Что экономическое развитие Венето никогда не было результатом планирования, но хаотичным результатом способности и смелости тысяч мелких предпринимателей, это хорошо известно. Производственный Северо-Восток — это макрорегион, самоорганизующийся благодаря очень сильному индивидуалистическому предпринимательскому духу, который никогда не задевается и по-настоящему убеждается в необходимости объединяться или налаживать связи, как говорится на жаргоне. Пока все идет хорошо, Тривенето по-прежнему остается «итальянским Китаем», но постпандемия может изменить некоторые сценарии, и, чтобы оставаться лидером среди крупных континентальных промышленных районов, ему, вероятно, придется сбросить кожу.
Это одна из точек размышления, которая возникла из Отчет Северо-восточного фонда за 2020 г., аналитический центр, который каждый год исследует микро- и макродинамику экономики Северо-Востока. Сегодня уже есть некоторые тревожные сигналы, потому что, если это правда, что экспортирующие компании выстояли, и действительно многие улучшили свои балансы, Covid, тем не менее, нанес огромный удар также по ВВП, произведенному «локомотивом Италии». . Падение, понесенное в 2020 году, близко к 10 процентам (точнее -9,3%), с прогнозами лишь частичного восстановления в 2021 году (5,6%). Согласно данным предпринимателей с северо-востока, 70% тех, кто занимается бизнесом, считают, что восстановление докризисных значений возможно только в 2022 году.
Будущее промышленного Венето это связано не только с перезапуском глобального спроса, но, как объясняют исследователи FNE, крайне важно понять, как северо-восточные компании смогут поддерживать и восстанавливать себя в новых глобальных цепочках создания стоимости. «Способность конкурировать на новом этапе глобализации требует от предпринимателей критической оценки своих глобальных цепочек поставок, принятия возможных мер по снижению риска производственных заторов в случае кризиса цепочек поставок, как это произошло во время пандемии», — говорится в документе. отчет за 2020 год.
В основе рассуждений, возникающих в дополнение к точному анализу процента неудачных лет, лежит аргументация «венецианской компании», которая, чтобы сохранить свое многочисленное руководство, больше не сможет полагаться исключительно на таланты индивидуальных предпринимателей, но придется заключить новый договор между компаниями, посредническими органами, системами обучения и учреждениями, чтобы ездить на перезагрузке. Это подтверждает и Даниэле Марини, социолог Падуанского университета, пожалуй, лучший знаток механизмов, регулирующих, а точнее «не регулирующих» экономику Северо-Востока. "Это будет «грязный» перезапуск с процессами, которые будут разворачиваться с разной скоростью, когда-то мы сказали бы о переменной геометрии.
Мы все еще находимся в туннеле пандемии, но прогнозы говорят, что для Венето появятся сценарии глубоких изменений. Риск заключается в том, что эти территории «пострадают» от перезапуска, вызванного другими территориями. Позволь мне объяснить: «индивидуалистический всплеск» это окупилось бумом и различными этапами развития последних десятилетий. Даже передовые регионы, такие как Эмилия-Романья, остались позади. Однако после полутора лет пандемии, при уничтожении целых секторов, нужны глобальные системные проекты, а точнее «экосистема» территории. В течение многих лет Эмилия-Романья заключала всеобъемлющее соглашение о местном экономическом развитии, которое не основано исключительно на бизнесе».
Таким образом, опрошенные в конце октября, в рамках второй волны, которая, как надеялись, станет последней, венецианские предприниматели сосредоточились на пяти новых сегментах с высоким промышленным потенциалом: здравоохранение, фармацевтика, логистика, цифровые технологии и продукты питания. Чтобы войти или оставаться на вершине глобальных цепочек поставок на этих рынках, руководители компаний на Северо-Востоке считают цифровые навыки ключевыми (для 30% опрошенных) наряду с некоторыми универсальными навыками, такими как умение справляться с непредвиденными ситуациями. ситуации и проблемы (43,7%), ответственность за новую и сложную деятельность (43,7%), самостоятельность (40,9%).
«Для промышленности, для третичного сектора и торговли, для туризма возникнет обязательство конкурировать в рамках межотраслевых цепочек поставок, которые уже не являются просто локальными и становятся все более сложными. Я могу ошибаться, - заключает Марини, - но Венето также пришло время изменить свой менталитет, от «paron che fasso tutto mi» к идее обмена, сотрудничества, сотрудничества со многими промежуточными органами и учреждениями. которые производят «в наших местных сообществах».
