کھپت: کمی نہیں رکتی (2.3 کے آخر میں -2013%)
2013 کی پہلی ششماہی کے اختتام پر، گھریلو اخراجات گزشتہ سال کی اسی مدت کے مقابلے میں 3.2 فیصد کم تھے۔ اگرچہ 2012 (-4%) کے مقابلے میں کم شدید، منفی ارتقاء، جو اب مسلسل دسویں سہ ماہی میں ہے، اطالوی گھرانوں کی قوت خرید میں تیزی سے گراوٹ سے منسلک مشکلات کے برقرار رہنے کی تصدیق کرتا ہے۔
لہٰذا، سال کے اندر کھپت کے رجحان میں تبدیلی کا امکان نظر نہیں آتا، لیکن زوال کا تسلسل، تیزی سے زیادہ شامل رفتار سے؛ اس کے نتیجے میں، 2013 میں اوسطاً، مستقل قیمتوں پر -2.3% کی کھپت میں کمی متوقع ہے۔ تاہم، ارتقاء کو خرچ کرنے والے حصوں کے درمیان اور ان میں فرق کیا جا سکتا ہے، جو کہ کھپت کے فیصلوں میں بڑھتی ہوئی انتخابی صلاحیت اور پولرائزیشن کی عکاسی کرتا ہے۔
صارفین کی دنیا میں مشکل صورتحال اور بحالی کے کمزور امکانات کی تصدیق اشتہاری مارکیٹ سے ہوتی ہے، جو 2013 کے پہلے نو مہینوں میں اسی شرح سے 2012 (-14.3%) میں گر گئی، سب سے بڑھ کر یہ کہ بھاری بھرکم آٹوموبائل، لباس، جوتے اور اشاعت میں کمپنیوں کی منفی شراکت، اور کئی سالوں میں پہلی بار انٹرنیٹ اشتہارات کے لیے بھی منفی تبدیلی کے ساتھ۔
تاہم، کمزور مثبت اشارے پائیدار اشیا سے آتے ہیں، جس کے لیے دستیاب معلومات خریداریوں میں کمی کی ایک نمایاں کمی کا اشارہ دیتی ہیں - گھریلو سامان، خاص طور پر الیکٹریکل آلات کی محرک قوت کی بدولت - اس بات کی عکاسی کے طور پر کہ اب مزید التوا کی ضرورت نہیں ہے۔ تجدید اور ٹیکس مراعات۔
2014-15 کی دو سالہ مدت میں بحالی معتدل ہوگی اور تمام شعبوں میں وسیع نہیں ہوگی
کھپت کی کم از کم سطح سے بحالی کا راستہ سست اور جزوی ہوگا، جس کی مقدار 2015 میں اب بھی 7 کے مقابلے میں 2007 فیصد کم ہوسکتی ہے۔ حالیہ برسوں میں ختم ہو گیا.
دو سالہ مدت 2014-15 میں خوراک کی کھپت میں ایک محدود بحالی متوقع ہے۔، جو قیمت کی حرکیات میں نرمی سے بھی فائدہ اٹھائے گی۔ دوسری طرف، غیر خوراکی کھپت میں 2014 میں مزید کمی ہو سکتی ہے، تاہم خدمات اور پائیدار اشیا کے لیے زیادہ سازگار امکانات ہیں۔. تاہم، اس زمرے کے اندر، تجدید کی ضرورت اور ٹیکس ترغیبات کی موجودگی گھر سے متعلقہ مصنوعات (فرنیچر اور آلات) کے لیے دستیاب چند وسائل کو ختم کر دے گی، جو اس مرحلے پر کم ضروری اور زیادہ فضول سمجھے جانے والے لوگوں کو نقصان پہنچائیں گے (خاص طور پر لباس) )، جس کے لیے خریداری کے رویے کی مزید معقولیت متوقع ہے۔
دوسری طرف، آئی سی ٹی سے متعلق مزید اختراعی مصنوعات کے لیے ترقی کے امکانات مثبت رہتے ہیں، جس کے منفی اثرات کے بجائے ٹیلی فونی خدمات کو زیادہ ترجیح دی جاتی ہے۔ آلہ ویب کمیونیکیشن کی ضروریات، اور صحت سے متعلقہ اخراجات کے لیے، آبادیاتی حرکیات اور عوامی اخراجات کی کم حمایت کے لیے، دونوں کو پورا کرنے کے قابل۔
ریٹیل ڈسٹری بیوشن کمپنیوں کی معاشی و مالی صورتحال تیزی سے بگڑ گئی۔
