Su FIRSTonline kami menulis tentang itu waktu lalu: masa kini dan masa depan dunia penyiaran di Italia dan di Eropa penuh dengan awan yang mengancam, mulai dari saat kita melihat sekilas krisis DTT dengan penerapan arahan komunitas pada 700 Mhz danmunculnya 5G. Di satu sisi, kecenderungan terkonsolidasi untuk melihat konten audiovisual secara streaming dan, di sisi lain, terkait erat, komposisi kualitatif dan kuantitatif yang berubah dari berbagai audiens yang terhubung ke jaringan daripada yang terhubung ke satelit atau antena terestrial digital dapat menyebabkan gempa bumi perusahaan nyata, produktif dan organisasi antara berbagai operator.
Bel alarm terbaru telah dibunyikan dalam beberapa hari terakhir dengan publikasi laporan oleh para analis Bank Dari Amerika Merrill Menghukum mati tanpa pemeriksaan pengadilan di mana kita membaca, dengan tegas, bahwa kecepatan dorongan bisnis dan pengembangan operator baru di front broadband berbanding terbalik dengan yang ada di front penyiaran. Studi tersebut mengklaim bahwa dalam 5 tahun ke depan penonton televisi tradisional dapat dikurangi lebih dari seperlima dan subjek yang paling tertarik dengan perubahan ini adalah apa yang disebut "digital natives", yaitu semua orang yang tumbuh di era Web .penggerak perubahan dan mereka masih menjadi target pilihan pengiklan yang, tidak mengejutkan, untuk beberapa waktu sekarang telah mengalihkan anggaran yang signifikan dari penyiar tradisional ke platform distribusi baru untuk produk yang semakin dirancang, dirancang, dan diproduksi untuk pemirsa "baru" ini.
Tema "generasi Alpha" seperti yang didefinisikan oleh analis sosial Mark McCrindle, merujuk pada mereka yang lahir setelah 2010, ini secara tepat mendefinisikan titik awal dari paradigma untuk mendefinisikan konten baru, platform distribusi, serta struktur perusahaan dan kelembagaan.
Tanggal kedaluwarsa konvensional untuk pemecahan telah ditetapkan untuk tahun 2025. Pada saat itu, seperti yang dia nyatakan Carolyn McCall, CEO dari ITV, operator swasta utama Inggris, titik kritis dapat terjadi sehubungan dengan kemungkinan menyusun kembali kebangkitan raksasa streaming online yang tak terhentikan: Netflix, Amazon, Google, Disney. Bukan kebetulan bahwa sejak tahun lalu, sekali lagi di Inggris Raya, seperti yang selalu kami tulis di FirstOnLine, BBC dengan Channel 4 dan ITV sendiri, berusaha sangat keras untuk bergabung untuk mengusulkan platform bersama yang dapat menahan pendarahan terus-menerus dari pemirsa dari jaringan mereka. Faktor waktu di satu sisi dan kesulitan objektif untuk menghubungkan strategi yang berbeda dari operator swasta dan publik membuat medan pertempuran sangat berdarah. Eksperimen bahasa Inggris, menurut apa yang dilaporkan surat kabar baru-baru ini Grafik Wali, berlangsung dengan susah payah dan untuk saat ini belum ada kesepakatan yang pasti.
Sekali lagi menurut Merrill Lynch, pendapatan jaringan komersial generalis free-to-air di seluruh Eropa secara progresif menurun sebesar 3% per tahun, sedangkan operator streaming justru sebaliknya tumbuh. Tarif operator utilitas publik tidak lebih baik: menurut apa yang baru-baru ini diterbitkan oleh EBU (European Broadcasting Union), dana yang dialokasikan untuk mendukung dan mengembangkan lembaga penyiaran yang dikendalikan oleh berbagai negara semakin berkurang. Perlu dicatat bahwa, di peringkat Eropa, yang paling buruk adalah Rai yang selama beberapa tahun telah melihat anggarannya terus berkurang, baik dalam hal biaya lisensi maupun dalam hal pendapatan iklan dalam menghadapi banyak komitmen. semakin dibutuhkan berat dan menuntut.
Perlu diingat bahwa Rai juga telah dicabut dari apa yang disebut "pendapatan tambahan" karena pembayaran biaya lisensi yang diperoleh dengan perjuangan melawan penghindaran pajak untuk tahun keuangan saat ini. Presentasi pedoman, yang berlangsung minggu lalu, dari rencana bisnis baru dipertimbangkan oleh Kontrak Layanan baru-baru ini antara Layanan Publik dan MISE, yang berakhir pada 7 Maret. Menurut apa yang diumumkan oleh Viale Mazzini, rencana tersebut harus fokus pada hubungan yang erat antara konten dan Web di mana "... jaringan menjadi penafsir kebutuhan konsumen dengan berfokus pada jadwal yang semakin disesuaikan" dan "produk diletakkan di pusat dengan definisi arah konten spesifik yang berfokus pada inovasi gender dan multi-kegunaan”.
Analisis pertama dari hal-hal tersebut di atas menyoroti sekali lagi a defisit perencanaan strategis penting: bagaimana mungkin menghadapi krisis prospektif sebesar yang kita bicarakan dengan mengalihkan tanggung jawab untuk menafsirkan pasar dan proposisi konten baru di satu sisi tanpa mengasumsikan, di sisi lain, solid dan konkret dasar ekonomi untuk mengandalkan. Deklarasi generik tentang "optimalisasi biaya - tanpa kontraksi tenaga kerja - tetapi melalui jadwal yang tidak terlalu tumpang tindih, pengurangan inefisiensi, tinjauan kebutuhan sektor informasi yang tetap penting bagi Rai" tampaknya tidak cukup "di kesadaran bahwa Komitmen yang Diminta dan diantisipasi jauh melampaui perbaikan manajemen di sisi pengeluaran. Cukup mengingat apa yang diperlukan untuk mengimplementasikan saluran baru (dalam bahasa Inggris dan kelembagaan) serta penyesuaian teknologi untuk mengantisipasi kewajiban untuk mencakup 100% wilayah nasional untuk mendeteksi kesulitan apa yang mungkin terjadi.
Tetapi masalah sebenarnya adalah bahwa rencana industri, bersama dengan rencana editorial yang tidak diketahui jejaknya, harus secara tepat mewakili jalur pengembangan, arah perjalanan layanan publik yang dapat dan harus menghadapi revisi radikal atas dasar pemikirannya "sosial ". Pertanyaan yang sering ditanyakan adalah apa hakikatnya, misinya harus, direnovasi dan diperbarui dalam kerangka sosial, budaya dan kelembagaan yang tidak dan tidak akan pernah sama seperti ketika Rai lahir dan besar. Skenario yang dijelaskan oleh analis Merrill Lynch telah digambarkan sebagai apokaliptik dan tidak dapat diubah. Pada kiamat, mari kita lakukan pengusiran setan, mungkin sesuatu dapat dilakukan pada hal yang tidak dapat diubah.
