بحران کی وجہ سے ڈوب نہیں رہا بلکہ اس کے باوجود بڑھ رہا ہے۔ چین کو (صرف) خطرہ نہ سمجھیں، بلکہ – بہت سے دوسرے سے تیز – ایک موقع کے طور پر۔ مونٹی حکومت کی طرف سے مانگی گئی قربانیوں کے بارے میں شکایت نہ کریں، کیونکہ "متبادل اٹلی کا دیوالیہ پن تھا۔: اس ایگزیکٹو کو زندہ باد، جو مراعات اور بدانتظامی کے تمام جال کو ہٹا دے گی"۔ اصولی طور پر یونینوں کی مخالفت نہیں کرنا، بلکہ ان کے ساتھ کامل ہم آہنگی کے ساتھ کام کرنے کی کوشش کرنا۔" ہمیشہ منہ پر سب کچھ کہنے کے باوجود۔ لیکن میں نے سیکڑوں نوکریاں بچائی ہیں، اور وہ یہ جانتے ہیں۔"
یہ ایک زندہ تضاد کی طرح لگتا ہے، لیکن روبرٹو بالما، حال ہی میں 50 سال کے ہو گئے۔، ان کاروباریوں میں سے ایک ہے جن کی تعریف "سیو-اٹلی" کے طور پر کی جا سکتی ہے، ان میں سے ایک جو بحران کے باوجود ترقی کرتے رہتے ہیں، ملازمتیں پیدا کرتے ہیں اور مستقبل کے بارے میں واضح خیالات رکھتے ہیں۔ ہمیشہ پہلے سے کھیلنا اور اپنی ناک سے بہت آگے دیکھنا۔
ٹیورن میں پیدا ہوا، بالما ہے۔ فائنی نیو ایئر گروپ کے صدر اور سی ای او، ایئر کمپریسرز کی تیاری میں عالمی رہنما, ایک اکثر بھولا ہوا میڈ ان اٹلی سیکٹر (لیکن جس میں صنعتی میدان میں اور گھریلو شعبے میں بھی لامحدود ایپلی کیشنز ہیں) جس میں اٹلی نے سبقت حاصل کی، سب سے بڑھ کر اپنی کمپنی کا شکریہ۔ Fini Nu Air گروپ کا کاروبار 250 ملین یورو ہے اور اس میں دنیا بھر میں 1.500 افراد کام کرتے ہیں۔، 2 ملین پسٹن کمپریسرز تیار کرتا ہے – جو گھریلو اور پیشہ ورانہ استعمال کے لیے – ایک سال کے برابر دنیا کی پیداوار کا 25 فیصدصنعتی منڈی کے لیے سکرو کمپریسرز کے حصے میں بھی یورپی قیادت کا مقام رکھتا ہے، کرہ ارض کے ہر کونے میں اس کے 6.500 سے زیادہ صارفین ہیں اور سب سے بڑھ کر، "کساد بازاری سے مغلوب نہ ہونے کا ایک اہم عنصر"، اس کا 88% برآمد کرتا ہے۔ پیداوار
بالما، جسے ابھی کل ہی Cavaliere del Lavoro della Repubblica کے خطاب سے نوازا گیا تھا، 1985 سے اس کی گریجویشن کا سال ہے ("میں نے صبح اپنے مقالے پر بحث کی، میں نے دوپہر کو دفتر میں اپنا آغاز کیا")، سب سے پہلے 1948 میں اپنے والد کی طرف سے قائم کی گئی کمپنی میں، خاندانی کاروبار کو آگے بڑھاتے ہوئے، پھر، 1994 سے، اپنے طور پر، ایک ایسے کاروبار پر بہت زیادہ ہاتھ ڈالنا شروع کیا "جو سخت اور جرات مندانہ انتخاب کیے بغیر کبھی بھی زندہ نہیں رہ سکتا تھا"۔ ایک بالما جو تیس سال کا بھی نہیں ہوتا یہ سمجھتا ہے کہ زمانہ بدل رہا ہے اور وہ اپنے عقیدے پر پوری طرح عمل کرتا ہے: "چھوٹا نازک ہے، زندہ رہنے کے لیے بڑھو". "2008 کا بحران اتنا پرتشدد تھا کہ اس نے مارکیٹ کو آدھا کر دیا۔ زندہ رہنے کے لیے ہم نے بہت سے دوسرے لوگوں کے بالکل برعکس کیا ہے، جو ناکام ہونے کے خوف سے تیزی سے گھٹتے جا رہے ہیں۔ اور اس طرح اٹلی اور بیرون ملک حاصل کریں: پہلے یورپ کے ارد گرد تقسیم کار کمپنیاں، پھر بولونیز فنی ایس پی اے اور پھر پیوساسکو کی چنوک-شامل۔
