ایپل اور ڈیزائن کے ساتھ اس کا جنون: آئیوی کے بعد

کیا آئیوی کا ایپل ایگزٹ ایک مسئلہ ہے؟ 

کچھ تجزیہ کاروں اور سرمایہ کاروں نے جوناتھن آئیوی کے ایپل سے نکلنے کو کچھ راحت کے ساتھ دیکھا۔ آئیوی 30 سال تک ایپل کے چیف ڈیزائنر تھے۔ 2012 کے بعد سے، سکاٹ Forstall کی رہائی کے بعد، بھی کچھ سافٹ ویئر. ان مبصرین کے مطابق آئیوی کا باہر نکلنا کوئی مسئلہ نہیں ہے۔ درحقیقت، یہ آخر کار ایپل کے ڈیزائن کے جنون کے دور کو ختم کر سکتا ہے۔ لذت بلکہ سیب کے گھر کے پار بھی۔ خوشی ہم جانتے ہیں۔ کراس کیونکہ ڈیزائن اور کی مطلق حالت پرائمس انٹر پیرس ڈیزائن ٹیم کے، آخر میں، جدت طرازی میں رکاوٹ بن سکتی ہے اور ٹیکنالوجی کو مقابلے میں پیچھے چھوڑنے کا سبب بن سکتا ہے۔ 

بڑی اسکرین والے اسمارٹ فون اس کی ایک مثال ہیں۔ جابز اور آئیوی کا خیال تھا کہ آئی فون 4 اسکرین کسی شخص کے ہاتھ کے لیے بہترین سائز ہے۔ اور یہ یقینی طور پر تھا. لیکن اس ضدی عقیدے کا مطلب یہ تھا کہ مارکیٹ میں بڑی اسکرین والے اسمارٹ فونز کے متعارف ہونے سے سام سنگ کو ایک اہم، شاید فیصلہ کن، مسابقتی فائدہ ملا۔ لوگوں کو بڑی اسکرینیں پسند تھیں، انہوں نے اپنی انگلیوں کے رداس کی پیمائش کے لیے کمپاس نہیں لیا۔ آئی فون کی فروخت بڑی اسکرین کے ساتھ آئی فون 6 کے متعارف ہونے کے بعد ہی دوبارہ بڑھی۔ ہیرے!

حقیقت یہ ہے کہ Ive کے باہر نکلنے سے ایپل کے اسٹاک کو صرف ایک پوائنٹ کی کمی ہوئی (1 پوائنٹ، تاہم، $9 بلین) ایک چیز کو ظاہر کرتا ہے۔ ایک مالیاتی تجزیہ کار نے "فنانشل ٹائمز" کو بتایا کہ، وال سٹریٹ پر بہت سارے لوگوں نے "ایپل کے ڈیزائن پر مبنی کلچر کو کبھی نہیں سمجھا اور نہ ہی اس کی تعریف کی اور نہ ہی کیوپرٹینو میں صنعتی ڈیزائن ٹیم کے ذریعے ادا کردہ بنیادی کردار کو شیئر کیا۔" 

اگر ڈیزائن کے جنون کا اب کوئی وزیر نہیں ہے، تو شاید ٹیکنالوجی کے ماہرین اور ڈیزائنرز کی ایک نئی نسل ابھر سکتی ہے جنہیں اس جنون کی ضرورت نہیں ہے، کیونکہ یہ پہلے ہی ان کے راستے میں ہے۔ اس سے لہروں کے دروازے کھل سکتے ہیں، حتیٰ کہ عارضی بھی، جو ٹیکنالوجی کے ذریعے لائی گئی ہیں، انہیں ہمیشہ ایوین ڈیزائن کے سانچے میں ڈھالنے پر مجبور کیے بغیر۔ ٹھیک ہے!، واقعی ایک تجدید ہو سکتی ہے۔ 

