Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی
اگر ہم تاریخی کمپنیوں کی اوسط زندگی اور سو سال سے زیادہ کی عمر کا جائزہ لیں تو یہ بالکل واضح ہے کہ یہ وہ کمپنیاں ہیں جن میں لافانی ہونے کا کوئی گمان نہیں ہے۔ بانی اور ان کے جانشینوں کی اوسط زندگی کمپنی کی زندگی سے کم ہے (یہی استدلال خود مختاروں اور ان کی سلطنتوں کی زندگی کے ساتھ کیا جا سکتا ہے)۔ جو ہمیں اس سادہ نتیجے پر لے جاتا ہے کہ خاندانی کاروبار کے تسلسل کو یقینی بنانے کے لیے، اقتدار میں آنے والی نسلوں اور آنے والی نسلوں کے درمیان باقاعدہ جانشینی کا کلچر پیدا کیا جانا چاہیے۔ اس قسم کے طریقہ کار کے بغیر خاندانی تسلسل اور استحکام نہیں ہو سکتا۔
نئے وارثوں کی اس جانشینی کو انجام دینے کے لیے دو قدموں پر غور کرنے کی ضرورت ہے۔ حوالگی کہاں ہوتی ہے؟ تکنیکی طور پر حوالگی ایک رسمی پروٹوکول ہے جو برسوں تک جاری رہتا ہے۔ اصل حوالگی غیر رسمی ہے، یہ نئی نسلوں کی عقل کی عمر سے شروع ہوتی ہے اور اس کی ساخت جانکاری کی منتقلی کے ساتھ ہوتی ہے، بلکہ یادوں، زبانوں، اقدار اور رویوں کی شدید منتقلی کے ساتھ بھی۔ اس قسم کی منتقلی بنیادی طور پر خاندانی عشائیے میں، اتوار کے دن، چھٹیوں پر، پارٹیوں میں، سفر کے دوران ہوتی ہے اور جو چیز اہم ہے، وہ ہے ہمدردی قائم کرنے کی مضبوط صلاحیت اور اس میں شامل فریقین کے درمیان ایک موثر مواصلاتی نظام تشکیل دینا۔
کس کو تعلیم دینی چاہیے۔a نئیa نسلe? عام طور پر والدین کاروباری شخص (یا کوئی اور رشتہ دار) کمپنی کو چلانے میں بہت مصروف ہوتا ہے۔ یہاں ایک بنیادی کردار کو زندہ کیا گیا ہے، وہ دادا کاروباری (شاید بانی بھی) کا جس کے پاس شاید زیادہ وقت ہے اور وہ نئی نسل کو کمپنی میں لے جانے کا بوجھ اٹھا سکتے ہیں۔ بلوکو کی مصنوعات کو براہ راست فروغ دینے کے ارادے کے بغیر، اشتہار "نسلوں کے لیے اچھا" اس تعلق کو بتاتا ہے۔ رہنمائی دادا اور پوتے کے درمیان عقلی اور جذباتی دونوں طرح سے۔
یہ سب کہنا ہے کہ لافانی ہونے کے مفروضے کا علاج علم اور اقدار کی منتقلی کے لیے فعال اور تنقیدی رویوں اور طرز عمل سے کیا جا سکتا ہے جس میں تلچھٹ کے ایک طویل اور شعوری عمل کے ساتھ جو غیر رسمی اور رسمی مراحل پر مشتمل ہوتا ہے۔
اطالوی خاندانی کاروبار کی رہنمائی کی جاتی ہے کرنے، کرنے، اور اب بھی کرتے ہیں۔ لہٰذا ان کاموں میں سے ایک یہ بھی ہونا چاہیے کہ خاندان کے نئے افراد اور نئے کاروباری طبقے کی آبیاری میں وقت، عزم اور استقامت کو وقف کر کے حوالے کرنے کا عزم ہو۔
کنفیوشس نے کہا: "Sاور آپ کا منصوبہ ایک سال کا ہے، چاول لگائیں۔ اگر آپ کا منصوبہ دس سال کا ہے تو درخت لگائیں۔ اگر آپ کا منصوبہ سو سال کا ہے تو بچوں کو تعلیم دیں۔
اللہ بہلا کرے!
