تقسیم شدہ جنریشن، قابل تجدید ذرائع، توانائی کی کارکردگی کی ترقی، گاہک کی مرکزیت اب کوئی خطرہ نہیں رہے بلکہ اطالوی اور یورپی افادیت کے لیے ایک موقع کی نمائندگی کرتے ہیں۔ کمپنیاں جاری تبدیلیوں کو میٹابولائز کر چکی ہیں اور ایسی مارکیٹ پر حملہ کرنے کے لیے کامیاب حکمت عملی اپنا رہی ہیں جو یقینا ماضی سے مختلف ہے لیکن واضح طور پر بحال ہو رہی ہے۔
یہ وہ اہم اشارے ہیں جو اٹلی اور یورپ میں سرکردہ یوٹیلیٹیز پر Agici کے مطالعے سے ابھرتے ہیں، اب اس کے XVI ایڈیشن میں پین-یورپی مارکیٹ آف یوٹیلٹیز میں اتحاد اور حکمت عملیوں پر آبزرویٹری کے اندر کیے گئے مطالعات۔
خاص طور پر، Agici رپورٹوں سے پتہ چلتا ہے کہ اٹلی میں، عالمی مالیاتی بحران کے بعد کے بعد جس کی وجہ سے بہت سی کمپنیوں کو بھاری نقصان ریکارڈ کرنا پڑا، آخر کار 2015 میں تقریباً تمام کھلاڑی منافع میں واپس آگئے۔ 2016 اور 2017 کے امکانات مثبت ہیں۔
یہاں بجلی، گیس، پانی اور فضلہ کے شعبوں کے ساتھ ساتھ 40 یورپی گروپوں کے دس بڑے اطالوی کھلاڑیوں کی اقتصادی اور مالیاتی حکمت عملیوں اور کارکردگی کے تجزیے کے نتیجے میں نمایاں عناصر کا خلاصہ ہے۔
مارکیٹ اور کاروباری حکمت عملی
انتظام میں کارکردگی۔ تجزیہ کردہ 75% سے زیادہ کمپنیاں لاگت میں کمی کر کے "کاروباری موثر" بن رہی ہیں۔ تیل کی قیمتوں میں گراوٹ کی وجہ سے گیس اور بجلی کی زیادہ تر کمپنیوں کی طرف سے اختیار کیے جانے والے اس راستے کو اب آئل اینڈ گیس کمپنیاں بھی اپنا رہی ہیں۔
تنظیمی تنظیم نو۔ تقریباً 50% کمپنیاں بنیاد پرست تنظیمی تنظیم نو سے گزر رہی ہیں تاکہ مستقبل میں مارکیٹ کی تبدیلیوں کا سامنا کر سکیں۔ (جیسے E.ON اور RWE)۔
سرمایہ کاری۔ 658 تک مجموعی طور پر 2019 بلین یورو کی سرمایہ کاری متوقع ہے۔ ترجیحات قابل تجدید ذرائع اور ریگولیٹڈ سرگرمیوں (بجلی اور گیس کے نیٹ ورک) میں سرمایہ کاری ہیں۔
بین الاقوامی ترقی. کمپنیوں کی جغرافیائی توسیع بنیادی طور پر شمالی امریکہ (43%) میں ہو رہی ہے، جس کی وجہ یورپی مارکیٹ کی کمی ہے۔
مارکیٹنگ کی حکمت عملی. زیر غور کمپنیوں کی مارکیٹنگ کی حکمت عملی پیشکش کی توسیع پر توجہ مرکوز کر رہی ہے: پلمبنگ کی خدمات، مرمت، توانائی کی کارکردگی۔
مارکیٹ کا استحکام جاری ہے۔ 2015 میں یورپی سطح پر 82 بلین یورو اور اٹلی میں € 6 بلین کے سودے ریکارڈ کیے گئے۔
وینچر کیپیٹل کی. کارپوریٹ وینچر کیپٹل (CVC) کی سرگرمی زیادہ سے زیادہ اہم ہوتی جارہی ہے، اس قدر کہ کچھ کمپنیوں نے اپنی داخلی اکائیاں تیار کی ہیں جو نئی ٹیکنالوجیز میں سرمایہ کاری سے نمٹتی ہیں۔ تجزیہ کردہ کمپنیوں نے CVC کے لیے €1,5 بلین کے فنڈز مختص کیے ہیں۔
معاشی-مالی امکانات