ایپل ہمیشہ ایک جیسا نہیں رہتا، لیکن اب 100% نہیں ہے۔ 

ایک اور پہلو بھی ہے جو ایپل کی حکمت عملی سے متعلق ہے۔ مصنوعات اور سافٹ ویئر کے ساتھ ساتھ ایک نیا اسٹریٹجک سیکٹر ہے جو مضبوطی سے آگے آرہا ہے، وہ خدمات کا۔ ایک شخص کے لیے، یہاں تک کہ Ive کے تجربے اور صلاحیت میں سے ایک کے لیے، سرگرمیوں کے اس سیٹ پر ہم آہنگی اور ٹیب رکھنا بہت مشکل ہے۔ اگر کئی کمپنیوں میں حصہ ڈالا جائے تو وہ فارچیون کی دنیا کی 500 سب سے زیادہ سرمایہ والی کمپنیوں کی فہرست میں شامل ہو سکتی ہیں۔ آئی ٹیونز خود، جسے Ive نے جابس کے ساتھ ڈیزائن کیا تھا، اب مخصوص ایپلی کیشنز کی جگہ لے لی جائے گی جن میں سے ہر ایک کی اپنی خصوصیات، اس کے سامعین اور اس کی مخصوص فعالیت ہے۔ 

یقینا، ڈیزائن اب بھی ایپل کہکشاں کے مرکز میں رہتا ہے۔ اب یہ اپنے کارپوریٹ کلچر کی وضاحت کرتا ہے۔ جابز کے ڈیزائن کے ساتھ نہ ختم ہونے والے جنون نے ہر اس شخص کو سیڈ کیا جو اس کے ساتھ رابطے میں آیا اور بالآخر ایپل کے پورے عملے کی ذہنیت بن گیا۔ 

فل شلر کو یاد کرتے ہیں، جو جابز کے بڑے ساتھیوں میں سے ایک ہیں اور آج بھی مارکیٹنگ کے سربراہ ہیں: 

"جب جابز واپس آئے اور Ive کے ساتھ اپنی شراکت داری شروع کر دی، تو توازن کی سوئی دوبارہ ڈیزائنرز کی طرف جھکنے لگی۔ اسٹیو ہمیں یاد دلاتے ہوئے کبھی نہیں تھکتا کہ ڈیزائن اس چیز کا ایک لازمی حصہ تھا جس نے ہمیں عظیم بنایا۔ اب ڈیزائن انجینئرنگ ڈیزائن پر لائن کو ترتیب دینے کے لئے واپس آیا، اور اس کے برعکس نہیں»۔ 

تاہم، صنعتی ڈیزائن کے ساتھ جنون کا ایک کاسٹرٹنگ پہلو بھی ہو سکتا ہے۔ NeXT کی طویل آزمائش کے بعد یہ احساس مختصر طور پر اسٹیو جابز کے ذہن سے گزر گیا تھا۔ 1997 میں میک ورلڈ میں ڈویلپرز کے ساتھ ایک مفت سیشن کے دوران، ایپل میں ان کی واپسی میں سے ایک، اس نے پورے خلوص کے ساتھ اعتراف کیا "میں نے یہ غلطی کئی بار کی ہے اور میں اب بھی اپنے جسم پر نشانات رکھتا ہوں"۔ مصنوعات کے بارے میں نقطہ نظر کی غلطی جس نے صارفین کو ٹیکنالوجی اور ڈیزائن کے ایک خاص وژن میں قید کر دیا، انہیں وہ توجہ دیے بغیر جس کے وہ مستحق تھے۔ ہمیں صارفین سے ٹیکنالوجی اور ڈیزائن تک جانے کی ضرورت ہے نہ کہ ٹیکنالوجی اور ڈیزائن سے صارفین تک۔ 

جابز-آئیوی دور سے پہلے صرف دو مثالیں ہیں جو جابز کے اس دعوے کی خوبیوں کو ثابت کرتی ہیں۔ وہ نیکسٹ اور ایپل نیوٹن ہیں۔ 

ایپل 1976. کیونکہ جدت بھی ڈیزائن ہے۔ 

اسٹیو 70 کی دہائی کے سان فرانسسکو کاونٹر کلچر کا بچہ تھا۔ اس نے صرف کالج کی کلاس لی وہ خطاطی تھی۔ اس نے صرف بدھ مت اور زین متون پڑھے۔ وہ ویگن تھا اور پھل دار کمیونٹی میں رہتا تھا۔ وہ اکثر منشیات لیتا تھا۔ وہ ایک ٹیکنالوجسٹ نہیں تھا، نہ ہی ایک ڈویلپر، بہت کم ایک انجینئر تھا۔ اس کے پاس دنیا کا ایک وژن تھا، یہاں تک کہ ایک جمالیاتی بھی، اور وہ ایسا کرنا چاہتا تھا۔ 

