میں تقسیم ہوگیا

ویک اینڈ گرین واشنگ اور مستند مواصلات کے محور

کمپنی کے مواصلات اور رویے کی صداقت ہی اس ٹھوس تبدیلی کا واحد حقیقی مظہر ہے جس کی پائیداری کے مسائل پر رد عمل کی حکمت عملی کو ظاہر کرنا چاہیے۔ تھیم تمام کارپوریٹ کلچر اور سالمیت سے بالاتر ہے۔

ویک اینڈ گرین واشنگ اور مستند مواصلات کے محور

یہ مجھے لگتا ہے کہ کے موضوعات اٹھنے والی دھلائی اور سبز دھونے مزید تحقیقات کی ضرورت ہے. دونوں صورتوں میں، یہ وہ تنظیمیں ہیں جو ماحولیاتی، سماجی اور ثقافتی اہمیت کے گرم موضوعات کو دھوکہ دہی سے یہ ظاہر کرنے کے لیے استعمال کرتی ہیں کہ وہ حقیقت سے بہتر تصویر اور شہرت رکھتے ہیں۔ گرین واشنگ کے معاملے میں، وہ آب و ہوا اور ماحولیاتی پائیداری کے مسائل کا حوالہ دیتے ہیں۔ اہم لفظ ہے۔ گمراہ کن جو بنیادی طور پر کمپنی کی سرگرمیوں اور توجہ ہٹانے یا ہٹانے کے اقدامات پر نامکمل یا غلط مواصلات سے وابستہ ہے۔ دھونے کی بہت سی مثالیں مواد سے متعلق ہیں۔ مواصلت مبہم، نامکمل، غیر متعلقہ، جھوٹ کی انتہا تک بہتر۔ مواصلات کے یہ طریقے - کارپوریٹ سماجی ذمہ داری (CSR) - سادہ کے برعکس ہیں۔ صداقت کا تصور جو درحقیقت اپنے ساتھ حقیقت یا خبر کی سچائی اور مظاہر لاتا ہے۔ حقیقت اور سچائی کو ثابت کرنے کا اہم نکتہ درجہ بندی، ثبوت اور تصدیق کا سوال ہے۔

صداقتاس کے وسیع تر معنوں میں، مواصلات، رویے اور عمل کے نمونے سے مراد ہے جو اس تاریخی لمحے اور خاص طور پر ماحولیاتی اور سماجی استحکام سے متعلق تمام مسائل پر ضروری ہیں۔ ہر چیز کے تحت پانچ محور ہیں (صداقت, JH Gilmore, BJ Pine, 2007) یاد رکھنا دلچسپ: ان اصولوں کا احترام کریں۔ یہ ایک جدید دنیا میں مواصلات، CSR اور کارپوریٹ کلچر کی بنیادی بنیاد ہونی چاہیے جو ماحولیاتی، سماجی اور گورننس کے معیارات کو لاگو کرنے کے لیے جدوجہد کر رہی ہے جو ہم چل رہے ہیں ماحولیاتی خطرات کو کم کرنے کے قابل ہیں۔

Axiom1: اگر آپ مستند ہیں تو آپ کو یہ کہنے کی ضرورت نہیں ہے کہ آپ مستند ہیں۔ Axiom2: اگر آپ کہتے ہیں کہ آپ مستند ہیں تو آپ کو مستند ہونا چاہیے۔ Axiom3: مستند ہونا آسان ہے اگر آپ یہ نہ کہیں کہ آپ مستند ہیں۔ Axiom4: پیشکشوں کو مستند بنانا آسان ہے اگر آپ جانتے ہیں کہ وہ غیر مستند ہیں۔ Axiom5: اگر آپ انہیں مستند بناتے ہیں تو آپ کو یہ کہنے کی ضرورت نہیں ہے کہ آپ کی پیشکشیں غیر مستند ہیں۔ میں لفظ صداقت کو لفظ کے ساتھ جوڑنا چاہوں گا۔ سالمیت.

جو چیز ضروری معلوم ہوتی ہے وہ ایک سے ارتقاء کے لیے ثقافتی تبدیلی ہے۔ ایک رد عمل کی حکمت عملی سے غیر فعال حکمت عملی جس کا آغاز اس آگاہی سے ہوتا ہے کہ کمپنی کا نہ صرف معاشی اور مالیاتی کردار ہے، بلکہ کے عمل میں مرکزی کردار تبدیلی اور بہتری معاشرے کے.

یہ واقعی کے لیے نئی بنیاد ہیں۔ ایک نیا جدید سرمایہ داری جو لوگوں اور ماحول کے احترام کے ساتھ ارد گرد کی دنیا کو تبدیل کرنے کے لیے ذمہ داری کے ساتھ دیانتداری کے ساتھ کام کرتا ہے اور جو حال کی نسبت مستقبل کو زیادہ دیکھتا ہے۔ دوسری طرف، مختلف کمپیوٹر کے اوزار (سوشل میڈیا، گوگل، مصنوعی ذہانت وغیرہ) ہمارے اختیار میں معلومات کی تلاش اور حقائق کی توثیق کرنے میں تیزی سے آسانی پیدا کرے گا اور، تنظیم کے لیے اصل خطرہ، ایک بے قابو بومرانگ اثر پیدا کرنا ہے جس سے ادارے کی حساسیت کو ٹھیس پہنچتی ہے۔ کمیونٹیز اور مصروف صارفین۔ باقی سب کچھ "گرم ہوا" ہونے کا خطرہ ہے۔

"سرمایہ داری ایک حیران کن عقیدہ ہے کہ مردوں میں سے بد ترین انسان سب سے بڑی بھلائی کے لیے بدترین کام کرے گا۔" جان مینارڈ کینز۔ اللہ بہلا کرے!

سرورق پر لوسیو فونٹانا کے کام کی تفصیل

کمنٹا