میں تقسیم ہوگیا

آج ہوا - لاما، ٹریڈ یونینسٹ جس کی ہمیں یاد آتی ہے: 25 سال قبل الوداع

پچیس سال قبل لوسیانو لاما کا انتقال ہو گیا، جو CGIL کے ناقابل فراموش جنرل سیکرٹری تھے جو آج بھی اپنی یکجہتی اور پرجوش اصلاحی لائن پر پشیمان ہیں جس کا مقصد مزدوروں کے مفادات کو اٹلی کے عمومی مفاد سے ہم آہنگ کرنا تھا۔

آج ہوا - لاما، ٹریڈ یونینسٹ جس کی ہمیں یاد آتی ہے: 25 سال قبل الوداع

آج سے پچیس سال پہلے روم میں طویل علالت کے بعد وفات پاگئے۔ لوسیانو لاما، یونین لیڈر جس نے اطالوی مزدوروں کی تحریک کی تاریخ میں ایک دور، ایک واٹرشیڈ کو نشان زد کیا۔ Giuseppe Di Vittorio جو 1946 میں، جب لاما کو فورلی چیمبر آف لیبر کا CLN سیکرٹری مقرر کیا گیا تو بہت چھوٹی عمر میں (کنفیڈریشن کے ڈپٹی سیکرٹری کے طور پر) اسے اپنے ساتھ چاہتے تھے۔ سی جی آئی ایل میں لاما نے چالیس سال کی ٹریڈ یونین تاریخ سے گزرا ہے، خود کو تجدید کرنے اور تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنے کا انتظام کیا ہے۔ لوسیانو لاما کا یونین نصاب آخری اور اہم ترین عہدہ کو واضح کرتا ہے: CGIL کے جنرل سکریٹری کا۔ لاما نے تقریباً 16 سال (1970 سے 1986 تک) یہ کردار ادا کیا اور اسی فنکشن میں اطالوی ان سے واقف ہوئے۔ لیکن کورسو اٹالیا میں کنفیڈریشن کی چوٹی پر پہنچنے سے پہلے، لاما - پہلے - کئی سالوں تک کنفیڈرل سیکرٹریٹ میں رہ چکے تھے۔ اس سے پہلے، اس نے چند سال فیوم کے رہنما کے طور پر گزارے تھے، اس کے بعد کیمیا دانوں کے جنرل سیکرٹری رہ چکے ہیں۔ انہوں نے 1986 میں کنفیڈریشن کی قیادت چھوڑ دی تھی۔

پھر یہ ہو گیا تھا سینیٹ کے نائب صدر (Giovanni Spadolini کے vicar) اور، سنگین بیماری کی وجہ سے ریٹائر ہونے سے پہلے جو اس کی موت کا سبب بنی، امیلیا کا میئر، جہاں اس نے اپنے خاندان کے ساتھ مل کر، اپنی ''اچھی ریٹائرمنٹ کا انتخاب کیا تھا۔ لیکن اگر آپ یونین کی کہانی سنانا چاہتے ہیں تو اس کے بارے میں بات کرنا لازمی ہو جاتا ہے۔ لاما وہ رہنما ہے جس نے ملک کی زندگی کے عظیم مرکزی کرداروں کے درمیان اتحاد قائم کیا ہے اور اسے اطالویوں کے لیے ان کی عام روزمرہ کی زندگی سے تعلق رکھنے والی کسی بھی حقیقت کی طرح واقف کرایا ہے۔ فطری طور پر، یہ عمل ان عوامل کے مجموعے پر منحصر تھے جو تمام لامہ کے کرشمہ اور شخصیت سے منسوب نہیں ہوتے۔ وہ بھی سب کی طرح اپنے زمانے کا بچہ تھا۔ 70 کی دہائی کے آغاز میں، جب لاما سی جی آئی ایل کے سکریٹری بنے، تو کنفیڈرل ٹریڈ یونینزم کے احیاء کے پیچھے گرم خزاں کی ہلچل (1969) تھی، اس کی فوری اور مستقبل کی فتوحات اور سب سے بڑھ کر اعتماد کے اس ٹھوس رشتے کے ساتھ۔ ٹریڈ یونین تحریک محنت کشوں کے ساتھ قائم ہونے میں کامیاب رہی، بے مثال وقار اور تنظیمی طاقت حاصل کی۔

