کیا سمارٹ ورکنگ میں کام کرنا اس کے قابل ہے؟ جہاں ایک طرف کمپنیاں اسے زیادہ سے زیادہ پسند کرتی ہیں، 75% کمپنیاں پہلے سے ہی کمپنی کی پالیسی تیار کرنے کے لیے کام کر رہی ہیں، تو دوسری طرف ملازمین کے زیادہ بل کی وجہ سے اسے کم پسند ہے۔ بجلی اور گیس کے بل. یہ ریڈیکل ایچ آر کی طرف سے دیگر کے ساتھ ساتھ PwC Italia "اٹلی میں سمارٹ ورکنگ - موجودہ اور مستقبل کے منظرنامے" کے تعاون سے کی گئی تحقیق کے کچھ نتائج ہیں، جس کا مقصد موجودہ صورتحال کی تصویر کشی کرنا اور اسمارٹ ورکنگ کے مستقبل کے رجحانات کی عکاسی کرنا ہے۔ اطالوی کمپنیوں میں
ایک تھیم جس پر ہر کوئی بحث کرتا ہے، لیکن یہ کیسے تیار ہوا ہے اور کیا یہ اٹلی میں تیار ہو رہا ہے؟ اطالوی کمپنیوں کی طرف سے لاگو کیا پالیسیاں ہیں؟ کیا بڑی کمپنیوں اور ایس ایم ایز میں فرق ہے؟ وہاں کی تلاش ان سوالات کے جوابات دیتا ہے اور ٹھوس کیس اسٹڈیز سے جمع کردہ جوابات فراہم کرتا ہے جو یہ ظاہر کرتے ہیں کہ ہماری کمپنیاں کس طرح سمارٹ ورکنگ سے نمٹتی ہیں۔
سمارٹ کام تیزی سے مانگ میں
تحقیقی اعداد و شمار سے ثابت ہوتا ہے کہ ہوشیار کام کرنا یہ تیزی سے ہمارے ملک میں ایک لچکدار اور ثقافتی طور پر قبول شدہ رجحان کے طور پر خود کو قائم کر رہا ہے، ایک چوتھائی کمپنیوں نے اپنے ملازمین کو گھر سے کام کرنے کے دنوں کا انتخاب کرنے کی آزادی چھوڑ دی ہے۔ دیے گئے دنوں کی تعداد کے لیے بھی مثبت پیش رفت ہوئی ہے، جو تقریباً ایک تہائی کمپنیوں میں (تقریباً 27%) پانچ میں سے دو دن کے برابر ہے۔ اس کے علاوہ، ان کمپنیوں کی تعداد جو اپنے کارکنوں کو سمارٹ ورکنگ نہیں دینا چاہتیں، مسلسل کم ہوتی جا رہی ہیں، جو پچھلے سال 14,1 فیصد سے بڑھ کر 13,5 فیصد ہو گئی ہیں۔
یہ تیزی سے کمپنیوں پر زور دے رہا ہے کہ وہ سمارٹ ورکنگ کے لیے کارپوریٹ پالیسیوں کو لاگو کریں: درحقیقت، تقریباً 75% کا کہنا ہے کہ وہ اس سمت میں آگے بڑھ رہے ہیں، جن میں سے 50,6% پہلے ہی ان کو تیار کر چکے ہیں جبکہ 22,2% انہیں بنانے کے لیے کام کر رہے ہیں۔
سمارٹ ورکنگ جنوب کے مقابلے شمال میں زیادہ مقبول ہے۔
تاہم، کمپنیوں کے سائز اور اصلیت کے لحاظ سے صورتحال نمایاں طور پر تبدیل ہوتی ہے: اگر ہم 10 سے زیادہ ملازمین والی بڑی کمپنیوں کو دیکھیں تو 68% کے پاس پہلے سے ہی اس موضوع پر کارپوریٹ پالیسی موجود ہے۔ اس کے برعکس، 10 سے کم ملازمین والی کمپنیوں میں یہ تعداد 25 فیصد تک گر جاتی ہے۔ اس کے علاوہ، علاقائی تفاوت واضح ہے: شمالی علاقوں کے مقابلے، جنوبی اٹلی میں ان کمپنیوں کی تعداد جنہوں نے سمارٹ ورکنگ کے لیے وقف پالیسیوں کو نافذ کیا ہے بہت کم ہے۔
