24 اگست 2011 کو، بیماری پر قابو پاتے ہوئے، اسٹیو جابز نے ایک ڈیلیور کیا۔ ٹم کک اور مٹھی بھر مینیجرز کو، جنہوں نے برسوں سے پالا تھا، ایپل کی چابیاں، جو پہلے سے ہی دنیا کی سب سے بڑی سرمایہ کاری والی کمپنی تھی۔
ٹم کک اور ان کی ٹیم نے اگلے 1 سالوں میں کیا کیا ہوگا اس پر بہت کم لوگ 10 یورو کی شرط لگا سکتے ہیں۔ بہت سے لوگوں کا خیال تھا کہ جابز کی تعمیر سکندر اعظم کی سلطنت کا خاتمہ اس کے چیف معمار کے انتقال کے بعد کرے گی۔
اس کے بجائے، یہ ہوا کہ ایپل، کسی نہ کسی طرح، جابز کے چھوڑے ہوئے آج سے بہتر ہے۔صرف اس لیے کہ جانشینوں نے ملازمتوں کے دور میں سمجھداری اور پیمائش کے ساتھ پختہ خیالات، اختراعات، علم اور ذہنیت کے ورثے کا نظم و نسق کرنے میں کامیاب رہے ہیں۔
ایک ایسا ورثہ جس نے پہلے ہی 2011 میں ایپل کو کسی دوسرے ممکنہ حریف سے 10 سال آگے کر دیا تھا۔ مسابقت ایپل کے فائدے کو صرف سیکٹرل علاقوں میں ختم کر سکتی ہے، لیکن عالمی کمپنی کے طور پر نہیں۔
نئے ثبوت
آج ٹم کک اور اس کے گروپ کو بہت بڑے چیلنجوں کا سامنا ہے جو مختلف جغرافیائی سیاسی اور ادارہ جاتی ماحول سے طے شدہ ہیں جن میں انہیں کام کرنا پڑے گا: سیاست اور ادارے دنیا کا وہ اہم کردار دوبارہ حاصل کرنا چاہتے ہیں جسے انہوں نے معروف کے حق میں ترک کر دیا تھا۔ تکنیکی انقلاب کی تنظیمیں
یہ اتنا ہی بڑا چیلنج ہوگا جتنا کہ نوکریوں کے بغیر ایپل چلانے کا۔ میگزین "دی اکانومسٹ" ان رجحانات کا بخوبی سراغ لگاتا ہے جن کے ساتھ کک کی دوسری مدت کا سامنا کرنا پڑے گا۔ گڈ لک ٹم!
ایک حیران کن کامیابی
جب ایپل کی بات آتی ہے تو اعلیٰ درجے سے بچنا مشکل ہے۔ یہ دنیا کی سب سے قیمتی کمپنی ہے، جس کی مارکیٹ کیپٹلائزیشن $2,5 ٹریلین ہے۔
اس بے پناہ قیمت کا 80% سے زیادہ ٹم کک کے انتظام کے دوران اکٹھا کیا گیا۔ کسی دوسرے CEO نے حصص یافتگان کے لیے زیادہ مطلق قدر پیدا نہیں کی ہے (تصویر 1 دیکھیں)۔
جب وہ Apple کے سربراہی میں اپنی XNUMXویں سالگرہ منا رہا ہے، کک اطمینان کے ساتھ پیچھے مڑ کر دیکھ سکتا ہے۔
ایپل کے شریک بانی کی نقل کرنے کی کوشش کرنے کے بجائے، کک نے اسٹیو جابز کی تخلیق کو لیا اور اسے بڑا اور بہتر بنایا۔
اس کامیابی کا زیادہ تر حصہ ایپل کی جدت اور برانڈ کی ساکھ کو برقرار رکھنے سے حاصل ہوا ہے۔ لیکن کک کھلے اور گلوبلائزڈ سرمایہ داری کے دور کا بھرپور فائدہ اٹھانے میں بھی کامیاب رہا ہے۔ یہ دور ختم ہو رہا ہے۔
ایپل کی انفرادیت
کیونکہ وہ مزید پانچ سال یا اس سے زیادہ عرصے تک اپنے عہدے پر رہنے کا ارادہ رکھتا ہے، اس لیے وہ نئی مارکیٹ اور عالمی حالات سے کیسے نمٹتا ہے، ایپل کی کہانی کا اگلا باب طے کرے گا۔