یہ اس مرحلے میں کھا گیا تھا، تمام توازن کی تباہ کن رکاوٹسیاسی، اقتصادی اور سماجی طبقات کے درمیان تعلقات میں۔ ادارہ جاتی انتظامات کا ایک گہرا اتھل پتھل قریب قریب نظر آیا۔ اور اس سے اطالوی معاشرے کے کئی شعبوں میں شدید خوف پیدا ہو گیا۔ لوسیانو لاما کے پاس مزدوروں کی ضمانت دینے اور یونین کے اصلاحی، تدریجی اور ارتقائی عمل پر ان کے اعتماد کو برقرار رکھنے کی صلاحیت تھی (ان تمام انقلابی تجاویز کے خلاف جس کے نتیجے میں، پاگل پن کی طرح، مسلح جدوجہد اور دہشت گردی میں جس کا لامہ نے مقابلہ کیا تھا۔ مکمل عزم) اور ملک کو یہ یقین دلانے کے لیے کہ حالات قابو میں ہیں، ذمہ دار اور باشعور لوگوں کے ہاتھ میں، جو اندھیرے میں چھلانگ لگانے کی اجازت نہیں دیتے۔ یہ لوسیانو لاما کے عمل کا ایک چھوٹا ترقی یافتہ پہلو ہے۔ اطالوی کمیونسٹ پارٹی (بعد میں اطالوی کمیونسٹ پارٹی بن گئی) کے قیام کے سو سال پر، جنگ کے فوراً بعد کے دور میں، جمہوری نظام کے اندر کمیونسٹ پارٹی کی ادارہ جاتی تبدیلی کے بارے میں، مرکزی کردار کے طور پر پالمیرو توگلیٹی کے کردار کے بارے میں کافی بات کی گئی۔ قواعد حقیقت میں، کمیونسٹ سیکرٹری کا طرز عمل ابہام اور دوغلے پن سے بھرا ہوا تھا۔ تاہم، اس میں کوئی شک نہیں کہ توگلیٹی ریاست کے قلب میں اس "لانگ مارچ" کا پہلا معمار تھا جس نے ان کی پارٹی کو اپوزیشن سے بھی حکومت کرنے کی اجازت دی۔

لاما نے خود کو پایا ایک اور نازک راستہ. اگر توگلیٹی کو اپنے ہتھیار پھینکنے اور انقلاب کو ملتوی کرنے کے لیے حامیوں کو راضی کرنا پڑا تو بیس سال بعد لاما نے اس محنت کش طبقے کو زمین پر واپس لانے کا ذمہ لیا جس نے 1969 میں آسمان پر حملہ کیا تھا۔ لاما کی - امینڈولین کمیونسٹ، میلیموسٹ، اعتدال پسند، اصلاح پسند خواہ وہ خود کو ایک ''اصلاح کار'' کے طور پر بیان کرنے کو ترجیح دیتے ہوں - بڑی بڑی سوانح عمری ایسے تجربات اور اقساط سے بھری ہوئی لکھی جا سکتی ہے جس نے بہتر یا بدتر کے لیے، تاریخ کو باندھا ہے۔ پچھلی صدی میں ملک سب سے بڑھ کر، وہ اکیلے نہیں، بلکہ اپنے وقت کے دیگر "جنات" کے ساتھ، جن کا تعلق CGIL اور دیگر ٹریڈ یونین کنفیڈریشنوں سے تھا، ایک عظیم وحدانی وابستگی کا قائل تھا۔ اور یہ وہی عزم ہے - جو برسوں میں آگے بڑھا جب دنیا کام کی جگہوں اور خود خاندانوں کے اندر بھی دو حصوں میں بٹی ہوئی تھی - جو کہ موجودہ یونین لیڈروں کے ناقابل فہم شکست خوردہ پروفائل کی گواہی دیتی ہے، جو ان کے 'اعزاز باپوں' کے ناکافی وارث ہیں۔ 

