Sürdürülebilirlik, sağlam yönetişim ve toplumsal cinsiyet eşitliği: Bunlar kesinlikle kalkınmanın üç kaldıracı ama aynı zamanda Türkiye'nin profesyonel ve sivil kimliğini karakterize eden üç savaş. Patricia Grieco, bugün İtalya'nın en saygın kadın yöneticilerinden biri. Ona “Kurumsal Yönetimin Hanımı” diyorlar çünkü aynı zamanda Enel'in başkanı olan ilk kadın, Grieco ayrıca Ferrari, Amplifon ve Anima Holding gibi halka açık üç şirketin yönetim kurullarında yer alıyor ve İtalyan Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı ve Assonime Başkan Yardımcısı. Onunki, uzmanlığın sınırsız tutkuyla iç içe geçtiği çok yönlü bir bağlılıktır. FIRSOnline ile yaptığı bu röportajda bundan bahsediyor.
Grieco, finans camiasında sadece İtalyan Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı olduğunuz için değil, aynı zamanda Enel'in ve borsada yer alan diğer şirketlerde de üst sıralarda yer aldığınız için finans camiasında "Kurumsal yönetimin Hanımefendisi" olarak tanınıyorsunuz. Kurul, ana taahhüdünüz - toplumsal cinsiyet eşitliğine ek olarak - iyi kurumsal yönetim uygulamalarının teşvik edilmesine yöneliktir: Bu profesyonel tutkunuz nasıl ortaya çıktı ve elde edilen sonuçlardan memnun musunuz?
“Doğruyu söylemek gerekirse, her zaman iyi yönetişim konusunda profesyonel bir tutkum oldu çünkü doğru yönetimin ve şeffaflığın iş etiğinin temel dayanakları olduğunu düşünüyorum. Enel Başkanı olarak, iyi yönetişime olan bağlılığım büyük bir sıçrama yaptı çünkü kendimi çok karmaşık yönetişime sahip, yaklaşık 900 şirketi kontrol eden ve dünya çapında borsada işlem gören 14 şirkete sahip bir grupta buldum. Enel'in faaliyet gösterdiği çeşitli ülkelere göre farklı düzenleyici sistemlerde erdemli ve tek tip uygulamaları uygulamak, Enel'i iyi kurumsal yönetişim becerileri ve bilgisi için olağanüstü bir eğitim alanı haline getiren olağanüstü bir zorluktu. Borsaya kayıtlı şirketler için Avrupa ve uluslararası en iyi uygulamalar doğrultusunda yeni öz disiplin Yasasını kısa süre önce başlatan İtalyan Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanlığı, becerilerimi geliştirmeme ve sistem için sonuç toplamaya katkıda bulunmama olanak sağladı - Ülke bundan çok memnunum ”.
Aslında, Komite kısa bir süre önce İtalya'da borsaya kote şirketler için yeni Kurumsal Yönetim Yasasını onayladı: En önemli değişiklikler nelerdir ve onu benimseyen şirketler için somut olarak ne değişecek?
“2021'de yürürlüğe girecek ve borsaya kote şirketler için geçerli olacak ancak aynı zamanda diğerleri için bir referans en iyi uygulama olacak yeni Özdenetim Yasası ile İtalya, kendisini nesnel olarak Avrupa ve uluslararası en iyi uygulamalar düzeyine yerleştiriyor. Yenilikleri temel olarak beştir: 1) Kuralların benimsenmesini ve uygulanmasını kolaylaştıran yapısının basitleştirilmesi; 2) Yönetim kurullarının görevlerinin merkezinde yer alan, ticari faaliyetin etkisini ve risklerini tüm profiller altında dikkate alarak şirketleri daha az riskli ve daha karlı hale getirmeyi taahhüt eden, ticari faaliyetin sürdürülebilirliği sadece pay sahipleri yararına değil, ilgili paydaşların çıkarlarına da uzun vadeli bir mantıkla değer yaratmak; 3) en küçük şirketlerin ve güçlü bir sahiplik yoğunluğuna sahip olanların bile listelenmesini desteklemek için şirketlerin büyüklüğüne ve kontrol modellerine dayanan kuralların orantılılığı; 4) toplantılar ve road show'ların ötesinde hissedarlarla diyaloğu geliştirmeyi ve güçlendirmeyi amaçlayan katılım; 5) Kuralların, ister geleneksel, ister tekçi veya ikici olsun, çeşitli kurumsal modellere göre tarafsızlığı".
Sürdürülebilirliğin yeni Tüzüğün temel direklerinden biri olduğu gerçeği, amacın, işletmelerin geleceğinin bağlı olduğu sürdürülebilirliğin aslında çevresel sürdürülebilirlik olduğunu - Avrupa'daki Yeşil Düzen atılımıyla bağlantılı olduğunu herkesin anlamasını sağlamak olduğu anlamına gelir. geçiş enerjisi için - ama aynı zamanda birincisinden daha az önemli olmayan ekonomik, sosyal ve yönetişim enerjisi de mi?
