Hubungan baru antara Prometeia dan UniCredit dipresentasikan hari ini di Milan"Industri dan rantai pasokan 2012”, berfokus pada daya saing perusahaan di pasar internasional yang dianalisis dari perspektif rantai pasokan global, yang bertujuan untuk meningkatkan titik pengamatan pada industri Italia.
Laporan, yang mengembangkan analisis daya saing rantai produksi utama Italia dengan memeriksa kekuatan dan kelemahan mereka, mengusulkan, melalui analisis rantai, kontribusi baru untuk perdebatan tentang masa depan perusahaan dan tantangan internasionalisasi. Mereka menguraikan skenario perkiraan untuk rantai pasokan individu dan fase rantai pasokan untuk periode dua tahun 2013-2014 dan memberikan perkiraan untuk tahun berjalan.
Gagasan untuk mengikuti perspektif rantai pasokan untuk memeriksa dinamika sistem produksi berasal dari pertimbangan bahwa kain industri Italia telah berkembang dalam beberapa dekade terakhir di bawah panji kecil itu indah, sedangkan saat ini pandangan yang berlaku adalah agar untuk menjadi kompetitif di pasar pasar internasional kita perlu tumbuh dan pendekatan rantai pasokan dapat menjadi model agregasi yang unggul antar perusahaan. Membaca kinerja industri dari perspektif rantai pasokan terintegrasi juga membantu menjelaskan hubungan antara berbagai tahapan rantai pasokan, menyoroti kekuatan yang dapat dimanfaatkan sehingga keseluruhan hasil rantai pasokan dapat menjadi lebih kompetitif dari waktu ke waktu.
Krisis mewariskan kepada negara kita 5 poin perbedaan variasi antara potensi permintaan luar negeri yang ditujukan ke Italia dan permintaan domestik: jika dalam dua tahun terakhir kesenjangan antara permintaan dunia yang ditujukan ke negara kita dan permintaan domestik setidaknya 8 poin persentase, dalam dua tahun ke depan salah satu perusahaan kami yang mengarahkan pasokannya ke luar negeri akan memiliki premium dalam hal permintaan antara 4-5 poin persentase dibandingkan dengan salah satu mitranya yang hanya terkonsentrasi di pasar domestik. Menghadapi konsumsi dan pendapatan rumah tangga yang pada tahun 2014 akan berada pada tingkat per kapita masing-masing pada tahun 1998 dan 1986 (investasi dalam konstruksi terhenti pada tingkat tahun 1980), ekspor akan menjadi satu-satunya komponen PDB yang telah pulih ke tingkat krisis sebelumnya. Pasar tempat perusahaan akan berinvestasi (internal atau eksternal) akan mengkondisikan masa depan semua rantai pasokan.
Oleh karena itu, ekspor yang lebih besar akan menjadi jalur wajib dalam sistem produksi yang masih ditandai oleh warisan krisis, yang diperkirakan akan menutup tahun 2012 dengan omset pada harga saat ini masih 40 miliar euro lebih rendah dari tahun 2008 dan untuk alasan ini mencari kebangkitan. Panggilan untuk pasar luar negeri yang mirip dengan perusahaan Jerman akan menjamin, misalnya, pemulihan penuh dalam tingkat produksi industri sebelum krisis setidaknya dua tahun.
Namun, internasionalisasi adalah tujuan yang kompleks terutama untuk perusahaan yang lebih kecil dan kurang terstruktur. Dengan tidak adanya visi bersama, risikonya adalah kecepatan ganda, tiga kali lipat yang mencirikan siklus internasional juga tercermin hari ini di dunia produksi: hanya sedikit juara yang mampu memenuhi permintaan yang jauh dan banyak yang tertinggal karena tidak cukup siap untuk menghadapi transformasi dalam konteks produksi dan konsumsi global.
Sebagai kemungkinan jalan alternatif ke depan, Laporan mengusulkanpendekatan rantai pasokan, kunci strategis nyata untuk model seperti Italia, yang secara historis terdiri dari wilayah, kolaborasi, dan kewirausahaan yang tersebar luas, hari ini dipanggil untuk mengubah dirinya menuju pasar dan proses yang lebih lama, lebih kompetitif dan global. Bekerja sama dalam aliansi yang produktif harus menjadi bagian dari budaya kita untuk memerangi dwarfisme dan individualisme kewirausahaan.
Daya saing sistem (publik dan bisnis) digambarkan sebagai variabel kunci skenario dan dipecah menjadi indeks sintetik untuk 13 rantai pasokan dan 5 fase. Itu filiere yang membentuk indeks adalah Makanan dan minuman; Otomotif; Kertas/pers/penerbitan; Kimia; Produk konstruksi; Instrumen elektronik dan presisi; Komponen mekanis; Peralatan rumah tangga; teknik listrik; Mesin dan tanaman; Furnitur kayu; logam; mode. Itu fase yang membentuk indeks adalah:sourcing; pekerjaan pertama; pengolahan menengah; produksi akhir; distribusi.