دیگر ٹیک جنات کے معیار کے مطابق، ایپل الگ کھڑا ہے۔
- یہ پرانا ہے: اس کی بنیاد 1977 میں رکھی گئی تھی۔
- بنیادی طور پر ہارڈ ویئر فروخت کرتا ہے۔
- یہ سرمایہ کاروں کے ذریعہ کنٹرول کیا جاتا ہے نہ کہ بانیوں کے ذریعہ۔
- یہ الفابیٹ، ایمیزون، فیس بک، مائیکروسافٹ، علی بابا یا ٹینسنٹ سے زیادہ بین الاقوامی فروخت کے ساتھ زیادہ عالمی ہے۔
ٹم کک کی نگرانی میں، وہ پانچ رجحانات میں سے زیادہ سے زیادہ حاصل کرنے میں کامیاب رہے، جن میں سے سبھی سازگار تھے۔
پانچ سازگار ہوائیں
1. سپلائی چین
پہلی عالمی سپلائی چین ہے۔ کک نے چین کے ساتھ دنیا بھر سے اپنے بنیادی اور اجزاء میں ایک بہت بڑا مینوفیکچرنگ نیٹ ورک بنایا ہے۔ مثال کے طور پر، یہ مشین اگلے ماہ نئے آئی فون 13 کے لانچ ہونے سے پہلے پورے زور و شور پر ہے، جس میں تقریباً 90 ملین یونٹس کی فروخت کی پیش گوئی کی گئی ہے۔
2. چینی صارفین کی فتح
چینی لیبر کو ملازمت دینے کے علاوہ ایپل نے چینی صارفین پر بھی فتح حاصل کی ہے۔ چین میں سالانہ فروخت ایک دہائی پہلے کے مقابلے میں پانچ گنا بڑھ گئی ہے، جو کہ آمدنی میں $60 بلین تک پہنچ گئی ہے، جو کہ کسی بھی دوسری غیر چینی کمپنی سے زیادہ ہے۔
3. اداروں کی خیر خواہی
ٹم کک کے ایپل کو اس دور سے فائدہ ہوا جس میں حکومتیں اعلیٰ مارکیٹ شیئرز والی کمپنیوں پر نرمی برتیں۔
4. کارٹیل کے معاہدے
اگرچہ سفاک موبائل انڈسٹری (بلیک بیری کے عروج و زوال کے بارے میں سوچئے) اب بھی کم درجے کے آلات کے لیے بہت مسابقتی ہے، لیکن اعلیٰ درجے میں، جہاں یہ کام کرتی ہے، ایپل اچھی طرح برقرار رکھنے اور ترقی کرنے کا انتظام کرتا ہے: حقیقت میں اس کے ساتھ امریکہ میں 60% سے زیادہ کا ریونیو مارکیٹ شیئر اور آپریٹنگ سسٹمز میں غالب پوزیشن۔ نیز، حریف ٹیک جنات سے مقابلہ کرنے کے بجائے، ایپل نے کارٹیل ڈیلز سے فائدہ اٹھایا، جیسے کہ گوگل کے ساتھ جس نے آئی فون پر ڈیفالٹ کے طور پر اپنا سرچ انجن رکھنے میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی۔
5. ٹیکس لگانا
آخر کار، ٹیکس میں ریلیف کا بہت زیادہ سہارا لیا گیا ہے۔ قانونی ڈھانچے کا شکریہ جس نے اسے کم ٹیکس والے ممالک میں کام کرنے کی اجازت دی، ایپل نے گزشتہ دہائی کے دوران ٹیکس حکام کو صرف 17% قبل از ٹیکس منافع ادا کیا ہے۔
ہوا کو تبدیل کریں۔
یہ پانچ رجحانات ختم ہو رہے ہیں۔
جغرافیائی سیاسی تناؤ عالمی سپلائی چین کو خطرہ ہے۔
صدر شی جن پنگ کی آمرانہ پالیسیوں نے چین میں عالمی فروخت کا 18 فیصد رکھنے کی صلاحیت کو کم کر دیا ہے۔ ان کے نئے نعرے "مشترکہ خوشحالی" میں غیر ملکی کمپنیوں کے منافع میں کمی کا خیال بھی ہے۔
