"کارپوریٹ گورننس کا ارتقا، سب سے پہلے، ایک اسٹریٹجک انتخاب ہے جو ان لوگوں کی دور اندیشی اور حساسیت کو ظاہر کرتا ہے جو اختراع کرنے کی ہمت رکھتے ہیں: سبکدوش ہونے والی بورڈ کی فہرست اور ایک درجے کا ماڈل اس کی ایک مثال ہے اور اسے برقرار رکھنے کے لائق ہے۔ " اس نے بیان کیا۔ مارسیلو بیانچی، Assonime کے ڈپٹی جنرل منیجر اسی ایسوسی ایشن کی طرف سے 14 جون کو بوکونی یونیورسٹی میں منعقد کی گئی کانفرنس کے اختتام پر اور کارپوریٹ کنٹرول سسٹم کے لیے وقف کیا گیا، جس میں ایک درجے کے ماڈل کے اختراعی دائرہ کار پر نظر رکھی گئی۔
"بین الاقوامی سرمایہ کاروں کے لیے درج کمپنیوں کے کھلنے کے ساتھ ملکیت کے ڈھانچے کا ارتقاء اور ان قوانین کی بڑھتی ہوئی پیچیدگی کو دور کرنے کی ضرورت جو تنظیمی ڈھانچے پر اثر انداز ہوتے ہیں - بیانچی کی وضاحت کرتا ہے - حکمرانی کی حکمت عملیوں پر غور کرنے اور دریافت کرنے کا ایک محرک۔ وہ اختیارات جو قانون اور خود ضابطہ درج کمپنیوں کو پیش کرتے ہیں۔ "سب سے بڑی لسٹڈ کمپنیوں کی مسابقت میں اضافہ اور گورننس کے انتخاب میں بورڈ کے کردار کی طرف ریگولیٹر کی بڑھتی ہوئی توجہ نے کچھ کمپنیوں کو بورڈ کو مزید ذمہ دار بنانے کی تحریک دی ہے، اور اس کی مناسب ساخت کے حوالے سے بھی۔ کونسل کی فہرست کا انتخاب کمپنیوں کی ایک چھوٹی لیکن بڑھتی ہوئی تعداد کے ذریعہ کیا جاتا ہے، خاص طور پر وہ بڑی جہتوں کی اور زیادہ وسیع ملکیت کے ڈھانچے کی طرف سے خصوصیات، اور تحائف - انڈر لائن بیانچی - کافی خوبیاں۔ زیادہ بین الاقوامی شناخت کے علاوہ, یہ ٹول بورڈ کے ایک وحدانی ڈھانچے کی وضاحت ممکن بناتا ہے تاکہ اس کے مؤثر کام کرنے اور اس کی کمیٹیوں کے لیے ضروری مہارتوں اور پیشہ ورانہ مہارت کی بنیاد پر کارپوریٹ اداروں کے بہت زیادہ ٹوٹ پھوٹ کے خطرے کو روکا جا سکے۔ آخری لیکن کم از کم، اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ بورڈ کی فہرست کو مارکیٹ نے پسند کیا ہے، جس نے کنٹرول کرنے والے شیئر ہولڈر (+20%) کی پیش کردہ فہرستوں سے زیادہ مجموعی منظوری کی درجہ بندی حاصل کی ہے اور ایسے سرمایہ کاروں کی جانب سے بھرپور حمایت حاصل کی ہے جو اسے کنٹرول کرنے پر ترجیح دیتے ہیں۔ شیئر ہولڈر کی فہرست (+50%)"۔
بحث میں تقریر کرتے ہوئے، پروفیسر ماریو سٹیلا ریکٹر نے اس بات پر زور دیا کہ "بورڈ کا سٹریٹجک کردار بالکل گورننس ماڈل کے انتخاب سے شروع ہوتا ہے جسے کمپنی اپنانے کا فیصلہ کرتی ہے"۔ اگر مانوسٹک نے اتنی دلچسپی سے ملاقات کی ہے، تو اب تک صرف چند کمپنیوں (انٹیسا سانپاؤلو، یوبی اور کیٹولیکا) نے اسے اپنانے کا فیصلہ کیوں کیا ہے؟ بات یہ ہے - نوٹ کیا پروفیسر Piergaetano Marchetti - یہ کہ روایتی ماڈل کی پرکشش اور یقین دہانی کرنے والی قوت اور متبادل ماڈلز کی تشکیل نو کی پیچیدگیوں نے کمپنیوں کی گہرائی سے عکاسی کی حوصلہ شکنی کی ہے، لیکن ایک درجے کے ماڈل کو اپنانے میں حقیقی رکاوٹ کی نمائندگی نہیں کرتے ہیں۔ مؤخر الذکر کنٹرول سسٹم کی تاثیر کو متاثر نہیں کرتا ہے اور یہاں تک کہ ریگولیٹری فریم ورک کی کچھ واضح تنقیدوں پر بھی قانونی ذرائع کے دانشمندانہ استعمال سے قابو پایا جاسکتا ہے۔
لیکن monistic کے فوائد کیا ہیں؟ بیانچی نے ان میں سے بہت سے لوگوں کی شناخت کی ہے، جنہیں کچھ مقررین نے اٹھایا ہے اور اس کی تصدیق ان کمپنیوں کی شہادتوں سے بھی ہوئی ہے جنہوں نے یہ راستہ اختیار کیا ہے: بین الاقوامی سطح پر زیادہ سے زیادہ پہچان، کچھ عرصے کے لیے کنٹرول سسٹم کی معقولیت ان مداخلتوں سے متاثر ہے جو کہ یکجہتی کو نظر انداز کرتے ہیں۔ قانونی آڈیٹرز کا بورڈ، بورڈ کے کردار میں اضافہ۔ لیکن، جیسا کہ قوانین اور قانونی اختیارات کی تعمیر نو سے ابھرتا ہے، monistic کی اصل بنیاد مینجمنٹ کنٹرول کمیٹی ہے۔ اور سب سے بڑھ کر اس کو تفویض کردہ کام۔ اس مقصد کے لیے، بہت سے لوگوں کو امید ہے کہ ایک درجے کی کنٹرول باڈی کو اس کی خصوصیات میں اہمیت دی جائے گی اور اسے بورڈ آف سٹیٹوٹری آڈیٹرز کے روایتی ماڈل کے مطابق نہیں بنایا جائے گا۔ کھلے اور نازک مسائل ابھی بھی میز پر موجود ہیں جیسے کہ Consob اور Bankitalia کے ساتھ نگران ادارے کا تعلق، قانونی خود مختاری کے دائرہ کار اور خارجی حدود کے حوالے سے حل کیے جانے والے مسائل، اور ان انتخابوں کی مطابقت پر لاگو ضوابط کے ساتھ۔ گروپس
