میں تقسیم ہوگیا

رومیٹی اور اطالوی سرمایہ داری کے اسرار

مینیجر کے ساتھ کتاب کا نیا انٹرویو، جو 25 سال تک Fiat کے سربراہ تھے - وہ Enrico Cuccia کے کردار کا دفاع کرتا ہے، جس کے لیے رومیٹی نے ایک مخلصانہ عقیدت کی پرورش کی تھی - بینیولو نے ڈی بینیڈیٹی کے ساتھ، فیاٹ میں اپنے 100 دن اور Confindustria میں چیلنجوں کو یاد کرتے ہوئے اور باہر - عجیب: کینٹاریلا کو صرف گزرتے وقت نامزد کیا گیا تھا، تقریباً ایک دہائی تک اس کا دائیں ہاتھ والا آدمی

رومیٹی اور اطالوی سرمایہ داری کے اسرار

سیزر رومیٹی پچیس سال تک اطالوی سرمایہ داری کے تمام واقعات کے مرکز میں فیاٹ کے سربراہ تھے۔. A قابل مینیجرایک سخت آدمی کے طور پر اچھی شہرت کے ساتھ، لیکن سب سے بڑھ کر ایک بہادر آدمی، فرض کے اعلی احساس اور پختہ یقین کے ساتھ کہ وہ اپنی کمپنی کے مفادات کے ساتھ ملک کے زیادہ عمومی مفادات کی بھی خدمت کر رہا ہے۔ پاؤلو میڈرون کی طرف سے اکٹھے کیے گئے انٹرویوز کی کتاب پڑھنا ان لوگوں کے لیے ایک دلچسپ تجربہ ہے جو بطور مبصر یا بعض اوقات شریک مرکزی کردار کے طور پر، بعض واقعات، لیکن سب سے بڑھ کر۔ یہ نوجوانوں کے لیے بہت سبق آموز ہے۔ جو اب جاب مارکیٹ میں داخل ہو رہے ہیں اور نہ صرف ہماری تاریخ کے بارے میں بہت کچھ سیکھنے کے لیے بلکہ سب سے بڑھ کر رومیتی جیسی غیر معمولی شخصیت کے تجربے سے یہ سمجھنے کی کوشش کر رہے ہیں کہ کس رویے کے ساتھ زندگی کا سامنا کرنا چاہیے، مشکلات پر قابو پانا چاہیے اور کامیابیاں سمیٹنا چاہیے۔ پھل لانا.

جیسا کہ وہ صحیح کہتا ہے۔ فیروچیو ڈی بورٹولی اس کے دیباچے میں یہ انٹرویو کوئی حقیقی تاریخ کی کتاب نہیں ہے۔ یہاں تک کہ اگر رومیٹی اکثر ممکن حد تک علیحدہ اور غیر جانبدارانہ رویہ اختیار کر لیتا ہے، تو یہ ناگزیر ہے کہ بعض اقتباسات میں حقائق کی معروضی تعمیر نو کے بجائے اس کی ذاتی یادیں غالب ہوں۔ عام طور پر، رومیٹی ان سالوں میں اور سب سے بڑھ کر کاروبار کرنے کے طریقے کا دفاع کرتی ہے۔ Cuccia اور Mediobanca کا کردارجو کہ یقینی طور پر اٹلی کو ایک عظیم صنعتی ملک بنانے میں بڑی خوبیوں کا حامل تھا۔ لیکن یہ ان وجوہات کی کافی وضاحت نہیں کرتا ہے کہ کیوں سے شروع کیا جائے۔ 70 کی دہائی کا دوسرا نصف ہم نے اپنے کاروباروں میں مسلسل کمی دیکھی ہے، اٹلی نے کیمسٹری، الیکٹرانکس وغیرہ جیسے اہم شعبوں کو چھوڑ دیا۔ اور نہ ہی تباہ کن نتائج کو مناسب طور پر اجاگر کیا گیا ہے۔ بحران '92 میں نہ صرف ٹینجینٹوپولی بلکہ لیرا کی قدر میں کمی اور اماتو حکومت کے کفایت شعاری کے اقدامات کے ساتھ تھا۔

