لگژری، ایک ایسی صنعت جس کی مالیت عالمی سطح پر 250 بلین ہے اور جو بیس سالوں سے مسلسل ترقی کر رہی ہے، جس کی سب سے بڑھ کر ایشیائی مانگ کی حمایت کی گئی ہے اور جو کساد بازاری سے مشکل سے متاثر ہوئی ہے۔ لیکن مارکیٹ کیسے تیار ہو رہی ہے اور اٹلی کی پوزیشن کیسے ہے؟ یہ وہ سوال تھا جو ڈوئچے بینک نے پوچھا تھا، جو گلوبل لگژری ریسرچ کے مطالعے کے ذریعے میلان سٹاک ایکسچینج کے سامنے پیش کیا گیا تھا، جو کہ اطالوی فیشن کے مستقبل پر ایک تحقیق، Pambianco کے ساتھ مل کر ہے۔
عالمی عیش و آرام کے دو اہم ڈرائیور ہیں ڈیجیٹلائزیشن اور سیاحت، ایک اور شعبہ جو قریب سے جڑا ہوا ہے اور جو اٹلی کو پیش کرتا ہے، جو اپنے 88 بلین کے کاروبار کے ساتھ منزل کے لحاظ سے تیسری سب سے بڑی مارکیٹ ہے، ایک بہترین موقع۔ ڈوئچے بینک میں گلوبل لگژری ریسرچ کی سربراہ فرانسسکا ڈی پاسکوانٹونیو نے استدلال کیا کہ "یہ خیال ایک لگژری ایٹلی کا ہونا چاہیے"، اطالوی برانڈز پر زور دیتے ہوئے کہ وہ بیرون ملک موجود ہونے کے لیے ایک بڑا نظام بنائیں، جس طرح Eataly نے کیا ہے۔ خوراک کے شعبے میں اور ایگزیکٹو صدر آندریا گویرا نے اس کی تصدیق کی: "Eataly کے ساتھ، 8.000 سے زیادہ اطالوی کھانے کی مصنوعات نے پہلی بار قومی سرحد کو عبور کیا ہے"۔
ڈیجیٹل انقلاب
پہلی بڑی خبر ڈیجیٹل ہے، جو فیشن کی دنیا کو بدل رہی ہے کیونکہ یہ برانڈز اور صارفین کے درمیان براہ راست رابطے کی اجازت دیتی ہے اور زیادہ سے زیادہ ہزار سالہ (21-37 سال) کو اجازت دیتی ہے، جو تاریخی طور پر بیبی بومرز کے مقابلے میں خرچ کرنے کے لیے کم مائل نسل ہے، اس مارکیٹ میں بھی مرکزی کردار ہونے کی وجہ سے۔ "نوجوان اور یورپی صارفین کی واپسی - Di Pasquantonio کی وضاحت کرتا ہے - بنیادی طور پر قیمتوں اور تجارتی وجوہات کی وجہ سے ہے۔ لگژری گروپس، ایشین بوم پر سوار ہونے کے بعد، قیمتوں کو پرسکون کر رہے ہیں۔" اور پھر انٹرنیٹ اور سوشل میڈیا ہے جو فیشن شروع کرتے ہیں اور خریداری کے نئے محرکات پیدا کرتے ہیں، یہاں تک کہ نوجوانوں میں اور یہاں تک کہ بالغ بازاروں میں بھی۔
دنیا میں 3,4 بلین جڑے ہوئے اسمارٹ فونز اور 90 فیصد فیشن برانڈز ہیں، جو کہ پامبیانکو کی ایک تحقیق سے سامنے آئی ہے، اہم سوشل نیٹ ورکس پر ایک پروفائل ہے، خاص طور پر انسٹاگرام، جو کہ اسٹائلسٹ Giuseppe Zanotti کے مطابق، بھی موجود ہے۔ سٹاک ایکسچینج میں ہونے والی تقریب، "یہ لگژری مارکیٹ کا نیا محاذ ہے: یہ وہیں سے ہے جہاں سے ہمیں عظیم ترین آئیڈیاز ملتے ہیں"۔ Pambianco نے یہ بھی ظاہر کیا ہے کہ اب تک، صرف اطالوی کمپنیوں کو دیکھتے ہوئے (تحقیق کمپنیوں کے ایک گروپ پر کی گئی ہے جو 8 بلین کے کل کاروبار کی نمائندگی کرتی ہے)، مواصلات میں سرمایہ کاری ٹرن اوور کے 5% تک پہنچ گئی ہے اور سماجی مہمات 0% سے چلی گئی ہیں۔ 2012 سے 12 میں 2016%، کل 23% سوشل میڈیا یا آن لائن اشتہارات کے لیے وقف ہیں۔
سیاحت کا وسیلہ
