گوگل اور برن اور پیج کا قدم پیچھے کی طرف: اصل وجوہات یہ ہیں۔

لیری پیج کس نے دیکھا ہے؟ 

ڈونلڈ ٹرمپ کے انتخاب کے ایک ماہ بعد، گوگل کے شریک بانی لیری پیج کو ٹیک کی دنیا کی دیگر اہم شخصیات کے ساتھ ٹرمپ ٹاور میں صدر کے ساتھ ملاقات کے لیے مدعو کیا گیا۔ 

یہ لیری پیج کی نایاب عوامی نمائشوں میں سے ایک تھی۔ اس نے ٹین کا سوٹ پہنا، جیف بیزوس اور شیرل سینڈبرگ کے درمیان بیٹھا تھا۔ "میں یہاں آ کر بہت خوش ہوں،" پیج نے کہا، جب اس کی بات کرنے کی باری تھی۔ درحقیقت، وہ ان لوگوں کے ساتھ اس جگہ پر آ کر بالکل خوش نہیں لگ رہا تھا۔ 

جب اسے 2018 میں دوبارہ طلب کیا گیا، اس بار، امریکی کانگریس کے سینیٹ کے سامنے گواہی دینے کے لیے، وہ پیش بھی نہیں ہوئے۔ پھر کمیشن کے ارکان نے دوسرے گواہوں کے ساتھ واضح طور پر خالی کرسی پر اس کے نام کے ساتھ ایک نشان چسپاں کر دیا۔ جیسا کہ اگلے دن بہت سے مبصرین نے نوٹ کیا، صفحہ درحقیقت دنیا کی سب سے امیر اور طاقتور ترین کمپنیوں میں سے ایک کی قیادت سے ریٹائر ہو چکا ہے۔ 

آپریشنل کرداروں سے استعفیٰ 

دسمبر 2019 کے اوائل میں، Google کے دوسرے بانی، Larry Page اور Sergey Brin نے، Google کو کنٹرول کرنے والی کمپنی Alphabet میں تمام آپریٹنگ کرداروں کو چھوڑنے کے لیے اپنی رضامندی کا اظہار کیا۔ سندر پچائی، ایک قابل اعتماد شخص اور 2015 سے گوگل کے سابق سی ای او، نے وہ کردار سنبھالے ہیں جو دو شریک بانیوں کے تھے۔ 

اقتدار کی منتقلی اچانک اور بعض طریقوں سے غیر متوقع فیصلہ معلوم ہوتی ہے۔ درحقیقت یہ علیحدگی کی انتہا تھی جو سلیکون ویلی کی دو اہم ترین شخصیات اور 21 سال قبل ان کی قائم کردہ کمپنی کے درمیان ایک سال سے زیادہ عرصے سے جاری ہے۔ 

پیج اور برن نے پہلے ہی کمپنی کے یومیہ انتظام میں اپنی شمولیت کو کم کر دیا تھا، آہستہ آہستہ اپنے انتظامی فرائض دوسرے افراد کے حوالے کر دیے۔ وہ مختلف منصوبوں پر توجہ مرکوز کرنے کے قابل ہونا چاہتے تھے، جیسے خود چلانے والی کاریں، روبوٹکس، زندگی کو بڑھانے والی ٹیکنالوجیز وغیرہ۔ 

تاہم، وہ الفابیٹ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز میں شامل رہے۔ صفحہ اور برن اب بھی الفابیٹ کے ووٹنگ اسٹاک کے 51 فیصد کے مالک ہیں، جو انہیں کمپنی پر موثر کنٹرول فراہم کرتا ہے۔ 

قابل فخر والدین 

ان کا استعفیٰ خط، جو 3 دسمبر 2019 کو گوگل بلاگ پر پوسٹ کیا گیا تھا، اس اہم حوالے کی اطلاع دیتا ہے: 

"آج، 2019 میں، اگر کمپنی ایک شخص ہوتی، تو یہ 21 سال کا نوجوان ہوتا اور اس کے لیے گھونسلہ چھوڑنے کا وقت ہوتا۔ اگرچہ اتنے لمبے عرصے سے کاروبار کے روزمرہ چلانے میں گہرائی سے شامل ہونا ایک بہت بڑا اعزاز رہا ہے، ہمیں یقین ہے کہ قابل فخر والدین کا کردار ادا کرنے کا وقت آگیا ہے - جو مشورہ اور محبت پیش کرتے ہیں، لیکن ایسا نہیں کرتے۔ روزانہ کی بنیاد پر شکایت نہ کریں! 

