کوویڈ پروڈکشن کو سست کر رہا ہے، لیکن ساتھ ہی ساتھ بڑھتی ہوئی مسابقت نے بجٹ کو پھٹا ہے۔ یہ وہ شارٹ سرکٹ ہے جو سٹریمنگ ٹی وی کے "بلبلے" میں رجسٹر ہو رہا ہے، جس کی مارکیٹ شاید اپنے عروج پر ہے۔ بوسٹن کنسلٹنگ گروپ کے ایک مطالعہ سے اس کی تائید ہوتی ہے، جو اس کا حقدار ہے۔ کیا چوٹی ٹی وی ویڈیو مواد کا بلبلہ پھٹ دے گا؟ اور جو اس دوران ایک چیز کو واضح کرتا ہے: وبائی مرض کا پھیلنا بلبلے کے پھٹنے سے موافق نہیں تھا۔ اس کے برعکس، لاک ڈاؤن کے دوران صارفین میں اضافہ ہوا۔، دیکھے جانے کے اوقات اور ڈیجیٹل اسٹریمنگ پلیٹ فارمز کی سبسکرپشنز میں اضافہ ہوا ہے: نیٹ فلکس اب بھی 24٪ سبسکرپشنز کے ساتھ پہلے نمبر پر ہے، لیکن اب اس کے بعد ایمیزون پرائم ویڈیو 16٪ اور ڈزنی + کے ساتھ ہے، جو اٹلی میں صرف گزشتہ مارچ سے ہے۔ ، 15٪ کے ساتھ۔
کووڈ کی وجہ سے پیدا ہونے والا مسئلہ، اگر کچھ ہے، تو وہ آفر کی قسم میں تبدیلی اور نئے مواد کی تیاری کا ہے، جسے لاک ڈاؤن کی پابندیوں نے مزید مشکل بنا دیا ہے۔ یہاں تک کہ وبائی امراض کے اختتام پر صارفین میں متوقع کمی کے باوجود، آج کے بڑے اسٹریمنگ پلیٹ فارم مختلف قسم کے حامی ہیں۔، جو صارفین کی تعداد کو لمبی عمر تک بڑھاتا ہے: زیادہ پروڈکشنز، ٹی وی سیریز کے لیے زیادہ سے زیادہ دو سیزن کے لیے۔ 1991 سے 2000 تک چھٹے سیزن تک پہنچنے والے شوز 29% تھے، 2001 سے 2010 تک 19%، 2010 سے 2019 تک صرف 4% تھے۔ رکاوٹ مختصر مدت میں کمی اور درمیانی مدت میں بہت زیادہ ہونے کا باعث بنے گی، اور پھر طویل مدت میں صارفین کو کھونے کا خطرہ ہوگا۔
تو کیا ہوگا؟ BCG کے مطابق ایک "چوٹی ٹی وی" کا نقطہ نظر (ٹیلی ویژن کی ایک "چوٹی" کے طور پر سمجھا جاتا ہے، ٹیلی ویژن سیریز کی متعلقہ سنترپتی کے ساتھ) بہت دور ہے: وبائی مرض کے بعد بھی، بلبلہ نہیں پھٹے گا بلکہ جگہوں اور عادات کے مطابق بدل جائے گا، اپنے آپ کو ناظرین کی عادات پر مرکوز کرتا ہے۔ پروگرام بنانے والوں کے درمیان جنگ جاری رہے گی۔ اسکرپٹڈ اعلیٰ سطحی اور اسٹریمنگ پلیٹ فارم، لاگت اور معیار میں اب بھی اضافہ ہو رہا ہے۔ صارف کے ذریعہ تیار کردہ مواد کے پلیٹ فارمز جیسے کہ TikTok، Facebook، Twitter بڑھیں گے (زیادہ ہموار لاگت کے ساتھ)، یا ایسی پیشکشیں جو صارف کو برقرار رکھنے کے قابل ہوں گی۔ اس فریم ورک میں، BCG کے مطابق، اخراجات میں اضافہ جاری رہے گا اور اس شعبے کے تمام مرکزی کرداروں کو متوازن حکمت عملیوں اور کاروباری ماڈلز کے ساتھ موافقت کرنا ہوگی، مواد، لاگت، ہدف اور حوالہ جاتی حکمت عملی کے صحیح کاک ٹیل کی نشاندہی کرنا ہوگی۔
دوسرا بڑا مسئلہ درحقیقت اخراجات میں اضافے کا ہے۔ پچھلے 15 سالوں میں بجٹ پھٹ گیا، 160 میں ریکارڈ 2020 بلین ڈالر تک. پلیئرز اور دستیاب پیشکش میں کئی گنا اضافہ ہوا ہے: روایتی براڈکاسٹرز اور یوٹیوب اور ڈیلی موشن جیسے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کو ٹیک جنات جیسے نیٹ فلکس، ایمیزون پرائم، ایپل+ اور میڈیا جیسے ڈزنی+ نے جوائن کیا ہے۔ متاثر کن نمبروں کے ساتھ: 2020 کے لیے صرف Netflix کا بجٹ 17,5 بلین ڈالر ہے، جو دنیا کے 75 ممالک کے جی ڈی پی سے زیادہ ہے۔44 گھنٹے ویڈیو مواد کے لیے پیش کیا گیا ہے۔ ٹی وی انڈسٹری نے ترکی، جنوبی کوریا اور اسپین میں پیداواری مراکز اور نئے توازن کے ساتھ نئے جغرافیوں کی پیدائش دیکھی ہے، جس میں روایتی براڈکاسٹر اب مواد پر صرف 65 فیصد خرچ کرتے ہیں (دس سال پہلے میں 90 فیصد کے مقابلے ) اور ٹاپ 17 فیصد سے زیادہ۔
اس کا مطلب یہ ہے کہ 10 سالوں میں ٹی وی مواد پر کل اخراجات تقریباً دوگنا ہو گئے۔، 87 میں 2010 بلین ڈالر سے 160 میں 2020 تک جا رہا ہے (جس میں کھیلوں کے حقوق کے لئے 39 بلین، فلم اور ٹیلی ویژن کے حقوق کے لئے 52، اصل مواد کے لئے 69)، جبکہ براڈکاسٹروں کا حصہ اوور دی ٹاپ کے حق میں کم ہوا ہے۔ سامعین اعلیٰ درجے کی پروڈکشنز کے عادی ہو چکے ہیں اور ایک ٹی وی سیریز کی ایک قسط کی قیمت 10 سے 15 ملین ڈالر کے درمیان ہے، ایک امریکی کیبل ٹی وی شو کی قیمت 3-4 ملین ڈالر ہے۔ نتیجے کے طور پر، منافع میں کمی آ رہی ہے اور تمام کمپنیاں ضروری سرمایہ کاری سے نمٹنے کے قابل نہیں ہیں۔ ایک اور انتباہی علامت اضافی مقدار ہے۔، جس میں تقریباً 600 ٹائٹلز دستیاب (US 2019 ڈیٹا) کے ساتھ ناظرین کا دم گھٹنے کا خطرہ ہے، جو پسندیدہ کی شناخت کرنے میں اوسطاً 7 منٹ لگتے ہیں۔
