نئے سال میں، کام کی دنیا اٹلی اور عالمی سطح پر یہ خود کو پیش کرتا ہے۔ بہت سے نامعلوم، ایک اب بھی غیر مستحکم میکرو اکنامک اور جیو پولیٹیکل سیاق و سباق سے منسلک ہے۔
2024 میں، وہ ہیں اہم تبدیلیوں کی توقع ہے۔ کام کی جگہ پر، تنوع، مساوات اور شمولیت (DE&I)، ڈیٹا کے استعمال اور تخلیقی مصنوعی ذہانت (AI)، اور لچک کی بڑھتی ہوئی ضرورت پر توجہ کے ساتھ۔ ایسے عناصر جو کاروبار اور HR کی ترجیحات کو تبدیل کر رہے ہیں اور قیادت کے فیصلوں کو آگے بڑھا رہے ہیں۔
یہاں کچھ ایسے رجحانات ہیں جو سال کے دوران کام کی دنیا کو نمایاں کریں گے۔
شمولیت اور مساوات
سے منسلک اقدار کی اہمیت تنوع، مساوات اور شمولیت (DEI) کارکنوں کے درمیان بڑھ رہا ہے، کمپنی کے ساتھ رہنے کے ان کے فیصلے کو متاثر کر رہا ہے۔
ADP® ریسرچ انسٹی ٹیوٹ کے "People at Work" کے اعداد و شمار کے مطابق، 32.000 ممالک میں 17 سے زیادہ کارکنوں (اٹلی میں 2.000) پر مبنی گرینڈی امپریسخاص طور پر وہ لوگ جن کی تعداد 500-1000 ہے، میں نمایاں پیش رفت ہوئی ہے۔ صنفی تنخواہ کے فرق کو کم کریں۔.
اٹلی میں، 24 فیصد کارکن اس بات پر یقین رکھتے ہیں۔ صنفی تنخواہ کی مساوات میں بہتری آئی ہے۔ پچھلے تین سالوں میں، جبکہ 27% ڈی ای آئی کی پالیسیوں میں بہتری محسوس کرتے ہیں۔ اس کے باوجود، 35% کا کہنا ہے کہ انھوں نے DEI کے اندرونی اقدامات میں حصہ نہیں لیا، جب کہ 33% نے کمپنی کی تربیت لی ہے، اور 12,4% کا کہنا ہے کہ ان کی کمپنی نے بہتری کے لیے علاقوں کی نشاندہی کے لیے آبادیاتی جائزہ لیا ہے۔
ایکویٹی ادا کریں۔
ادائیگی کی شفافیت ایک اہم ٹول کے طور پر ابھرتی ہے۔ تنخواہ ایکویٹی کو بہتر بنائیںیورپی پارلیمنٹ کی منظوری کے ساتھ ادائیگی کی شفافیت کی ہدایت "معاوضے کی رازداری" کو ختم کرنا۔
یورپی یونین کی کمپنیوں کو فراہم کرنا پڑے گا۔ تنخواہ کی معلومات اور اگر صنفی فرق 5% سے زیادہ ہو تو مداخلت کریں۔ اٹلی میں، 162 / 2021 پڑتا ہے صنفی سرٹیفیکیشن متعارف کرایا، مساوی تنخواہ اور کیریئر کی شرائط کے اصولوں کی تعمیل کا مظاہرہ کرنے کے لیے ایک رضاکارانہ سرٹیفکیٹ۔
اے ڈی پی کے اعداد و شمار کے مطابق، اٹلی میں 48% خواتین اب بھی کم معاوضہ محسوس کرتی ہیں۔. 2023 میں، 44% ملازمین میں اوسطاً 5,5% اضافہ ہوا، مردوں کے ساتھ خواتین کے لیے 5,8% کے مقابلے میں 5,2% اضافہ ہوا۔ 50% مرد اور 36% خواتین نے تنخواہوں میں اضافہ کیا۔
مصنوعی ذہانت کی موجودگی
میں اضافہتخلیقی مصنوعی ذہانت کا استعمال کاروبار کے لیے اخلاقیات اور تعمیل کو تیزی سے اہم بنا رہا ہے۔ یہ لازمی ہے اس بات کا تعین کریں کہ ڈیٹا کیسے استعمال کیا جائے گا۔ اس ٹیکنالوجی کے ساتھ، کون اسے استعمال کرے گا اور متعلقہ قوانین اور ضوابط کی تعمیل کیسے کرے گا۔ رسائی کے حقوق اور ذمہ داریاں، ڈیٹا کی اقسام، نیز پالیسیاں اور AI سے متعلق اخلاقی فریم ورک پر بھی غور کیا جاتا ہے۔
کچھ اہم سوالات میں شامل ہیں: ڈیٹا کی رازداری اور حفاظت کو کیسے برقرار رکھا جائے؟ جنریٹیو AI ماڈلز کی تربیت کے لیے ان کے ڈیٹا کے استعمال کے حوالے سے ملازمین کے کیا حقوق ہیں؟ AI کو اعتماد کی ضرورت ہے، تیزی سے ترقی کر رہی ہے اور یہ غیر متوقع تبدیلیاں لائے گا۔.
