ハイエンドの贅沢品の世界が急激に成長した後、中小企業もそれに追いつくために迅速に行動する必要がありましたが、金融市場を待っているすべての生産部門でこの傾向が崩壊しつつあることも事実です。現在、主要な高級品購入市場を代表する中国の経済危機により、新たな成長バランスを見つけることができるだろう。アナリストらによると、中国の消費者は自分の味覚のアイデンティティーや美的感性を認識しつつあるため、この時期は非常に憂慮すべき事態でもあり、これは80年代のバブル崩壊後に東京で起きたことと似ているという。
スーパーカー、時計などの高級品、ファッションアクセサリー、美容製品などは高級品市場の中心を占めています。
このセグメントは、あらゆる種類の商品の消費に影響を与えたパンデミックの年である 2019 年まで成長を続けました。 2022年、特に中国での新型コロナウイルスの回復の遅れにもかかわらず、市場は27年から2020年にかけて2022%の成長を続けた。成長の約束は一定であるように思われたが、世界経済の不確実性により現在この分析が遅れている。良い信号を出し続けるエルメスとその他の人々。そうでなければ、市場はさまざまな理由で縮小している：創造性の欠如、誇張しすぎ、持続可能性の欠如、国際化の低下、若者ターゲットの減少、ハイユーザーとファッション犠牲者のみに焦点を当てている、訴訟の本案には触れずに不当な価格の値上げなど。カポララートまたはその他の制作における違法行為の疑い。
追跡可能で環境に優しい製品が好まれます
現在、特にヨーロッパでは、地球への配慮が高級ブランドへのロイヤルティの重要な部分になりつつあります。ヨーロッパでは、買い物客は伝統的な魅力とインターネットやソーシャルメディアの平均的な力を組み合わせて、環境に優しい製品により多くのお金を費やす準備ができています。インフルエンサーも、オンラインでの存在感を利用して、高級ブランドをより個人的で親しみやすいものに見せることで、重要な役割を果たしています。ヨーロッパでは高級品の買い物において「グリーン」の概念が浸透しており、環境に配慮した商品を求める人が80割に迫る勢いとなっている。私たちはこれらすべてを一時的な段階としてではなく、将来の贅沢の意味における根本的な変化として考慮する必要があります。
ファッション業界の例
ヨーロッパの高級ブランドは、自社の事業やブランド哲学にサステナビリティをますます組み込んでおり、従来の品質と職人技の重視とともに環境責任への取り組みを示しています。 たとえば、LVMHフランスの重要な高級品グループである Nona Source は、2021 年 XNUMX 月に、グループの家から出る廃材の初のオンライン再販プラットフォームである Nona Source を立ち上げ、廃棄される高品質の生地を効果的にリサイクルしました。もう一つの高級ファッションハウスは、 シャネル は長い間、持続可能性の目標を定めた正確な計画を定義してきました。この金融商品は債券の金利を特定の持続可能性目標の達成に結びつけ、金融商品と持続可能性の実績を直接結び付けます。これは、ヨーロッパの高級ブランドが持続可能性を積極的に取り入れ、卓越性の追求と環境や社会に対する責任のバランスをとっていることを示しています。
オムニチャネル戦略を採用することの重要性
だから隣には 明確な持続可能性ポリシー 高級品産業 ますます結婚しなければならないだろう デジタル革命。高級ブランドが現在、自社ブランドの歴史と価値を伝えることに重点を置いているのであれば、次は、 「オムニチャネル」エクスペリエンス」をシームレスに実現します。オンラインおよびモバイル チャネルが優勢となり、市場の 3 分の 1 に達し、完全な変革を推進すると予想されます。これらの敷地内にある 次の10年で私たちは伝統とテクノロジーの融合を目の当たりにするでしょう作成中 贅沢の新時代 多様で要求の厳しい世界中の視聴者に対応します。
