Il توانائی کے شعبے سپلائی چین کے تمام مراحل میں عہد اور وسیع تبدیلیوں کے ذریعے سرمایہ کاری کی جاتی ہے۔ کمپنیوں کو اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے تبدیلی کے شدید عمل کا انتظام کرنا چاہیے کہ وہ یا تو تبدیلی پر سوار ہیں یا غائب ہونے کی امیدوار ہیں۔ یورپ میں، جیواشم ایندھن بحران کا شکار ہیں: 2014 میں، اضافی صلاحیت کا 80% قابل تجدید تھا، جب کہ بڑے پودوں کا کردار تیزی سے معمولی ہوتا جا رہا ہے۔ پرانے جنریشن ڈسٹری بیوشن ماڈل کو ایک نئے نے جوائن کیا ہے۔ اٹلی میں، 31 گیگاواٹ (50% سے زیادہ طلب) مقامی نیٹ ورکس سے منسلک ہیں۔ جرمنی میں یہ قدر 71 GW (چوٹی کا 85%) تک بڑھ جاتی ہے۔ مقامی گرڈز کے کردار کی بڑھتی ہوئی اہمیت کے ساتھ، مندرجہ بالا حرکیات بجلی کے گرڈ کو بھی متاثر کر رہی ہے۔
بھی کھپت کے محاذ پر چیلنجز اور مسائل کم نہیں ہیں۔ 2008 کے بعد بجلی اور گیس کی مانگ میں سکڑاؤ مضبوط تھا اور گیس میں بھی 2014 میں اس میں اضافہ ہوا۔ بحالی کا امکان نہیں ہے: یورپ میں اتفاق رائے 2035 تک ترقی پذیر کمی پر ہے کیونکہ کارکردگی توانائی اور ذمہ دارانہ استعمال کے انداز کو پھیلا رہی ہے۔ . اس کے بعد پرزیومر (پروڈیوسر اور صارف ایک ساتھ) کا اعداد و شمار انفرادی اور اجتماعی دونوں سطحوں پر قائم کیا جاتا ہے (جیسے SEU): اٹلی میں 10% سے زیادہ استعمال ہونے والی بجلی مقامی طور پر خود تیار کی جاتی ہے لیکن اعداد و شمار کافی بڑھ سکتے ہیں۔
پھر جاری رکھیں بجلی اور گیس کی قیمتوں میں کمی; غیر روایتی اسٹوریج سسٹم پیدا ہوتے ہیں (جیسے بیٹریاں، لیکن نہ صرف)، نئے انتہائی جارحانہ تاجر گیس اور بجلی کی فروخت میں داخل ہوتے ہیں، "توانائی قوم پرستی" ایسی پالیسیوں کے ساتھ پروان چڑھتی ہے جن کا مقصد خود کفالت کو بڑھانا ہے۔
یہ تبدیلی کے صرف چند نکات ہیں جن کے لیے کمپنیوں اور پالیسی سازوں پر سنجیدہ اسٹریٹجک عکاسی کی ضرورت ہے۔ یہ E.On تھا جس نے برف کو توڑا جس کا اعلان دسمبر 2014 کے اوائل میں کیے گئے منصوبے کے ساتھ، ایک نئی کمپنی بنا کر واضح طور پر الگ کرنا ہے، جسے وہ "روایتی دنیا" کہتے ہیں "نئی دنیا" سے " روایتی دنیا"۔ لیکن اس شعبے کی تمام کمپنیاں اپنے ترقیاتی منصوبوں کا جائزہ لے رہی ہیں، قابل تجدید ذرائع، نیٹ ورکس اور کسٹمر سروسز کے ساتھ ساتھ اعلیٰ ترین صلاحیت والے ممالک میں سرمایہ کاری پر توجہ مرکوز کر رہی ہیں۔ نئے کاروباری منصوبوں کے بعد یوٹیلیٹیز اینڈ انفراسٹرکچر کا انتظامی میگزین (دیکھیں: www.magazine-utilities.com)؛ پچھلے شمارے میں ہم نے ہیرا اور ای آن کا جائزہ لیا۔ انیل، ترنا، اینی اور سنیم کے اگلے ان میں چار ریاستی توانائی کمپنیاں۔