مغربی ریگولیٹرز گوگل پلے اور ایپل کے ایپ اسٹور کے کاروباری ماڈل سمیت ٹیک سیکٹر کو نشانہ بنا رہے ہیں۔ ایک ماڈل جس پر Epic Games، Fortnite کے خالق، شکاری کمیشن لگانے کا الزام لگاتے ہیں۔
آخر کار، او ای سی ڈی کی ثالثی میں ایک بین الاقوامی معاہدہ ملٹی نیشنلز کو بتدریج زیادہ ٹیکس ادا کرنے پر مجبور کر سکتا ہے۔
کک کو ایک پلان کی ضرورت ہے۔
تو ان نئے حالات سے نمٹنے کے لیے کک کا بالکل کیا منصوبہ ہے؟ اس کی کامیابیوں میں سے ایک ایپل کی رازداری کے فرق کو برقرار رکھنا ہے۔ وال اسٹریٹ کو فراخدلی اسٹاک بائی بیکس اور کمپنی کی حکمت عملی کے بارے میں بہت کم معلومات کی خوراک دی گئی ہے۔ پھر بھی، کچھ چیزیں واضح ہیں۔
ایپل ٹیکس وقفوں کے ساتھ جاری رکھنے کے طریقے تلاش کرے گا، لیکن ممکنہ طور پر ٹیکس بڑھ جائیں گے۔
یہ سبسکرپشن پر مبنی کاروباری ماڈل کی طرف گامزن رہے گا جس میں ایک ارب سے زائد صارفین پہلے ہی مختلف قسم کی خدمات استعمال کر رہے ہیں (جو اب 21% سیلز پیدا کرتے ہیں)۔
Apple خوبصورت ڈیزائن اور بے عیب پروڈکٹ کا نشان بھی بنے گا، لیکن یہ سبسکرپشن سروسز کی دنیا میں، ڈیجیٹل اکانومی کے فی الحال زہریلے اور بے ہنگم دائرے میں، ایک قابل اعتماد ثالث بننے کی خواہش بھی رکھے گا۔ یہاں اس کے پاس اچھے نرخ وصول کرنے کی طاقت ہے۔
وہ مصنوعات کی ایک نئی نسل کی ایجاد بھی جاری رکھے گا - مثال کے طور پر ایپل گلاسز یا ایپل کاریں - جو ایپل کی دنیا کے گیٹ وے کے طور پر آئی فون میں شامل ہوسکتی ہیں۔
کچھ کانٹے دار نکات
تاہم، کچھ مسائل پر جو دوسروں کے مقابلے میں زیادہ کانٹے دار ہیں، کک کے پاس ابھی تک کوئی منصوبہ نہیں ہے۔
جہاں تک سپلائی چینز کا تعلق ہے، یہاں تک کہ ایپل اپنے طویل مدتی کاروباروں کا مرکب امریکہ منتقل کر رہا ہے — حصہ 38 میں 2012 فیصد سے بڑھ کر اب 70 فیصد ہو گیا ہے — اہم سپلائرز بشمول TSMC، ایک مائیکرو چپ کمپنی، پیداوار قائم کرنے میں ہچکچا رہے ہیں۔ امریکہ میں.
اگر چین-امریکہ کی دراڑ گہری ہوتی ہے یا ایپل کے بیجنگ کے ساتھ تعلقات خراب ہوتے ہیں، تو کک کو چین چھوڑنا پڑے گا، جس کے اس کے مارجن اور عالمی تجارت کے لیے اہم نتائج برآمد ہوں گے۔
دریں اثنا، ریگولیٹرز کا جوش اور خدمات کی دنیا میں ایپل کا داخلہ دیگر ٹیک فرموں کے ساتھ مسابقت کو تیز کر سکتا ہے۔
ایپل کا اس سال پرائیویسی پر فیس بک کے ساتھ جھگڑا ہوا۔ یہ اپنا سرچ انجن تیار کرنے، ای کامرس یا تفریح میں جانے، اسنگ ٹیک کلب کے دیگر اراکین سے الگ ہونے تک جا سکتا ہے۔
کک کی انتظامیہ کے مزید 10 سال پہلے دہائی کی طرح کامیاب ہونے کا امکان نہیں ہے، لیکن چیلنج بھی اتنا ہی ہمت والا ہے۔
منجانب: دی اکانومسٹ، ایپل نے عالمی سرمایہ داری کے دور کی مثال دی جو گزر چکا ہے۔یکم اگست 20