وہ بڑے پیمانے پر مارکیٹ کی مصنوعات کے بارے میں ایک جامع نظریہ رکھتا تھا اور ڈیزائن ہی وہ ماما تھا جس نے ان پر چھایا ہوا تھا۔ ان کی تربیت میں مشرقی فلسفہ بہت تھا اور افادیت پسندی بہت کم تھی۔ ڈیزائن کے ساتھ کوئی بھی الہی تناسب حاصل کرسکتا ہے جو ریڈ کالج میں اس کے خطاطی کے استاد نے اسے سکھایا تھا۔ فادر پیلاڈینو، ایک ٹریپسٹ فریئر۔ 

درحقیقت، جیسا کہ بوہاؤس کے ماہرین نے ہمیں سکھایا، ڈیزائن بڑے پیمانے پر مصنوعات کی کامیابی یا ناکامی کا تعین کرتا ہے۔ کیونکہ ڈیزائن نہ صرف کسی شے کی جمالیات کی وضاحت کرتا ہے بلکہ اسے سمجھنے اور استعمال کرنے کا طریقہ بھی۔ دوسرے الفاظ میں، ڈیزائن صارف کے تجربے کی وضاحت کرتا ہے۔ اب ایک پرسنل کمپیوٹر عام لوگوں سے مخاطب ہے۔ استعمال میں آسانی کمپیوٹنگ طاقت سے زیادہ اہمیت رکھتی ہے۔ تصور آج قائم ہوا، لیکن یقینی طور پر مین فریمز اور منی کمپیوٹرز کے دور میں نہیں جب ایپل ایڈونچر شروع ہوا تھا۔ 

کمپیوٹر ایک آلہ ہے۔ 

جابز اور ایپل کے لیے پرسنل کمپیوٹنگ ٹولز کی دنیا میں ڈیزائن کی اہمیت کی تصدیق کرنا آسان نہیں تھا۔ کمپیوٹر کی تاریخ میں دس سب سے بڑی ناکامیوں میں سے چار انتہائی ڈیزائن اور صارف کے تجربے کی وجہ سے واقع ہوئی ہیں۔ وہ نیکسٹ، لیزا، ایپل نیوٹن اور ایپل III ہیں۔ 

وہ ناکامیاں تھیں کیونکہ ڈیزائنرز نے انہیں ڈیزائن کے ساتھ استعمال میں زیادہ سے زیادہ آسان بنانے کی کوشش کی۔ لیکن، اس وقت کی ٹیکنالوجی، علم اور مارکیٹ تیار نہیں تھی۔ 

اگلے کے لیے ہم گولڈن سیکشن کے ذریعے طے شدہ سائز کا ایک مکعب چاہتے تھے۔ اس وقت کے تمام الیکٹرانک اجزاء اس شکل میں رہنے کے قابل نہیں تھے۔ انہیں شروع سے دوبارہ ڈیزائن کرنا پڑا۔ 

ایپل III کے ساتھ وہ معیاری کمپیوٹر سے چھوٹا چاہتے تھے۔ سرکٹس کو ٹھنڈا کرنے کے لیے کوئی پنکھا نہیں تھا کیونکہ شور نے ارتکاز کو متاثر کیا تھا۔ یہ ہوا کہ ایپل III تاپدیپت بن گیا۔ 

نیکسٹ اور لیزا بہت اچھے تھے، لیکن عوام ان کے متحمل نہیں ہو سکتے تھے۔ ان کی قیمت بہت زیادہ ہے اور وہ معیارات نہیں تھے جن کا صارف استعمال کرتا تھا۔ 

کچھ علمبرداروں کے مطابق، کمپیوٹر کو گھریلو سامان سمجھا جاتا تھا۔ اسے وہی کرنا تھا جو اسے فوراً کرنا چاہیے تھا، اور جمالیاتی لحاظ سے خوش کن ہونا تھا۔ ٹیکنالوجی کو شخص اور آلے کے درمیان آنے کی ضرورت نہیں تھی، اسے پوشیدہ ہونا ضروری تھا۔ 

مثال کے طور پر، ابتدائی میکنٹوشس میں ایک ہی سکرو تھا جسے صرف ایک خاص سکریو ڈرایور سے کھولا جا سکتا تھا۔ اسے کھولنے کی ضرورت نہیں تھی۔ ہر چیز کو کمال کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا۔ ہر ایک جزو، تفصیل اور شکل ایک ڈیزائن سوچ کی پیداوار ہونا چاہئے. 

