك مشروع مكتمل لـ Blue Origin.
دوبفنر: حقًا ، هل تقول أن التجارة الإلكترونية والسحابة والنشر كلها أقل أهمية من مساحة المشروع؟
بيزوس: نعم وسأخبرك لماذا. بادئ ذي بدء ، أنا مهتم بالكون ، لدي شغف به. كنت أدرس وأفكر في الأمر منذ أن كنت في الخامسة من عمري. لكن هذا ليس سبب مشاركتي في المشروع. أنا أفعل هذا لأنني أخشى أن ينتهي بنا المطاف كحضارة ثابتة ولا أريد أن يعيش أحفادي وأحفاد أحفادي في حضارة ثابتة. لطالما استفادت من حضارة النمو والتغيير. دعونا نفكر في ما يدفعها إلى الأمام. إنها الطاقة. دعني أعطيك بعض الأرقام. نحن نأخذ أجسادنا ، نحن حيوانات. يأكلون من أجل التمثيل الغذائي لدينا. نحرق حوالي 100 واط. جسمنا مثل مصباح 100 واط. تستهلك عقولنا 60. نحن فعالون بشكل لا يصدق. ولكن إذا قمنا باستقراء الدول المتقدمة حيث يتم استخدام الكثير من الطاقة ، فإننا نلاحظ أن معدل استهلاك حضارتنا الأيضية هو 11 واط للفرد. في حالة الطبيعة ، مثل الحيوانات ، نستخدم 100 واط ، لكن في الحضارات المتقدمة نحتاج إلى 11 ألفًا. والأمر آخذ في الازدياد. الآن إذا أخذت استهلاك الطاقة الأساسي للعالم وقمت بزيادته ببضع نقاط مئوية في السنة لبضع مئات من السنين فقط ، ما يحدث هو أنه عليك تغطية سطح الأرض بالكامل بالخلايا الشمسية للحصول على الطاقة. هناك أزمة طاقة حقيقية. وهو قادم بسرعة. ماذا نستطيع ان نفعل؟ يجب أن نعمل على كفاءة الطاقة التي عملنا عليها دائمًا. ليس الأمر أننا أهدرنا الطاقة ، بل أن الحاجة إلى الطاقة مستمرة في النمو. لذا فإن الركود سيكون سيئًا للغاية. الآن دعونا ننظر في سيناريو التحرك عبر النظام الشمسي. عندما نكون تريليون إنسان سيكون لدينا الآلاف من آينشتاين وآلاف موزارت ونحتاج إلى موارد طاقة غير محدودة لجميع أغراضنا العملية. هذا هو العالم الذي أريد أن يعيش فيه أحفادي. على أي حال ، أعتقد أنه في هذا الإطار الزمني سننقل جميع الصناعات الثقيلة إلى الفضاء وستصبح الأرض منطقة سكنية تعمل فيها الصناعات الخفيفة فقط. سيكون كوكب جميل.
دوبفنر: في الأسبوع الماضي استقبلنا ضيفًا مع بيل جيتس وأخبرنا ، ومن المفارقات ، أن لديه مثل هذا المبلغ السخيف من المال لدرجة أنه من المستحيل إيجاد طرق مناسبة لإنفاق هذا المال بشكل معقول وفعل الخير. ماذا يعني المال بالنسبة لك ، فأنت أول شخص في التاريخ يمتلك ثروة صافية من 12 رقمًا.
بيزوس: الطريقة الوحيدة التي أرى بها لتقاسم هذه الثروة العظيمة هي تحويلها إلى رحلات فضائية. بلو أوريجين غالية الثمن بما يكفي لتحتاج إلى تلك الثروة. أقوم بتصفية حوالي مليار دولار سنويًا من أسهم أمازون لتمويل Blue Origin. وأعتزم الاستمرار في القيام بذلك لفترة طويلة. أنا محظوظ جدًا لسماع معلومات عن مهمة Blue Origin التي أعتقد أنها مهمة للغاية للحضارة على المدى الطويل. وسأستخدم أرباح يانصيب التمويل من أمازون لتمويلها.
رحلات آمنة جيف بيزوس!
