لیونارڈو اعلی ٹکنالوجی کے میدان میں مرکزی اطالوی گروپ کی نمائندگی کرتا ہے اور اس وجہ سے ایک حقیقی "قومی چیمپئن" ہے۔ کمپنی کے پاس تکنیکی اور انسانی جانکاری کا ایک وسیع ورثہ ہے، اسٹریٹجک مصنوعات، اس علاقے میں لگائے گئے پلانٹس جو تحقیق اور تربیت کے لیے اتپریرک کے طور پر کام کرتے ہیں، جو کہ پورے SME سیکٹر کے لیے ایک محرک ہے۔
اسٹریٹجک اہمیت ان پروڈکشنز میں بھی پائی جاتی ہے جو اٹلی کی بین الاقوامی پروجیکشن کی صلاحیت کو ظاہر کرتی ہیں، پلیٹ فارمز (ہیلی کاپٹر، ہوائی جہاز، سیٹلائٹ) یا آئی سی ٹی سسٹمز میں موجود ٹیکنالوجیز کی مہارت کی بدولت۔ یہ سب ایک ایسے دور میں جس میں پہلے سے کہیں زیادہ تکنیکی تسلط ملکی نظام کی حکمت عملی کے لیے ایک بنیادی عنصر کی نمائندگی کرتا ہے جس کے بعد خود کو ترقی یافتہ اقوام کے ساتھ موازنہ کرنا پڑتا ہے۔
ایک مارکیٹ جو EU اور US اور دوسری جگہوں کے درمیان تیار ہوتی ہے۔
لیونارڈو ایک بین الاقوامی مارکیٹ میں کام کرتا ہے جو حالیہ برسوں میں نمایاں طور پر تبدیل ہو رہا ہے۔ یورپی یونین کے اندر، ادارے اور خاص طور پر کمیشن، مراعات کی پالیسی کے ذریعے یورپی دفاعی اور سلامتی کی منڈی کے انضمام کے حق میں کوشش کر رہے ہیں۔
اس لیے 3,5 بلین یورو کے بجٹ کے ساتھ ایک یورپی دفاعی تحقیقی پروگرام شروع کرنے کی پیشن گوئی، نئے یورپی تعاون کے پروگراموں کے ترقیاتی مرحلے کے لیے تعاون اور متعلقہ قومی سرمایہ کاری کی حوصلہ افزائی کے لیے۔
کسی نہ کسی طریقے سے، اس لیے، دفاع بین الحکومتی سرگرمیوں کی حدود سے آگے بڑھے گا اور اسے کمیونٹی کی سرگرمیوں تک بڑھایا جائے گا۔ ایک ہی وقت میں، یونین ایک اہم ٹکڑا، یونائیٹڈ کنگڈم (اٹلی کے لیے، ایروناٹیکل، الیکٹرانک اور میزائل پروگراموں میں، اور لیونارڈو کے لیے، اس کی مضبوط صنعتی موجودگی کے پیش نظر بہت اہم) کھو دے گی۔
ریاستہائے متحدہ نے فوجی سرمایہ کاری کا ایک نیا دور شروع کرنے کا فیصلہ کیا ہے، لیکن اس نے اپنی مارکیٹ کو غیر ملکی حریفوں کی طرف بند کرنے کا انتخاب کیا ہے۔ امریکی مارکیٹ میں پہلے سے موجود یورپی صنعتی گروپ مالی فوائد حاصل کرنے کے قابل ہوں گے، لیکن تکنیکی واپسی کے محدود امکانات کے ساتھ۔
بین الاقوامی منڈی میں مقابلہ مزید سخت ہو جائے گا کیونکہ اقتصادی طور پر مضبوط ریاستوں کی طرف سے بڑے آلات کی تجدید کا سلسلہ جزوی طور پر شروع ہو چکا ہے اور جو احکامات تفویض کیے گئے ہیں، تیل پیدا کرنے والے ممالک اس کی قیمت میں کمی کو رعایت دیتے ہیں، پرانے (روس) اور نئے سپلائرز (برازیل، اسرائیل، چین، جاپان) اپنا راستہ بنا رہے ہیں، استعمال کیا جاتا ہے لیکن نسبتاً نیا سامان وسیع پیمانے پر دستیاب ہے، بہت سے صارفین صنعتی شمولیت چاہتے ہیں۔
تنظیم نو اور لاگت میں کمی کے بعد باقی چیلنجز
لیونارڈو نے حالیہ برسوں میں اپنی تنظیم نو اور لاگت میں کمی پر بہت توجہ دی ہے۔ نتائج کا اندازہ اگلے چند سالوں میں ہی کیا جا سکتا ہے، لیکن لامحالہ، اس داخلی کوشش کے ذریعے جذب ہونے والی توانائیاں بین الاقوامی منڈی اور جدت طرازی کے لحاظ سے بیرونی کوششوں کو نقصان پہنچاتی ہیں۔ اس لیے نئی اعلیٰ انتظامیہ کو جن چیلنجز کا سامنا کرنا پڑے گا۔
