شروع میں یہ سلیپنگ بیگز اور کیمپنگ ٹینٹ (ہلکے ٹیوبوں اور ہلکے نیلے رنگ کے کینوس کے ساتھ) بھرے ہوئے تھے۔ پھر نیچے جیکٹیں آئیں، لیکن ان کا استعمال مونکلر کے کارکنوں کو سردی سے بچانے کے لیے کیا گیا، یہ کمپنی رینی رملن نے 1952 میں پہاڑوں میں (Grenoble کے قریب Monastier de Clermont میں) اور پہاڑوں کے لیے بنائی تھی۔ یہ کوئی اتفاق نہیں ہے کہ اسے ایک مشہور فرانسیسی کوہ پیما، لیونل ٹیرے نے لانچ کیا تھا، جس نے ریملن سے کہا کہ وہ اپنے لیے سخت ترین موسموں کے لیے موزوں ایک پوری "وارڈروب" تیار کرے۔
اس کے بعد سے کافی وقت گزر چکا ہے اور آج Moncler ایک ایسی کمپنی ہے جس نے ڈاون جیکٹ کو نہ صرف ایک شہر کا لباس بنا کر کامیابی حاصل کی ہے بلکہ ایک بڑھتی ہوئی پرتعیش، یہاں تک کہ شام کے لباس کے لیے بھی۔
عیش و عشرت کی دنیا میں مکمل طور پر اپنی جگہ حاصل کرنے کے قابل ہونے سے پہلے، فرانس میں پیدا ہونے والی اور 1992 میں اطالویوں کے پاس جانے والی کمپنی نے خود کو کچھ وقت کے لیے پریشان کن پانیوں میں گھومتے ہوئے پایا تھا۔ یقیناً، 80 کی دہائی میں اس کی بہت ہی چمکدار رنگ کی نیچے جیکٹس نے شہر کے بچوں کے درمیان ایک انداز کو نشان زد کیا تھا جو کہ ابتدائی طور پر بہت ہی عین مطابق تھا، اس وقت کے نوجوان مظاہرین کے پارکوں کے بالکل برعکس، پھر صرف ایک تیزی سے پھیلتا ہوا فیشن، یہاں تک کہ بچے. کچھ ہی دیر بعد، Gianluigi Facchini کی سربراہی میں Fin.part ہولڈنگ، سرخ رنگ میں بیلنس شیٹس کو ڈگمگانا اور رپورٹ کرنا شروع کر دیا تھا۔ مشکلات میں نہ صرف مونکلر بلکہ پیپر انڈسٹریز گروپ کے دیگر برانڈز بھی شامل تھے، جن کا کنٹرول Fin.part: Henry Cotton's، Marina Yachting اور Boggi، نیز Cerruti ہے۔ گھریلو ٹیکسٹائل کے لیے مسکا اور فریٹ۔
2003 میں مونکلر کو ریمو رفینی کے 51 فیصد کنٹرول والی کمپنی کو بیچ دیا گیا، لیکن پیپر انڈسٹریز 25 فیصد شیئر ہولڈر رہی (تیسرا شیئر ہولڈر بوچرر گروپ کی فنانس کمپنی تھی)۔ بعد میں Fin.part کو لیکویڈیشن میں ڈال دیا گیا، اور سب کچھ برانڈز پارٹنرز (Mittel ہولڈنگ کی ملکیت)، Ruffini اور چند دیگر مالیاتی شیئر ہولڈرز کے ہاتھ میں چلا گیا۔ Paduan برانڈ Coast Weber & Ahaus بھی موجودہ Fin.part برانڈز میں داخل ہوتا ہے۔
اس طرح عالمی ڈیویٹ کے دور کا آغاز ہوا، جیسا کہ رفینی نے اس کی تعریف کی، گروپ کے دوبارہ آغاز کے ماہر ڈائریکٹر۔ 2005 میں اس گروپ کا کاروبار 192 ملین تھا۔ Ruffini عظیم سٹائلسٹ جیسے کہ Alessandra Facchinetti یا Giambattista Vialli سے اعلیٰ درجے کے مجموعوں کو ڈیزائن کرنے کے لیے، یا یہاں تک کہ Thom Browne کو مردوں کی لائن کے لیے بلاتا ہے۔ 2008 کے آخر میں، آمدنی پہلے ہی 290 ملین (40% بیرون ملک) تک بڑھ چکی تھی اور کارلائل گروپ نے 48% حاصل کر لیا تھا جبکہ Ruffini 38% سرمائے کے ساتھ کمپنی کی قیادت جاری رکھے ہوئے ہے۔ 2008 میں صورت حال مستحکم ہوئی: سرمایہ کا 100% ایک محدود ذمہ داری کمپنی کو منتقل کیا گیا جس کا نام Fuori dal sack تھا، جس کی ملکیت کارلائل (48%)، Ruffini partecipazioni (38%)، برانڈ پارٹنرز 2 (13,5%) اور بقیہ انتظامیہ کے ذریعے۔ .
تقریباً دو سال کے بعد، اسٹاک ایکسچینج میں گروپ کی فہرست سازی کا مفروضہ زور پکڑ رہا ہے، جس نے 2009 میں 372 ملین یورو (+23%) کا کاروبار حاصل کیا۔ اور اس مقصد کو مدنظر رکھتے ہوئے گزشتہ جولائی میں البرٹو لاویا کو منیجنگ ڈائریکٹر کا کردار ادا کرنے کے لیے بلایا گیا تھا، جو اس سے پہلے موجود نہیں تھا۔
پیرس، میلان، نیویارک، لندن میں دکانیں کھلی ہیں۔ بحران کے باوجود آمدنی میں اضافہ جاری ہے، اور خاص طور پر مونکلر کے، جو کل کے دو تہائی سے زیادہ کی نمائندگی کرتے ہیں۔ فہرست پر اترنے کا وقت قریب آ رہا ہے: اسمبلی کمپنی کو srl سے سپا میں بدل دیتی ہے، بورسا اطالیانہ اور کونسوب سے گرین لائٹ آتی ہے، ہر کوئی روڈ شو کے آغاز کی توقع رکھتا ہے، پھر، اچانک، اہم موڑ۔ "مالیاتی منڈیوں کے حالات کا جائزہ لینے کے بعد" Moncler کی پریس ریلیز پڑھتی ہے، شیئر ہولڈرز نے IPO کے ساتھ آگے نہ بڑھنے اور فہرست سازی کے منصوبے کو بعد کے مرحلے تک ملتوی کرنے کا فیصلہ کیا ہے۔ فرانسیسی فنڈ یورازیو کے دارالحکومت میں داخل ہونے کا کل کا معاہدہ (45% کے ساتھ)۔ عیش و آرام کی دنیا میں ایک اور فرانسیسی فتح۔