اور پھر براعظمی سرحدوں کو عبور کریں، یہاں تک کہ، سب سے بڑھ کر، جب یہ پاگل پن کی طرح لگتا ہے۔ اور تو، چین. نیو ایئر تھا۔ اورینٹل ایڈونچر کی ابتدائی اطالوی کمپنیوں میں سے، لیکن عام طور پر اطالوی جانکاری اور معیار کو کھونے کے بغیر. جیسا کہ؟ "ہم وہاں 2001 میں گئے تھے، جب قانون جس میں مقامی کمپنیوں کے ساتھ جوائنٹ وینچرز کی ضرورت تھی، بدل گیا۔ اس فارمولے نے ہمیں نقل کیے جانے کے بڑے خطرے میں ڈال دیا، جو کہ کسی بھی صورت میں اگلے برسوں میں تھوڑی حد تک ہوا، جب کہ 100% اطالوی کمپنی قائم کرنے کے امکان کے ساتھ ہم نے اپنی انجینئرنگ کو محفوظ کر رکھا ہے، جو اب بھی صرف اور صرف کام کرتی ہے۔ اطالوی پودے (ایک روباسومیرو، ٹورن کے قریب، اور بولوگنا، ایڈ میں)، جہاں ہم سب سے زیادہ ہائی ٹیک پروڈکٹس بناتے ہیں"۔
“دوسری طرف چین – شنگھائی اور تائیشان کے مراکز کی طرف اشارہ کرتے ہوئے بالما کو جاری رکھتا ہے – نے ہمیں کم اختتامی مارکیٹ کو برقرار رکھنے، پیداواری لاگت کو کم کرنے اور A سے Z تک پوری مصنوعات کی رینج پر مسابقتی رہنے کی خدمت کی، جو کہ کسٹمر کی ضرورت ہے. اگر آپ کے پاس ایک قسم کی پروڈکٹ کی بھی کمی ہے، تو آپ سب سے بہترین بنا سکتے ہیں، لیکن گاہک کہیں اور جائے گا، جہاں وہ کم خرچ کرے گا اور پوری رینج تلاش کرے گا۔ ہم دونوں راستوں پر کامیاب رہنے میں کامیاب رہے ہیں: اٹلی میں معیار، جہاں ہم فخر کے ساتھ تمام کمپریسرز پر "میڈ ان اٹلی" لوگو ڈسپلے کرتے ہیں جو کہ ملک میں منفرد ہے، ہم خصوصی طور پر اطالوی اجزاء کے ساتھ پیکج کرتے ہیں۔، اور چین میں مقدار، جہاں ہم بجا طور پر "میڈ اِن چائنا" لکھتے ہیں یہاں تک کہ اگر پروڈکٹ 100% ہمارے ہیڈ کوارٹر ٹورین میں ڈیزائن کی گئی ہو۔
اس شرط کے نتائج - جیت گئے - ناقابل تردید ہیں: 1985 میں بالما کمپریسوری کا کاروبار 8 ملین تھا۔، 1994 میں (جس سال رابرٹو نے باگ ڈور سنبھالی) وہ پہلے ہی 40 سال کا تھا، 2007 میں، بحران کے پھٹنے سے پہلے، یہ 326 ملین تک پہنچ گیا تھا۔2011 میں جسمانی گراوٹ کو ریکارڈ کرنے سے پہلے صرف 250 ملین تک واپس جانا، کساد بازاری کے عین وسط میں کیے گئے حصول کی بدولت۔ "لوگوں نے مجھے پاگل کہا - بالما فخر کے ساتھ یاد کرتی ہے -، ہم نے سرمایہ اور وسائل کو خطرے میں ڈال کر کمپنیوں کو دیوالیہ ہونے کے دہانے پر پہنچا دیا۔ لیکن اس کا نتیجہ نکلا، اور ہم نے ایک ہی وقت میں سینکڑوں ملازمتیں بچائیں۔"