کمپنیوں پر اثرات
مذکورہ بالا حرکیات نے اس شعبے کے اہم کھلاڑیوں کی آمدنی کے گوشواروں اور بیلنس شیٹس کو متاثر کیا۔ تاہم، مساوی پیمانے پر نہیں: کارکردگی سائز، بین الاقوامی موجودگی، سپلائی چین پر پوزیشننگ، تکنیکی مکس اور کاروباری شعبے سے متاثر ہوتی ہے۔ مثال کے طور پر، 2014 میں آبزرویٹری کے ذریعے تجزیہ کیے گئے 42 بڑے پین-یورپی انرجی گروپس اپنے متنوع تکنیکی اور جغرافیائی پورٹ فولیو کی بدولت قائم رہے۔ محصولات اور منافع، 2013 کے مقابلے میں، بلند سطحوں (اوسط ROS 15%) پر کوئی تبدیلی نہیں کی گئی لیکن بحران سے پہلے کے سالوں کی نسبت بہت کم ہے۔ 2016 کی پیشین گوئیوں میں استحکام کی صورتحال جاری نظر آتی ہے۔
دوسری طرف، یہ درمیانے درجے کے کھلاڑی ہیں جو توانائی پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جو سنگین صورتحال کا سامنا کرتے ہیں، خاص طور پر وہ لوگ جو کسی ایک ملک پر مرکوز ہیں اور گیس سے چلنے والی پیداوار میں مضبوط موجودگی کے ساتھ۔ اہم اطالوی کھلاڑیوں کے نمائندہ نمونے کی مجموعی منافع 2008 سے مسلسل گراوٹ کا شکار ہے۔ رپورٹ میں تجزیہ کیے گئے آزاد تاجر مالی طور پر کمزور دکھائی دیتے ہیں لیکن ان کی آمدنی میں خاطر خواہ اضافہ ہوتا ہے: پہلے 4 اطالوی کھلاڑیوں کے لیے مدت میں 400% اضافہ ہوا ہے۔ 2008-2013; 2014 کے لیے اب بھی مضبوط ترقی کی پیشن گوئی ہے۔ منافع کم ہے لیکن اس کی تلافی درمیانی توانائی کی بڑی مقدار سے ہوتی ہے۔
مزید برآں، آبزرویٹری کی 2015 کی رپورٹ سے پتہ چلتا ہے کہ 2014 میں اطالوی ملٹی یوٹیلیٹی کمپنیوں کے محصولات اور منافع پچھلے سال کے مطابق ہیں چاہے 2008 سے کم ہوں؛ 2016 کے تخمینے اس بات پر یقین کرتے ہیں کہ جمود کی یہ صورتحال جاری رہے گی۔ واضح رہے کہ پانی، فضلہ یا ڈسٹری بیوشن نیٹ ورک جیسے ریگولیٹڈ کاروبار کی موجودگی کے بغیر صورتحال بہت زیادہ خراب ہو جائے گی۔ ان مضامین کے لیے مزید تنقید قرض کی بلند سطح پر ہے۔
بحران کو شکست دینے کے لیے کون سی حکمت عملی؟
صورت حال کی پیچیدگی کے پیش نظر، توانائی کے آپریٹرز کے پاس جاری گہری تبدیلیوں سے نمٹنے کے لیے کوئی واحد حکمت عملی نہیں ہے۔ کسی بھی صورت میں، تین بنیادی ہدایات ہیں:
1) موجودہ سرگرمیوں کی معقولیت۔ بہت سی کمپنیوں کا مقصد مختلف کاروباروں اور بازاروں کے درمیان ہم آہنگی کے ذریعے کارکردگی کو بھی بڑھانا ہے۔ بہت سے کھلاڑی تنظیمی ڈھانچے کو تبدیل کر رہے ہیں، ہولڈنگز کو ہلکا کر رہے ہیں اور لچک کے پیش نظر اثاثوں اور عمل کے بہتر یا معیاری انتظام کو بھی متعارف کروا رہے ہیں۔ عقلیت سازی کا مطلب یہ بھی ہے کہ ان شعبوں کا انتخاب کریں جن میں کام کرنا ہے اور ان کو فروخت کرنا جہاں فضیلت کی سطح تک پہنچنا ممکن نہیں ہے۔ یہاں تک کہ علامتی مواد والی کارروائیوں کو بھی اس منظر نامے میں پیوند کیا گیا ہے، جیسے اینیل کے ذریعے 23 پاور پلانٹس کی بندش (یا ان کا کسی اور چیز میں تبدیلی)، جس کی پیروی شاید دوسرے آپریٹرز کریں گے (مثال کے طور پر، A2A سوچ رہا ہے)۔
2) سوال کا بہتر جواب دینے کے لیے موجودہ سرگرمیوں کو ری ڈائریکٹ کریں۔ خاص طور پر جہاں مسابقت ہے، جیسے کہ بجلی اور گیس میں، نئی یا بہتر خدمات کے ساتھ مانگ کو پورا کرنا تیزی سے اہم معلوم ہوتا ہے۔ گاہک کی مرکزیت بنیادی ہے: صارفین کا اطمینان، جو ڈیجیٹائزیشن کے عمل کی وجہ سے بھی تیزی سے مانگتا جا رہا ہے، اور گاہک کو برقرار رکھنے اور گاہک کی توسیع کی بنیاد ہے۔ پیشکش کی توسیع ایک ایسا راستہ ہے جسے پہلے ہی روندا جا چکا ہے اور اگر اسے اچھی طرح سے ترتیب دیا جائے تو کچھ اطمینان حاصل ہوتا ہے۔ صارفین کی مصروفیت، جو دوسرے شعبوں میں متعلقہ ہے، یوٹیلیٹیز کے لیے بھی بنیادی بن رہی ہے۔
3) آخر میں، نئی ہم آہنگی کی سرگرمیوں جیسے کہ توانائی کی کارکردگی کی خدمات، الیکٹرک اور ہائیڈروجن کی نقل و حرکت یا "ایندھن سے پاک" ڈسٹرکٹ ہیٹنگ کی ترقی کا مقصد۔ بڑے گروپس، یہاں تک کہ بین الاقوامی سطح پر بھی، تعاون کے معاہدوں کے ذریعے (جیسے کہ سیمنز یا جی ای کے ساتھ جو اس شعبے میں بہت فعال دکھائی دیتے ہیں) کے ذریعے یا اکثر چھوٹی کمپنیوں کے حصول کے ذریعے لیکن دلچسپ اختراعی مصنوعات کے علمبرداروں کے ذریعے ہم آہنگی کے تنوع کا راستہ اپناتے ہیں۔ عام طور پر ویب کے لیے، لیکن نہ صرف۔
آخر میں ، مینجمنٹ اور تکنیکی جدت ہر سطح پر، ایک راستہ نظر آتا ہے جس پر بہترین کمپنیاں چل رہی ہیں: ورچوئل پاور پلانٹس کے بارے میں سوچیں، نان پروگرامیبل پلانٹس کو ایک ہی پاور پلانٹ جیسے سسٹم میں ڈالنا؛ غیر پروگرام قابل قابل تجدید ذرائع کا بہتر انتظام کرنے کے لیے موسم کی پیشن گوئی کے لیے کمپیوٹر سسٹم؛ پروڈیوسر اور صارفین کے درمیان نیٹ ورک کے بوجھ اور دو طرفہ بہاؤ کو بہتر طریقے سے منظم کرنے کے لیے اسمارٹ گرڈز۔