اس موضوع پر اب بھی کافی تشویش ہے۔ ADP کے مطابق، 13% اطالوی کارکنان اس پر یقین رکھتے ہیں۔AI کا استعمال معمول بن جائے گا۔ اگلے پانچ سالوں میں، دستی سرگرمیوں میں کمی کے ساتھ۔ مرد خواتین (15%) کے مقابلے AI (11%) کے بارے میں زیادہ تشویش ظاہر کرتے ہیں، اور 18-24 سال کی عمر کا گروپ وہ ہے جو سب سے زیادہ خطرہ محسوس کرتا ہے (21,5%)، جب کہ 10 سال سے زیادہ عمر والوں کے لیے یہ 45% تک گر جاتا ہے۔
جیسا کہ میں شعبےسب سے زیادہ غیر محفوظ مالی (19%)، پیشہ ورانہ خدمات (18%)، مینوفیکچرنگ (17%) اور IT اور ٹیلی کمیونیکیشن (17%) ہیں۔ اس کے بعد رئیل اسٹیٹ سیکٹر (15%) اور میڈیا اور انفارمیشن (15%) کا نمبر آتا ہے۔
گھنٹوں اور کام کی جگہ میں لچک
کا 39 فیصد جنریشن Z غیر مطمئن ہے۔ کی فی گھنٹہ لچک ان کے آجر کی طرف سے پیشکش کی گئی ہے، جبکہ 37% کی لچک سے مطمئن نہیں ہیں۔ کام کی جگہ. اس کے برعکس، 44 فیصد بچے بومر مطمئن ہے گھنٹوں اور کام کی جگہ دونوں میں لچک۔
HR رہنماؤں کو نوجوان نسلوں کے عدم اطمینان کو نظر انداز نہیں کرنا چاہئے، کیونکہ وہ کم وفادار ہیں اور بہت سے لوگ دفتر میں مکمل وقت کام کرنے پر مجبور ہونے کی صورت میں نئی نوکری تلاش کرنے پر غور کر سکتے ہیں۔
یہ اس حقیقت سے منسوب کیا جا سکتا ہے کہ نوجوان نسلیں ذاتی اور کام کی زندگیوں کو ایک دوسرے سے جڑے ہوئے دیکھتی ہیں، جس سے نئے ٹیلنٹ کو راغب کرنے میں لچک کو ایک اہم عنصر بنایا جاتا ہے۔
مزدوروں کی کمی
اے ڈی پی کے اندازوں کے مطابق اس وقت موجود ہیں۔ 6,36 ملین بے روزگار کارکنلیکن کمپنیاں کھلی جگہوں کو پُر کرنے کے لیے جدوجہد کر رہی ہیں۔ سے چیلنجز پیدا ہو سکتے ہیں۔ خط و کتابت کی کمی تعلیم اور کاروباری ضروریات کے درمیان، نئی ٹیکنالوجیز میں مہارت کی بڑھتی ہوئی مانگ کے ساتھ۔ اس صورت حال سے نمٹنے کے لیے، آجروں کو توجہ مرکوز کرنی چاہیے۔ مہارت کی تعمیر صرف پہلے سے موجود کو تلاش کرنے کے بجائے۔
ADP ریسرچ انسٹی ٹیوٹ اشارہ کرتا ہے کہ انتظامی اور لوگوں کی مہارتیں کام کے مستقبل کے لیے اہم ہیں۔ 22% اطالویوں کو انٹرویو کی توقع ہے۔ تربیت میں اضافہ اور خداؤں۔ تربیتی نصاب اگلے 12 مہینوں میں، جبکہ 62 فیصد کا خیال ہے کہ ان کے پاس کم از کم اگلے تین سالوں کے لیے ضروری مہارتیں ہیں۔ 60% تسلیم کرتے ہیں کہ مستقبل کی مہارتوں میں ٹیکنالوجی کی مہارتیں شامل ہوں گی جو ابھی تک ضروری نہیں سمجھی گئی ہیں، اور 44% کا خیال ہے کہ ان کا آجر پیشہ ورانہ ترقی کے لیے درکار مہارتوں میں سرمایہ کاری کر رہا ہے۔
اگلے 5 سالوں میں سب سے اہم ہنر ہو گا۔ہمدردی (25٪)، انتظامی مہارت (23%) اور غیر ملکی زبانیں (
روایتی کیریئر کا راستہ تیار ہوتا ہے۔
آج کا کیریئر ماضی سے مختلف ہے۔ ایک زمانے میں، روایتی کیریئر کے راستے میں اکثر کالج کی ڈگری حاصل کرنا، افرادی قوت میں داخل ہونا، اور ایک یا دو تنظیموں میں "سیڑھی چڑھنا" شامل ہوتا تھا۔ آج، تاہم، بہت سے کارکن ہیں ایک کیریئر نیٹ ورک کی پیروی کرنا جو نقل و حرکت اور استحکام کے درمیان انتخاب پیش کرتا ہے۔. بڑھتے ہوئے تعلیمی اخراجات اور داخلہ سطح کے کرداروں میں ناکافی تنخواہ کی وجہ سے، کچھ ایسے شعبوں کا انتخاب کر رہے ہیں جن کے لیے اسکول میں رہتے ہوئے بھی ڈگری یا کام شروع کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔
35% اطالویوں نے انٹرویو کیا ایک کے بارے میں شکایت کی۔ کیریئر کی ترقی کی کمیگزشتہ سال میں 20% فعال طور پر نئی ملازمت کی تلاش کے ساتھ، عدم اطمینان کا باعث بنے۔ 21% کے لیے، کیریئر کام کی دنیا کا سب سے اہم پہلو ہے۔
HR مینجمنٹ فریقین کے درمیان ثالثی کرنے، مسلسل اور غیر یقینی تبدیلی کے تناظر میں ملازمین کے حوصلے اور وفاداری کو بہتر بنانے کے لیے ضروریات اور خواہشات کو ہم آہنگ کرنے میں اہم کردار ادا کرتی ہے۔ اس چیلنج سے نمٹنا ایک زیادہ مستحکم، مصروف اور پیداواری افرادی قوت کا باعث بنے گا۔
