درمیانے درجے کا خاندانی کاروبار اب بھی لچکدار ہے: یہ بحران سے متاثر ہوا تھا لیکن ملکیت کی دوسری شکلوں کی خصوصیات والی کمپنیوں سے بہتر مزاحمت کرنے کے قابل تھا، خاص طور پر جب اس نے بین الاقوامی کاری کے عمل کا آغاز کیا۔
یہ، مختصراً، کے چھٹے ایڈیشن کا نتیجہ ہے۔اطالوی خاندانی کاروبار پر AUB آبزرویٹریالبرٹو فالک (بوکونی یونیورسٹی) اور میلان چیمبر آف کامرس کی یاد میں AIdAF (اطالوی ایسوسی ایشن آف فیملی بزنسز)، UniCredit، AIdAF-EY چیئر آف فیملی بزنس اسٹریٹجی کے ذریعہ فروغ دیا گیا۔
یہ مطالعہ تمام 4.100 اطالوی خاندانی کاروباروں کے مالیاتی گوشواروں کے تجزیے پر مبنی ہے جس کی آمدنی 50 ملین یورو کے برابر یا اس سے زیادہ ہے، جو ہمارے ملک میں کام کرنے والی کل کمپنیوں (اس سائز کی) کے 58% کی نمائندگی کرتی ہے۔ اس لیے AUB آبزرویٹری ایک بہت اہم ٹول ہے جو ہمیں اطالوی خاندانی معاشی تانے بانے کی اہم خصوصیات اور حرکیات کو سمجھنے کی اجازت دیتا ہے۔
مشاہدہ شدہ نمونہ، ایک ایسی تعداد کو برقرار رکھنے کے باوجود جو 2007 کے بعد سے صرف تھوڑا سا کم ہوا ہے، دیکھا گیا ہے مضبوط کاروبار اندرونی طور پر (تقریباً 40% کمپنیاں حقیقت میں چھوڑ چکی ہیں اور ان کی جگہ نئے داخل ہونے والوں نے لے لی ہے)، یہ ثابت کرنا کہ بحران کی برقراری کس طرح ظاہر کرتی ہے - ایک طرف - قدرتی انتخاب کا طریقہ کار اور دوسری طرف - تبدیلیوں کو نافذ کرنے کا موقع ڈھانچہ اور حکمت عملی جس کا مقصد خود بحران اور بڑھتی ہوئی مسابقتی اور عالمی منڈیوں کے چیلنجوں کے لیے بہتر ردعمل کے لیے حالات پیدا کرنا ہے۔
2008 اور 2009 کے درمیان کمپنی کی قسم ہونے کے بعد جس نے سب سے زیادہ بحران کے اثرات کو محسوس کیا، خاندانی کاروبار نے - دوسروں سے زیادہ - کو منظم کیا رجحان کو ریورس کریں اور اٹھانا ترقی کے راستے (یہ 10 اور 2009 کے درمیان غیر فیملی ممبرز کے مقابلے میں حاصل کردہ کاروبار میں 2013 پوائنٹس کے مثبت فرق سے ظاہر ہوتا ہے)۔ منافع کے لحاظ سے (ROI, ROE)، تصویر اس کے بجائے کم مثبت ہے، کیونکہ خاندانی کاروبار نے، مطلق طور پر دوسروں سے بہتر کارکردگی کا سلسلہ جاری رکھتے ہوئے، بحران سے پہلے کی صورتحال کے مقابلے میں کمزور بحالی ریکارڈ کی ہے۔