اٹلی میں اب بھی متعلقہ امکانات موجود ہیں، بلکہ یورپ میں بھی، ترقی کے حصول کے لیے کاروبار کے مجموعے پیمانے کی رشتہ دار معیشتوں کا استحصال کرنے کے لیے یکساں۔ تاہم، اس تاریخی مرحلے میں یہ ممکن نظر نہیں آتا کہ میگا انضمام، یعنی بڑی کمپنیوں کے درمیان مجموعے، ترقی کریں گے، جبکہ یہ امکان ہے کہ بڑی آپریٹرز کی طرف سے چھوٹی کمپنیوں کو ترقی کے ساتھ ٹیک اوور کیا جائے گا۔ بین الاقوامی ترقی بھی یقینی دلچسپی کا ایک راستہ ہے، یہاں تک کہ اگر پیچیدگی کے بغیر نہیں. لیکن یقینی طور پر یہ صرف بڑے گروہوں کے لیے (بہت کم استثناء کے ساتھ) ممکن ہے۔ Enel، مثال کے طور پر، بیرون ملک اپنی وابستگی کو بتدریج غیر متوازن کر رہا ہے جہاں، جیسا کہ ذکر کیا گیا ہے، ترقی کی سب سے اہم صلاحیت موجود ہے۔ اطالوی کمپنیوں کی ٹیکنالوجیز اور مہارتوں سے فائدہ اٹھانے کا موقع بھی ہے، جیسا کہ ہوا ہے، مثال کے طور پر، قابل تجدید ذرائع میں جہاں بہت سے آپریٹرز، یہاں تک کہ چھوٹے، ترقی پذیر ممالک یا ریاستہائے متحدہ میں پھیل چکے ہیں۔
اس کے بعد حکمت عملیوں کو سختی سے مشروط کیا جاتا ہے۔ مالی حالات. اکثر زیر بحث کمپنیوں کے پاس مضبوط قرض ہوتے ہیں جس کی وجہ سے مذکور عقلیت ہوتی ہے۔ جبکہ یہ سچ ہے کہ آج شرحیں بہت کم ہیں، یہ بھی امکان ہے کہ ترقی کے اہم عمل کو آگے بڑھانے سے پہلے، بہت سی کمپنیوں کو اپنے معاشی اور ایکویٹی توازن کو بحال کرنا پڑے گا۔ اس صورت حال سے فائدہ اٹھاتے ہوئے، ہم ادارہ جاتی سرمایہ کاروں (مثال کے طور پر: انشورنس کمپنیاں، انفراسٹرکچر اور خودمختار فنڈز، پنشن فنڈز) کے توانائی کے شعبے میں پوری رفتار سے داخلے کو نوٹ کرتے ہیں جو خود کو نہ صرف ریگولیٹڈ یا نیم ریگولیٹڈ کاروباروں کی خریداری کی طرف دھکیلتے ہیں (عام طور پر نقل و حمل اور تقسیم کے نیٹ ورک نیز قابل تجدید ذرائع) بلکہ مفت کاروبار بھی۔ ایک شاندار مثال اور پہلی بار دسمبر 2014 کے آخر میں Macquire کے ساتھ ہے جس نے E.On کا Iberian ڈویژن حاصل کیا۔ 2,5 بلین یورو کے لیے۔ مختصراً، محاذ وسیع اور واضح ہیں اور یہاں ہم نے آبزرویٹری کی رپورٹوں میں زیرِ بحث آنے والی بہت سی چیزوں میں سے صرف چند کا ذکر کیا ہے۔
حکمت عملی، میٹروپولیٹن علاقوں اور شہروں کی نئی ضروریات