“Evet, sürdürülebilirlik, sürdürülebilir ve sorumlu yatırımları ifade eden kısaltma olan ESG yatırımlarının (“çevresel, sosyal ve yönetişim”) belirleyici faktörüdür. Yeni İlkeler, bir şirketin başarısının sadece kısa vadede değer yaratmaması, şirket için ilgili tüm paydaşların çıkarlarını ve hissedarlarını dikkate alması, ödeme yapması durumunda sürdürülebilir olduğu bilincini yansıtıyor. sadece ekonomik ve finansal risklere değil, aynı zamanda çevresel ve sosyal risklere de dikkat etmesi ve elindeki insandan fikre, maddeden doğala tüm sermaye biçimlerinden en iyi şekilde yararlanarak kalıcı bir şekilde kâr elde etmeyi biliyorsa ve sosyalden maliye ”.
Yeni Kurallar, Enel gibi büyük bir grup için ne kadar değerli ve sürdürülebilirlik açısından neleri değiştirecek?
“Sürdürülebilirlik, Enel'in hem karbonsuzlaştırmayı hem de tüketimin elektrifikasyonunu amaçlayan tüm stratejisinin temel taşıdır ve bu da Enel'i yalnızca enerji geçişinin büyük kahramanı değil, aynı zamanda dünyada gerçek bir lider haline getiriyor. Yeni Kurallar, Enel'in İtalya'da ve dünya çapında iş yapma biçimini yalnızca güçlendirecektir”.
İtalyan Menkul Kıymetler Borsasında işlem gören 200'den fazla şirketten kaç tanesi yeni Özdenetim Yasasını benimseyecek ve onu görmezden gelenler için en azından ahlaki yaptırımlar var mı?
“Kurallar isteğe bağlıdır ve tedbirler orantılıdır ve bu nedenle Borsa'da işlem gören tüm şirketlerin de benimsemesini bekliyorum. Boyutsal etkiyi dalgalı bir yüzdeyle indirgeyen çeşitli tavsiyelere uyum derecesinde geçmişte farklılıklar vardı, 2019'da orta-büyük şirketler için %77 ile küçük şirketler için %59 uyum arasında. Yeni Kuralların artırılmış orantılılığı, tavsiyelere uyumu daha da kolaylaştıracaktır. Bunları benimsemeyen herkes bunu piyasaya açıklamak zorunda kalacak ("kural"uyun veya açıklayın”): bu nedenle uymama durumunda herhangi bir yaptırıma gerek yoktur; pazar, şirketin kendisi için itibar etkisi sağlayacaktır”.
Enel'in başkanlığının yanı sıra Ferrari, Amplifon ve Anima Holding gibi çok farklı alanlarda faaliyet gösteren ve yönetim kurulunun da ait olduğu şirketlerde yeni yönetişim kurallarının ilerleyişini yakından gözlemleme fırsatına sahipsiniz: Bu dört şirkette yönetişim konusunda farklılıklar var mı?
“İyi yönetişimin temel ilkeleri hangi sektörde olursa olsun herkes için aynıdır ve yakından tanıdığım dört şirket için de geçerlidir. Kuralların tüm ilkelerinde ileriye doğru büyük adımlar attılar”.
Yeni bir kurumsal yönetimin yanı sıra, yıllardır şirketlerde kadınların cinsiyet eşitliği ve eşit liyakat temelinde ilerlemesinin savunucusu oldunuz: Yakın tarihli bir anket, İtalya'da yönetim kurullarında yer alan kadınların 12 yıl içinde geçtiğini gösterdi. 170'ten 811'e ancak bu sadece 14 şirkete liderlik ediyor. Bu size çok yetersiz bir sonuç gibi gelmiyor mu?
“Maalesef durum bu: İtalya'da ve dünyada kadınlara iş yerinde bile hak ettikleri rolü vermek için daha gidilecek çok yol var. Şirketlerin tepesindeki kıt mevcudiyete ek olarak, kadınları cezalandıran ücret farkı da dikkat çekicidir. Sürdürülebilirlik aynı zamanda şu: şirketlerin, çeşitliliğin – sadece cinsiyet açısından değil – bir değer olduğunu ve cinsiyet dengesinin bir taviz değil, eşit koşullarda sağlanması gereken bir koşul olduğunu anlamasını sağlamak”.
Mesleki deneyiminizde, şirkette kadınların rolünün teşvik edilmesini desteklemek için herhangi bir tarif geliştirdiniz mi?
“Bu, kadınların şirket içinde ve dışında her düzeyde büyümesini sağlamayı amaçlayan ve eğitimden başlayan, kızları hâlâ yeterince temsil edilmedikleri bilimsel çalışma yollarına girmeye iten karmaşık bir taahhüt. Kurumsal alanda, kadınların seçim süreçlerinde adil bir şekilde temsil edilmesini ve daha üst pozisyonlarda kadınların temsilini artırmayı amaçlayan politikalar izlenmelidir” dedi.
