CoVID-19 ہمیں مزید چند ہفتوں، شاید مہینوں کے لیے گھر جانے پر مجبور کر دے گا، اور کمپنیاں (بشمول پبلک ایڈمنسٹریشن) اگر آپ چاہیں تو نام نہاد سمارٹ ورکنگ، یا سمارٹ ورکنگ یا ٹیلی ورکنگ کا سہارا لینا مناسب سمجھی ہیں۔ اب تک کم و بیش ہر کسی نے حالات کے زور پر خود کو منظم کر لیا ہے: یہاں تک کہ اسکول، جو تعلیمی سال کے اختتام تک بند رہنے کا خطرہ رکھتا ہے، نے خود کو ہوشیار سیکھنے. لیکن یہ اختراعی (اور اب لازمی) فارمولوں کا کارکنوں اور کاروباروں پر کیا اثر ہے؟ تصویر کھینچنا ہے۔ آبزرویٹری 4. مینیجر کے ذریعہ کیا گیا ایک مطالعہ، جس نے فوری طور پر سمارٹ ورکنگ میں اضافے کا پتہ لگایا، جو بہت ہی کم وقت میں ایک مخصوص رجحان سے بڑے پیمانے پر رجحان میں چلا گیا۔
سمارٹ ورکنگ کے فوائد، اس حقیقت کے علاوہ کہ یہ آج ضروری ہے، بہت سے ہیں اور آبزرویٹری انہیں یاد دلاتی ہے:
- ٹیلنٹ کی کشش (میلان پولی ٹیکنک کے اسمارٹ ورکنگ آبزرویٹری کے مطابق 76% "چست" کارکن مطمئن ہیں۔ روایتی انداز میں کام کرنے والوں میں سے 55% کے مقابلے میں ان کے کام)
- مقررہ اخراجات میں کمی، خاص طور پر دفاتر کے سائز اور لاگت سے متعلق
- ٹریفک میں کمیلاجسٹکس چینز کی پیداواری صلاحیت پر فوائد کے ساتھ
- فضائی آلودگی میں کمی.
خاص طور پر ایک حقیقت ہے جو ایک آئیڈیا دیتی ہے: سمارٹ ورکنگ موڈ میں مزید 1 لاکھ کارکن، یہاں تک کہ صرف 50 فیصد وقت (ایک مکمل طور پر قابل حصول ہدف، یہاں تک کہ صرف نجی شعبے میں)، اسے ممکن بنائے گا۔ CO2 کے اخراج کو کم کریں۔ ہر سال کئی لاکھ ٹن کی ترتیب میں فضا میں۔
تاہم، نیا منظرنامہ، جب حالات معمول پر آ گئے ہیں، یہ ایک پیراڈائم شفٹ نافذ کرے گا۔خاص طور پر انتظام میں: کام کرنے کے نئے طریقوں کو منظم کرنے کے لیے تیار مینیجرز کی ضرورت ہوگی۔ "جب صحت کی ایمرجنسی ختم ہو جاتی ہے، تو ہمیں ایک بالکل نئے منظر نامے کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے - وہ اعلان کرتا ہے۔ فولیو ڈی ایلویا, 4.Manager کے جنرل مینیجر - دونوں تجربے کی وجہ سے CoVID-19 پر قابو پانے کے ہفتوں میں دسیوں ہزار کمپنیوں اور لاکھوں کارکنوں اور سب سے بڑھ کر ثقافتی نقطہ نظر سے شروع کیا گیا"۔
"آئیے SMEs اور متعلقہ سپلائی چینز کے بارے میں سوچتے ہیں - D'Alvia جاری ہے - جہاں ایک بڑے انتظامی کلچر کی ضرورت ہے۔ سمارٹ ورکنگ کے لیے طلب اور رسد کا انتظام SMEs کے لیے تیزی سے اہم ترقی کا عنصر بن جائے گا۔ پیداوری اور مسابقت کے لیے۔ تیار مینیجرز کی ضرورت ہوگی، پیشہ ورانہ اور ڈیجیٹل مہارتوں کے لحاظ سے، صرف سائبر سیکیورٹی کے مسئلے کے بارے میں سوچیں جو ریموٹ ورکنگ سے منسلک ہے، اور تعلقات اور تنظیمی تبدیلیوں کے انتظام کے لیے ضروری نرم مہارتوں کے لحاظ سے۔ اسمارٹ ورکنگ کو سٹرکچرل بنانے کے لیے، آپ کو پہلے لوگوں کو مرکز میں رکھنا ہوگا اور پھر ٹیکنالوجیز کے بارے میں سوچنا ہوگا۔"
"انتظامی عنصر کی اہمیت - ڈی ایلویا کا اختتام - موجودہ ہنگامی صورتحال سے ظاہر ہوتا ہے: وہ کمپنیاں جنہوں نے اپنے آپ کو اختراعی مینیجر سے لیس کیا ہے اس معاملے میں بہت زیادہ مؤثر طریقے سے رد عمل ظاہر کر رہے ہیں۔ پیداوار کے عمل کی تنظیم نو دوسروں کے مقابلے"۔
درحقیقت، اٹلی کے لیے یہ اچانک انقلاب ایک بہت بڑا نیا پن ہے: اگرچہ ہمارے ملک میں بھی کچھ عرصے سے ہوشیار کام بڑھ رہا ہے، خاص طور پر PA میں، 2018 میں یوروسٹیٹ کے سروے نے دکھایا۔ اٹلی جی ڈی پی کے لحاظ سے سرفہرست 10 ممالک میں آخری مقام پر ہے۔, صرف Türkiye سے آگے، مخصوص درجہ بندی میں ایک یورپی ملک سمجھا جاتا ہے۔ سب سے اوپر سویڈن تھا، جہاں 3 میں سے تقریباً ایک کارکن "گھر سے کام کرنے" کے موڈ میں "کبھی کبھار" کام کرتا ہے: 6% باقاعدگی سے کرتے ہیں، جب کہ ہالینڈ میں "عام طور پر گھر سے کام کرنے والے" تقریباً 15% ہیں۔ اٹلی میں، صرف 3,7% ہمیشہ گھر سے کام کرتے ہیں۔ آج بہت سے ہوں گے، بہت زیادہ۔ لیکن پوری تنظیم کو دوبارہ سوچنے کی ضرورت ہے۔