لیکن یہ کتاب اطالوی معیشت کی تاریخ کو دوبارہ بنانے کا ڈرامہ نہیں کرتی ہے بلکہ اسے کچھ اقساط کی کہانی اور اس وقت کے کچھ مرکزی کرداروں کے کام کرنے کے طریقے، شخصیات، پسند اور ناپسند کے ذریعے اجاگر کرتی ہے جس نے اس کے نتائج کا تعین کیا۔ بعض تنازعات اور بالواسطہ ملک کی تقدیر۔ ہم کرداروں اور ثقافتوں کی ایک گیلری کے ساتھ حقائق کے سرد اور الگ الگ امتحان سے زیادہ کام کر رہے ہیں۔ رومیٹی کی Enrico Cuccia سے تقریباً عقیدت تھی۔ اور یقینی طور پر میڈیوبانکا کا بڑا باس ایک عظیم قد کا آدمی تھا، اخلاقی طور پر سیدھا، اتنا منفرد تھا کہ یہاں تک کہ نامناسب لوگوں کا بھی استعمال کر سکتا تھا تاکہ اطالوی کی بڑی نجی صنعت کا جو بہت کم موجود تھا اسے برقرار رکھنے کے مقصد کو حاصل کر سکے۔ اور کئی سالوں سے یہ مقصد حاصل کیا جا رہا ہے۔ اپنی زمینی مہم جوئی کے اختتام کی طرف، تاہم، طریقہ اکثر مقصد پر غالب رہا، اتنا کہ ایک بار، جب رومیتی نے پہلے ہی فیاٹ، وکیل چھوڑ دیا تھا۔ ایک نجی ملاقات کے دوران، اگنیلی نے میڈیوبانکا پر سخت تنقید کی، جو ان کی رائے میں اب صرف طاقت کا مرکز بن گیا ہے جس نے کاروباری تحفظات کی بنیاد پر کام نہیں کیا، بلکہ مارکیٹ پر اپنے اثر کو برقرار رکھنے کے لیے۔

ڈی بینیڈیٹی کے ساتھ، رومیٹی اپنے جوابات میں خاص طور پر مہربان تھا، دونوں نے فیاٹ میں اپنے 100 دنوں کی گنتی میں اور اس کے بعد جب دونوں نے ہمیشہ کاروبار اور کنفنڈسٹریا دونوں میں اپنے آپ کو مخالف سمتوں میں پایا۔. دو لوگوں نے ایک دوسرے کو نہ سمجھا۔ کارلو، ایک بےایمان فنانسر، مارکیٹ میں بھی کاروباری شخص کی نقالی کرنے کا رجحان رکھتا تھا، جس نے Fiat کو ریاست کی مدد سے ایک بڑی کمپنی کا برانڈ چھوڑ دیا یا کم از کم سیاست دانوں سے ٹکرایا۔ درحقیقت، کوئی بھی کاروباری شخص ڈی بینیڈیٹی سے زیادہ سیاسی نہیں رہا ہے، اور اسے سیاست سے بہت زیادہ فوائد حاصل ہوئے ہیں، یہ SME یا سیل فون کے لیے فریکوئنسی کی رعایت کو یاد کرنے کے لیے کافی ہے جس کی وجہ سے Olivetti کو دیوالیہ ہونے سے بچانا ممکن ہوا۔

عجیب بات ہے کہ رومیٹی نے اگر گزرتے ہوئے نہیں تو کینٹریلا کا ذکر نہیں کیا، جو تقریباً ایک دہائی تک فیاٹ آٹو اور پھر ہولڈنگ میں اس کا دائیں ہاتھ کا آدمی تھا۔ یہ اس دہائی میں تھا جب فیاٹ کی پریشانیاں مزید بڑھ گئیں، پھر خود فریسکو اور کینٹاریلا کی مہم جوئی کی پالیسی سے مزید خراب ہوئیں جنہوں نے امریکہ میں گھر خریدا اور ارجنٹائن اور ہندوستان میں بڑے پیمانے پر سرمایہ کاری شروع کی جس سے کبھی کچھ حاصل نہیں ہوا۔

Ma Cantarella کے ساتھ یہ خلاف ورزی اس وقت ناقابل علاج ہو گئی جب Fiat نے Montedison پر قبضہ کرنے کی کوشش کی، میڈیوبانکا سلطنت کا قیمتی موتی، اور یہاں تک کہ فونڈیریا کی خواہش کا بھی کوئی راز نہیں رکھا۔ رومیتی نے واضح طور پر میڈیوبانکا اور خاص طور پر کُچیا کی ڈولفن، مارانگھی (خود کوکسیا سے کہیں زیادہ سخت آدمی) کا دفاع کیا اور ٹورن کے ساتھ یہ آمنا سامنا غالباً کارلو کالیری کے صدارتی انتخاب کی کھلی مخالفت کی وجہ سے تھا۔ Confindustria. رومیتی نے کتاب میں استدلال کیا ہے کہ اس کی رائے میں کالیری، جس کی طرف وہ بہت زیادہ عزت کرتا تھا، تاہم اس کا اظہار تھا۔ "کنفنڈسٹریا کے پیشہ ور" جب کہ، جیسا کہ ہم نے بعد میں دیکھا، حقیقی پیشہ ور وہ ہیں جو ڈی اماتو کی صدارت کے ساتھ ابھرے جب ایسوسی ایشن کے ایک سیاسی تصور نے زور پکڑا جس نے تحریروں کو جیتنے والوں اور ہارنے والوں کے درمیان تقسیم کر دیا اور جس نے دہشت گردی کے افتتاح کے حق میں اور پھر مردوں کے گیونٹا میں۔ کنفیڈرل پریزیڈنسی سے منسلک، پارٹیوں کے دھارے کی طرح۔ Confindustria کے پیشہ ور افراد مرلونس یا دوسرے عظیم کاروباری افراد نہیں ہیں جنہوں نے کالیری کی حمایت کی، بلکہ وہ لوگ جو کنفیڈرل نظام میں جگہ بناتے ہیں وہ اپنے تعلقات اور کاروبار کے اپنے دائرے کی تکمیل کرتے ہیں۔