1) سب سے پہلا چیلنج آرڈر بک کو مضبوط کرنا ہے۔ براہ راست اور بالواسطہ تجارتی نیٹ ورک میں سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے، اس شعور کے ساتھ کہ نئے معاہدوں کو گھر لانے کے لیے سفارت کاری کا بڑھتا ہوا عزم ہی کافی نہیں ہوگا، بلکہ اس کے لیے اپنے آدمیوں کو میدان میں لانا اور موقع پر اتحادی تلاش کرنا ضروری ہوگا۔ حکومتی معاہدے - (جیسا کہ کویت اور قطر کے لیے ہوا) مفید ہیں، لیکن وہ ہر چیز کو حل نہیں کر سکتے۔ اس دوبارہ لانچ کو کسی بھی صورت میں حکومت اور وزارت دفاع کے ساتھ مربوط ہونا پڑے گا جو پہلے ہی اطالوی صنعت کے بین الاقوامی پروجیکشن کی حمایت کر رہے ہیں، لیکن جو نئے تعاون کے ماحول میں، زیادہ منظم طریقے سے ایسا کر سکیں گے۔
2) دوسرا چیلنج صارفین کو زیادہ موثر لاجسٹک سپورٹ کو یقینی بنانا ہے۔ لیونارڈو ماضی کی غلطیوں کی ادائیگی کرتا ہے، لیکن لوگو کو تبدیل کرنا کچھ خریداروں کے عدم اطمینان کو بھولنے کے لیے کافی نہیں ہے۔ طویل اور غیر یقینی وقت، برآمدی اجازت کا ایک پیچیدہ اور بعض اوقات ناقابل فہم نظام، لاپرواہی اور زیادہ قیمتیں سروس میں گاڑیوں کی دستیابی کو کم کرتی ہیں اور گروپ کو بری تشہیر کا خطرہ لاحق ہیں۔
جدت اور قیادت
3) تیسرا چیلنج اپنی صلاحیتوں کو کم پروڈکٹ لائنوں پر مرکوز کرنے کی ضرورت ہے۔ کسی دوسرے بین الاقوامی صنعتی گروپ کے پاس زیادہ کاروبار ہونے کے باوجود مصنوعات کی اتنی بڑی رینج نہیں ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ انسانی وسائل (انتظامی، تکنیکی، تجارتی) اور مالی وسائل (تحقیق، سرمایہ کاری) بہت سی سمتوں میں تقسیم کیے گئے ہیں اور یہ کہ ہر شعبے میں حریفوں کے مقابلے میں ایک اہم کمیت ہے۔ اس معقولیت میں، کوئی بھی بین الاقوامی انضمام کے مواقع تلاش کر سکتا ہے، اتحادوں کی زیادہ موثر حکمت عملی پر عمل درآمد۔
4) چوتھا چیلنج جدت طرازی سے متعلق ہے اور پچھلے ایک سے منسلک ہے۔ پورٹ فولیو کو منتخب کرنے سے، وہ محدود وسائل جو ملک تکنیکی تحقیق کے لیے دستیاب کر سکتا ہے، زیادہ مناسب سطح تک پہنچنے کے قابل ہو جائے گا، خاص طور پر اگر مستقبل میں یورپی فنڈنگ میں حصہ لینے کے لیے پوزیشننگ کو بہتر بنانا ہو۔ ایک واضح اور زیادہ موثر تکنیکی حکمت عملی کی تعریف اس طرح دفاعی تکنیکی اور صنعتی حکمت عملی کے ساتھ جوڑنے کے قابل ہو جائے گی، جسے نیشنل آرمامنٹ ڈائریکٹوریٹ نے شروع کیا ہے جیسا کہ بین الاقوامی سلامتی اور دفاع کے وائٹ پیپر میں تصور کیا گیا ہے۔ اس طرح صنعت اور دفاع کے درمیان ہم آہنگی ملکی نظام کی جدید کاری کے عمل میں بھی مفید شراکت کی نمائندگی کر سکے گی۔
5) پانچواں چیلنج لیونارڈو کے انتظام سے متعلق ہے۔ یہ کمپنی کے اثاثوں کے سب سے اہم حصوں میں سے ایک ہے اور اس کی قدر ہونی چاہیے۔ انتخاب اور ترقی کے راستے خاص طور پر مہارتوں اور نتائج پر مبنی ہیں، مختلف لیکن مربوط کاموں کی تفویض، مینیجرز کی تجدید، اس کمپنی کے لیے قابل قدر سمجھی جانی چاہیے جو جدت کو اپنی پہچان بنانا چاہتی ہے۔
تاہم، اس احیاء کے لیے وقت بہت کم ہے۔ ہائی ٹیک سیکٹر میں اہم اطالوی گروپ کا مستقبل اس پر منحصر ہے۔
ماخذ: بین الاقوامی امور