اسٹیو جابس کو کل معیار کا جنون تھا۔ یہاں تک کہ وہ تفصیلات جو نہیں دیکھی گئیں۔ اس نے کہا: 

اگر آپ بڑھئی ہیں تو آپ فارمیکا کی چادر کو الماری کے پیچھے نہیں چپکاتے کیونکہ اسے دیکھا نہیں جا سکتا۔ 

پروڈکٹ کی پیکیجنگ کو مشہور ہونا چاہیے تھا، کیونکہ "پیکیجنگ وہ تھیٹر ہے جہاں سے کہانی شروع ہوتی ہے"، پھر جابز کے الفاظ۔ 

بڑے پیمانے پر مارکیٹ کے لیے خوبصورتی سے ڈیزائن کردہ مصنوعات بنانا ایپل کا مشن اور سبق رہا ہے۔ 

پچھلی صدی کے ستر کی دہائی کے سان فرانسسکو کاونٹر کلچر کی ایک افسانوی اشاعت "پوری زمین" ہے۔ پرسنل کمپیوٹر کے بہت سے علمبرداروں کے لیے یہ ان کی تعلیم کی درسی کتاب تھی۔ ہر شمارہ لیونارڈو ڈاونچی سے منسوب ایک نعرے کے ساتھ چھاپا گیا تھا۔ اس نے کہا: 

سادگی حتمی نفاست ہے. 

اگلا 

NeXT کے 10 سالوں میں (1986 سے 1996 تک) مستقبل کی دو عظیم پیش رفتوں کی بنیادیں رکھی گئیں: آئی فون اور آبجیکٹ پر مبنی پروگرامنگ۔ اسی تجربے سے ایپل کی نشاۃ ثانیہ بھی آئی، جو اس وقت دیوالیہ ہونے کے دہانے پر تھا۔ 

NeXT ہارڈ ویئر، سافٹ ویئر اور مواد کا ایک ہموار انضمام تھا۔ اس کی رہنمائی ڈیزائن کے ایک متحد وژن سے ہوئی، دونوں جسمانی اجزاء اور مشین کے منطقی عناصر۔ 

1986 میں، ایپل کے مٹھی بھر مرتدین، بشمول اسٹیو جابز، نے نیکسٹ کمپیوٹر کی بنیاد رکھی۔ حتمی "s" کے بغیر جو ایپل کمپیوٹرز کے نام پر تھا۔ NeXT کو حتمی مشین ہونا چاہیے تھا اور پروجیکٹ کی وضاحت کے لیے جمع کی ضرورت نہیں تھی۔ 

اور واقعی ایک ناقابل یقین مشین بنائی گئی تھی۔ ہارڈ ویئر، سافٹ ویئر اور مواد کا انضمام پہلے کبھی نہیں دیکھا۔ سب کچھ اس وقت کی جدید ترین ٹیکنالوجی اور علم پر بنایا گیا ہے۔ 

ٹیکسان کے ارب پتی راس پیروٹ اور کینن نے جابز کو اس منصوبے کے لیے رقم دی تھی۔ حقیقت میں، NeXT اپنے وقت کی مارکیٹ کے لیے ڈیزائن نہیں کیا گیا تھا، یہ بہت آگے تھا… یہ 15 سال آگے تھا۔ 