الفابیٹ اچھی طرح سے قائم ہونے کے ساتھ اور گوگل اور اس کے دیگر وینچرز آزاد کمپنیوں کے طور پر مؤثر طریقے سے کام کر رہے ہیں، یہ ہمارے تنظیمی چارٹ کو ہموار کرنے کا وقت ہے۔ ہم کبھی بھی اپنے انتظامی کرداروں سے منسلک نہیں رہے جب ہم سوچتے ہیں کہ اس سے بہتر کام کرنے والے ہو سکتے ہیں۔ اور الفابیٹ اور گوگل کو اب دو سی ای او اور ایک صدر کی ضرورت نہیں ہے۔ آگے جاکر، سندر (پچائی) گوگل اور الفابیٹ دونوں کے سی ای او ہوں گے۔

سندر گوگل کی قیادت سنبھالیں گے اور الفابیٹ اور ہمارے دوسرے وینچرز کی سرمایہ کاری کا انتظام سنبھالیں گے۔ ہم طویل مدت تک Google اور Alphabet کے ساتھ گہری وابستگی پر قائم رہیں گے اور بورڈ ممبران، شیئر ہولڈرز اور شریک بانی کے طور پر فعال طور پر حصہ لیتے رہیں گے۔ ہم سندر کے ساتھ مستقل بنیادوں پر بات کرتے رہیں گے، خاص طور پر ان موضوعات پر جن کے بارے میں ہم سب سے زیادہ پرجوش ہیں!" 

والدین بھی انٹرنیٹ کے 

پیج اور برن نے انٹرنیٹ اور سلیکون ویلی کو ایک ثقافتی اور تجارتی مظہر بنانے میں اہم کردار ادا کیا ہے جس کی دنیا میں مثال نہیں ملتی۔ پچھلی دو دہائیوں کے دوران، انہوں نے ایک ایسی کمپنی کی حوصلہ افزائی اور ہدایت کی ہے جو کاروبار اور ٹیکنالوجی کی تاریخ کے اہم ترین ادوار میں سے ایک کا مرکز رہی ہے۔ لیکن اس دوران معاشرے اور حکومتوں کے ساتھ تعلقات میں کچھ ٹوٹ گیا۔ 

جب یہ ہو رہا ہے، ان واقعات کے دو مرکزی کردار چھوڑ دیتے ہیں۔ کیوں؟

وہ اپنی ذمہ داریوں سے بھاگ نہیں رہے ہیں، لیکن وہ گوگل کے ساتھ کمائے گئے اربوں ڈالرز سے فنڈز فراہم کرنے کے لیے، غالباً، نئے پروجیکٹس کو آگے بڑھانے کے لیے جا رہے ہیں۔ وہ ہمیشہ اس یقین سے کارفرما ہوتے ہیں کہ ٹیکنالوجی سیارے کے بڑے مسائل کو حل کر سکتی ہے۔ 

کیا گوگل بل گیٹس کے مائیکرو سافٹ جیسا ہے؟ 

گوگل کا ابتدائی نعرہ، مائیکروسافٹ کے کردار کو ذہن میں رکھتے ہوئے بنایا گیا تھا، "برائی نہ کرو"، جو بعد میں گوگل کے ضابطہ اخلاق کا ایک لازمی حصہ بن گیا۔ 

آج بہت سے لوگ ہیں جو سوچتے ہیں کہ کیا سزا کو منفی شکل میں ترمیم کرنا چاہئے؟ 

درحقیقت، گوگل کو کئی براعظموں میں بے پناہ قانونی اور ریگولیٹری چیلنجز کا سامنا ہے۔ اس کے اپنے ملازمین اس طرح کی ہلچل میں ہیں جیسے پہلے کبھی نہیں تھے۔ رائے عامہ کا بیرومیٹر طوفانی موسم اسکور کر رہا ہے۔ رازداری کا مسئلہ اب کوئی کندھے اچکانے والا نہیں ہے۔ تاہم، یہ پچائی پر منحصر ہے، نہ کہ بانیوں پر، اس ہنگامہ خیزی سے گوگل کو آگے بڑھانا۔ 