خاندانی کاروبار کی صلاحیت اب بھی مشکل ہے۔ قرض ادا کروNFP/EBITDA تناسب سے ماپا جاتا ہے، جو کہ 6,1 ہے (4,8 کے مقابلے میں غیر فیملی ممبرز کے لیے)۔ بہر حال، i AUB ڈیٹا اس بات کی نشاندہی کرتے ہیں کہ تقریباً 1 میں سے 5 خاندانی کاروبار کے پاس مالیاتی قرض کے ذخیرے سے زیادہ لیکویڈیٹی ہے، کہ منفی EBITDA والے کاروبار کے واقعات خاندانی زمرے میں کم ہیں (غیر خاندانی کاروباروں کے 6% کے مقابلے میں 11%) اور خاندان کے افراد 2013 کے دوران ان کی سرمایہ کاری کے رجحان پر سمجھوتہ کیے بغیر تیسرے فریق کے سرمائے پر ان کا انحصار مزید کم ہوا (اس طرح ان کی سرمایہ کاری کی سطح میں بہتری آئی)۔
توجہ کا ایک مستقل نقطہ نسل کے کاروبار کا ہے: ISTAT کے اعداد و شمار اور آبزرویٹری کے درمیان موازنہ سے یہ بات سامنے آتی ہے کہ سب سے اوپر ٹرن اوور کا رجحان مسلسل کم ہو رہا ہے - شاید جاری معاشی بحران سے منسلک مشکلات اور غیر یقینی صورتحال کی بدولت - اس کے نتیجے میں مشاہدہ کی گئی کمپنیوں میں سے پانچویں کا لیڈر ستر سے زیادہ ہے۔
آبزرویٹری کے ذریعہ دریافت کیے گئے دو دیگر اہم موضوعات ہیں۔ بیرونی لائنوں کی طرف سے ترقی (یعنی حصول کے ذریعے) اور بین الاقوامی کاری کے ذریعے براہ راست سرمایہ کاری (IDE)۔
حصول کے لحاظ سے، AUB کے اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ خاندانی کاروبار جنہوں نے ایک سے زیادہ حصول حاصل کیے ہیں وہ وہ ہیں جن کی شرح نمو سب سے زیادہ ہے اور یہ کہ اس قسم کے لین دین کو انجام دینے کا رجحان ان کمپنیوں میں زیادہ ہے جن کے پاس قیادت کا ماڈل زیادہ ساختہ ہے۔ اور ایک سرکاری ڈھانچہ جس میں مالک خاندان کے ارکان کی موجودگی کم ہو۔
ایف ڈی آئی کے حوالے سے، اے یو بی کے اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ ہمارے ملک میں کس طرح بین الاقوامی کاری کا عمل خاندانی کاروبار کے ذریعے چلایا جاتا ہے (انہوں نے کل ایف ڈی آئی کا 75% سے زیادہ حصہ بنایا ہے) اور یہ کہ قیادت اور حکمرانی کے سب سے آسان ماڈل (مثلاً واحد ڈائریکٹر) اور اس سے زیادہ خاندانی مفہوم بین الاقوامیت کی طرف رجحان کو منفی طور پر متاثر کرتا ہے۔
AUB آبزرویٹری کے اس چھٹے ایڈیشن کو نمایاں کرنے والا مرکزی نیا عنصر یورپی یونین کے 300 اہم ممالک میں واقع سرفہرست 5 کمپنیوں (ٹرن اوور کے لحاظ سے) کے ساتھ موازنہ کرنا ہے: فرانس، جرمنی، برطانیہ، اسپین اور سویڈن۔
