Risikonya rendah, profitabilitasnya tinggi. Dua kualitas yang sendirian membenarkan perhatian sektor menara transmisi, "sektor terseksi saat ini", sebagai CEO dari Vodafone, Nick Read. “Saya punya - lalu menjelaskan al Financial Times – banyak kontak dengan protagonis sektor ini, yang mencoba meyakinkan saya bahwa akan lebih baik bagi kami untuk mengumpulkan uang dan menyerahkan lapangan kepada spesialis. Tapi kami juga spesialis”. Maka Tuan Read, yang memulai dengan ide mengumpulkan sebagian dari uang yang dibutuhkan baik untuk 68.000G dan untuk mengurangi hutang raksasa Inggris dengan penjualan 5 menara yang didistribusikan ke seluruh Eropa, dia beralih ke ide untuk tidak keluar dari permainan benteng. Oleh karena itu gagasan untuk melanjutkan ke daftar bursa saham Vantage Towers, protagonis Hari Investor kemarin di Frankfurt, mengingat IPO yang, menurut perkiraan, menjanjikan menjadi yang paling penting di Eropa, dengan £ 4 miliar terkumpul untuk 20% saham perusahaan, diperkirakan sekitar 17-18 miliar euro (penilaian yang dibenarkan oleh EBITDA sebesar 56%, atau lebih dari dua kali lipat dari yang dikumpulkan oleh perusahaan induk, pemimpin TLC yang tak terbantahkan).
Operasi jatuh beberapa hari setelah kudeta yang mengubah karakteristik sektor tersebut: Cellnex, perusahaan yang berbasis di Barcelona yang berakhir di orbit Edizione Holding sebagai bagian dari perjanjian dengan Abertis, telah menulis cek senilai 10 miliar euro untuk mengambil alih menara Eropa Hutchison, raksasa Hong Kong. Kesepakatan bersejarah, tetapi mungkin tidak memuaskan selera grup yang dipimpin oleh Franco Bernabé yang membeli jaringan French Iliad dalam lima tahun terakhir, menantang persaingan dari American Towers.
baik di Asia maupun di Amerika Serikat, sektor ini 90% di tangan spesialis Menara, sedangkan di Eropa persentasenya tidak melebihi 60%. Alasannya? Sebagian terkait dengan geografi (jauh lebih kontras daripada dataran Amerika), sebagian dengan sejarah telekomunikasi itu sendiri. Menara diperlukan untuk membantu pengembangan operator individu, dipaksa untuk menghadapi persaingan yang ada di berbagai wilayah. Di Eropa, sebaliknya, budaya sektor ini dibuat oleh para insinyur yang mengejar solusi teknis dalam rezim monopoli publik, kurang peka terhadap kebutuhan keuangan. Hingga saat ini, ketika profitabilitas yang lebih rendah memaksa telekomunikasi untuk fokus pada jaringan kondominium mengikuti jalur yang ditunjukkan oleh Patrick Drahi, pemilik akrobatik Altice, yang pertama menjual saham minoritas di Prancis dan Portugal.
Singkatnya, permainan menara memiliki lebih banyak pemain. Di satu sisi, spesialis di Cellnex, siap meniru model Amerika (Asia tidak masuk hitungan karena menara di sana 100% ada di tangan pengelola). Di sisi lain, Eropa, di mana Stéphane Richard of Orange telah meluncurkan gagasan perusahaan menara super antara Vodafone, Deutsche Telekom dan Orange sendiri, di mana menyatukan berbagai perusahaan dengan tujuan menghasilkan uang dengan menjual saham minoritas tanpa tapi kehilangan yang berharga sapi perah. Pada model Inwit kami, sebuah kondominium antara dua mantan musuh (Vodafone dan Tim) terpaksa akur karena alasan uang. Memang 5G. Nyatanya, semua orang tampaknya setuju pada satu hal: tidak ada yang mampu melakukannya sendiri saat menghadapi kebutuhan untuk menurunkan biaya dan meningkatkan kualitas, seperti yang dituntut oleh tantangan teknologi di lingkungan yang tetap sangat kompetitif.
