Tumbuh di saat krisis, mewujudkan 95% omzet di Italia. Merupakan keajaiban Valsoia, sebuah perusahaan Bolognese di sektor makanan yang hari ini menyajikan laporan triwulanan yang sangat baik, dengan semua data membaik, setelah tahun 2012 yang sudah jelas positif.
Pendapatan di bulan Maret adalah 21,832 juta (+16,6% dibandingkan kuartal pertama tahun lalu), Ebitda 2,6 juta (+224,7%), laba bersih 1,296 juta (+1,8%), posisi utang 6,648 juta terhadap 11,367 juta per 31 Desember 2012 dan 16,423 juta per 31 Maret 2012. “Pada periode setelah akhir kuartal – baca catatan – tren penjualan positif berlanjut”.
Singkatnya, permintaan akan makanan dan kesehatan tidak berkurang. Sudah di tahun 2012 hal-hal berjalan baik untuk Valsoia: omset 93,3 juta euro (+63,8%), Ebitda 9,432 juta (+63,1%), laba bersih 4,490 juta (+73.2%) dengan pembagian dividen €0,170 per saham . Setelah masuknya merek Santa Rosa dan Pomodorissimo, kini ada pembicaraan tentang akuisisi baru, namun pemilik Lorenzo Sassoli de Bianchi menahan antusiasme tersebut.
"Di meja saya setidaknya ada 40 berkas terbuka - katanya - tetapi tidak ada yang memiliki karakteristik yang benar atau lebih unggul dari yang lain". Lagi pula, "rahasia" Valsoia justru tidak terburu-buru.
“Kami melakukannya dengan baik – kata Sassoli – karena kami menempatkan proyek sejak awal dan kami mengejarnya. Kami lahir dengan desain yang inovatif, praktis menciptakan segmen yang memadukan nutrisi dan kesehatan. Kami pergi ke pasar saham tanpa mencari likuiditas, tetapi untuk tumbuh secara budaya, membebaskan perusahaan dari lokasi keluarga khas Italia. Dan itu menghadiahi kami."
Perusahaan ini didirikan pada tahun 90 atas kehendak Sassoli, seorang dokter dengan akar kewirausahaan yang kuat dan, sejak awal, menjelajahi sektor yang cukup baru untuk Italia: yaitu makan sehat. Valsoia berspesialisasi dalam produksi makanan nabati, memanfaatkan sifat-sifat kedelai dan sepanjang jalur ini hanya memilih bahan mentah yang tidak dimodifikasi secara genetik dan berasal dari negara dengan kontrol yang kuat. Pertumbuhan matang seiring waktu, selangkah demi selangkah, dengan tambahan produk: dari susu hingga es krim, dari makanan berbahan dasar nasi hingga sereal sarapan. Kutipannya adalah pada tahun 2006 ketika omsetnya adalah 50 juta euro. Pada tahun 2009 perusahaan memperoleh 91,38% dari Bursa Efek.
"Bahkan dalam konteks euforia kami tetap rendah hati - tambah Sassoli - pada saat semua orang cenderung tumbuh lebih besar dengan berutang tanpa banyak berpikir, berkat kemudahan mencari uang, kami tetap diam, sampai kesempatan yang tepat tiba , Sinterklas Mawar. Karena kami juga ingin tumbuh melalui jalur eksternal, tapi dengan brand yang kuat dan bukan sembarang. Di tahun 2011 kami berhasil membawa pulang merek penting ini, dengan potensi besar. Nyatanya, segmen selai tumbuh, tidak seperti yang lain di sektor makanan”.
Untuk Santa Rosa dan Pomodorissimo, Valsoia menandatangani cek ke Unilever sekitar 25 juta, tetapi berhasil mencerna pengeluaran dengan mudah. "Kami punya uang tunai dan kami tidak pernah ingin berlebihan."
Telah dikabarkan selama beberapa waktu bahwa perusahaan siap untuk akuisisi baru. Siapa misalnya? “Identitas dari apa yang kami cari selalu sama: ceruk, merek terkemuka dan Italia, mengingat pasar kami secara praktis sepenuhnya internal”. Tidak menderita karena konsumsi menurun? “Tidak, moto kami adalah kebaikan dan kesehatan dan konsumen sudah mengenal kami sekarang. Kami tumbuh karena kami banyak berinvestasi dalam penelitian dan inovasi. Hari ini, misalnya, kami mempelajari saus siap pakai tanpa lemak. Ini adalah hal baru yang luar biasa, untuk diet dan pencernaan yang baik”.
Bagaimana dengan investasi periklanan? “Ya, kami juga melakukannya. Santa Rosa adalah merek yang bagus, tapi semacam kecantikan tidur yang perlu dibangunkan. Antara lain, sebagai presiden Upa, Asosiasi Periklanan, saya yakin bahwa salah satu tindakan yang berguna untuk memulai kembali pertumbuhan adalah pembebasan pajak atas investasi iklan tambahan. Ini bisa merangsang konsumsi dan memberi nafas pada sistem media yang benar-benar menderita”. Dalam peran ganda pengusaha dan presiden Upa, apakah Anda melihat secercah cahaya di ujung terowongan krisis? “Beberapa sinyal malu-malu terlihat. Saya yakin kita sudah menyentuh saatnya untuk memulai pendakian".