اس تجزیے سے اہم تصدیقات اور دلچسپ بصیرتیں سامنے آتی ہیں۔ تصدیقات کے لحاظ سے، یہ خاص طور پر واضح رہے کہ اٹلی وہ ملک ہے جہاں خاندانی کاروبار کی موجودگی سب سے زیادہ نمایاں ہے (40,7%) - اس کے بعد جرمنی (36,7%) اور فرانس (36%)، اور یہ کہ قابلیت بڑی کمپنیوں کی ترقی کا اصل ملک کے جی ڈی پی رجحان سے کوئی تعلق نہیں ہے - اس حقیقت کا ثبوت کہ کمپنیوں کو ترقی کرنے کے قابل ہونے کے لیے لامحالہ بین الاقوامی ہونا ضروری ہے۔ غور کیا گیا 4 میں سے 6 ممالک میں، 2007 اور 2012 کے درمیان خاندانی کاروبار غیر خاندانی کاروبار سے زیادہ بڑھے۔ استثناء تمام سپین سے بڑھ کر ہے (جہاں خاندانی کاروبار کم بڑھے ہیں)۔ مزید برآں، تمام 6 ممالک میں، بحران کا اثر خاندانی کاروباروں کے منافع کی سطح (ROE) پر زیادہ پڑا (بلکہ غیر خاندانی کاروبار)۔ لیڈرشپ اور گورننس کے ماڈلز کے لحاظ سے بینچ مارکنگ پھر اس بات پر روشنی ڈالتی ہے کہ کس طرح اٹلی خاندانی رہنماؤں کے سب سے زیادہ واقعات والا ملک ہے (فرانس اور جرمنی میں 51,3% کے مقابلے میں 33%) اور یہ کہ اٹلی اور اسپین وہ ممالک ہیں جہاں خاندانی مشیروں کی موجودگی زیادہ اہم ہے (دیگر چار ممالک کی اوسط کے "1 میں 3" کے مقابلے میں "1 میں 7")۔
آخر میں، آبزرویٹری کے کیوریٹر ان اہم چیلنجوں کی نشاندہی کرتے ہیں جن کا خاندانی کاروبار لامحالہ خود کو پاتے ہیں (یا خود کو تلاش کریں گے) اپنی مسابقت کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے جن کا سامنا کرنا پڑتا ہے: اجتماعی قیادت کی پیچیدگیوں کو سنبھالنا سیکھنا، وقت سے پہلے منصوبہ بندی کرنا اور جانشینی کو نافذ کرنا۔ سب سے اوپر، مالک خاندان سے باہر کے نوجوانوں اور مینیجرز کے لیے کمپنی کو "کھولیں"، حصول کے ذریعے ترقی کرنا سیکھیں، اپنے کاروبار کو بڑھانے کے لیے جلد از جلد بیرون ملک جائیں۔
"AUB آبزرویٹری سے شواہد - وہ تبصرہ کرتے ہیں۔ ایلینا زیمبون, AIdAF کے صدر - خاندانی کاروباری ڈھانچے کی مضبوطی کی تصدیق کرتے ہیں، جو مشکل کے وقت بہتر طریقے سے برقرار رکھنے کی صلاحیت رکھتا ہے، خاص طور پر جب یہ مینیجرز کے تعاون کے لیے کھلا ہو، جو کاروباری حکمت عملی کا اشتراک کرتے ہوئے، بین الاقوامی کاری اور حصول کے لیے ضروری منصوبوں کو انجام دیتے ہیں۔ کمپنیوں کی ترقی. جو بات یقینی ہے وہ یہ ہے کہ ایک زیادہ موجودہ کاروباری ماڈل کی طرف ارتقاء، حکمرانی کے لحاظ سے بھی، تجربات کے تبادلے کے ذریعے پسند کیا جاتا ہے جو AIdAF میں پورے کاروباری خاندان کے لیے تعاون کی جاری سرگرمیوں میں شامل ہے۔ درحقیقت، ہم سمجھتے ہیں کہ تبدیلی کا مقابلہ ہمت کے ساتھ کیا جا سکتا ہے جب اسے خاندان اور کمپنی کے اندر اور باہر مشترکہ کیا جائے".
