AWS，我的天哪！，多么棒的服务啊
亚马逊网络服务 (AWS) 是亚马逊下金蛋的鹅。 该平台为包括 Netflix、Airbnb 和 Expedia 在内的数千家企业提供先进的云计算服务。 它对西雅图巨人的利润及其资本化做出了决定性的贡献。 有分析人士认为，正是因为有了AWS，亚马逊才是达到40万亿市值的主要候选者，将已经突破万亿大关的沙特阿美、苹果、微软和Alphabet甩在身后。 当特朗普想打击亚马逊时，尤其是他的老板、华盛顿邮报的老板杰夫贝佐斯，他每天都把鹅卵石放在鞋子里，瞄准 AWS。 一夜之间，几乎是通过总统令，亚马逊看到了美国军事史上最赚钱的订单：为该国的国防系统提供云计算。 该服务交给了微软。 在萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 的安静领导下，尽管盖茨对现任政府并不手软，但微软的政治形象非常低调。 据福布斯报道，仅在美国，AWS 就贡献了亚马逊 25% 的资本。 它的营业利润率为 2%，而其他服务（电子商务、市场等）的营业利润率为 3-XNUMX%。 在国际上，后者处于亏损状态。
AWS，纯属偶然
最终，华尔街从这家西雅图巨人那里得到了多年来一直想要的东西：两位数的利润。 为此，他将继续奖励他。 考虑到云服务仅占亚马逊总收入的 16%，这对 AWS 来说是一个打击。 然而，AWS 的诞生几乎是偶然的，源于贝佐斯主持的产业政策的概念性颠覆。 最初，AWS 是亚马逊内部的一项服务。 他必须管理集团的运营业务，并在执行交易时以竞争优势击败竞争对手。 以真正的亚马逊风格，贝索斯在世界地图上点缀着安装了 AWS 的数据中心。 到目前为止没有什么不寻常的。 然后是破坏性的直觉。 他们自言自语：“为什么要将这项技术珍宝留给我们自己？ 为什么不把云计算服务卖给任何想要它的人，包括竞争对手？ 毕竟，自从贝索斯和他的妻子塔特尔·麦肯齐 (Tuttle MacKenzie) 打包书籍以来，这种经商方式——与竞争对手激烈竞争并同时为他们服务——就已经融入了亚马逊的基因中。
AWS 是一项通用服务
例如，市场与亚马逊的本地电子商务竞争。 在 Amazon 上发行的出版商在 Kindle Store 上与 Amazon 自己出版的图书竞争。 这家巨头拥有几乎无穷无尽的自有品牌产品线，从尿布到口香糖。 它现在也有自己的物流系统，包括运输机机队，与联邦储备系统、联合包裹服务公司和美国邮政局竞争。 它拥有与 Netflix 竞争的亚马逊 Prime 流媒体服务，尽管后者使用 AWS 将电影和系列节目带到超过 XNUMX 亿家庭的家中。 就敏锐度和委婉语气而言肯定首屈一指的马丁·索雷尔 (Martin Sorrell) 将亚马逊定义为“亦敌亦友”（来自“朋友”和“敌人”这两个词的结合）。 从某种意义上说，它为合作伙伴提供优质服务，并试图通过最好的服务（主要是在价格方面）侵蚀他们的市场份额。 一般来说，这是一个成功的操作，因为每个人都在同一个平台上竞争：准确地说是亚马逊平台。 从技术到折扣，亚马逊在各个方面都控制着它。 这就是为什么伊丽莎白沃伦希望从中创建五家不同的公司，以防她在 XNUMX 月的选举中取得不可思议的成功。
AWS 悖论
与新经济中的所有事物一样，AWS 的成功基于一个悖论。 AWS 不是由亚马逊技术人员创建的。 事实上，它的基础在于开源技术。 因此，开源社区创建的软件恰好推动了亚马逊的利润，其方式是开源基金会的传教士永远无法想象的。 AWS 是搭载的最纯粹的例子，即搭载在其他人身上的行为。 用足球来比喻，就好像中锋被边后卫抱起来用头顶球，而边后卫则用鼻子的手掌。 设计保罗·罗西 (Paolo Rossi) 著名的抢劫目标。 开源软件在商业世界中几乎没有可比性。 这是一家赠送咖啡的酒吧，希望顾客购买牛奶、糖或羊角面包。
开源与市场
开源是软件行业为快速将技术提供给客户而培育的一种行之有效的高效模式。 长期以来对其嗤之以鼻和反对的 IBM 和微软，如今成了狂热的用户。 它是开源软件，其源代码是开放的、可修改的和可共享的，由 GitHub 估计拥有 40 万用户的庞大开发人员社区创建。 成员不断完善方案，努力向世界展示开源在成本和社会价值方面的贡献。 许多人将开源视为一种共同利益。 还有一种情况是，在开源领域运营的最精明的公司从技术在竞争激烈的市场中更好地发挥作用所需的许多附属服务中获利。 首先是协助、咨询和辅助软件。
越来越多的“露天开采”