گوگل اور اس کے بانیوں کے کردار کا مطالعہ کرنے والے ہارورڈ بزنس اسکول کے پروفیسر شین گرینسٹین نے کہا کہ یہ ایک ناممکن کام بن گیا ہے۔ پھر اس نے مزید کہا: 

"پیج اور برن دماغی، تکنیکی سوچ رکھنے والے ہیں۔ کمپنی کو درپیش مسائل صرف ٹیکنالوجی یا سائنس کے مسائل نہیں ہیں۔ یہ بنیادی طور پر قانونی اور سیاسی پروفائل کے ساتھ کارپوریٹ پالیسی کے مسائل سے متعلق مسائل ہیں۔ وہ مضامین جن سے دونوں بانیوں کی دلچسپی اور قابلیت کے لحاظ سے نوری سال دور ہیں۔" 

آرام دہ اور پرسکون کاروباری افراد 

پیج اور برن کی ملاقات سٹینفورڈ یونیورسٹی سے گریجویشن کرنے کے بعد ہوئی اور 1996 میں انہوں نے انٹرنیٹ تلاش کے نتائج کو بہترین درجہ بندی کرنے کے لیے الگورتھم (پیج رینک) تیار کیا۔ یہ اس وقت اسکول کا ایک سادہ منصوبہ تھا۔ 

تب سے گوگل چین کے علاوہ تقریباً ہر جگہ غالب سرچ انجن بن گیا ہے۔ اس کا سرچ انجن دس میں سے نو تلاش کرتا ہے۔ اینڈرائیڈ سافٹ ویئر، جو گوگل کی ملکیت ہے، دنیا کے تقریباً تین چوتھائی اسمارٹ فونز کو طاقت دیتا ہے۔ اور نوجوانوں کی پوری نسل کے لیے، یوٹیوب، جسے گوگل نے 2006 میں حاصل کیا تھا، نے عملی طور پر ٹیلی ویژن کی جگہ لے لی ہے۔ 

لیکن ایسا ہوتا ہے کہ گوگل جتنا طاقتور ہوتا گیا، اس کے بانیوں کو اس کے انتظام میں دلچسپی اتنی ہی کم دکھائی دیتی تھی۔ 

وہ آرام دہ اور پرسکون کاروباری ہیں، "گرینسٹین نے تبصرہ کیا. ان کی اصلیت کو دیکھتے ہوئے، یہ کوئی تعجب کی بات نہیں ہے۔ وہ شاید اب بھی پروفیسر بننے یا ریسرچ لیبارٹری میں کام کرنے کی خواہش رکھتے ہیں۔ 

تاہم حقیقت یہ ہے کہ پیج اور برن نے ان 20 سالوں میں یہ ظاہر کیا ہے کہ وہ قابل تاجر ہیں اور ان کے پاس زبردست کاروباری ذہانت ہے۔ یہ واقعی بولی، خواب دیکھنے والے یا آئیڈیلسٹ نہیں ہے۔ 

ہوشیار کاروباری افراد 

مثال کے طور پر. جب سرمایہ کاروں کو خدشہ تھا کہ بانی اس چیز کو سنبھالنے کے لیے تیار نہیں ہیں جو کہ وہ بالکل بجا طور پر سمجھتے ہیں کہ وہ سلیکون ویلی کی سب سے بڑی کمپنیوں میں سے ایک بن سکتے ہیں، برن اے پیج نے باہر کے مینیجر کے لیے جگہ بنائی۔ 2001 میں ایرک شمٹ، جو ایک سافٹ ویئر ہاؤس، نوول کے سابق سی ای او تھے، گوگل کے سی ای او کے طور پر پہنچے۔ 

یہ بھی تقریباً حادثاتی طور پر ہوا۔ صفحہ، برن، اور شمٹ نے برننگ مین سے ملاقات کی، جو کہ آزادانہ اظہار اور خود کو حقیقت پسندی کا ایک نرالا کمیونٹی تہوار ہے۔ نیواڈا کے آتش گیر صحرا میں ہر سال منعقد ہونے والا، BM شرکاء کو بقا کی انتہائی آزمائشوں کا چیلنج دیتا ہے۔ 