"خاندانی کاروبار کی حرکیات کا علم ہمارے لیے حکمت عملی ہے،" وہ کہتے ہیں۔ ڈاریو پرونوٹو، اٹلی میں UniCredit میں نجی بینکنگ کے سربراہ۔ "اعداد و شمار اس بات کی تصدیق کرتے ہیں کہ اطالوی خاندانی کاروباروں کو جہتی ترقی کی طرف فیصلہ کن قدم اٹھانے چاہئیں، بنیادی طور پر غیر ملکی منڈیوں پر، تاکہ طلب کے نقطہ نظر سے ترقی کے نئے مواقع حاصل ہوں اور پیداواری کارکردگی، جدت اور کاروباری تنوع کے حوالے سے مثبت اثرات۔ بیرونی ممالک کے ساتھ تجارت. ہم ان کے عزم میں کمپنی اور کاروباری کے قریب ہیں۔ کمپنی کو کریڈٹ کے ساتھ اور حصولی کارروائیوں میں آپریشنل اور مالی مدد کے ساتھ، بشمول سرحد پار سے، جسے ہم ان 50 ممالک میں دستیاب کرانے کے قابل ہیں جن میں ہم موجود ہیں۔ خاندان کے لیے مخصوص مالیاتی مشاورتی اور مشاورتی خدمات کے ساتھ ساتھ نام نہاد تثلیثی کاروبار - خاندان - اثاثوں کے لیے اسٹریٹجک کنسلٹنسی کے ساتھ کاروباری کے لیے۔
"خاندانی کاروبار - وہ اعلان کرتا ہے۔ البرٹو میمارٹینی۔, میلان چیمبر آف کامرس کے نائب صدر - نہ صرف تسلسل اور روایت اور اختراع کو ملانے کی صلاحیت کی ایک اہم علامت ہیں بلکہ کاروبار کرنے کے اس طریقے کی ایک زندہ مثال بھی ہیں جس نے میلانیوں اور اطالوی انٹرپرینیورشپ کی تاریخ بنائی ہے۔ وہ کمپنیاں جنہوں نے نسلی کاروبار کو ترقی کا موقع فراہم کیا ہے اور جنہوں نے جدیدیت کے چیلنج کا سامنا کیا ہے وہ بھی بین الاقوامی کاری پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں۔ اس وجہ سے، موجودہ جیسے بحران کے لمحے میں، یہ ضروری ہے کہ ان کی حمایت اور فروغ جاری رکھیں۔ چیمبر آف کامرس کے طور پر ہم بوکونی یونیورسٹی، یونی کریڈٹ اور AIdAF کے ساتھ مل کر اس سالانہ تحقیق کے ساتھ اپنی معیشت کے اس اہم خصوصیت کے رجحان کی نگرانی کرتے رہتے ہیں۔"
"AUB آبزرویٹری کے چھٹے ایڈیشن کے ساتھ - وہ اعلان کرتا ہے۔ گائیڈو کوربیٹا، بوکونی یونیورسٹی میں کاروباری حکمت عملی کے پروفیسر اور البرٹو فالک کی یاد میں AIdAF-EY چیئر آف فیملی بزنس اسٹریٹجی کے ہولڈر - ہم نے ترقی کے موضوع پر سب سے بڑھ کر توجہ مرکوز کرکے اور اسے بین الاقوامی بنانے اور حصول کے آپریشنز کے ذریعے کم کرکے اپنے تجزیوں کو مزید تقویت بخشی ہے۔ . ترقی درحقیقت پورے یورو زون میں سب سے اہم اور نازک مسئلہ ہے اور یہ ایک ایسا چیلنج ہے جس پر یورپی پالیسی ساز اور کاروباری افراد (خاندانی اور غیر خاندانی) مستقبل قریب میں اپنی توجہ مرکوز کریں گے۔ 5 اہم یورپی ممالک کے ساتھ موازنہ کے ذریعے، ہم نے خاندانی کاروبار کے بین الاقوامی پینورما میں موجود بنیادی مماثلتوں اور اختلافات کو سمجھنے اور اجاگر کرنے کی بھی کوشش کی ہے، جس کا مقصد اطالوی خاندانی کاروبار کو بڑھتی ہوئی دولت کے ساتھ فراہم کرنا ہے۔ معلومات سے بھرپور اور نئی اور سوچ کے لیے مفید خوراک۔"
