Можно ли использовать лидерство в качестве инструмента борьбы с коррупцией? И если да, то какими качествами должен обладать лидер? И каковы возможные оперативные склонности руководства, понимаемого таким образом? Вот некоторые из вопросов о борьбе с коррупцией, на которые мы попытались ответить в ходе дебатов, состоявшихся на прошлой неделе в конце шестого выпуска конференции. Магистр борьбы с коррупцией Университета Тор Вергата.
Окончательная концепция лидерства была в центре выступления Джузеппе Бусиа, президента Национального органа по борьбе с коррупцией, который напомнил, что «осуществление лидерства в области борьбы с коррупцией означает сочетание ноу-хау с пунктуальными знаниями». различных институтов и институтов с ноу-хау, пониманием конечных целей и глубинных ценностей, ради которых можно только бороться с коррупцией». Кроме того, для президента ANAC «продвижение культуры законности и построение общего блага в Учреждений и Государственное управление им нужны зрелые, подготовленные и мотивированные профессионалы». Поэтому «в повседневной жизни необходимы лидеры общего блага, приверженные выполнению своего долга с порядочностью и способностью улучшать положение дел, строя сообщества против недоверия и равнодушия».
Борьба с коррупцией: корпоративное лидерство
Эмилиано Ди Карло, профессор экономики бизнеса в Университете Тор Вергата и директор магистратуры, напомнив о центральной роли лидерства в общей структуре магистратуры, подчеркнул ее решающую роль на корпоративном уровне со ссылкой на предприятия и общественность. Администрация, «для достижения реальной победной цели, общего блага, главного фактора культурные изменения и предупреждение коррупции». Принимая во внимание, что «лидерство требует трех навыков: технического, эмоционального и экономико-делового». Затем Ди Карло обрисовал фигуру ответственного лидера, который «является не только тем, кто не наносит вреда организации и/или снижает риск того, что другие могут нанести ей ущерб, но и тем, кто направляет своих сотрудников заботиться о людях и «организация».
Институциональное лидерство
Переходя затем к оперативным склонностям к лидерству и начав с институционального характера, Федерико Кафьеро де Рахо, бывший национальный прокурор по борьбе с мафией и терроризмом, проиллюстрировал методы осуществления лидерства в этом Учреждении, «отдавая предпочтение и распространяя модель совместного использования, которое укрепило отношения между судебной полицией и судебной властью, с тем чтобы создать единую команду, эту государственную команду, которая каждый день стремится к достижению цели борьбы с незаконными действиями".
Есть и второй аспект, не менее важный, подчеркнул Кафьеро де Рахо, а именно «проекты сотрудничества с национальными или генеральными прокурорами других стран». В этом контексте следует особо отметить то, что было начато в сотрудничестве с ОБСЕ посредством Декларации о намерениях, подписанной Национальным управлением по борьбе с мафией в ноябре 2016 года в Белграде с прокурорами стран Западно-Балканского региона (Сербия, Черногория, Словения, Хорватия, Македония и т. д., всего 11 стран), в результате чего «создается настоящая сеть, направленная на совместные действия против организованной преступности и терроризма».
На институциональном уровне другим примером лидерства стала речь Алессандры Перраццелли, заместителя генерального директора Банка Италии, которая подчеркнула, как «Банк Италии продвигает этическое лидерство внутри страны и важность для банковской и финансовой системы». , добавил он: «Регулирование надзор за Банком Италии он предусматривает четкую ответственность высших органов управления банков в распространении культуры законности, следуя тону сверху, что необходимо для обеспечения его соблюдения всей корпоративной организацией. Наконец, оценка лидерства, понимаемая как способность вдохновлять корпоративные стратегии и поддерживать целостность организационной структуры в их реализации, является неотъемлемой частью анализа моделей управления контролируемых посредников».
Борьба с коррупцией: корпоративное операционное руководство
Таким образом, не менее важными были два примера корпоративного оперативного лидерства. В первом Никола Аллокка, директор по соблюдению рисков и качеству Autostrade per l'Italia, напомнил, что «конкретная программа Next to Legal была предусмотрена как часть плана трансформации Группы, что отражает внимание компании к культуре законности». Передовая программа, направленная на «внедрение инновационных решений, основанных на рекомендациях, инструментах и стандартах мониторинга ОЭСР, BIAC, B20 и G20».
Кроме того, продолжил Аллокка, «наше участие в национальных и международных институциональных столах позволяет нам иметь дело с самым инновационным опытом, стимулируя нас продолжать идти по этому пути, что также подтверждается значительными признаниями, такими как присвоение поста президента Антикоррупционного комитета. Комитет по бизнесу ОЭСР и допуск к участию в Форуме деловой этики Transparency International Italia».
Во втором корпоративном выступлении Винченцо Санаси д'Арпе, главный исполнительный директор Consap, прежде всего напомнил, что в этой компании существуют «соответствующие организационные меры по управлению рисками коррупции, включая определение руководителя по предотвращению коррупции». коррупция и прозрачность». Затем он сосредоточился на «модели демократического и основанного на участии руководства, выбранной в рамках Consap, которая, с одной стороны, требует от всех внешних заинтересованных сторон принятия мер по борьбе с коррупцией; с другой стороны, внутри компании она распространяет ценность стремления действовать ответственно, поощряя этичное и прозрачное поведение каждого отдельного сотрудника для укрепления репутации компании».
Военное руководство
Чтобы завершить это путешествие в области оперативных склонностей к лидерству, Гаэтано Сказцери, региональный командующий Базиликатой Финансовой гвардии, проиллюстрировал, как следует понимать военное лидерство, подчеркнув, что даже в этом конкретном контексте «наилучшие результаты проистекают из способности вовлечь, привить страсть своей команде, чтобы связанные с этим задачи были приятными и конструктивными».
Из множества личных профессиональных опытов, в том числе опыта главы антикоррупционного подразделения Финансовой гвардии, Скадзери сделал некоторые выводы о характеристиках лидерства, которые также полезны с точки зрения борьбы с коррупцией: «способность к диалогу, ясности в объяснении даже отрицательной обратной связи, избегая двух крайностей дрейфа к самореференциальному нарциссическому самодовольству и его интерпретации в отсутствующем, отстраненном, медлительном, непринятии решений или, что еще хуже, терпимом». Модель лидерства, которую, безусловно, можно применять в гораздо более широких областях!
