埃尼集团改变在委内瑞拉的步伐，掌握了关键的…… 世界最大的重质原油储藏地之一在玻利瓦尔共和国当选总统德尔西·罗德里格斯和美国能源部长克里斯·赖特的见证下，埃尼集团和委内瑞拉国家石油公司今天在加拉加斯签署了“油气生产性参与合同”（CPPH），用于开发奥里诺科油田带的胡宁-5号油田。
一项不仅限于工业领域的协议但它具有明显的政治和经济意义：签字仪式是在赖特正式访问期间举行的，并被视为委内瑞拉能源部门重启的关键一步。
告别混合企业，让我们走向CPPH
该协议正式确立了自2026年4月28日《条款概要》开始的进程， 标志着PetroJunín退出了旧的混合型公司模式——Eni持股40%，PDVSA持股60%—— 过渡到 2026 年 1 月批准的《碳氢化合物组织法》引入的新合同制度。
CPPH 的持续时间为 25 年该协议可续签，并授予埃尼集团独家运营权。从财务角度来看，关键在于：埃尼集团将全面负责该油田的技术、财务和商业管理。埃尼集团不再是国有合资企业的少数股东，而是成为拥有资本支出、开发进度和市场营销控制权的运营商。委内瑞拉油气部长保拉·埃纳奥和委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）首席执行官埃克托·奥布雷贡出席了签约仪式，埃尼集团首席执行官克劳迪奥·德斯卡尔齐代表公司出席。
35亿桶的超级巨无霸
Junín-5 是一个巨型陆上重油油田。以下数据说明了其重新估值的潜力： 已探明石油储量为35亿桶相比之下，委内瑞拉目前的日产量仅为12万桶。储量与产量之间存在巨大差距，如果能够弥补这一缺口，埃尼集团有望成为委内瑞拉经济复苏的主要推动力之一。
对于 Piazza Affari 而言，此次交易为其开辟了一条增长途径，使其能够以较低的准入门槛利用已探明的储量，但未来几年资本密集度较高。CPPH 模式比混合型公司模式更为精简。 应确保埃尼公司更快地收回投资。 以及更大的生产份额。
“在能源安全（以丰富的资源和多元化为基础）对全球平衡至关重要的当下，这项协议代表着该国石油和天然气行业重启的新支柱。” 评论 Descalzi“获得 Junin-5 的运营权是对我们快速高效地完成复杂项目能力的认可。”
政治绿灯：华盛顿-加拉加斯轴心
克里斯·赖特的出现并非细节。请报道此事。 美国批准国际运营商重返委内瑞拉 经过多年的制裁和投资不足，这对埃尼集团来说是一项竞争优势。与许多大型矿业公司不同，埃尼集团从未离开过委内瑞拉。胡宁-5号油田协议建立在埃尼集团自1998年以来在委内瑞拉的业务基础上。埃尼集团拥有六项采矿许可证，包括委内瑞拉湾和帕里亚湾的近海油田以及奥里诺科河的陆上油田。
富有成效的核心仍然是气体通过埃尼集团和雷普索尔公司各持股50%的合资企业Cardon IV，该公司运营着拉丁美洲最大的海上天然气田——佩尔拉气田。Cardon IV近期签署了一项可持续发展协议，旨在重启生产，增加国内市场供应量，并为未来的出口奠定基础。
此外，还包括持有运营科罗科罗海上油田的 PetroSucre（PDVSA 持股 74%）26% 的股份，以及持有生产甲醇的 Supermetanol 公司的股份。 2025年，埃尼集团在委内瑞拉的日产量将达到64桶油当量。几乎全部来自佩尔拉公司，该公司仅此一家就占全国天然气消耗量的约 35%。
与 Junín-5 一起 重心明显向重油方向转移委内瑞拉拥有一项资产，如果开发利用，其日产价值可达数十万桶，并将使委内瑞拉重新回到大型上游投资的版图上。
