Leonardo mewakili grup utama Italia di bidang teknologi tinggi dan, oleh karena itu, merupakan "juara nasional" yang sesungguhnya. Perusahaan ini memiliki warisan teknologi dan pengetahuan manusia yang luas, produk strategis, pabrik yang didirikan di area tersebut yang bertindak sebagai katalis untuk penelitian dan pelatihan, kekuatan pendorong untuk seluruh sektor UKM.
Kepentingan strategis juga ditemukan dalam produksi yang mengekspresikan kapasitas proyeksi internasional Italia, berkat penguasaan teknologi yang terkandung dalam platform (helikopter, pesawat, satelit) atau dalam sistem TIK. Semua ini di era di mana, lebih dari sebelumnya, dominasi teknologi merupakan elemen fundamental bagi strategi sistem negara yang kemudian harus membandingkan dirinya dengan negara-negara yang lebih maju.
Pasar yang berkembang antara UE dan AS dan di tempat lain
Leonardo beroperasi di pasar internasional yang telah berubah secara signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Di dalam Uni Eropa, lembaga-lembaga, dan khususnya Komisi, berupaya mendukung integrasi pasar pertahanan dan keamanan Eropa melalui kebijakan insentif.
Oleh karena itu perkiraan peluncuran program penelitian pertahanan Eropa dengan anggaran 3,5 miliar euro, pembiayaan bersama fase pengembangan program kolaborasi Eropa baru dan merangsang investasi nasional relatif.
Oleh karena itu, dengan satu atau lain cara, pertahanan akan melampaui batas-batas kegiatan antar pemerintah dan akan diperluas ke kegiatan masyarakat. Pada saat yang sama, Persatuan akan kehilangan bagian penting, Inggris Raya (sangat penting bagi Italia, dalam program penerbangan, elektronik, dan misil, dan bagi Leonardo, mengingat kehadiran industrinya yang kuat).
Amerika Serikat telah memutuskan untuk memulai siklus baru investasi militer, tetapi memilih untuk menonjolkan penutupan pasarnya terhadap pesaing asing. Kelompok industri Eropa yang sudah hadir di pasar Amerika akan dapat memperoleh keuntungan finansial, tetapi dengan prospek pengembalian teknologi yang terbatas.
Di pasar internasional, persaingan akan menjadi lebih sengit karena siklus pembaruan peralatan utama oleh negara-negara yang kuat secara ekonomi sebagian telah dimulai dan pesanan diberikan, negara-negara penghasil minyak mendiskon penurunan harganya, yang lama (Rusia) dan pemasok baru (Brasil, Israel, Cina, Jepang) sedang berjalan, peralatan bekas tetapi relatif baru tersedia secara luas, banyak pelanggan menginginkan keterlibatan industri.
Tantangan yang tersisa setelah reorganisasi dan pengurangan biaya
Leonardo sangat berkonsentrasi dalam beberapa tahun terakhir pada reorganisasi dan pengurangan biayanya. Hasilnya hanya dapat dievaluasi selama beberapa tahun ke depan, tetapi, mau tidak mau, energi yang diserap oleh upaya internal ini telah merugikan upaya eksternal baik dalam hal proyeksi pasar internasional maupun inovasi. Karenanya tantangan yang harus dihadapi oleh manajemen puncak yang baru.
1) Tantangan pertama yang harus dihadapi adalah memperkuat order book. Penting untuk berinvestasi dalam jaringan komersial langsung dan tidak langsung, dengan kesadaran bahwa untuk membawa pulang kontrak baru, komitmen diplomasi yang tumbuh tidak akan cukup, tetapi perlu untuk menerjunkan orang-orangnya sendiri dan menemukan sekutu di tempat. Perjanjian pemerintah – (seperti yang terjadi di Kuwait dan Qatar) berguna, tetapi tidak dapat menyelesaikan semuanya. Peluncuran kembali ini bagaimanapun juga harus dikoordinasikan dengan Pemerintah dan Kementerian Pertahanan yang telah mendukung proyeksi internasional industri Italia, tetapi yang, dalam iklim kolaborasi baru, akan dapat melakukannya secara lebih sistematis.
2) Tantangan kedua adalah memastikan pelanggan mendapatkan dukungan logistik yang lebih efisien. Leonardo membayar kesalahan di masa lalu, tetapi mengubah logo tidak cukup untuk membuat beberapa pembeli melupakan ketidakpuasannya. Waktu yang panjang dan tidak pasti, sistem otorisasi ekspor yang rumit dan terkadang tidak dapat dipahami, kecerobohan dan biaya tinggi mengurangi ketersediaan kendaraan dalam pelayanan dan berisiko memberikan publisitas buruk kepada grup.
Inovasi dan kepemimpinan
3) Tantangan ketiga adalah kebutuhan untuk memfokuskan keahlian Anda pada lini produk yang lebih sedikit. Tidak ada kelompok industri internasional lain yang memiliki rangkaian produk yang begitu luas, meskipun memiliki perputaran yang lebih tinggi. Ini berarti bahwa sumber daya manusia (manajerial, teknis, komersial) dan sumber daya keuangan (penelitian, investasi) didistribusikan ke banyak arah dan bahwa di setiap area terdapat massa kritis yang lebih rendah daripada pesaing. Dalam rasionalisasi ini, peluang integrasi internasional juga dapat dicari, menerapkan strategi aliansi yang lebih efektif.
4) Tantangan keempat menyangkut inovasi dan terkait dengan yang sebelumnya. Dengan memilih portofolio, sumber daya terbatas yang dapat disediakan negara untuk penelitian teknologi akan dapat mencapai tingkat yang lebih memadai, terutama jika ditujukan untuk meningkatkan posisi untuk berpartisipasi dalam pendanaan Eropa di masa mendatang. Dengan demikian, definisi strategi teknologi yang lebih jelas dan lebih efektif akan dapat dikaitkan dengan Strategi Teknologi dan Industri Pertahanan, yang diluncurkan oleh Direktorat Persenjataan Nasional sebagaimana digariskan oleh Buku Putih tentang Keamanan dan Pertahanan Internasional. Sinergi antara Industri dan Pertahanan dengan demikian akan dapat memberikan kontribusi yang berguna juga bagi proses modernisasi sistem negara.
5) Tantangan kelima menyangkut manajemen Leonardo. Ini adalah salah satu bagian terpenting dari aset perusahaan dan harus dihargai. Jalur seleksi dan pertumbuhan yang hanya didasarkan pada keterampilan dan hasil, penugasan tugas yang berbeda tetapi koheren, peremajaan manajer, harus diterima begitu saja bagi perusahaan yang ingin menjadikan inovasi sebagai ciri khasnya.
Namun, waktu untuk revitalisasi ini sangat singkat. Masa depan grup utama Italia di sektor teknologi tinggi bergantung pada hal ini.
Sumber: Urusan Internasional