Mesin dan tanaman, teknik listrik, komponen mekanis mereka adalah rantai pasokan di mana indeks daya saing (yang memperhitungkan posisi relatif di setiap fase dari berbagai rantai pasokan dari sudut pandang pangsa di pasar luar negeri, kesinambungan utang, produktivitas) mencapai maksimum. Hasilnya adalah hasil dari penempatan yang homogen dari berbagai fase dan justru pada kekompakan inilah titik kuat dari penawaran Italia dapat diidentifikasi. Apa yang disebut lumbung mekanis di tahun-tahun ledakan ekonomi telah matang menjadi sistem keunggulan yang nyata. Dalam rantai pasokan ini, Italia saat ini berada di puncak persaingan di semua tahap produksi dengan perusahaan-perusahaan yang tampaknya terkait satu sama lain melalui kolaborasi yang baik, tetapi secara lebih umum melalui benang merah daya saing.
Gambaran produksi lain berbeda, di mana keseimbangan kompetitif rantai pasokan masih bagus, tetapi sangat tidak seimbang antara fase yang berbeda. Dalam mode sebagai contoh, kontribusi besar terhadap penentuan posisi yang baik dari keseluruhan indeks bergantung terutama pada proses akhir. Refleksi dari proses transformasi panjang yang mempengaruhi keseimbangan produksi global dari rantai pasokan sebenarnya adalah pemiskinan progresif dari tahap yang lebih hulu. Ini adalah keseimbangan yang dapat diperluas ke produksi khas Made in Italy lainnya seperti produksi darimakan, tapi juga a kimia e logam, serta pemrosesan perantara dari peralatan.
Dalam kasus otomotif, elektronik, teknik listrik inklusi dalam rantai global dapat menawarkan apa yang disebut margin pertumbuhan subkontrak lebih baik daripada rata-rata umum, yang secara keseluruhan menunjukkan pertumbuhan rata-rata omset tahunan untuk 8 dari 13 rantai industri kurang dari 1% untuk periode dua tahun 2013-'14 . Kekuatan merek dalam produk akhir dari mode, makanan, furnitur itu dapat menjamin potensi pertumbuhan di pasar yang menjanjikan seperti Cina, Turki dan pasar negara berkembang lainnya yang masih belum cukup diawaki. Dalam kasus ini, kontribusi terhadap daya saing rantai pasokan juga dapat datang dari fase yang lebih hulu, yang saat ini membayar terutama atas kerapuhan keuangan yang berlebihan.
Profitabilitas pada tahun 2014 tampaknya lebih rendah untuk fase-fase ekstrem dari berbagai rantai pasokan, yaitu sourcing dan itu dari distribusi yang juga satu-satunya yang juga menyajikan perkiraan pertumbuhan omset negatif dalam dua tahun ke depan. Dalam kasuskatering bisnis membayar kekurangan sumber daya alam negara, tetapi juga untuk siklus pembayaran yang di Italia menghukum terutama bisnis lebih jauh di hulu rantai produksi. Di sana distribusi sebaliknya, ia harus membayar skenario konsumsi negatif, panggilan internasional yang rendah, dan sistem pasokan yang sangat terfragmentasi.
Cara untuk bersaing dalam rantai pasokan Italia tetap berbeda dan diartikulasikan: menyeimbangkan waktu pembayaran dari hilir ke hulu, peningkatan produktivitas dan inovasi dalam fase industri, pertumbuhan kehadiran asing dalam distribusi. Perusahaan tidak akan bisa memainkan permainan di depan mereka sendirian. Sistem negara sekarang dapat melakukan intervensi, menawarkan visi masa depan kepada masing-masing rantai pasokan yang juga akan menjadi visi dirinya sendiri dan ambisi industrinya dalam jangka menengah.Gagasan "membuat sistem" antara usaha kecil dan menengah yang saling melengkapi perusahaan berukuran besar juga harus membuat kemajuan, bergabung dengan aliansi produktif untuk memerangi kekerdilan kewirausahaan.
Masalah pertumbuhan dimensi dapat memiliki dua jenis solusi: penggabungan klasik antar perusahaan, yang tetap menjadi cara utama untuk mencapai tingkat produktivitas dan efisiensi yang lebih tinggi, dan "berkumpul bersama" untuk berkolaborasi dari perspektif rantai pasokan, yaitu menciptakan jaringan antar perusahaan dengan kemitraan yang erat dengan pemasok dan pelanggan mereka, dengan basis kolaborasi geografis yang lebih luas dan lebih heterogen dalam hal tugas daripada kelompok utamanya produk lokal.
