کیا قیادت کو اینٹی کرپشن ٹول کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے؟ اور اگر ایسا ہے تو ایک لیڈر میں کون سی خصوصیات ہونی چاہئیں؟ اور اس طرح سمجھی جانے والی قیادت کے ممکنہ آپریشنل انحطاط کیا ہیں؟ بدعنوانی سے لڑنے کے لیے یہ کچھ سوالات ہیں جن کا جواب ہم نے گزشتہ ہفتے چھٹے ایڈیشن کے اختتام پر ہونے والی ایک بحث میں دینے کی کوشش کی۔ ٹور ورگاٹا یونیورسٹی کے اینٹی کرپشن ماسٹر.
اس طرح قیادت کے تصور کو حتمی شکل دی گئی، نیشنل اینٹی کرپشن اتھارٹی کے صدر جوزپ بسیا کی گواہی کے مرکز میں تھی، جنہوں نے یاد کیا کہ کس طرح "انسداد بدعنوانی کے میدان میں قیادت کو بروئے کار لانے کا مطلب ہے کہ وقت کی پابندی کے علم کو یکجا کرنا۔ مختلف اداروں اور اداروں کے بارے میں جانتے ہیں کہ کیوں، حتمی اہداف اور ان گہرے اقدار کی سمجھ جن کے لیے صرف کرپشن کے خلاف جنگ لڑی جا سکتی ہے۔ مزید برآں، اے این اے سی کے صدر کے لیے، "قانونیت کے کلچر کو فروغ دینا اور اس کے اندر مشترکہ بھلائی کی تعمیر اداروں اور پبلک ایڈمنسٹریشن انہیں بالغ، تیار اور حوصلہ افزائی پیشہ ور افراد کی ضرورت ہوتی ہے۔" لہذا، "روزمرہ کی زندگی میں مشترکہ بھلائی کے رہنماؤں کی ضرورت ہے، جو اپنے فرائض کو درستگی اور چیزوں کو بہتر بنانے کی صلاحیت کے ساتھ انجام دینے کے لیے پرعزم ہوں، عدم اعتماد اور بے حسی کے خلاف برادریوں کی تعمیر کریں"۔
بدعنوانی سے لڑنا: کارپوریٹ قیادت
ایمیلیانو ڈی کارلو، ٹور ورگاٹا یونیورسٹی میں بزنس اکنامکس کے مکمل پروفیسر اور ماسٹر کے ڈائریکٹر نے، ماسٹر کے مجموعی ڈیزائن میں قیادت کی مرکزیت کو یاد کرنے کے بعد، کاروبار اور عوام کے حوالے سے کارپوریٹ سطح پر اس کے اہم کردار پر روشنی ڈالی۔ انتظامیہ، "حقیقی جیتنے والے مقصد کے حصول کے لیے، مشترکہ بھلائی، کا بنیادی عنصر ثقافتی تبدیلی اور کی روک تھام کرپشن کا" اس بات کو مدنظر رکھتے ہوئے کہ "قیادت کے لیے تین مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے: تکنیکی، جذباتی اور اقتصادی-کاروبار"۔ ڈی کارلو نے اس کے بعد ذمہ دار رہنما کے اعداد و شمار کا خاکہ پیش کیا، جو "صرف وہ نہیں ہے جو تنظیم کو نقصان نہیں پہنچاتا اور/یا اس خطرے کو کم کرتا ہے جس سے دوسرے اسے نقصان پہنچا سکتے ہیں، بلکہ وہ جو اپنے ساتھیوں کو لوگوں کا خیال رکھنے کی ہدایت کرتا ہے۔ 'تنظیم'۔
ادارہ جاتی قیادت
اس کے بعد قیادت کے آپریشنل زوال کی طرف آتے ہوئے اور ادارہ جاتی نوعیت کے ان سے شروع کرتے ہوئے، سابق قومی انسداد مافیا اور انسداد دہشت گردی کے پراسیکیوٹر فیڈریکو کیفیرو ڈی رہو نے اس ادارے کی قیادت کو استعمال کرنے کے طریقوں کی وضاحت کی، "ماڈل کی حمایت اور پھیلاؤ۔ اشتراک کی، جس نے جوڈیشل پولیس اور عدلیہ کے درمیان تعلقات کو مضبوط کیا ہے، تاکہ ایک واحد ٹیم، وہ ریاستی ٹیم، جو کہ ہر روز غیر قانونی کاموں کو شکست دینے کے مقصد کو حاصل کرنے کے لیے پرعزم ہے۔"
ایک دوسرا پہلو بھی ہے، جو کم متعلقہ نہیں، کیفیرو ڈی رہو کی طرف اشارہ کیا گیا ہے، "دوسرے ممالک کے قومی یا جنرل پراسیکیوٹرز کے ساتھ تعاون کے منصوبے"۔ اس تناظر میں، ایک خاص تذکرہ اس بات کا ہے جو OSCE کے تعاون سے اعلانیہ ارادے کے ذریعے شروع کیا گیا تھا، جس پر بلغراد میں نومبر 2016 میں نیشنل اینٹی مافیا ڈائریکٹوریٹ نے مغربی بلقان کے علاقے (سربیا) کے پراسیکیوٹرز کے ساتھ دستخط کیے تھے۔ مونٹی نیگرو، سلووینیا، کروشیا، مقدونیہ اور اسی طرح کل 11 ممالک کے لیے)، "منظم جرائم اور دہشت گردی کے خلاف مشترکہ کارروائی کے لیے ایک مستند نیٹ ورک بنانے" کے نتیجے میں۔