اعلیٰ درجے کے برانڈز کے لیے، پریمیئر ٹیکس فری کی تحقیق کے مطابق، ٹیکس فری شاپنگ سے فروخت، اس لیے سیاحت اور ہوائی اڈوں سے متعلق، آمدنی کے اہم ذریعہ کے طور پر تصدیق کی جاتی ہے۔ اور یورپ میں، اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ 2017 کے پہلے دس مہینوں میں غیر یورپی یونین کے سیاحوں میں، 2016 میں سست روی کے بعد، 11 فیصد اضافہ ہوا، اوسط وصولی میں 3 فیصد اضافہ ہوا۔ اٹلی فرانس اور برطانیہ کے ساتھ تین پسندیدہ مقامات میں شامل ہے، جبکہ سیاح زیادہ تر چین، بھارت، امریکہ، بلکہ روس اور برازیل سے آتے ہیں۔
خاص طور پر اٹلی میں زیادہ تر ٹیکس فری شاپنگ، 28% کے ساتھ (امریکہ اور روس 11% کے ساتھ پیچھے)، چینی زائرین سے آتے ہیں۔ اس لیے، یہاں تک کہ اگر یوروپی لوگ خرچ پر واپس آجائیں اور ہزار سالہ طلب کے ایک چوتھائی حصے کی نمائندگی کریں (لیکن خرچ کی نہیں)، ڈوئچے بینک کے تجزیے کے مطابق "چینی صارف ترقی کا مرکز بنے ہوئے ہیں: آج وہ مجموعی طلب کے ایک تہائی سے زیادہ کی نمائندگی کرتے ہیں اور یہاں تک کہ 40 فیصد ہو جائے گا"۔ سیاحت کی اہمیت کی تصدیق کرتے ہوئے، ایسا معلوم ہوتا ہے کہ گلوبٹروٹر مانگ کا انجن ہے، خاص طور پر چینی صارفین کے درمیان: "چینی صارفین اپنے ملک سے باہر 60 فیصد سے زیادہ خرچ کرتے ہیں اور ٹریول ریٹیل اب ٹرن اوور کارپوریٹ کا 10 فیصد بنتا ہے، جو صرف ای کے حساب سے معمولی طور پر کھرچتا ہے۔ -کامرس". مختصر یہ کہ لوگ اب بھی سفر کرنے اور خرچ کرنے کو ترجیح دیتے ہیں۔
اطالوی مارکیٹ
اطالوی صنعت میں 67 کمپنیاں ہیں (کل مینوفیکچرنگ کے 17% کے برابر)، تقریباً 600 افراد (مینوفیکچرنگ ورک فورس کا 16%) ملازم ہیں اور کل 88 بلین یورو کا کاروبار کرتی ہے، جس میں سے 62% برآمدات میں جاتا ہے، جس کا نصف حصہ اطالوی تجارتی سرپلس. 2017 میں اب تک، یوروسٹیٹ کے اعداد و شمار کے مطابق، برآمدات میں 4% اضافہ ہوا ہے۔
اس ترقی اور اٹلی کی سیاحوں کی اپیل کا فائدہ کیسے اٹھایا جائے؟ "سب سے پہلے - ڈوئچے بینک کے ڈی پاسکوانٹونیو کی دلیل ہے - آن لائن کو زیادہ جارحانہ انداز میں استعمال کرتے ہوئے۔ ڈیجیٹل چینل اب طلب کے 9% کی نمائندگی کرتا ہے اور ٹیکنالوجیز اور کسٹمر پروفائلنگ کی بدولت نئی معلومات اکٹھا کرنا ممکن بناتا ہے۔ پھر دوسرے شعبوں سے ٹیلنٹ چرانے کے لیے ہمت کی ضرورت ہوتی ہے: مثال کے طور پر ایپل نے بربیری کے سی ای او کو ریٹیل کے سربراہ کے طور پر رکھا ہے، اور اس کے برعکس، LVMH کے پاس ایک منیجر ہے جو ایپل سے مستعار لیا گیا ہے۔ اور پھر ہمیں ایک نظام بنانے کی ضرورت ہے: گروہوں نے بہتر معاشی اور مالی کارکردگی پیدا کرنے کا ثبوت دیا ہے۔"
ہمیں ایک قومی برانڈ کی ضرورت ہے، جو اٹلی میں بنایا گیا ہے جو عظیم صلاحیتوں کو اکٹھا کرتا ہے: اٹلی ڈیلوئٹ کے ذریعہ مرتب کردہ لگژری سیکٹر کے ٹاپ 100 میں سب سے زیادہ برانڈز کا حامل ہے اور "میڈ ان اٹلی" برانڈ تیسرے نمبر پر ہے جسے سب سے زیادہ تلاش کیا گیا ہے۔ گوگل کے مطابق دنیا بڑی اشتعال انگیزی ایک Eataly ماڈل کی ہے جو عیش و آرام کے لیے بھی ہے: "اٹلی میں ایسے وسائل، نظریات اور ہنر موجود ہیں جن کی ابھی تک نظام کی سطح پر قدر نہیں کی گئی ہے۔ ہمیں کھانے کے لیے Eataly کے ماڈل پر Lux-taly کی ضرورت ہے، ایک ایسا مجموعہ جو عالمی سطح پر اطالوی برانڈز کو بڑھاتا ہے جو انفرادی طور پر ایسا نہیں کر سکتا، جو کہ اکثریت میں ہیں"، ڈوئچے بینک کے تجزیہ کار نے نتیجہ اخذ کیا۔
