Istat کے ابتدائی تخمینوں کے مطابق، اکتوبر میں پوری کمیونٹی (NIC) کے لیے قومی صارف قیمت انڈیکس، تمباکو کی مجموعی، ماہانہ بنیادوں پر 3,5% اور سال بہ سال 11,9% کا اضافہ ریکارڈ کیا گیا۔ اسی مہینے میں، کھانے پینے، گھر اور ذاتی نگہداشت کی مصنوعات کی قیمتیں +10,9% سے +12,7%، اور اکثر خریدی جانے والی مصنوعات کی قیمتیں +8,4% سے +8,9% ہوگئیں۔ آخر میں، کھانے کی اشیاء کی قیمتیں +11,4% سے بڑھ کر +13,1% ہوگئیں۔ یہ وہ فیصد ہیں جو ہمارے ملک میں چالیس سالوں سے نہیں دیکھے گئے اور جو بڑھتی ہوئی مہنگائی اور توانائی کے بحران سے دوچار کمپنیوں اور خاندانوں پر دباؤ ڈال رہے ہیں جس نے بلوں کی لاگت میں اضافہ کر دیا ہے۔
اس حقیقت کا کیا اثر ہوتا ہے۔ گھریلو کھپت? اور کاروبار کے بارے میں؟ ہم نے اس کے ساتھ اس کے بارے میں بات کی۔ پیرو کینووا، ڈائریکٹور جنرالی دی یونیکوپ ٹائرینوسات بڑے اطالوی کنزیومر کوآپریٹیو میں سے ایک جو Coop برانڈ کے تحت Tuscany، Lazio اور Umbria میں 96 پوائنٹس سیل کے ساتھ موجود ہے۔
ڈائریکٹر Canova، Unicoop Tirreno نے قیمتوں میں اضافے کا سامنا کرنے اور صارفین کی قوت خرید کے دفاع کے لیے کھپت کو کم کرنے کا منصوبہ پیش کیا۔ موجودہ بحران سے نمٹنے کے لیے آپ نے کن اقدامات کا تصور کیا ہے؟
"کاروبار اور خاندانوں کے لیے توانائی کے اخراجات میں اضافہ ایک سنگین مشکل بنتا جا رہا ہے۔ اس لیے ہم نے خود سے پوچھا کہ کیا نیک رویے اس افراط زر کو روکنے میں مدد کر سکتے ہیں جو صارفین کے لیے تیزی سے بوجھ بنتا جا رہا ہے اور ہم نے ان پر عمل درآمد کیا۔ ہم نے کئی اقدامات کا تصور کیا ہے جیسے کہ اندرونی درجہ حرارت کو ایڈجسٹ کرنا، ایئر کنڈیشنگ سسٹم کے کام کے اوقات کو کم کرنا، دکانوں کے بند ہونے کے بعد اشارے اور غیر ضروری آلات کو بند کرنا، دن کے مخصوص اوقات میں لائٹس کو مدھم کرنا، داخلی راستے کی بندش۔ گرمی کے نقصان سے بچنے کے لیے دکانوں کے دروازے، رات کے وقت ہوا کی ری سائیکلنگ میں رکاوٹ، ٹھنڈے کمروں اور فریج میں رکھے کاؤنٹرز کے ساتھ ساتھ فراہم کردہ آلات کے استعمال کی کارکردگی۔
آپ کے اندازوں کے مطابق، یہ اقدامات کھپت کو کم کرنے کے حوالے سے کیا اثرات مرتب کریں گے؟
"یہ وہ اقدامات ہیں جو کھپت کو 5٪ تک کم کرنے میں ہماری مدد کریں گے۔ اس فیصد میں ہمیں پھر فوٹوولٹکس میں ہماری سرمایہ کاری سے حاصل ہونے والی 1,5% کی مزید کمی کا اضافہ کرنا ہوگا۔ بیوروکریسی ہماری مدد نہ کرنے کے باوجود ہم چھتوں اور پارکنگ میں فوٹو وولٹک سسٹم لگا رہے ہیں۔ کیا آپ سمجھتے ہیں کہ ماضی میں اجازت کے لیے تکنیکی اوقات 60/90 دن تھے، آج ہم 12 ماہ سے تجاوز کر چکے ہیں۔ ایک ہنگامی صورتحال میں جہاں ہر کلو واٹ بجلی جو اٹلی گرڈ میں ڈالنے کا انتظام کرتا ہے اس میں ایک کلو واٹ کم توانائی ہے جو اسے اونچی قیمت پر خریدنی پڑتی ہے، نوکر شاہی کو ہمارا ہاتھ دینا چاہیے اور ہمیں سست نہیں کرنا چاہیے۔ لیکن ہم آگے بڑھتے ہیں اور ہر ممکن کوشش کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔
ہم سب توانائی کی بلند قیمتوں اور افراط زر کے اثرات سے نمٹ رہے ہیں۔ کیا ان دو مظاہر کا صارفین کے اخراجات پر اثر پڑ رہا ہے؟
2022 میں، قیمتوں میں اوسطاً 13 فیصد اضافہ ہوا۔ اس وقت، خریداری صارفین کے لیے اخراجات میں انتہائی اہم اضافہ ہے۔ اپنے نیٹ ورک پر ہم نے واحد رسید کے سائز کو کم کرنے کا رجحان دیکھا ہے، جو قدر کھو رہی ہے۔ صارفین اب مصنوعات کو پینٹری میں ڈالنے کے لیے نہیں خریدتے ہیں، بلکہ صرف وہی خریدتے ہیں جو سختی سے ضروری ہو، جہاں تک ممکن ہو ضائع ہونے سے بچیں»۔
اور آپ کے کاروبار پر، کیا اثر پڑتا ہے؟
"مختصر مدت میں، مساوات کا انعقاد ظاہر ہوتا ہے. آپ کم چیزیں بیچتے ہیں، لیکن چونکہ قیمتیں زیادہ ہیں، آپ اسی سطح پر رہیں گے۔ میں آپ کو ایک عملی مثال دوں گا: مسٹر ماریو نے گزشتہ سال اپنی خریداری پر 20 یورو خرچ کیے تھے اور وہ اس سال دوبارہ اتنی ہی رقم خرچ کر رہے ہیں۔ تاہم، فرق یہ ہے کہ ان 20 یورو سے وہ ایک سال پہلے کے مقابلے کم مصنوعات خریدتا ہے، لیکن ہمارا کاروبار وہی رہتا ہے۔ تاہم، ہم نہیں جانتے کہ کیا یہ مساوات برقرار رہے گی۔ اگر سردی کی وجہ سے سردیوں میں بل مزید بڑھ جاتے ہیں تو ہم مانگ میں کمی دیکھنا شروع کر سکتے ہیں۔ آج تک ہم نہیں جان سکتے لیکن جو بات یقینی ہے وہ یہ ہے کہ اگر حکومت کی سیاسی مداخلت کے بغیر ایسا ہوتا ہے تو صورتحال مزید مشکل ہو سکتی ہے۔
آپ کو کن سپورٹ پالیسیوں کی ضرورت ہوگی؟
«اگلے سال تمام آپریٹرز کے مالیاتی بیانات زیادہ منافع نہیں دکھا سکیں گے، لیکن تجارتی سرگرمی کے طور پر آپ نقصان میں بھی کام نہیں کر سکتے۔ ہم جس اضافے کا تجربہ کر رہے ہیں اس کا پیمانہ منافع اور کمائی سے اوپر ہے جو کوئی بھی سلسلہ پیدا کر سکتا ہے۔ 2017 میں، ہم بجلی پر سالانہ 16 ملین یورو خرچ کر رہے تھے۔ ہمارے نیک سلوک کی بدولت، ہم 9 تک گر گئے ہیں۔ اس سال، اسی کھپت کے ساتھ، وہ 27 یا 35 ملین بن سکتے ہیں۔ بڑے پیمانے پر تقسیم کو پچھلی حکومتوں نے توانائی سے بھرپور صنعتی شعبے کے طور پر نہیں سمجھا، اس لیے ہمارے پاس وہ امداد اور مراعات نہیں ہیں جو دوسرے شعبوں کو ملی ہیں۔ یہ واضح ہے کہ امدادی اقدامات ہماری مدد کر سکتے ہیں کیونکہ وہ توانائی کی لاگت اور پروڈیوسروں سے ہمیں ملنے والے اضافے کے اثرات کو کم کریں گے۔ میں آپ کو ایک مثال دیتا ہوں: اس سال ڈیری مصنوعات کے ایک سرکردہ پروڈیوسر نے ہمیں 5 قیمتوں کی فہرستیں پیش کیں، ہر ایک کی قیمت میں اضافہ۔ مجموعی طور پر، اضافہ 30 فیصد سے زیادہ ہے۔ ایک کوآپریٹو کے طور پر ہمارے کارپوریٹ نام کو دیکھتے ہوئے، ہم پر منافع کمانے کے لیے دوسروں کے مقابلے میں کم دباؤ ہے، لیکن اس قسم کی لہر کے پیش نظر، ہمارے پاس جو لیور ہیں وہ بہت کم ہیں۔ ہم ان اضافے کو صارفین پر گرنے سے روکنے کے لیے ہر طرح سے کوشش کر رہے ہیں، لیکن حقیقت یہ ہے کہ اگر ہمارے لیے دہی کے ایک مرتبان کی قیمت 40 سے 65 سینٹ تک بڑھ گئی ہے، تو یہ مشکل ہے کہ صارفین سے اس اضافے کا مطالبہ نہ کریں۔ . اگر حکومت بعض ناگزیر مصنوعات کے زمروں پر VAT کو کم کرنے یا منسوخ کرنے کا فیصلہ کرتی ہے، تو یہ ایک ایسی کارروائی ہوسکتی ہے جس سے آبادی کے ایک بڑے حصے کو فائدہ پہنچے گا»۔
2020 اور 2021 میں، وبائی مرض کے مشکل ترین دور میں، بڑے پیمانے پر تقسیم منافع کمانے کے چند شعبوں میں سے ایک تھی۔ کیا آپ قیمت میں اضافے کو روکنے کے لیے ان کی دوبارہ سرمایہ کاری نہیں کر سکتے تھے؟
"یہ ایک مشاہدہ ہے جو سمجھ میں آسکتا ہے، لیکن میں آپ سے اپنے بجٹ کے بارے میں بات کر رہا ہوں۔ ہمارا کاروبار تقریباً 850 ملین ہے۔ 2020 میں ہمیں تقریباً 1 ملین یورو کا منافع ہوا، 2021 میں ہم تقریباً XNUMX لاکھ تک پہنچ گئے۔ میں خوشی سے ان میں سرمایہ کاری کرتا ہوں تاکہ ہمارے صارفین کم خرچ کر سکیں، لیکن بدقسمتی سے قیمتوں میں اضافے سے نمٹنے کے لیے اس کا اثر واقعی بہت کم ہے۔ یہ ڈیم کے سوراخ میں انگلی ڈالنے کے مترادف ہے جب ڈیم ٹوٹ رہا ہو۔ ہم ایک ایسے مسئلے کے بارے میں بات کر رہے ہیں جو انفرادی کمپنیوں کے مفادات سے زیادہ ہے اور جس کا تعلق صرف بلوں کے اخراجات سے نہیں ہے۔ شرح سود بڑھ گئی ہے اور قرضے زیادہ مہنگے ہیں، خام مال جیسے آٹے کی قیمت بڑھ گئی ہے، ایندھن کی قیمتیں بڑھ گئی ہیں وغیرہ۔ یہ سارا میکنزم ہے جو تمام شعبوں کی کمپنیوں کی معیشت کے خلاف کام کر رہا ہے۔ لیکن آپ کو اپنے آپ پر افسوس کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ ہم سب کو بہترین توازن تلاش کرنے کے لیے بلایا گیا ہے اور ہم کوشش کر رہے ہیں»۔
آئے؟
"ہم اپنے اعمال کو چند لیکن ناگزیر مصنوعات پر مرکوز کرتے ہیں: پاستا، دودھ، بسکٹ۔ ہم نقصان پر فروخت کرتے ہیں، لیکن ہم اس بات کو یقینی بنانے کی کوشش کرتے ہیں کہ ہمارے صارفین کو ضروری مصنوعات کی مناسب قیمتیں ملیں جو انہیں آگے بڑھنے میں مدد کرتی ہیں۔ ہمارا ایک سماجی مقصد ہے اور ہم اپنی طاقت میں سب کچھ کرکے اسے حاصل کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ ہم نے اپنی پالیسی تبدیل کی اور اپنی برانڈڈ مصنوعات پر توجہ مرکوز کرنے کا فیصلہ کیا۔ یہ ان پر ہے کہ ہم سب سے زیادہ چھوٹ کا اطلاق کر سکتے ہیں کیونکہ ہمارا سپلائی چین پر تھوڑا زیادہ کنٹرول ہے اور ہم درمیانی اخراجات برداشت کرنے کے قابل ہیں۔ وہ معیاری پراڈکٹس ہیں جو ماحولیاتی اور سماجی نقطہ نظر سے پائیدار ہیں، اور منصفانہ، منصفانہ قیمتوں پر، ان کو بنانے والوں اور خریدنے والوں کے لیے"۔