اشیائے صرف کی مانگ میں کمی نے تجارتی خوردہ تقسیم کار کمپنیوں کے کاروبار میں اضافے کو مؤثر طریقے سے ختم کر دیا، خاص طور پر آمدنی کے نتائج پر شدید منفی اثرات مرتب ہوئے۔ خاص طور پر، مارجن پر قربانیوں اور خریداری کے حجم میں کمی نے SMEs کی آمدنی کے حالات کو مزید بگاڑ دیا ہے، جو پہلے سے ہی کچھ شعبوں میں خاص طور پر نازک ہے۔
2012 سے زیادہ ریٹیل کمرشل ڈسٹری بیوشن کمپنیوں کے لیے 7 سے متعلق مالیاتی بیانات کا تجزیہ کئی درمیانے درجے کی کمپنیوں کے لیے بھی اہم مسائل پر روشنی ڈالتا ہے، جنہوں نے اب تک نئے پوائنٹس آف سیل کے آغاز کے ذریعے ترقی کی حکمت عملی اپنا رکھی ہے، جس کا تجربہ کیا ہے۔ کاروبار میں سست روی اور مارجن پر قربانیاں مقررہ اخراجات میں زبردست اضافہ۔ درحقیقت، وہ حقائق جو بحران سے پہلے کے سالوں میں تنظیمی ڈھانچے کو ڈھالنے اور ساختی اخراجات کو زیادہ موثر بنانے میں ناکام رہے تھے خاص طور پر متاثر ہوئے ہیں۔
اگر، کھپت میں سنکچن کی شدت کی وجہ سے، یہ پائیدار اشیا کی تقسیم میں سرگرم تمام کمپنیوں سے بالاتر ہے اور فرصت کے وقت، خوراک کے شعبے میں خاص طور پر درمیانے درجے کی کمپنیوں کے لیے سخت بگاڑ کے حالات کی کوئی کمی نہیں ہے، جو اب تقریباً صفر مارجن کے ساتھ تین سالوں سے کام کر رہے ہیں۔
شعبہ جاتی اور جہتی خصوصیات کے علاوہ، آمدنی کے نتائج ایک ہی کلسٹرز کے اندر بھی انتہائی متضاد معاشی اور مالی حالات کے ساتھ انفرادی کمپنیوں کی طرف سے اختیار کی گئی حکمت عملیوں کی تاثیر یا دوسری صورت میں درستگی کے ساتھ عکاسی کرتے ہیں۔
درحقیقت، 2012 جیسے کھپت کے ارتقاء کے لیے ایک خاص طور پر نازک سال میں، نمونے میں شامل 15% سے زیادہ کمپنیوں نے کاروبار میں دوہرے ہندسے کی مثبت تبدیلیاں دکھائیں اور اس سے بھی زیادہ فیصد، تقریباً 25%، منافع 10% سے زیادہ۔ . یہاں تک کہ پائیدار اور تفریحی سامان کی تقسیم کے شعبوں میں، کاروبار کے نقطہ نظر سے سب سے زیادہ متاثر ہوئے (70% سے زیادہ کمپنیوں نے منفی تبدیلیاں ظاہر کیں)، اب بھی کمپنیوں کا ایک مضبوط مرکز (15%) منافع کو برقرار رکھنے کے قابل ہے۔ بہت اعلی درجے.
بحران کے ان سالوں میں بھی کامیاب کمپنیوں کے ذریعہ اپنائے گئے اسٹریٹجک لیورز میں، یہ تیزی سے اہم معلوم ہوتا ہے کہ قیمت کی طرف سے توجہ کو ان عوامل کی طرف منتقل کرنا جو قدر کی تخلیق کو محفوظ رکھنے کے قابل ہیں۔، جیسے درجہ بندی پر توجہ مرکوز کرنا اور فروخت سے پہلے اور بعد کی خدمات میں بہتری۔ تجارتی پالیسیوں کے علاقائی بنانے کے پروگراموں کی بھی زیادہ اہمیت تھی، مختلف اقسام اور تجارتی مواصلات کو فروخت کے ہر مقام کے علاقائی کیچمنٹ ایریا کی خصوصیات کے مطابق۔ مثبت اثرات گاہک کی وفاداری کے پروگراموں سے بھی آئے، خاص طور پر جو کہ کے ذریعے نافذ کیے گئے ہیں۔ ویبآنے والے سالوں میں ریٹیل ڈسٹری بیوشن کمپنیوں کی تجارتی حکمت عملیوں کے لیے تیزی سے لازمی سمت کا اشارہ دے رہا ہے۔