اسٹریٹجک تنظیم نو میں، بہت سے لوگوں کے مطابق، اور ہم ان میں سے ہیں، یہ ضروری ہے کہ افادیت اور علاقے کے درمیان تعلق کے احساس کو بحال کیا جائے، یہ احساس جس نے 900 کی دہائی کے اوائل میں اس کی پیدائش کو قانونی حیثیت دی تھی۔ اس علاقے کو ایک بنیادی اثاثہ اور اسٹریٹجک لیور کے طور پر دیکھا جانا چاہیے۔ مقامی اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ تعلقات کو ایک منظم اور جامع نقطہ نظر کے ساتھ مضبوط کیا جانا چاہیے، تاکہ صارف شہری کی درخواستوں کو مناسب طریقے سے سن سکیں، جنہیں اسٹریٹجک کارروائی کے مرکز میں رکھا جانا چاہیے۔ اس تناظر میں، یوٹیلیٹی خطوں کی اقتصادی اور سماجی ترقی میں جو حصہ ڈال سکتی ہے وہ بھی اہم ہے، اس مقصد کے لیے کہ ان کی کشش کو ہر ممکن نقطہ نظر سے بڑھایا جائے: ماحولیاتی، سماجی، اقتصادی، پیداواری، وغیرہ۔
مثال کے طور پر، ممکنہ نئی خدمات کے حوالے سے، بنیادی ڈھانچے کے مینیجر کے طور پر افادیت سمارٹ سٹی کو فعال کرنے والا، اختراعی ایپلی کیشنز تیار کرنے کے لیے موزوں دوسرے کھلاڑیوں کو سہولت اور ہم آہنگی فراہم کر سکتی ہے۔ ایسا کرتے ہوئے، ہمیں نئے حلوں اور ٹیکنالوجیز کو تیزی سے اور مؤثر طریقے سے نافذ کرنے کے لیے روایتی سرگرمیوں پر توجہ مرکوز نہیں کرنی چاہیے۔ مختصر یہ کہ علاقے کی موجودہ اور متوقع ضروریات، لاگت کی تاثیر اور تکنیکی تبدیلی کے درمیان ایک متحرک توازن تلاش کرنا ضروری ہے۔
میٹروپولیٹن سٹی نظام کی تبدیلی اور ترقی میں حصہ ڈالنے کی صلاحیت کے امتحان کی نمائندگی کرتا ہے۔ وسیع تر جغرافیائی حدود کو آپریٹرز کے سائز میں اضافے، مستقبل کو دیکھنے کی صلاحیت اور آپریشنل کارکردگی کی ضمانت کے مطابق ہونا چاہیے۔ نیز اس لحاظ سے، ایسے مجموعے بنائے جائیں جن میں صنعتی احساس ہو، جو پیمانے کی معیشتیں پیدا کرتے ہیں، جو ہم آہنگی پیدا کرتے ہیں، جو کم قیمت پر خدمات کے انتظام کی اجازت دیتے ہیں۔ پھانسی کا خطرہ نہ ہونے کے برابر نہیں ہے: اس سلسلے میں کچھ فریقین نے ابھی تک ماضی کے انضمام کو مکمل طور پر موثر بنانا ہے۔
خلاصہ یہ کہ علاقے پر توجہ اور سنجیدہ صنعتی منصوبے (بشمول جمع) بحران اور مسابقت میں اضافے کا کامیابی سے سامنا کرنے کے لیے ایک اسٹریٹجک کلید ہیں۔ اس معنی میں، "بنیادی باتوں پر واپس" کا تصور لاگو ہوتا ہے: ترقی کے لیے ایک نئی تحریک تلاش کرنے کے لیے اصل کی طرف واپس جانا۔ کوششیں، تاہم، مناسب قانون سازی کے فریم ورک کے بغیر، جس میں وضاحت، آسان، مستحکم قواعد موجود ہوں، بیکار ہو جائیں گے۔