یہ مکمل طور پر ملٹی میڈیا سسٹم تھا جس میں موسیقی کے لیے مخصوص نظام تھا۔ اس میں وائس میل تھا۔ اس نے اسکرین پر اشیاء کو ظاہر کرنے کے لیے ویکٹر گرافکس کا استعمال کیا۔ اس میں Render man، 3D زبان تھی جسے Pixar نے اینیمیٹڈ فلمیں بنانے کے لیے ایجاد کیا تھا۔ اس میں شیکسپیئر کے مکمل کام تھے، جو تاریخ کی پہلی اور بے مثال ای بک ہے۔ اس کے پاس اقتباسات، مترادفات اور مترادفات کی لغت تھی۔ میریئن-ویبسٹر ڈکشنری تھی، جو ایپلی کیشنز سے تلاش کی جا سکتی تھی۔ ڈویلپرز کے پاس آبجیکٹ پر مبنی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ سسٹم تھا۔ ایپلی کیشنز اور یکساں گرافیکل انٹرفیس بنانے کے لیے لیگو کی ایک قسم۔ 

1996 میں، ایپل نے نیکسٹ، اس کی ٹیکنالوجی اور تمام انسانی وسائل کو جذب کیا۔ جابز خود کمانڈ ہیلم میں چلے گئے۔ ان سب نے ایپل کے دوبارہ جنم میں اہم کردار ادا کیا۔ درحقیقت، ایپل ایک مختلف نام NeXT بن گیا۔ 

2001 میں، NeXTstep آپریٹنگ سسٹم پر مبنی Mac-OSX کو جاری کیا گیا۔ 2007 میں نیکسٹ کا ڈیولپمنٹ سسٹم آئی فون ڈیولپمنٹ سسٹم کوکو بن گیا۔ 

NeXT کمپیوٹر، تاہم، صرف چند سال تک چلا۔ 1988 کے آخر میں شروع کیا گیا، اسے 1992 کے اوائل میں سافٹ ویئر پر وسائل مرکوز کرنے کے لیے روک دیا گیا۔ 

درحقیقت، اگلے پروجیکٹ میں ایک موتی تھا۔ موتی NeXTstep تھا، آپریٹنگ سسٹم اور ایپلی کیشنز بنانے کے لیے سافٹ ویئر لائبریریاں۔ اور NeXTstep کے ساتھ ڈویلپرز نے کم سے کم وقت کی سرمایہ کاری کے ساتھ اہم کام کیا۔ مثال کے طور پر، Tim Berners-lee نے جنیوا میں CERN میں تقریباً اکیلے ہی ورلڈ وائڈ ویب بنایا۔ NeXT کی Webobject لائبریری کے ساتھ، Amazon اور Dell نے اپنا ای کامرس بنایا۔ 

1992 میں NeXT نے Openstep کو جاری کیا، جو اس وقت کے سب سے زیادہ وسیع پلیٹ فارمز کے لیے اشیاء کے ساتھ اسٹریٹجک ایپلی کیشنز بنانے کے لیے ٹولز کا ایک سیٹ ہے۔ 

NeXT کمپیوٹر کی تاریخ کے سب سے اہم تجربات میں سے ایک ہے۔ یہ اس تاریخ کی سب سے کامیاب ناکامی بھی تھی۔ 

ایپل نیوٹن 

1993 میں، ایپل نیوٹن متعارف کرایا گیا، ایک ہینڈ ہیلڈ کمپیوٹر جس کی سکرین 5 انچ ہے۔ 

یہ کامیاب نہیں تھا، لیکن یہ ایک بہت ہی اہم جوا تھا۔ ایپل نیوٹن، درحقیقت، آج کے موبائل آلات کا پیشوا ہے۔ یہ کمپیوٹنگ کی مکمل طور پر دوبارہ ایجاد ہونے والا تھا جیسا کہ واقعی آئی فون تھا، 15 سال بعد۔ 

تاہم، جیسا کہ NeXT کے ساتھ ہے، مارکیٹ اور صارفین اس بنیادی اختراع کے لیے تیار نہیں تھے۔ XNUMX کی دہائی کے اوائل میں، اب بھی موبائل ڈیوائس بنانے کے لیے درکار ٹیکنالوجی موجود نہیں تھی جو اپنے وعدے کے مطابق ہو۔ 

اس کے لیے ایک دہائی سے زیادہ انتظار کرنا پڑے گا۔ 

نوے کی دہائی کے اوائل میں، اسٹیو جابس کے بغیر اور بل گیٹس کے جیتنے کے ساتھ، ایپل رسیوں پر تھا۔ اسے ایک بنیاد پرست اختراع کی اشد ضرورت تھی۔ ایک ایسی اختراع جو مارکیٹ اور اس کے اندر طاقت کے توازن کو نئے سرے سے متعین کرے گی۔ 