کتاب کرداروں اور اقساط سے بھری ہوئی ہے اور اسے آسانی اور خوشی سے پڑھا جا سکتا ہے۔ ایک آخری واقعہ ہے جو براہ راست مجھ سے متعلق ہے اور جس کا ذکر کرنے میں میں ناکام نہیں ہو سکتا: رشتہ دار Il Sole 24 Ore کے ڈائریکٹر کے طور پر میری تقرری پر. میں رومیٹی کا شکر گزار ہوں کہ اس نے تعصبات کے خلاف اپنی امیدواری کے لیے لڑا، اس وقت کی طرح، فیاٹ آدمی کے طور پر درجہ بند کسی کے خلاف بھی بہت مضبوط ہوں۔ ایک ایسے ملک میں جہاں بہت سے لوگ جیکٹ پہنتے ہیں، یہ واقعی عجیب بات ہے کہ آپ صرف ان لوگوں کے خلاف لڑتے ہیں جو Fiat سے گزر چکے ہیں۔ اس وقت میرے پیچھے 27 سال سے زیادہ کا کام تھا، جن میں سے صرف چار فیاٹ میں، 14 Il Sole اور دیگر اخبارات میں، اور سات Confindustria میں خرچ ہوئے۔ مجھے لگتا ہے کہ میں خود رومیتی کے ایک قطعی بیان پر عمل کر رہا ہوں، ایک ایسا شخص جس نے کبھی لیبل لگانا پسند نہیں کیا، اور اس وجہ سے یہ واضح نہیں ہے کہ فیاٹ میں پیشہ ورانہ طور پر کام کرنے والوں کے ساتھ ہمیشہ یہ تعصب کیوں ہونا چاہیے۔ اور یہ اس حقیقت سے بھی تعلق رکھتا ہے کہ ایسپریسو گروپ یا پیریلی سے منتقلی کو خوبصورت نہیں سمجھا جا سکتا، جبکہ صرف فیاٹ سے آنے والوں کے لیے ان کی پیشہ ورانہ مہارت کے بارے میں شکوک و شبہات درست ہونے چاہئیں۔ مزید برآں، جیسا کہ رومیٹی خود یاد کرتے ہیں، میری سمت کے نتائج اور پبلشنگ کمپنی کے اس وقت کے صدر ٹرونچیٹی کے ساتھ مکمل معاہدہ یہ ظاہر کرتا ہے کہ بعض تعصبات کتنے بے بنیاد ہیں۔

لیکن فیاٹ کے خلاف ہونا سیاست دانوں، ٹریڈ یونینوں اور یہاں تک کہ صحافیوں کے لیے بھی ایک قومی کھیل ہے۔ Fiat کو دشمن کے طور پر رکھنا، Agnellis کے خلاف ایک کتاب لکھنا، ایک آسان خود مختاری کا لائسنس دیتا ہے جو آپ کو کیریئر کی بہت سی جگہیں کھولنے کی اجازت دیتا ہے۔. رومیتی نے ان تعصبات کے خلاف سخت جدوجہد کی۔ اس کا تجربہ اب نوجوانوں تک پہنچایا گیا ہے جو نہ صرف انفرادی اعمال یا فیصلوں کی تعریف کر سکیں گے (جن میں سے بعض کو غلط بھی سمجھا جا سکتا ہے) بلکہ انسان کی اخلاقی راستبازی، کردار کی مضبوطی اور باس کی عظیم انسانیت، سریلی، لیکن کبھی آمرانہ نہیں، جس نے ہمیشہ اپنے قائدانہ کردار کی بنیاد آمریت پر نہیں بلکہ مثال کے طور پر کرنے کی کوشش کی ہے، جیسا کہ کورسو مارکونی میں ان کی میز کے ساتھ والی دیوار پر نمایاں طور پر آویزاں کیا گیا ہے۔

کمنٹا