لاما اپنی رائے کی وضاحت کے لیے اکثر استعاروں کا سہارا لیتے تھے۔ وہ بات کر رہا تھا۔ ٹیکوپ سنڈرومa، ایک ایسا کردار جس نے اپنے مخالف سے مطلق عدم استحکام کا مطالبہ کیا تاکہ اسے آرام سے وار کرنے کے قابل ہو۔ درحقیقت کمیونسٹ عسکریت پسندوں میں ایک "مشترکہ احساس" تھا، جس کے مطابق شراکت داروں اور اتحادیوں کو "وحدت" سمجھا جاتا تھا، اس حد تک کہ وہ اپنے انتخاب پر متفق تھے۔ دوسری طرف، لاما کے لیے، "ہم سے مختلف" نے جائز عہدوں کا اظہار کیا، جس کے ساتھ برابری کی بنیاد پر مقابلہ کرنا ضروری تھا۔ افسوس، اس لیے بات کرنے والوں کے ارادوں پر مقدمہ چلایا جائے؛ کسی کو اپنے فیصلہ سازی کے طریقہ کار کے لیے وہی احترام ہونا چاہیے جیسا کہ کسی نے اپنے لیے مطالبہ کیا تھا۔ ثالثی، اس کے لیے، سیاست کا نمک تھا: جب وہ Bettino Craxi کے ساتھ مل کر ان کی موت پر پیٹرو نینی کی یاد منانا چاہتا تھا، تو اس نے اس تصور کو وسیع پیمانے پر پھیلایا جو اس کے مرحوم رہنما کو عزیز تھا۔ بورڈنگ پالیسی، عقیدہ پرستی کے برعکس لامہ کے لیے، ثالثی کو مختلف نقطہ نظر کے درمیان ایک معقول ترکیب ہونا چاہیے، تمام یکساں قابل احترام اور بالادستی کے بہانے کے بغیر۔ اور CGIL کا اتحاد، پھر، CISL اور UIL کے ساتھ بھی مثبت تعلقات کے لیے ایک لازمی شرط تھی۔ تاہم، یہ 80 کی دہائی کے وسط میں تھا جب تنظیم کو یکجہتی استحکام کے لحاظ سے بہت سنگین خطرات لاحق تھے۔

لاما ان کو ناکام بنانے میں کامیاب ہوا، اپنے سوشلسٹ "ملحقہ افراد" کی مدد کی بدولت: اگوسٹینو مارینیٹی (ایک عظیم مینیجر بدقسمتی سے بھول گئے اور حال ہی میں غائب ہو گئے)، پہلے، اور اوٹاویانو ڈیل ٹرکو، پھر. کنفیڈریشن کی زندگی کا اہم حصہ اس معاملے سے متعلق ہے، جسے آرکائیو بھی کیا جاتا ہے، نام نہاد ایسکلیٹر کا، اجرت کی خود کاریت جس نے مہنگائی کو پھٹنے، اجرت کو تباہ کرنے، پیشہ ورانہ درجہ بندی کو پریشان کرنے، اور ایک غیر فطری مساوات پرستی کو جنم دینے میں مدد کی جس نے اسے جان لیوا نقصان پہنچایا۔ یونین کی طاقت بطور "اجرت اتھارٹی"۔ اور اس نے نہ صرف یونین کے اتحاد پر دباؤ ڈالا بلکہ خود CGIL کے اتحاد پر بھی دباؤ ڈالا۔ وہ دو خوفناک سال تھے۔ ان کا آغاز فروری 1984 میں مشہور "سینٹ ویلنٹائن کے فرمان" کے ساتھ ہوا، جس کے ساتھ کرکسی حکومت نے ایسکلیٹر کی حرکیات پر مداخلت کی۔ اگلے سال پی سی آئی کے ذریعہ ریفرنڈم کی جنگ کو فروغ دیا گیا (اور ہار گیا) قانون میں تبدیل ہونے والے فرمان کی منسوخی کے لیے ہوا۔ یہ دونوں چیلنجز - جنہوں نے پارلیمنٹ اور بائیں بازو کو تقسیم کیا - ملک میں ہر سطح پر لڑے گئے، لیکن فرنٹ لائن نے CGIL کو عبور کیا، جس میں اجزاء (کمیونسٹ اور سوشلسٹ) "گھر میں الگ" رہتے تھے۔