یہ سوچا گیا تھا کہ یہ "وائلڈ کارڈ" نیوٹن ہو سکتا ہے، جو پہلے سے ہی ایک نام کا حامل PDA ہے۔ ایپل نیوٹن میسج پیڈ دراصل ذہن کو اڑا دینے والا تھا، یہ سوچ کر کہ یہ 1993 کا ہے۔ لفظ پیڈ پر غور کریں! ہم اسے دوبارہ تلاش کریں گے۔ 

نیوٹن کو ایک ہاتھ کی ہتھیلی میں پکڑا جا سکتا تھا اور دوسرے سے لکھنے کے لیے قلم کا استعمال کیا جاتا تھا، جیسا کہ کوئی نوٹ پیڈ پر کرتا ہے۔ سافٹ ویئر نے ہینڈ رائٹنگ کو پہچانا اور اسے فونٹس میں تبدیل کردیا۔ 

ایپل نیوٹن کے پاس آرم سے ایک RISC مائکرو پروسیسر تھا۔ موجودہ اسمارٹ فونز کے پروسیسرز کا ایک ہی فن تعمیر۔ اس کی ٹچ اسکرین پہلے اسمارٹ فونز سے بڑی تھی۔ اس میں آڈیو اور وائرلیس انفراریڈ کنیکٹیویٹی کے لیے ایک کارڈ اور پورٹ تھا۔ وہ انٹرنیٹ سے جڑ سکتا ہے اور مقامی نیٹ ورک پر ہوسکتا ہے۔ 

ایک مخصوص آپریٹنگ سسٹم تھا، نیوٹن او ایس، آئی او ایس کا پروجنیٹر، آئی فون کا آپریٹنگ سسٹم۔ آٹھ پہلے سے انسٹال کردہ ایپلی کیشنز تھیں، اسی قسم کی جو آئی فون پر پائی جاتی ہیں۔ 

متضاد طور پر، ایپل نیوٹن انہی رکاوٹوں سے گزرا جنہوں نے نیکسٹ کو روکا تھا۔ قیمت بہت زیادہ تھی، تقریباً ایک ہزار ڈالر۔ تھوڑا سا تھرڈ پارٹی ایپلیکیشن سافٹ ویئر تھا۔ حوالہ استعمال کرنے والا اسے نافذ کرنے کے لیے تیار نہیں تھا۔ 

بہت زیادہ خرابیاں بھی تھیں۔ ہینڈ رائٹنگ کی پہچان بہت چھوٹی تھی، جیسا کہ آج 30 سال بعد بھی ہے۔ یہ ناقابل برداشت حد تک سست تھا۔ وہ تمام مسائل جن کا اس وقت کے میڈیا نے مذاق اڑایا تھا۔ 

1998 میں، اسٹیو جابز، ایپل میں واپس، نیوٹن کو مارنے کا فیصلہ کیا۔ جابز کو یقین تھا کہ ہینڈ ہیلڈ ڈیوائس کو اسٹائلس کی ضرورت نہیں ہے۔ اسٹائلس لوگوں کے پاس پانچ، ایک ہاتھ کی انگلیاں ہوتی ہیں۔ 

اسے پکنا تھا، لیکن جابس نے مستقبل کو بے بس نیوٹن میں دیکھا تھا۔ درحقیقت، اس نے نیوٹن OS لائسنس دینے سے انکار کر دیا جس نے بھی اس کی درخواست کی، حتیٰ کہ جِل امیلیو کو بھی، جس نے ایپل کے سی ای او کی حیثیت سے اسے ممکن بنایا تھا۔ 

نیوٹن نہ صرف ایپل کے لیے ایک فیصلہ کن پروجیکٹ تھا، جس نے اس پر 500 ملین ڈالر جلائے۔ پام، جو ٹیلی فون فنکشن کے ساتھ پہلا PDA بنائے گا، نے نیوٹن سے بہت کچھ لیا۔ پام پہلا سمارٹ فون کمپیوٹر بن گیا۔ 

2007 میں آئی فون آیا اور ایک اور کہانی شروع ہوئی۔