برننگ مین میں نقد رقم کی اجازت نہیں ہے، بارٹرنگ کے قوانین، سیل فون پر پابندی ہے، اور بلیک راک کے قریبی قصبے میں دستیاب واحد چیز برف اور کافی ہے۔ یہ ایک ایسا وژن ہے جو مانٹیسوری تعلیم کے دونوں برن اور پیج کے بالکل قریب آتا ہے۔ 

تخلیقی آزادی کے فوائد 

برن اور پیج نے شمٹ کے ساتھ فوری طور پر اسے مارا۔ اینڈرائیڈ کے حصول کے بارے میں ایک دلچسپ واقعہ بتایا گیا ہے۔ ایک دن پیج شمٹ کے پاس اسمارٹ فونز، اینڈرائیڈ کے لیے آپریٹنگ سسٹم والی کمپنی کے حصول کو فروغ دینے کے لیے آیا۔ جس پر شمٹ نے جواب دیا: "لیری، لیکن ہم نے ایک ماہ پہلے ہی اینڈرائیڈ کے حصول کو بند کر دیا ہے!"۔ صفحہ نہیں پلٹا۔ وہ ٹھیک تھا۔ 

پیج کے آخری عوامی انٹرویوز میں سے ایک میں، نامہ نگاروں نے ان سے چین میں گوگل کی دلچسپی کے بارے میں پوچھا، ایک ایسا ملک جو گوگل نے چند سال قبل سیاسی وجوہات کی بنا پر چھوڑ دیا تھا۔ 

"میں نے یہ معاملہ سندر کو بھی سونپا ہے - جواب دیا صفحہ -۔ میں نے اس کے بارے میں سوچنے میں اس کی مدد کی۔ لیکن میرے پاس ابھی کوئی جواب نہیں ہے۔" یہ کہتے ہی وہ مسکرایا اور اس کے ساتھ موجود لوگ بھی۔ 

مزید سی ای او نہ رہنے کا ایک فائدہ یہ ہوا کہ برن اور پیج کو اب آپریشنل کام انجام دینے کی ضرورت نہیں پڑے گی جیسے حصول کے مذاکرات، مشتہرین، سرمایہ کاروں، صحافیوں اور ریگولیٹرز سے بات کرنا۔ 

اس طرح بانیوں نے خود کو دیگر سرگرمیوں، نام نہاد "مون شاٹس" کے لیے وقف کر دیا، یعنی بالکل مستقبل کے منصوبے جیسے کہ وہ پہلے سے حوصلہ افزا نتائج کے ساتھ کام کر رہے تھے، سیلف ڈرائیونگ کار۔ 

سیلف ڈرائیونگ کار پروجیکٹ کی پیدائش 

2005 میں پیج نے DARPA گرینڈ چیلنج میں حصہ لیا، جو کیلیفورنیا کے صحرا میں بغیر ڈرائیور کے گاڑیوں کا مقابلہ تھا۔ وہاں اس کی ملاقات اسٹینفورڈ کے پروفیسر سیبسٹین تھرون سے ہوئی جو خود ڈرائیونگ ٹیکنالوجیز کی ترقی میں مہارت رکھتے ہیں، جو اس وقت ابھی شروع ہوئی تھیں۔ ٹرون خود یاد کرتے ہیں: 

"میں ابھی تک گوگل جیسی کمپنی کے بانی کو آٹومیٹن ریس میں دیکھ کر حیران ہوں۔ ابھی زیادہ عرصہ نہیں گزرا تھا کہ لیری نے مجھے خود سے چلنے والی گاڑیوں کے لیے ایک نظام بنانے کے لیے ایک ٹیم شروع کرنے پر زور دیا۔ میں نے گوگل کو آٹوموبائل کمپنی کے طور پر نہیں سوچا تھا، "تھرن نے مزید کہا۔ لیکن لیری نے گوگل کو ایک ایسی کمپنی کے طور پر دیکھا جو کسی بھی صنعت میں جدت کو آگے بڑھاتی ہے۔ 