مجموعی طور پر، کنفیڈریشن کے مادی آئین نے مطلق کے ان مہینوں میں بھی کام کیا۔ بلیک آؤٹ. جب، تمام توقعات کے خلاف (اپنے سیاسی طبقے سے بہتر ملک کے وجود کا ثبوت) No واضح طور پر جیت گیا، CGIL میں شدید ردعمل ہوا۔ لیکن لامہ یونین کو تنازعات میں الجھنے سے روکا۔ اور اس نے داخلی صورت حال پر قابو پالیا، ساتھ ہی ساتھ دیگر ٹریڈ یونین کنفیڈریشنز کے ساتھ دوبارہ تعلقات استوار کیا۔ یہ خاص طور پر مشکل لمحات میں ہوتا ہے کہ لیڈر کی عظمت کی پیمائش کی جاتی ہے۔ آخرکار لیڈروں کی عظمت کا تعین ان واقعات سے ہوتا ہے جن کا انہیں سامنا کرنا پڑتا ہے۔ لاما 14 اکتوبر 1921 کو گمبیٹولا میں پیدا ہوئے (اس سال اس کی صد سالہ ہے)۔ اس نے فلورنس میں Piero Calamandrei کے ساتھ سوشل سائنسز میں گریجویشن کی تھی۔ اس نے دوسری جنگ عظیم میں حصہ لیا تھا۔ 8 ستمبر 1943 کے بعد وہ اپنے آبائی علاقے روماگنا میں مزاحمت کی صفوں میں شامل ہو گیا تھا، اپنے فوجی تجربے کی بدولت گریبلڈی بریگیڈز میں کمانڈ کا کردار سنبھالا تھا اور اتحادیوں کے ساتھ مل کر فورلی کی آزادی میں حصہ لیا تھا۔ فیوژنسٹ کرنٹ کے سوشلسٹ، وہ جلد ہی PCI میں چلے گئے تھے۔ 

1970 میں پارٹی کے اجلاس میں جس نے فیصلہ کیا کہ اگوسٹینو نویلا (ڈی ویٹوریو کا جانشین، ایک کمزور شخصیت لیکن جس نے سی جی آئی ایل کی زندگی کے ایک اہم گزرنے میں اہم کردار ادا کیا، اس کو اس تنہائی سے نکال کر اس کی رہنمائی کی جس میں اسے قید کر دیا گیا تھا) کی جگہ کسے لینا چاہیے۔ تقسیم) یہ نویلا تھا جس نے رینالڈو شیڈا کی بجائے لوسیانو لاما کو تجویز کیا، جو کہ ایک ناحق بھولی ہوئی تاریخی شخصیت بھی ہے، جو اس شکست سے کبھی باز نہیں آئی۔ شیڈا کو یقینی طور پر کمیونسٹ یونین اپریٹس نے ترجیح دی، جب کہ لامہ اب بھی ایک امینڈولین، لہذا ایک ''حق''. نویلا کے انتخاب کا محرک اہم ہے: لاما مشکل حالات میں بھی اپنی لائن کو کیسے تھامنا جانتا تھا۔ جبکہ شیڈا بیرونی سیاق و سباق اور ہنگامی حالات سے زیادہ متاثر تھا۔ میرے لیے یہ خیال کہ ایک بڑی تنظیم کی قیادت کا انتخاب ان معیارات کی بنیاد پر کیا گیا تھا، مجھے آج بھی فخر محسوس ہوتا ہے کہ میں اس مزاج کے مالکوں کے ساتھ اس سے تعلق رکھتا ہوں اور ان سے سیکھا ہوں۔

کمنٹا