اب بھی ادارہ جاتی سطح پر، قیادت کی ایک اور مثال بینک آف اٹلی کے ڈپٹی جنرل مینیجر، الیسندرا پیرازیلی کی تقریر کے ذریعے پیش کی گئی، جس نے اس بات پر روشنی ڈالی کہ کس طرح "بینک آف اٹلی اندرونی طور پر اخلاقی قیادت کو فروغ دیتا ہے اور بینکنگ اور مالیاتی نظام کی اہمیت"۔ ، انہوں نے مزید کہا: "کا ضابطہ بینک آف اٹلی کی نگرانی یہ اعلیٰ نقطہ نظر سے ایک لہجے کی پیروی کرتے ہوئے، قانونی حیثیت کے کلچر کو پھیلانے میں بینکوں کے اعلیٰ انتظامی اداروں کی درست جوابدہی فراہم کرتا ہے، جو اس بات کو یقینی بنانے کے لیے ضروری ہے کہ پوری کارپوریٹ تنظیم اس پر عمل کرے۔ آخر میں، قیادت کا اندازہ، جسے کارپوریٹ حکمت عملیوں کو متاثر کرنے کی صلاحیت کے طور پر سمجھا جاتا ہے اور ان کے تعاقب میں تنظیمی ڈھانچے کی ہم آہنگی کو برقرار رکھنے کے لیے، زیر نگرانی بیچوانوں کے گورننس ماڈلز کے تجزیہ کا ایک لازمی حصہ ہے۔"
بدعنوانی سے لڑنا: کارپوریٹ آپریشنل قیادت
اس کے بعد، کارپوریٹ آپریشنل قیادت کی دو مثالیں کوئی کم متعلقہ نہیں تھیں۔ پہلے نکولا الوکا میں، ڈائریکٹر آف ریسک کمپلائنس اینڈ کوالٹی آف آٹوسٹریڈ فی l'Italia، نے یاد کیا کہ "گروپ کے تبدیلی کے منصوبے کے حصے کے طور پر ایک مخصوص نیکسٹ ٹو لیگلٹی پروگرام کا تصور کیا گیا ہے، جو کمپنی کی قانونی ثقافت کی طرف توجہ کی عکاسی کرتا ہے"۔ ایک جدید پروگرام، جس کا مقصد "OECD، BIAC، B20 اور G20 کے رہنما خطوط، آلات اور نگرانی کے معیارات سے متاثر جدید حل کو نافذ کرنا" ہے۔
مزید برآں، ایلوکا نے جاری رکھا، "قومی اور بین الاقوامی ادارہ جاتی جدولوں میں ہماری شرکت ہمیں جدید ترین تجربات سے نمٹنے کی اجازت دیتی ہے، جو ہمیں اس راستے پر آگے بڑھنے کی ترغیب دیتی ہے، جس کی حمایت اہم تسلیمات سے بھی ہوتی ہے، جیسے کہ انسداد بدعنوانی کی صدارت کا انتساب۔ OECD میں بزنس کی کمیٹی اور ٹرانسپرنسی انٹرنیشنل اٹلی کے بزنس انٹیگریٹی فورم میں داخلہ۔
دوسری کارپوریٹ مداخلت میں، Consap کے چیف ایگزیکٹیو آفیسر Vincenzo Sanasi d'Arpe نے سب سے پہلے یاد دلایا کہ اس کمپنی میں "بدعنوانی کے خطرے کے انتظام کے لیے مناسب تنظیمی اقدامات ہیں، بشمول روک تھام کے سربراہ کی شناخت۔ کرپشن اور شفافیت" پھر، اس نے Consap کے اندر منتخب کردہ جمہوری اور شراکتی قیادت کے ماڈل پر توجہ مرکوز کی، جو کہ ایک طرف تمام بیرونی اسٹیک ہولڈرز سے بدعنوانی سے نمٹنے کے لیے طرز عمل اپنانے کی ضرورت ہے۔ دوسری طرف، اندرونی طور پر، یہ ذمہ داری سے کام کرنے کے عزم کی قدر کو پھیلاتا ہے، کمپنی کی ساکھ کو مضبوط کرنے کے لیے ہر فرد کے ملازم کے اخلاقی اور شفاف رویے کو فروغ دیتا ہے"۔
فوجی قیادت
قیادت کے آپریشنل زوال کے اس سفر کو مکمل کرنے کے لیے، گارڈیا دی فنانزا کے باسیلیکاٹا کے ریجنل کمانڈر، گیٹانو اسکازیری نے واضح کیا کہ فوجی قیادت کو کس طرح سمجھنا چاہیے، اس بات کی نشاندہی کرتے ہوئے کہ، اس مخصوص تناظر میں بھی، "بہترین نتائج حاصل کرنے کی صلاحیت سے حاصل ہوتے ہیں۔ شامل کریں، اپنی ٹیم میں جذبہ پیدا کریں، تاکہ متعلقہ کام خوشگوار اور تعمیری ہوں۔"
پہلے ہاتھ کے پیشہ ورانہ تجربات کی کثرت سے، بشمول گارڈیا دی فنانزا کے انسداد بدعنوانی یونٹ کے سربراہ کے، اسکازری نے قیادت کی خصوصیات کے بارے میں کچھ یقین پیدا کیا ہے، جو بدعنوانی سے نمٹنے کے حوالے سے بھی مفید ہیں: "قابلیت بات چیت کے لیے، یہاں تک کہ منفی آراء کی وضاحت میں بھی وضاحت، خود حوالہ نرگسیت پسندی کی طرف بڑھنے کی دو انتہاؤں سے گریز اور اس کی غیر حاضر، علیحدہ، تاخیر، فیصلہ نہ کرنے کے طریقے، یا بدتر، روادارانہ انداز میں اس کی تشریح"۔ ایک قائدانہ نمونہ جو یقینی طور پر بہت وسیع علاقوں میں لاگو کیا جا سکتا ہے!
