“仅仅投入资金对它们进行资本重组是不够的，为了拯救银行，必须消除受损的信贷”。 他对意大利银行的现在和未来有自己的看法 First Cisl 秘书长 Giulio Romani，一个今天拥有约 73 名注册银行会员的工会：“意大利银行总经理萨尔瓦多罗西是对的，他在接受 FIRSTonline 采访时说，精简劳动力是一个不可避免的过程，但它必须正如他本人所强调的那样，这只是步骤之一：首先我们需要改变意大利银行的商业模式”。
Romani 的秘诀也引用了 Mps 案例（“尽管进行了两次资本重组和人员从 30.000 人减少到 25.000 人，但我们仍然存在：因为我们还没有摆脱不良贷款”），很清楚： 更多的咨询和更少的不良贷款 . 因此，为了迎接数字化的挑战，银行必须重新发现人为因素，这可以带来盈利，并帮助中小企业摆脱现在的困境。 “更多的咨询意味着更少的不良贷款，即使这些需要西班牙式的坏账银行”。
意大利央行行长萨尔瓦多·罗西 (Salvatore Rossi)上周六接受 FIRSTonline 采访，正如伦齐总理在切尔诺比奥所做的那样，认为银行的商业模式需要改变，银行的员工和分支机构太多，精简劳动力是一个“不可避免的过程”，即使“这不是唯一的过程”答案”改变：工会准备好迎接挑战了吗？
“当然。 我们意识到这一点，特别是在紧急情况下，我们正在处理分支机构和员工的减少问题。 然而，罗西指出这不是唯一的答案是正确的，毕竟这是一个数字问题：意大利受损或搁浅的贷款总额约为 300 亿，而国家层面的全部人员成本不到 23 亿：一个人自己意识到，即使裁掉员工总数的一半，即 150.000，正如 Renzi 在 Cernobbio 所说的那样，也只能收回 11-12 亿。 另一方面，太多的银行最终会倒闭，太多的家庭将陷入困境”。
那么你的食谱是什么？
“正如 Bankitalia 总经理本人所说，商业模式需要重新审视。 不仅需要降低成本，还需要增加收入：银行已经明白，在零利率甚至负利率的情况下，信贷不再有利可图，因此银行越来越注重金融产品的销售。 这导致专业性从过去转向不同的商业活动。 在实践中，信用风险评估活动被忽视，而将其委托给自动评级系统。 然而，这种评估在动荡时期并不合适。 评级就像飞机的自动驾驶仪一样工作：非常适合在稳定的天气条件下保持航线，但完全不适合执行复杂的操作或在湍流中航行。 这就是为什么必须重新发现人为因素，提高评估风险和提供建议的能力，尤其是对中小企业而言。 信誉也必须建立在对客户的了解之上，然后必须向客户提供充分的建议，并提供最合适的金融解决方案来支持他们的发展。 让我们以初创公司为例：它们几乎没有得到银行的资助，因为它们没有历史，而且评级是根据与过去相关的统计序列运作的，因此它不会拦截创新的机会。 如果 Facebook 在成立之初就对其评级进行评估，它就永远不会获得资助。 在过去的 20 年里，银行没有充分投资于与信贷发放和管理相关的专业化，而是主要侧重于提高其销售金融产品的能力。 与此同时，通过放弃公司的真正咨询角色，他们并没有改变意大利企业家从他们的企业中窃取资金的返祖习惯。 本章显然还包括使用位于避税天堂的分支机构的情况，这些分支机构可能存放了本可以更有用地用于支持创业活动的资金”。
好的建议是否意味着更多的财务稳固性，从而减少不良贷款？
“这是正确的。 此外，今天的不良贷款是系统真正的紧急情况：如果不采取行动减轻银行的这种负担，资本重组将继续无效，例如 MPS 的情况。 如果你继续在市场上寻求资金，很明显，只有降低成本才能获得资金。 但削减会产生短期结果，对投机者有用，而不是让公司在没有创新项目的情况下有未来。 这就是为什么我真的很欣赏罗西的立场。”
