Il اس کا گروپصنعتی ترقی، ماحولیاتی تحفظ اور خطوں پر سماجی اثرات کے درمیان تعلق کو مضبوط کرتا ہے۔ 2025 میں ملٹی یوٹیلیٹی ہے۔ اسٹیک ہولڈرز میں 3,2 بلین یورو تقسیم کیے گئے۔جبکہ مشترکہ قدر پیدا کرنے کے قابل منصوبوں میں سرمایہ کاری 810,9 ملین تک پہنچ گئی، جو کل کے 78% کے برابر ہے۔ رپورٹ"مشترکہ قدر 2025 بنانا"، جو اقوام متحدہ کے پائیدار ترقی کے ایجنڈے میں گروپ کی سرگرمیوں کے شراکت کی پیمائش کرتا ہے۔ مشترکہ قدر کا مجموعی آپریٹنگ منافع €915,6 ملین تک بڑھ گیا، جو 2024 کے مقابلے میں 7% زیادہ ہے، جو کل EBITDA کے تقریباً 60% کی نمائندگی کرتا ہے۔ 2029 کا ہدف 68% تک پہنچنا ہے۔
ہیرا: 2 بلین سے زیادہ علاقوں میں موجود ہیں۔
سپلائیز، تنخواہوں، ڈیویڈنڈز، خراج تحسین، کفالت اور عطیات کے ذریعے سال بھر میں تقسیم ہونے والی 3,2 بلین کی اقتصادی قیمت میں سے، 65% ان علاقوں میں رہے جہاں ہیرا تاریخی طور پر کام کرتی ہے۔یہ تقریباً 2,1 بلین یورو ہے، جس میں سے ایک ارب سے زیادہ مقامی سپلائرز کے لیے مختص کیے گئے ہیں۔
Il کاروباری منصوبہ 2025-2029 یہ تقریباً €2,3 بلین کی سالانہ اوسط کے ساتھ کل 11,5 بلین یورو سے زیادہ مقامی کمیونٹیز کو منتقل کرنے کا ارادہ رکھتا ہے۔ "Creating Shared Value" ماڈل، جسے گروپ نے 2016 میں اپنایا تھا اور 2021 میں اس کے بائی لاز میں شامل کیا گیا تھا، اب حکمت عملی، سرمایہ کاری اور رپورٹنگ کے تین اہم محوروں کے ساتھ رہنمائی کرتا ہے: decarbonization، وسائل کی تخلیق نو، لچک اور جدت۔
وابستگی تک بھی پھیلی ہوئی ہے۔ سماجی استحکام2025 میں، ہیرا نے خدمت میں رکاوٹوں کو روکنے کے لیے میونسپلٹیز کے ساتھ 164 پروٹوکولز پر دستخط کیے، جو پچھلے سال 143 کے مقابلے میں تھے، اور €187 ملین کے بل کی ادائیگی کے منصوبوں کو فعال کیا، جو کہ 4% اضافہ ہے۔ سماجی کوآپریٹیو کو €94 ملین کی فراہمی کے ذریعے، گروپ نے تقریباً ایک ہزار پسماندہ لوگوں کے روزگار میں بھی مدد کی۔
ہیرا: قابل تجدید ذرائع سے اخراج کم اور زیادہ توانائی
موسمیاتی محاذ پر، گرین ہاؤس گیسوں کے اخراج 2019 کی سطح کے مقابلے میں 18 فیصد کمی آئی ہے۔ 1,5 ° C موسمیاتی تبدیلی کے منصوبے میں بیان کردہ رفتار 2029 تک 35 فیصد کمی اور 2050 میں "نیٹ زیرو" کے حصول کی پیش گوئی کرتی ہے۔
آزاد منڈی میں، فروخت ہونے والی کل بجلی کا 52,5% قابل تجدید ذرائع سے آتا ہے، جو کہ 2024 میں 49,1% تھا۔ آزاد بازار میں گھریلو صارفین کے لیے، 2029 تک 100% تک پہنچنے کے ہدف کے ساتھ، حصہ بڑھ کر 92,9% ہو جاتا ہے۔
La قابل تجدید توانائی کی پیداوار 737 GWh تک پہنچ گئی، جبکہ بائیو میتھین گرڈ میں ڈالی گئی یا نقل و حمل کے لیے استعمال کی گئی 10,7 ملین کیوبک میٹر تھی۔ 2029 تک، ہیرا نے اپنی نصب شدہ یا فروخت شدہ فوٹو وولٹک صلاحیت کو 370 میگاواٹ تک بڑھانا ہے، جو کہ 2025 میں 71,5 میگاواٹ سے زیادہ ہے، اور بائیو میتھین اور گرین ہائیڈروجن سمیت اپنی قابل تجدید گیسوں کی پیداوار کو 45 فیصد تک بڑھا کر 147 GWh سالانہ کرنا ہے۔ "کنزمپشن ڈائری"، ایک ایسا ٹول جو خاندانوں کو اپنے توانائی کے استعمال کی نگرانی اور انتظام کرنے کی اجازت دیتا ہے، بھی مقبولیت میں اضافہ ہو رہا ہے۔ 2025 میں، یہ فری مارکیٹ میں گھریلو معاہدوں کے 43% کے ساتھ منسلک تھا، جو پچھلے سال کے 31% سے زیادہ تھا۔