AWS 的数据库取得了巨大的成功，但并非由亚马逊创建。 相反，该公司依赖于开源社区开发并免费共享的公共领域程序。 最初这件事并没有引起特别的喧嚣。 但当亚马逊在 2015 年重复操作，将初创公司 Elastic 开发的搜索功能集成到 AWS 中时，开源社区开始做出反应。 Elastic 负责人 Todd Persen 告诉纽约时报的 Daisuke Wakabayashi：“有一家公司，我的，围绕人们喜欢的开源产品建立了业务，一夜之间，有一个竞争对手（亚马逊）使用相同的产品来对付我们。 我们已经被消灭了。” 开源软件行业越来越成为亚马逊从中提取原材料的矿山。 当它卸载并集成到 AWS Elasticsearch 中时，它不需要请求许可、向初创公司支付版税或收购它。 完全没有必要，因为开源是基于非商业道德原则的。 不用说，这里又回到了由加勒特·哈丁 (Garrett Hardin) 于 1969 年反思公地面临搭便车的悲剧而引发的公地困境。 但在企业界也有其他做事方式。 IBM 知道如何成为像亚马逊这样的无情和自信的公司，例如，它并没有漂亮地克隆 Red Hat 的开源软件，而是收购了该公司，保持其自主权，投资不是小事，好吧 34 亿美元. 马克龙缺少法国养老金改革的资金。
开源新规则
亚马逊的立场不同，它为许多其服务的开源初创公司留下了很少的选择。 这将改变开源的本质。 一些初创企业已经决定改变他们产品的使用规则，禁止亚马逊和其他公司开发搭便车，即盗用他们的软件，将其变成付费服务并让他们破产。 一年之内，亚马逊从 Elasticsearch 赚的钱比 Elastic 本身还多。 因此，在去年年中，Elastic 添加了一些高级功能，同时试图避免完全吸引其客户。 但亚马逊仍然复制了许多这些新功能，并将它们免费添加到 AWS 云平台中。 此时Elastic决定采取法律行动。 XNUMX月，它起诉亚马逊商标侵权。 愚蠢的是，亚马逊实际上已经用相同的名称命名了他们的产品：Elasticsearch。 此案正在加州联邦法院审理中。
亚马逊的开源战略
在这一点上，这家西雅图巨人决定公开露面。 在 AWS 博客上的一篇详细文章中，亚马逊云计算战略主管 Adrian Cockcroft 概述了该公司的开源战略，几乎没有任何改变策略的希望。 我们将继续在 AWS 中大量使用本地的公共域软件，不包括任何分叉选项。 亚马逊认为，后者需要不必要的额外努力，导致更新延迟，并将开源社区排除在 AWS 可以为这项技术带来的进步之外。 亚马逊完全接受开源基金会的理念。 Cockcroft 说：“由于公司、学术机构和爱好者之间的合作，开源已经在人工智能领域产生了一些最重要的创新……因此亚马逊将增加对开源项目的承诺。” 该备忘录继续指责一些开源贡献者想要在开源软件和他们创建的专有代码之间“搅浑水”，以将其货币化。
Java 示例
首先，Cockcroft 举了一个重要的例子，说明 Java 和亚马逊对其客户的担忧做出的回应，甲骨文打算不再支持客户所依赖的 Java 版本，或者更改许可条款。使用。 亚马逊通过 Corretto 项目应对这一威胁，该项目免费跨平台分发，可用于生产亚马逊 OpenJDK。 同时会继续直接支持Oracle的OpenJDK。 Cockcroft 表达了亚马逊对类似 Oracle 项目的看法：“如果开源的核心软件是完全开放的，任何人都可以使用它并为它做出贡献，那么维护者（和任何其他人）都可以在它上面进行开发是没有问题的通过专有软件或应用程序产生收入。 但是，此版本必须与开源发行版分开，以免混淆用户，保留任何人在开源之上进行创新的能力，并且不会在软件许可问题或限制特定类别用户的访问权限方面产生歧义” . 最后，他谈到了 Elasticsearch 的主题，他用了大量的篇幅重申了亚马逊不继续分叉该软件的坚定意图，而是按原样使用它。 在这方面，他提到了 Expedia 和 Netflix 等 AWS 客户对 Elasticsearch 的满意度，以及他们打算为其改进做出贡献并与开源社区分享这些实现。
红色的婚礼
许多开源个人和初创公司都在为 AWS 做出贡献。 他们通常还会参加软件行业最大的活动之一：每年在西雅图举行的亚马逊 AWS 开发者大会。 许多人开始将这一事件等同于权力的游戏系列中著名的红色婚礼：在剧集的结尾卡斯塔梅雷的雨，系列中最令人发指的之一，北方之王，他的新娘和他的母亲三千多名忠于史塔克王朝的昴宿星团在一场婚宴上惨遭杀害。 Corey Quinn 帮助企业使用 AWS，并在 AWS 上发布了一份名为“上周”的时事通讯，他告诉 Wakabayashi，“没人知道谁是下一个来自亚马逊的人”。 然而，必须要说的是，亚马逊并不总是吸收它需要的软件或服务，从而消灭开发它的公司。 可能会产生意想不到的反弹效应。 这就是发生在特拉维夫-雅法初创公司 Redis Lab 身上的事情：亚马逊克隆了这家初创公司开发的解决方案，是的，但继续支持 Redis 创建的软件。 这让 Redis 从市场筹集了 150 亿美元的风险投资，尽管亚马逊千方百计想占有它的技术和人员。 这是亚马逊与 AWS 相关公司之间爱恨交加的一个例子。 Wakabayashi 以丰富多彩的表达方式标记的一种关系，我用原文留下了它：“Can't-live-with-can't-live-without relationship”。 准确地说，是亦敌亦友。
这篇文章中的信息来自 Daisuke Wakabayashi, Prime Leverage: How Amazon Wields Power in the Technology World, 纽约时报.