2009 میں ڈرائیور اس طرح آٹوموٹیو سیکٹر کے لیے گوگل کا خفیہ پروجیکٹ بن گیا۔ Thrun نے اسے برن اور پیج کے ساتھ قریبی تعاون سے شروع کیا۔ آج، بڑی ٹیک کمپنیوں کی مسلسل بڑھتی ہوئی تعداد اس کے ساتھ تجربہ کر رہی ہے۔ یہاں تک کہ عظیم تاریخی کار سازوں کے ذہن میں اور کچھ نہیں ہے۔ لیکن جب 2010 میں اس منصوبے کی خبر بریک ہوئی، تو ایک انٹرنیٹ کمپنی کو گاڑی بنانے کا ارادہ دیکھ کر بہت حیرت ہوئی۔ یہ اس بات کی واضح علامت تھی کہ انٹرنیٹ صرف ایک ٹیکنالوجی نہیں ہے بلکہ ایک مجموعی معاشی نظام ہے۔ 

Il مونون شاٹ 

تھرون نے گوگل ایکس چھتری کے تحت شافیر پروجیکٹ کی قیادت کی، جسے "مون شاٹ لیب" کہا جاتا ہے، جہاں انجینئرز کی متعدد ٹیمیں سائنس فائی پروجیکٹس بنانے کے لیے کام کرتی ہیں جنہیں روایتی حکمت ناممکن سمجھتی ہے۔ درحقیقت، ان میں سے بہت سے منصوبے نالے میں جا چکے ہیں، جیسے کہ خلائی ایلیویٹرز، راکٹ پیک اور ٹیلی پورٹیشن۔ لیکن کچھ اور بھی ہیں جو زیادہ امید افزا ہیں، جیسے ڈیلیوری ڈرون، توانائی پیدا کرنے والی پتنگیں اور انٹرنیٹ غبارے۔ 

گوگل کے زیادہ تر مستقبل کے منصوبوں کی طرح، لیب بھی بانیوں کے دماغ کی اختراع تھی۔ برن خاص طور پر کچھ کام کرنا چاہتا تھا کیونکہ وہ انتظامی چیزوں سے بور ہو رہا تھا۔ 

"وہ ہمیشہ اس سے مایوس رہتا تھا کہ اسے کیا کرنا تھا۔ آپ اوپر سے منصوبہ بندی نہیں کر سکتے، انہوں نے کہا۔ وہ اپنے ہاتھوں سے چیزیں بنانا چاہتا تھا،" گوگل ارتھ کے شریک تخلیق کار مائیکل جونز نے کہا، جنہوں نے گوگل میں 11 سال گزارے۔ 

برن نے اپنی میز کو گوگل ایکس کے دفاتر میں منتقل کیا اور سان فرانسسکو بے میں گوگل گلاس، ڈیلیوری ڈرونز اور ڈیٹا سینٹر بارجز جیسے نئے پروجیکٹس کے ساتھ تجربہ کرنا شروع کیا۔ 

پیج کے دکھ 

2011 میں، پیج نے گوگل کے سی ای او کے طور پر اپنا کردار دوبارہ شروع کیا۔ واپس آنے والے ہیرو کی طرح اس کا پرتپاک استقبال کیا گیا۔ لیکن اس کا پیٹرن نہیں بدلا تھا: ٹھیک ہے وہاں رہنا، لیکن انتظامی کاموں میں شامل نہ ہوں۔ 

اسے اب باس کی نوکری کے روزمرہ کے پہلوؤں میں کوئی دلچسپی نہیں تھی۔ وہ ایگزیکٹو کی بڑھتی ہوئی دشمنیوں اور عہدے کے لیے مسابقت سے مایوس تھا۔ وہ تمام پہلو جو کارپوریٹ زندگی کا ناگزیر حصہ ہیں۔ اس کی اطلاع گوگل کے تین سابق ایگزیکٹوز نے "نیو یارک ٹائمز" کو دی۔ 

ملازمین کے ساتھ حالیہ یونین اور سیاسی پریشانیوں سے پہلے، پیج گوگل کے کچھ انجینئرز کے رویے سے مایوس ہو چکا تھا۔ اس کی اطلاع گوگل کے دو دیگر ایگزیکٹوز نے "نیو یارک ٹائمز" کو دی۔ 