اسی لیے، جو ہر کسی کے لیے نہیں ہوتا، بالما کے بھی یونینوں کے ساتھ ہمیشہ اچھے تعلقات تھے۔: "وہ میرا احترام کرتے ہیں، حالانکہ میں ہمیشہ وہی کہتا ہوں جو میں سوچتا ہوں۔ کارپوریشنز بھی اکثر اصلاحات کو روکتی ہیں، ہمیں اس حکومت کو کام کرنے دینا چاہیے جو آپ دیکھیں گے، طویل مدت میں، اٹلی کو بچائے گا۔ لا فورنیرو ہماری لیبر مارکیٹ کی اصلاح کے لیے، جو کہ بہت سخت اور غیر متوازن ہے، ای مونٹی صفائی ستھرائی، صفائی اور ٹیکس چوری سے لڑنے کا بہت اچھا کام کر رہا ہے۔، جس کے بارے میں صرف بڑے بلٹز کے لمحات کے دوران بات کی جاتی ہے لیکن میں آپ کو یقین دلاتا ہوں کہ وہ روزانہ اور محنتی کام انجام دے رہے ہیں۔ آپ دیکھیں گے کہ پھر وہ ترقی میں بھی مداخلت کریں گے، لیکن اس میں وقت لگتا ہے: یہی وجہ ہے کہ مجھے امید ہے کہ یہ حکومت مزید کئی سالوں تک قائم رہے گی۔ ٹیکسوں کا کیا ہوگا؟ تاجروں اور شہریوں کا گلا گھونٹنے والا محسوس ہوتا ہے؟ "ضروری قربانیاں، متبادل ملک کا دیوالیہ پن تھا"، تقریباً پریشان کن یقین کے ساتھ، ان لوگوں کے لیے جو اخبارات میں پڑھتے ہیں یا ٹی وی پر ان کاروباریوں کی کہانیاں دیکھتے ہیں جو صرف اس سے آگے کا تصور نہیں کر سکتے، کمپریسرز کے نمبر ایک کو مختصر کرتے ہیں۔ ان کے پچھواڑے.
دوسری طرف، بالما، بہت آگے چلا گیا. "بیرون ملک جانا ہمیشہ آسان نہیں تھا، لیکن یہ ضروری تھا"، وہ اپنے دفتر میں جاپانی کمپنی Iwata کے چیئرمین کے ساتھ مصافحہ کرنے والے باپ اور اس کی دو بیٹیوں کے ناگزیر لوگوں کے ساتھ ایک منفرد تصویر دکھاتے ہوئے کہتے ہیں۔ (ٹوکیو اسٹاک ایکسچینج میں درج)۔ "ہم چین میں کام کرتے ہیں، لیکن اصل فتح جاپان کی ہے، جہاں وہ اپنی شراکت میں ہمیشہ محتاط اور انتہائی سلیکٹیو رہے ہیں۔ اس لیے میں نے وہ تصویر لگائی، یہ ایک ٹرافی ہے۔" اور اگلی سرحد یہ کیا ہو گا؟ یہاں بھی، کمپریسڈ ایئر لیڈر پہلے ہی بہت آگے دیکھ رہا ہے۔ "چین خود مہنگا ہو رہا ہے۔: بہت سی امریکی کمپنیاں، مثال کے طور پر، پہلے ہی امریکہ واپس آ رہی ہیں، اور اس کی بدولت امریکہ دوبارہ شروع ہو رہا ہے۔ اس کے بعد دیگر برکس بھی ہیں، جو مارکیٹ آؤٹ لیٹس کے طور پر دلچسپ ہیں لیکن میری رائے میں پیداواری مراکز کے طور پر نہیں، کیونکہ وہ اتنی تیزی سے ترقی کر رہے ہیں کہ چند سالوں میں وہ بھی امیر ممالک بن جائیں گے۔ اس کے بجائے، میں افریقہ میں بڑی صلاحیت دیکھ رہا ہوں۔، ایک براعظم خام مال سے بہت مالا مال ہے اور جہاں ان کے پاس بالکل بھی نہیں ہے"۔
جی ہاں، کیونکہ بالما کے مطابق اصل مسئلہ "بہبود کی سطح ہے جس پر ہم یورپ میں پہلے ہی پہنچ چکے ہیں، اور شرح پیدائش بہت کم ہے جس کی وجہ سے آبادی سالوں میں کم ہوتی جائے گی اور نتیجتاً کھپت۔ اب بھی کس کو ٹیلی ویژن یا ریفریجریٹر کی ضرورت ہوگی؟ اس کے بجائے، ہمیں غریب ممالک میں پیدا کرنے کی کوشش کرنی چاہیے: "لہذا، اگر آپ مجھ سے کسی ایسے ملک کے بارے میں پوچھیں جہاں اگلے چند سالوں میں پیداوار کی جائے، تو میں یورپ کو اشتعال انگیز جواب دوں گا۔ یہ بحران، اگر ڈھانچہ جاتی اصلاحات کو فوری طور پر لاگو نہیں کیا گیا، فضلہ اور مراعات کو ہٹاتے ہوئے، ہمیں اس حد تک غریب کردے گا کہ آخر کار یہاں دوبارہ پیدا کرنا بہتر ہوگا۔".
