看似简单的重组计划诞生了 平台 所有意大利人都致力于 私募股权投资 da 管理资产5万亿，希望在10年内达到5亿。这一切都要从昨天的新闻说起，美国运营商 纽伯格·伯曼 出售多数股权并控制 NB文艺复兴 意大利合伙人 Fabio Cané 和 Stefano Bontempelli 保留了 10% 的份额，与过去保持一致。关闭后才更名为文艺复兴的将是一个 综合平台 （还管理永久资本工具 Aurora，在证券交易所上市），旨在补充 私募股权投资 还有其他资产类别，例如 私人债务 或 基础设施投资 和 房地产.
Canè：我们将成为私募市场上最相关的意大利运营商
“我们希望将自己呈现为 最重要的意大利运营商 私人市场的投资”他说 法比奥·卡内，创始人兼高级合伙人 再生。 “如今在意大利，没有其他投资平台为该国服务，我们希望填补这个空间。我相信，这种类型的运营商能够聚集各种资产类别的优秀团队，为大型机构投资者提供服务，将进一步为意大利工业体系的发展做出贡献。”由 Patrizia Micucci 领导的意大利团队以及相关的投资策略将成为文艺复兴控股的新卢森堡实体运营的一部分。
文艺复兴诞生于 IntesaSanpalo 的一个分支
再生 2015年由私募股权外包公司诞生 联合圣保罗银行。 Neuberger Berman 投资了该计划，并带来了自己的 国际投资者网络 并与意大利合作伙伴 Fabio Cané 和 Stefano Bontempelli 共同持有该合资企业 51% 以上的股份。随后，合资企业收购了该公司的管理权 意大利投资基金 然后他 列出车辆，NB Aurora （在奥罗拉（Aurora）关闭时）。
一旦获得CSSF（卢森堡管理局）的授权并对章程进行必要的修改后，预计将在本财政年度内完成运营，无论如何不迟于2025年底注意奥罗拉。
Renaissance 和 Aurora 两辆车的操作类型相同
“ 两辆车的策略 保持不变”Canè 继续说道。 “这些是互补的投资策略，涵盖两个不同的细分市场： 再生 通常作为大股东运营 平均投资100至300亿， Aurora 投资于积极治理的少数业务，其目标是 投资30至70万。 迄今为止，两个团队已与意大利领先企业家共同进行了 63 项投资。通过该协议，两家公司将能够整合各自的能力、关系和知识，实现互惠互利，共享相同的监管和业务基础设施，同时保持各自投资策略的独立性。”
规划管理资产规模超5亿。 10年后他们将变成5岁
再保险 如今，它管理着约 2,8 亿美元的投资，目前投资组合包括 12 家公司，总营业额约为 3,5 亿美元。基金三（超过750亿）已筹集1,2亿美元的投资，基金四正在募集中。 Canè 解释道：“我们的目标是完成 XNUMX 亿美元的收购，这将带来 群众管理，包括联合投资活动和奥罗拉（Aurora）的活动， 超过 5 亿。但我们不想就此止步。九年前，当我们开始与 Neuberger Berman 合作时，他们管理了 620 亿美元。 5年内 我们可以到达 10十亿 考虑私人市场的其他投资策略”Canè 继续说道。 “即使在上个时期，我们也成功抓住了私募股权领域的绝佳机会，在 U-power、Bending Spoons、Neopharmed、Arbo 等公司开展业务。但我们已准备好支持新的资产类别，首先是用于基础设施和房地产投资的信贷基金。在接下来的几周内，我们将向所有利益相关者详细介绍该操作： Mef、Cdp、工业联合会，以及所有能够投资我们工具的机构投资者。我们的项目是为投资者服务的，对国家体系产生重要影响。”
昨天，与此同时，NB议会 Aurora 批准了预算，批准分配每股1,13欧元的普通股息和特别股息，并更新了董事会。