وہ صحت کے مسائل کا بھی شکار ہونا شروع ہو گیا ہے، خاص طور پر آواز کی ہڈیوں کے فالج کی ایک شکل جو اسے کبھی کبھی بہرا کر دیتی ہے۔ پیج سے ملنے والے کچھ لوگوں نے اطلاع دی ہے کہ وہ بات کرنے کے لیے بعض اوقات سماعت کی مدد کا استعمال کرتا ہے۔ 

مختصر سے نفرت اصطلاحیت 

"لیری ایک پروفیسر بن کر بزنس اسٹار ہے۔ مجھے نہیں لگتا کہ اسے کمپنی چلانے میں کوئی دلچسپی یا محبت یا خواہش ہے۔ جس چیز میں اسے دلچسپی ہے وہ ہے جدت کی سمت میں آگے بڑھنا۔" 

گوگل کے سابق مینیجر، جونز نے کہا۔ 

2013 میں، مالیاتی تجزیہ کاروں نے ان سے پوچھا کہ کیا مون شاٹ میں شامل وسائل کبھی بھی کوئی آمدنی پیدا کر سکتے ہیں۔ پیج نے ان کی مختصر مدت کے لیے ان کو ملامت کی جب انہیں ان سے زیادہ خرچ کرنے کو کہا جانا چاہیے تھا۔ تجزیہ کاروں کے ساتھ ان کی یہ آخری گفتگو تھی۔ 

درحقیقت، پیج نے سائیڈ پروجیکٹس پر کافی وقت صرف کیا۔ برسوں سے، پیج اور تھرون ایک نئی قسم کی گاڑی پر بحث کر رہے ہیں: ذاتی الیکٹرک ہوائی جہاز۔ لیکن گوگل کی طرف سے مالی اعانت سے تعمیر کرنے کی کوشش کرنے کے بجائے، انہوں نے ایک خودمختار پروجیکٹ کیا، جس کی پشت پناہی پیج کی ذاتی قسمت تھی۔ "ہم جانتے تھے کہ پرواز گوگل اور اس کے شیئر ہولڈرز سے بہت دور ہے،" تھرون نے کہا۔ 

تھرون اب کٹی ہاک چلاتا ہے، جو تین الیکٹرک ہوائی جہاز کے ماڈل تیار کرتا ہے۔ صفحہ مرکزی فنڈر ہے۔ وہ مہینے میں چند بار وہاں آتا ہے۔ صفحہ تین کی مالی اعانت بھی کر رہا ہے۔ شروع اڑنے والی مشینوں کی. 

مونٹیسوری تربیت 

صنعت کے ایک کپتان کے لیے گوگل کے دو بانیوں کا کسی حد تک بے ترتیب اور غیر معمولی رویہ کی جڑیں ان کی مونٹیسوری تربیت میں ہیں۔ کچھ جو، بہت سے لوگوں کے مطابق، جس نے بھی اسے حاصل کیا اس کی شخصیت پر گہرا اور انمٹ نقوش چھوڑتا ہے۔ 

اگر جدت پسندوں کی پہلی نسل میں ساٹھ اور ستر کی دہائی کے انسداد ثقافت کی نقوش تھی، تو انٹرنیٹ کی نسل میں یہ مونٹیسوری تعلیم تھی جس نے کاروبار کے رویے اور نقطہ نظر کا تعین کیا۔ وہ لائن اپ ایک بہت مضبوط بائنڈر بھی ہے۔ 

پیٹر سمز ایک کامیاب کاروباری شخصیت ہیں اور جیسی ایک اہم کتاب کے مصنف ہیں۔ لٹل شرط لگاتا ہے۔: کیسے کامیابی خیالات یہ سمال سے نکلتا ہے۔ دریافتیں. 2011 میں "وال اسٹریٹ جرنل" پر ایک مداخلت میں اس نے ایک "مونٹیسوری مافیا" کی بات بھی کی۔ مصنف کے مطابق، مونٹیسوری تعلیمی طریقہ بہترین ویاٹیکم اور تخلیقی سوچ کے لیے موزوں ترین طریقہ ہے۔ یہ اس تکنیکی اشرافیہ میں بھی داخل ہونا ہے جس میں مونٹیسوری اسکولوں کے سابق طلباء کی زیادہ نمائندگی ہوتی ہے۔ 