مشکلات
تاہم، تحقیق میں کچھ روشنی ڈالی گئی ہے۔ تشویشناک: 57,8% کمپنیاں اعلان کرتی ہیں کہ سمارٹ ورکنگ ملازمین کی مصروفیت کی اچھی سطح کو برقرار رکھنا مشکل بناتی ہے۔ 56,6% کے لیے، کمپنی کو پرکشش بنانا اور ٹیلنٹ کو برقرار رکھنا مشکل ہے۔ 48,5% سمارٹ ورکنگ کے ذریعے کارپوریٹ کلچر کو پہنچانے کے لیے جدوجہد کرتے ہیں۔
مزید برآں، ڈیٹا اس بات پر روشنی ڈالتا ہے کہ HR کے صرف 18,9% کا خیال ہے کہ سمارٹ ورکنگ کا ٹیلنٹ مینجمنٹ پر اثر پڑتا ہے اور صرف 26,9% کارکردگی کے انتظام پر مثبت اثر کا پتہ لگاتے ہیں۔
جیسا کہ اشارہ بھی کیا گیا۔ الیگزینڈر ریماسا۔، ریڈیکل ایچ آر کے بانی، حقیقت میں سمارٹ ورکنگ "زیادہ پیشہ ور افراد کے لیے بہت زیادہ موثر ثابت ہوئے سینئرجبکہ ان کی پیداواری صلاحیت میں بھی اضافہ ہوتا ہے۔ اس کے برعکس، یہ ناقابل تردید ہے کہ یہ اعداد و شمار کے لیے کچھ مسائل پیدا کر سکتا ہے۔ جونیئر، نہ صرف کارپوریٹ کلچر کو پہنچانا زیادہ پیچیدہ بناتا ہے، بلکہ کسی کے کام کو بہترین طریقے سے کرنے کے لیے ضروری مہارتوں کو بھی۔"
سمارٹ ورکنگ اور آفس ورک کے درمیان تبدیلی کی ہائبرڈ شکلیں زیادہ موثر ہونے کی وجہ۔
کیا سمارٹ ورکنگ میں کام کرنا اس کے قابل ہے؟ کاروبار کے لیے مزید
سمارٹ ورکنگ کا استعمال موجودہ سیاق و سباق کو نظر انداز نہیں کر سکتا۔ کے ساتہ اعلی توانائی کے اخراجات، کی وضاحت کی ہے اینڈریا ملاکریڈا, The Adecco گروپ کے کنٹری مینیجر اور Phyd کے بانی، "ملازمین اور کمپنیاں دونوں خود کو اس ٹول کے سلسلے میں اپنی ترجیحات کا از سر نو جائزہ لیتے ہوئے پاتے ہیں"۔ ان فوائد میں سے جو یہ ضمانت دیتا ہے، بلوں پر بچت کے علاوہ (وہ اخراجات جو کہ ہوشیار کارکن کو برداشت کرنا ہوں گے)، جسمانی جگہوں کے انتظام کے اخراجات پر بچت میں ممکنہ اضافہ (خاص طور پر چھوٹے کاروباروں کے لیے) اور اس کا اثر غیر حاضری میں کمی کے لحاظ سے ہے۔ کارکنوں کے لیے، نقصانات سب سے بڑھ کر موصلیت میں اضافہ اور ظاہر ہے کہ مقررہ اخراجات ہیں۔
یہی وجہ ہے کہ، ملاکریڈا بتاتے ہیں، "ہم نئی دلچسپ شکلوں کی پیدائش دیکھ رہے ہیں، جن کا مقصد لیبر مارکیٹ کو تبدیل کرنا ہے۔" مثال کے طور پر، the میلان کی میونسپلٹیحرارتی اخراجات کو کم کرنے کے لیے، اس نے پیر اور جمعہ کو سمارٹ ورکنگ اور دوسرے دنوں میں آمنے سامنے کام کرنے کی تجویز پیش کی۔ یا آپ کے تعارف کے بارے میں سوچنا شروع کریں۔ مختصر کام کا ہفتہ. ملاکریڈا کے مطابق، "بلا شبہ، عوامی بحث میں زیادہ سے زیادہ جگہ بنانے کے لیے ایک حل مقصود ہے۔"