但我们需要削减：应该以什么方式、在什么时候完成？
“让我们区分一下：有一些必须紧急执行的成本削减行动，并且涉及到困难最大的银行，例如两家威尼斯人合作社。 然而，成本不仅仅是人员成本，因为这些银行是巨大浪费的例子，在考虑裁员之前，可以从管理团队的薪酬和可耻的福利入手。 另一个主题是与数字化相关的重组。 我不认为银行在该地区的存在注定会像人们愿意相信的那样迅速消失：整个人口，即使是那些不太愿意利用数字创新的人，也需要时间才能独立。 同时，如果银行放弃在小城镇的存在，我们将看到储蓄从银行系统进一步大规模转移到邮政系统。 我们国家的金融文化，无论是家庭还是企业，都无法轻易放弃个人关系。 银行业正在为客户提供产生附加值的服务。 这与简单地做金融有很大的不同。 而且，自相矛盾的是，虽然近年来鼓吹自动化，但自动柜员机的数量却有所减少。 无论如何，就数量而言，Renzi 建议的大幅裁员不太可能：如果是这种情况，在德国，他们将不得不将员工人数减少到目前的四分之一，因为他们每个银行都有 1 家银行。 125 个居民对我们的 205 个，银行每 3,9 个企业对我们的 12,4 个。 注意：在我们继续投资海外的同时，继续降低意大利银行服务的数量和质量，最终将有利于我们为意大利客户提供服务的外国银行。”
回到不良贷款，根据您的观点，解决方案是什么？
“我们认为需要一个不良银行系统。 不良贷款问题不仅限于个别银行，而是一个全球性的重大问题。 那么，在某些情况下，这是一个至关重要的问题，而在其他情况下，银行的资本结构使其能够更好地承担资产负债表上的不良贷款。 但无论如何，它们都会阻碍公司的增长或复苏。 以 Monte dei Paschi 为例：自“衍生品案”爆发以来，它已经进行了两次增资，但今天它在证券交易所的资本只有 700 亿。 因此，尽管裁员多达 10 人，从 5.000 人减少到 30.000 人，但它已经烧掉了超过 25.000 亿欧元。 解决方案？ Atlante 基金资源有限，可以支持较小的现实，但如果你想解决系统问题，你需要一家坏账银行，按照西班牙模式进行简化，这不仅有利于银行，也有利于整个经济”。
这意味着什么?
“一家受监管并为公众所有的坏账银行不会向有兴趣在很短时间内获得良好利润率的主体出售不良贷款，而是可以开展管理不良贷款的实际活动，在可能的情况下，支持债务人的还款计划，也许更长，但与不让家庭和企业屈服的可能性相容。 有点像旧那不勒斯银行旗下的不良资产管理公司 SGA 的情况：开展了大约 20 年的业务，收回了 90% 以上的贷款”。
因此，您是否同意意大利银行的说法，即首要目标必须是在有关银行的所有权性质之外寻找“维护意大利和欧洲金融稳定的解决方案”？
“是的，我同意，这就是为什么我说没有必要投入资金来消除受损的信用”。
什么时候和阿比讨论最热门的话题？
“我们正式开始讨论，等待夏季结束和他们的年会在操作上开会。 摆在桌面上的主要是三个问题。 第一个显然与就业有关，特别是如何共同管理社会安全网。 然后是商业模式，更有利可图但也更符合道德，产生利润但也更信任。 第三点恰恰是对系统的信任，必须重新启动，因此需要更严格的控制，这样近年来发生的事情就不会再次发生，在这种情况下，不仅缺乏控制Consob 和 Bank of Italy 但甚至由银行自己负责。 我们需要更多的独立控制，必须保护和帮助客户”。