اطالوی ملٹی یوٹیلیٹیز۔ لگاتار دو سالوں (2013 اور 2014) کے مجموعی منافع میں کمی کے بعد، 2015 (+350 ملین یورو) میں ملٹی یوٹیلیٹی منافع میں دوبارہ اضافہ متوقع ہے۔ دو سالہ مدت 2016-2017 سے، بحران سے پہلے کی قدروں (750 ملین یورو) سے تجاوز کرنے تک، مزید اوپر کی طرف نتائج متوقع ہیں۔
اطالوی توانائی کے گروپ مشکل 2014 کے بعد، ENI اور Enel کا منافع 2015 میں ترقی کی طرف لوٹ آیا (+3 بلین یورو) اور تجزیہ کاروں کے اندازوں کے مطابق، اس رجحان کی تصدیق 2017 میں ہوتی دکھائی دیتی ہے (2 کے مقابلے میں €2015 بلین)۔ "معمولی" توانائی کے گروپ، ڈرامائی 2013 (-700 ملین مجموعی طور پر نقصان) اور 2014 میں ایک مشکل لیکن بہتر ہونے کے بعد، آخر کار 2015 میں منافع میں واپس آئے (131 ملین یورو مجموعی منافع)۔
اطالوی پانی کی کمپنیاں AEEGSI کے کردار کی تصدیق اس شعبے میں کمپنیوں کے لیے اہم ہے۔ 2013 میں، اس شعبے کی تمام کمپنیوں نے منافع میں بہت مضبوط اضافہ ریکارڈ کیا، جو تین گنا سے زیادہ (€38 ملین سے €169 ملین)؛ 2014 اور 2015 میں اس میں معمولی کمی واقع ہوئی تھی لیکن کارکردگی اب بھی AEEGSI کے پہلے سے ریگولیٹری مدت سے بہت زیادہ ہے: 100 ملین € سے کم کی پری AEEGSI اوسط کے مقابلے میں کل منافع میں 50 ملین سے زیادہ۔
اطالوی کمپنیاں فضلہ کے شعبے میں سرگرم ہیں۔ فضلہ کا شعبہ 2014 (- € 7 ملین) میں بھی منفی نتائج کی تصدیق کرتا ہے، جو مسلسل چوتھے سال نقصان کو ریکارڈ کرتا ہے۔ آنے والے سالوں کے امکانات مثبت نہیں ہیں۔
بڑے یورپی توانائی گروپس۔ بڑے یورپی گروپوں کے لیے بھی 2015 ایک مثبت سال معلوم ہوتا ہے۔ بڑی گیس اینڈ پاور کمپنیوں کا منافع 17 میں کل 2014 بلین یورو سے 31 میں 2015 بلین یورو ہو گیا۔ آئل اینڈ گیس پلیئرز نے تیل کی قیمتوں میں کمی کو شکست دی: 2015 میں کل منافع € 70 کے مقابلے میں 58 بلین یورو رہا۔ 2014 میں بلین.
"اطالوی اور یورپی افادیت کا بحران اب ہمارے پیچھے لگتا ہے۔ مینیجرز کی جانب سے مارکیٹ کی تبدیلیوں کے بارے میں ایک نئی آگہی ان کمپنیوں کو آخر کار بے پناہ فائدہ اٹھانے پر مجبور کر رہی ہے لیکن اب تک بڑے پیمانے پر کاروباری مواقع کو نظر انداز کر دیا گیا ہے۔ اینڈریا گیلارڈونی، AGICI کی صدر اور آبزرویٹری کی بانی۔ "توانائی کی کارکردگی، سپلائی کی ڈیجیٹائزیشن، مقامی اور سمارٹ گرڈز کی ترقی، ترقی پذیر ممالک کی برقی کاری اور توانائی کا ذخیرہ کچھ ایسی خدمات ہیں جو بالآخر کامیابی کے ساتھ شروع ہو رہی ہیں۔ اس لحاظ سے، COP21 معاہدوں کے ذریعے ڈیزائن کیا گیا نیا عالمی تناظر ایک مزید، طاقتور، محرک قوت ہے – گیلارڈونی جاری ہے۔ - ان نئے کاروباروں کو سنبھالنے کے لیے اختراعی مہارتوں، مالی وسائل اور، ضروری طور پر، مناسب سائز کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس لیے یہ ضروری ہے کہ مزید اور بہتر کاروباری مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لیے، اطالوی افادیت کے مجموعے کی طرف ایک نئے سرے سے زور دیا جائے۔