ہیرا: یورپی یونین کے ہدف سے زیادہ ری سائیکلنگ اور پانی کے نقصانات میں کمی
La تخلیق نو وسائل کی تعداد ہیرا ماڈل کے دوسرے ستون کی نمائندگی کرتی ہے۔ میونسپل فضلہ ری سائیکلنگ کی شرح یہ 61% تک پہنچ گیا، جو پہلے ہی 2030 کے لیے مقرر کردہ 60% کے یورپی ہدف سے تجاوز کر گیا ہے۔ علیحدہ کچرے کو جمع کرنے کا عمل بڑھ کر 76% ہو گیا، جو کہ 2029 کے لیے مقرر کردہ 78% ہدف کے مقابلے میں صرف شرمیلی ہے۔ گروپ کے زیر انتظام میونسپل فضلہ کا صرف 1,6% لینڈ فل کے لیے بھیجا جاتا ہے، اس کے مقابلے میں قومی اوسط 19% اور زیادہ سے زیادہ 10% پرانے یورپی یونین کے لیے زیادہ سے زیادہ 2035% مقرر کیے گئے ہیں۔ سرکلر اکانومی سرگرمیوں میں، Aliplast نمایاں ہے، جس نے 2025 میں 119 ٹن سے زیادہ پلاسٹک کی مصنوعات فروخت کیں، جن میں سے 84% ری سائیکل مواد سے بنی تھیں۔
پانی کے شعبے میں، علاج شدہ گندے پانی کا دوبارہ استعمال تقریباً 12 فیصد ہے، جبکہ نیٹ ورک کے نقصانات 7,8 کیوبک میٹر فی کلومیٹر فی دن کم ہو گئے ہیں۔ یہ اعداد و شمار، 2024 کے مقابلے میں 8 فیصد کم، 24 کیوبک میٹر کی قومی اوسط کے تقریباً ایک تہائی کے برابر ہے۔
اپنے ذیلی ادارے ACR کے ذریعے، ہیرا آلودہ زمین کے لیے اپنی اصلاح اور تخلیق نو کی سرگرمیاں بھی جاری رکھے ہوئے ہے۔ 2025 میں، تقریباً 270 ٹن فضلہ کو اس کے ماحولیاتی آپریشنز اور عالمی خدمات کے حصے کے طور پر علاج کیا گیا، جس کا ہدف 2029 تک 435 ٹن تک پہنچنے کا ہے۔
ہیرا: مصنوعی ذہانت اور ڈیجیٹل مانیٹرنگ کے ساتھ محفوظ نیٹ ورکس
La بنیادی ڈھانچے کی لچک اس نے 2025 میں €484 ملین سے زیادہ کی سرمایہ کاری کو جذب کیا۔ وسائل واٹر سائیکل، بجلی اور گیس کے نیٹ ورکس، سسٹمز اور خدمات کی ڈیجیٹلائزیشن کی حفاظت کے لیے مختص کیے گئے تھے۔ Emilia-Romagna اور Triveneto میں، پانی کے نیٹ ورک کا 100% اب پیشین گوئی کی دیکھ بھال سے مشروط ہے۔ الگورتھم، مصنوعی ذہانت، اور ریئل ٹائم مانیٹرنگ سسٹم ہمیں ناکامیوں اور کارکردگی میں کمی کا اندازہ لگانے کی اجازت دیتے ہیں، جس سے گرمیوں کے مہینوں میں ٹینکرز کے استعمال کو تقریباً مکمل طور پر کم کرنے میں بھی مدد ملتی ہے۔ موڈینا صوبے میں، بجلی کے نیٹ ورک کے 69,1 کلومیٹر کو اپ گریڈ کیا گیا، جو مجموعی لچکدار منصوبے کے مقرر کردہ ہدف سے زیادہ ہے، جبکہ بولوگنا اور موڈینا کے درمیان مزید 5,8 کلومیٹر کو اپ گریڈ کیا گیا۔ گیس کی تقسیم میں، لینڈ سلائیڈنگ کی نگرانی کے لیے استعمال ہونے والے "سینٹینل" سینسرز کی تعداد بڑھ کر 145 ہو گئی ہے، اور "NexAction" کے ریموٹ کنٹرول والوز کی تعداد، جو نیٹ ورکس کو دور سے کھولنے یا بند کرنے کی اجازت دیتے ہیں، بڑھ کر 35 ہو گئی ہے۔
Emilia-Romagna، Triveneto اور Marche میں سیوریج نیٹ ورکس اور پمپنگ اسٹیشنوں پر بھی کام جاری رہا۔ ریوینا کے علاقے میں شہری نکاسی آب کے لیے ایک ماسٹر پلان شروع کیا گیا، جس کا مقصد شدید بارشوں اور شدید موسمی واقعات سے نمٹنے کے لیے موثر ترین حل کی نشاندہی کرنا تھا۔
مجموعی طور پر، 2025-2029 کا صنعتی منصوبہ گروپ کے اثاثوں اور آپریشنز کی لچک کو مضبوط بنانے کے لیے €2,6 بلین مختص کرتا ہے، جس کا مقصد ضروری خدمات کے تسلسل، حفاظت اور معیار کو یقینی بنانا ہے۔