پروفیسرز جیفری ڈائر (برگھم ینگ یونیورسٹی) اور ہال گریگرسن (INSEAD) نے کاروباری دنیا میں تخلیقی صلاحیتوں پر ایک سروے کیا ہے۔ انہوں نے 3000 سے زائد مینیجرز کا سروے کیا اور 500 افراد، اختراعی کمپنیوں کے بانی یا نئی مصنوعات کے موجدوں سے انٹرویو کیا۔ دونوں پروفیسروں نے حیرانی کے عالم میں دریافت کیا کہ ان لوگوں کی ایک بڑی تعداد مونٹیسوری اسکول میں پڑھ چکی ہے۔ برن اور پیج دونوں ان اسکولوں میں سے ایک میں گئے۔ 

مونٹیسری بچوں 

اے بی سی کی باربرا والٹرز کے ساتھ ایک انٹرویو میں، گوگل کے دونوں بانیوں نے اپنی تعلیم کے بارے میں کہا (بات کرنا صفحہ ہے): 

"ہم نے سٹینفورڈ میں ملاقات کی اور اسے فوراً ہی ختم کر دیا۔ ہمارے والدین دونوں کالج کے پروفیسر تھے، لیکن انہوں نے ہمیں ریفر نہیں کیا۔ ہماری کامیابی کا زیادہ تر سہرا ہماری حاصل کردہ تعلیم کے سر ہے۔ ہم دونوں ایک مونٹیسوری اسکول گئے۔ ضروری طور پر اصولوں یا اسکیموں پر عمل نہ کرنا، خود کو سنبھالنے کے قابل ہونا، ان چیزوں پر سوال کرنے کے قابل ہونا جن کو قدر کی نگاہ سے دیکھا گیا تھا، اس نے ہمیں دوسروں سے تھوڑا مختلف انداز میں کام کرنے اور ہم جو بننے کا موقع دیا ہے۔" 

درحقیقت، مونٹیسوری طریقہ، بالکل درجہ بندی، طلباء کو دریافت، تلاش اور مفت اشتراک کی طرف دھکیلتا ہے۔ یہ وہی ہے جو دونوں بانیوں نے گوگل کے ڈی این اے میں منتقل کیا ہے، کم از کم اصل گوگل کا۔ 

مونٹیسوری جاتا ہے۔ Googleplex 

برن اور پیج مونٹیسوری طریقہ کو گوگل میں گرافٹ کرنا چاہتے تھے۔ وہ چاہتے تھے کہ تمام ملازمین ہفتے میں ایک دن کام سے باہر پروجیکٹوں کو تیار کرنے کے لیے وقف کریں۔ وہ کمپنی کے وسائل کے ساتھ اپنے وقت کا خود انتظام کر سکتے ہیں۔ اس پروگرام سے گوگل میپس جیسے اہم پروجیکٹس نے جنم لیا۔ 

گوگل، یہاں تک کہ جسمانی طور پر، کسی دوسرے کے برعکس ایک کمپنی ہے۔ ماؤنٹین ویو گوگل پلیکس پنگ پونگ ٹیبلز، فوس بال ٹیبلز اور ویڈیو گیمز، سائیکلوں اور رنگین کیپس، آؤٹ ڈور سوئمنگ پولز اور جم، کھیلوں کی سہولیات، لکڑی کی میزوں کے ساتھ مصنوعی گھاس کے لان اور کھانے سے بھرے ریفریجریٹرز سے بھرا ہوا ہے۔ تنخواہ بھی فارغ وقت کے کچھ حصے کا احاطہ کرتی ہے۔ 

یہ تخلیقی صلاحیتوں کو متحرک کرنے، آرام دہ محسوس کرنے اور اس تناؤ سے بچنے کے تمام طریقے ہیں جو دنیا کی سب سے زیادہ قابل تعریف کمپنی (ایپل کے بعد) لامحالہ پیدا کرتی ہے۔