حالیہ دنوں میں اطالوی کمپنیوں میں اس سے پہلے کبھی دلچسپی نہیں بڑھی۔ جزوی طور پر یہ دنیا بھر میں اٹلی کی میڈ ان کمپنیوں کی قابل احترام کارکردگی کی وجہ سے ہے جنہوں نے مارکیٹ میں حل اور جیتنے والے فارمولے تجویز کیے ہیں، جو اپنے غیر ملکی حریفوں سے مختلف اور زیادہ مسابقتی ہیں۔ اطالوی کمپنیاں زیادہ واضح انداز میں عالمی کھلاڑی بن گئی ہیں، حصول کے عمل کی حمایت کرتی ہیں اور ایک اصل فارمولے کے طور پر توجہ مبذول کر رہی ہیں، جو کچھ طریقوں سے معروف، انتظامی ماڈل کے ہیں۔ تاہم، "اطالوی انتظامی ماڈل" کی صلاحیت پر بحث اب بھی بہت ڈرپوک ہے، یہ بہت ہی روایتی زمروں میں لنگر انداز ہے اور معیارات اور بینچ مارکنگ کے حوالے سے فرق کے لحاظ سے پڑھی جاتی ہے جو کہ خصوصی مشاہدے سے مشروط وسیع انتظامی لٹریچر پر دوبارہ تشکیل دی گئی ہے۔ کثیر القومی بڑی کمپنیوں کے کام کاج کا۔
ادب میں اور عملی طور پر، اس حقیقت پر ایک متضاد رائے ہے کہ نظم و نسق کے معاملے میں کوئی اطالوی فرق نہیں ہے۔ ڈیٹم جو کسی خاص خصوصیت کو ظاہر کرتا ہے وہ خاندانی خصلت ہے، جو ظاہر ہے کہ نہ صرف اطالوی ہے، عام طور پر اسے غیر جانبدار کرنے کے لیے ایک عنصر کے طور پر سمجھا جاتا ہے اور اس کی قدر نہیں کی جاتی ہے۔ اس ریڈنگ کلید کے ذریعے ترقی، گورننس اور مینجمنٹ کے حوالے سے فیصلوں کی وضاحت کی جاتی ہے۔ بنیادی طور پر، موجودہ کامیابی ایک ایسے مظہر کا محض ایک خوش قسمت چکراتی اتفاق ہے جس کا بین الاقوامی سطح پر وسیع پیمانے پر مطالعہ کیے جانے والے میکانزم اور منطق کے حوالے سے کچھ مختلف یا خاص نہیں ہے۔
Luigi Serio کی کتاب "Medie Excellence" میں تجویز کردہ آپشن، جو Guerini اور associates کے ذریعہ شائع کیا گیا ہے، واضح طور پر مختلف ہے: دوسرے لفظوں میں، یہ خیال کیا جاتا ہے کہ کچھ مخصوص شرائط ہیں جن پر مینوفیکچرنگ کے دھاگوں کو دوبارہ بُننا ہے "نشاۃ ثانیہ" اور کہ کچھ مخصوص خصوصیات ابھرتی ہیں جو بیان کرنے میں مدد کر سکتی ہیں اور شاید، تناظر میں، ممکنہ اطالوی انتظامی ماڈل کی شکل کا خاکہ پیش کر سکتی ہیں۔
پس منظر میں اطالوی سرمایہ دارانہ نظام کے ارتقاء پر بحث میں کچھ حل طلب سوالات باقی ہیں۔
پہلی عکاسی ترقی کے موضوع سے متعلق ہے۔ ہمارے پیداواری نظام میں "بونے" پر بحث بنیادی طور پر بغیر کسی رکاوٹ کے ہے۔ ایک طرف چھوٹے درمیانے سائز کو ایک حد کے طور پر غور کرنے کا رواج ہے، ایک مسئلہ درپیش ہے اور آنے والے سالوں میں ایک چیلنج ہے۔ کلاسک ریڈنگ کمپنی کو انتظامی، تنظیمی یا مالیاتی نوعیت کی رکاوٹوں سے آزاد کرنا ہے جو ترقی کو روکتی ہیں۔ مختلف اشارے جو ایک مخصوص تحقیقی سرگرمی سے آتے ہیں (cf. ان میں تمام Boldizzoni, Serio Il Fenomeno Piccola Impresa, 1996) ہمیشہ ایک ایسے نظام کی نیک اقساط، جزوی طور پر کبھی کبھار، کے نتائج تصور کیے جاتے ہیں جو بدستور کمزور ہے۔ ڈیٹا دوسری صورت میں کہتا ہے اور اس حجم میں پڑھنے سے اس نقطہ نظر کی تائید ہوتی ہے۔ مسئلہ مقابلہ کرنے کے لیے بڑا نہیں بلکہ مسابقتی ٹاؤٹ کورٹ ہونے کا ہے۔ مارکیٹ کی وسعت یا عالمی مارکیٹ میں موجود ہونے کے لیے درکار مالیاتی لیوریج سے متعلق مسئلہ مختلف طریقوں سے حل کیا جا سکتا ہے، ہر کمپنی اپنا آپشن تیار کرتی ہے:
• جو توجہ مرکوز کرتا ہے اور ایک مخصوص جغرافیائی مارکیٹ میں رہنما بن جاتا ہے۔
• جو ایک منفرد مقام اور مہارت کا مرکزی اداکار بنتا ہے؛
• جو دوسروں کے سپرد کرتا ہے، بیچ کر، وسائل کی تلاش موجودہ دسترس سے باہر؛
• جو اخراجات، خطرات اور سیکھنے کے عمل کو بانٹنے کے لیے اتحاد کی حکمت عملیوں کو فعال کرتا ہے۔
آج پیمانے کی معیشتوں کا تھیم پیداوار سے تجارتی چینلز کی طرف بڑھتا ہے، زیادہ لچک اور مشترکہ اقدام کا ایک علاقہ۔ اس مسئلے پر، اگرچہ مختلف طریقوں سے، کتاب "بہترین اوسط" میں موجود تجزیہ کے تمام نقطہ نظر ایک دوسرے سے ملتے ہیں۔ زیادہ واضح طور پر معاشی انتظامی نوعیت کے مطالعے زیادہ درست حدود کی وضاحت کرتے ہیں، اوسط کمپنی کی "دہلی" ایک سے زیادہ جہتوں سے متعلق ہوتی ہے، کسی کے کاروبار کے بارے میں صحیح آگاہی، خالصتاً کاریگر کی جہت پر قابو پانے اور واضح طور پر "کسٹم کلیئرنس" کا اعلان کرتی ہے۔ کمپنی پروفائل. دوسرے الفاظ میں، مارکیٹ میں مقابلہ کرنے کے مختلف طریقے ہیں؛ اگر حکمت عملی ایک بڑی کمپنی کے طرز عمل کو اپنانا ہے، چینلز کی نگرانی، عوامل کی کارکردگی، وسائل میں سرمایہ کاری، سائز اہم ہو جاتا ہے؛ اگر مارکیٹ میں پوزیشننگ دوسری اور بڑے سے مختلف ہے، تو سائز کے لحاظ سے استدلال گمراہ کن ہے اور اصل مسائل سے توجہ اور عکاسی کو ہٹاتا ہے۔ اگر آج کا موضوع عالمی سپلائی چینز میں فعال اور ہم آہنگ کھلاڑی بننا ہے، تو قابلیت، کم سائز کا عنصر ہے۔
دوسرا غور کاروباری سے متعلق ہے۔
وہ مرکزی شخصیت ہیں اور "میڈی ایکسیلنٹ" کے تمام مضامین کا مرکزی موضوع ہے۔ چاہے وہ تبدیلی کا ایجنٹ ہو، چاہے وہ ممکنہ "نئی پیداواری بورژوازی" ہو، یا "خوبصورتی" کی طرف وسیع پیمانے پر تناؤ کو فروغ دینے والا ہو، درمیانے درجے کی کمپنی اور کاروباری ایک ناقابل حل بندھن ہیں۔ مضامین سے کنیکٹیو ٹشو کا ایک کاروباری ڈائریکٹر ابھرتا ہے جس پر کمپنی کا مسابقتی فائدہ بنایا گیا ہے، ایک تکنیکی- تکنیکی اہمیت کا محافظ، پیشہ ورانہ برادری کا جس کے علم کی بنیاد پر قدر، مینیجر اور/یا سپلائی چین تعلقات میں شراکت دار جو عالمی سطح پر مقابلہ کرتے ہیں اور وہاں منتقل ہوتے ہیں جہاں سب سے زیادہ سازگار مارکیٹ کے حالات موجود ہوں۔ نیز اس معاملے میں تھیم ملکیت اور نظم و نسق کے درمیان انتخاب نہیں کر رہا ہے، یہ ایک لازم و ملزوم یونیکم ہے جس میں قدر کی تعمیر تخلیق شدہ کیمیا کی گرفت میں ہے۔ اطالوی کمپنیوں کی فروخت کی صورت میں، نئے مالکان کا نظم و نسق کے تسلسل کا مطالبہ کرنے کا رواج تیزی سے پھیل رہا ہے۔ چھوٹے درمیانے کاروبار کو خریدنے کا مطلب ہے ایک برانڈ خریدنا، تعلقات کا ایک ایسا نظام جو مصنوعات کی انفرادیت اور خوبصورتی پیدا کرتا ہے، لیکن سب سے بڑھ کر انسانی اور سماجی سرمایہ جو اس کی حمایت کرتا ہے۔ اس تناظر میں، اطالوی پن کا "قیاس کردہ" دفاع سماجی تانے بانے کی افزائش سے گزرتا ہے، نہ کہ خرید/فروخت کے مظاہر کے ضابطے اور تحفظ میں، جس نے ہمیشہ قدرتی منطقی بہاؤ میں بگاڑ اور رکاوٹیں پیدا کی ہیں، دفاع کے لحاظ سے۔ اور استعفے. تحفظ دوبارہ مہارت کے بارے میں ہونا چاہئے، یقینی طور پر ملکیت کے بارے میں کم۔
تیسرا غور آرگنائزیشن ماڈل سے ہے۔گزشتہ برسوں کے دوران، "اطالوی" انتظامی ماڈل معروف کمپنی کے کردار کے گرد تیار ہوا ہے جس نے ایک باریک مرکوز اور غیر متناسب انداز میں، باقی کمپنی کے ساتھ تعلقات کے بہاؤ کو منظم کیا ہے۔ آبادی، جس کی طرف رہنمائی کرنی ہے اور جس سے وسائل کو لچکدار طریقے سے کھینچنا ہے، جس کو Gianni Lorenzoni نے ایک مثالی انداز میں بیان کیا ہے «محدود لیکن وسیع پیمانے پر انٹرپرینیورشپ» (Lorenzoni G., L'architettura di Sviluppo dell'Impresa Minore, il Mulino ، 1990)۔
معروف کمپنیاں اضلاع میں پیدا ہوئیں، ان کے ارتقاء کی پیروی کی، حالیہ برسوں میں ہمارے کاروباری نظام کے قدرتی انتخاب کے عمل کے مرکزی کردار رہے ہیں، وہ اصل گواہ ہیں! دنیا میں اٹلی میں بنایا گیا. آج مسابقتی دباؤ، نئی مارکیٹیں اور ٹیکنالوجیز اور مختلف صارفین نئے چیلنجز اور نئے تنظیمی ماڈلز مسلط کرتے ہیں۔ علم کے عمل کو تیزی سے شیئر کیا جائے گا، جتنی زیادہ کھلی اور "معروف" سپلائی چین، بگ ڈیٹا کی پروسیسنگ اور انڈسٹری 4.0 کے رجحان میں شامل ٹیکنالوجیز کی تصدیق ایک بار پھر ہمارے تعلقات کے نظام کی شکل بدل دے گی جو تیزی سے ہم آہنگ ہوتی جائے گی۔ ، مشترکہ اور اسٹریٹجک۔ دوسرے الفاظ میں، نیٹ ورک کی معیشت اور تنظیم کا ظہور، آخر میں جمود کو بچانے کے لیے ایک آئیکن کے طور پر نہیں، بلکہ حکمت عملی اور وقت کے ساتھ ساتھ قدر اور مسابقت کی تخلیق کے لیے ایک آلے کے طور پر۔
