Italia mendekati fase 2 dari manajemen darurat virus corona. Pembukaan kembali dan kembali bekerja secara bertahap bagi jutaan warga. Pada tanggal 4 Mei, 4,5 juta pekerja akan meninggalkan rumah mereka dan pergi ke pabrik, kantor, bar, dan restoran untuk mengelola take-out (pembukaan kembali untuk umum untuk kedua sektor ini hanya akan dilakukan dalam beberapa minggu mendatang).
Manajemen kerja selama keadaan darurat, tetapi juga dalam fase pasca-coronavirus akan sangat penting baik untuk mencoba memulai kembali ekonomi dan untuk menghindari kebangkitan infeksi yang, selain menjerumuskan negara kembali ke jurang dari sudut pandang kesehatan, itu bisa berakibat fatal dari ekonomi.
Berdasarkan pengalaman yang diperoleh dari ribuan manajer personalia, Aidp (Asosiasi Manajer Personalia Nasional) telah menyusun 5 pedoman yang harus diikuti untuk mengelola pekerjaan pada fase dua darurat virus corona, berisi saran yang ditujukan untuk bisnis dan pekerja untuk menangani dampak yang ditimbulkan oleh pandemi dan akan terus berlanjut terhadap dunia kerja.
"Sejak hari-hari pertama darurat virus corona, manajer personalia harus menghadapi dampak yang belum pernah terjadi sebelumnya pada organisasi kerja - jelas Isabella Covili Faggioli, Presiden Aidp -. Dalam beberapa hari kami telah merevolusi dunia kerja dan metode kerja dengan mempromosikan penyebaran besar-besaran kerja jarak jauh yang dalam banyak kasus telah didefinisikan secara tidak tepat sebagai kerja cerdas. Minggu-minggu yang intens dan luar biasa ini telah memperoleh banyak pengalaman yang sangat berharga yang pada saat ini kami bermaksud untuk menyediakannya bagi negara".
Jadi inilah pedoman AIDP untuk pasca-coronavirus.
ATURAN N.1: BEKERJA CERDAS
Kerja cerdas harus menjadi mercusuar di pasar kerja pasca-coronavirus. Perhatian karena yang harus dilakukan perusahaan adalah mengembangkan model kerja yang benar-benar cerdas. Apa yang telah dilakukan sejauh ini dalam sebagian besar kasus sebenarnya hanya "pekerjaan rumahan", berguna, tetapi sangat berbeda dari "rekan" yang lebih inovatif. “Penting untuk memberikan insentif yang kuat dari Negara pada tingkat ekonomi dan peraturan yang memberi penghargaan kepada perusahaan yang berbudi luhur dalam pengertian ini serta yang mendorong bentuk solidaritas bahkan di antara para pekerja. Agile working yang dipahami dengan benar, kemudian, memungkinkan sintesis yang baik dari waktu keseimbangan kerja-kehidupan”, saran Aidp.
ATURAN N.2: BEKERJA DENGAN AMAN
Saran kedua dari Aidp menyangkut manajemen kerja yang konkret untuk memungkinkan semua orang bekerja dengan aman. Dari sudut pandang ini, direktur personalia menekankan perlunya "meremodulasi shift kerja pada slot waktu yang berbeda dari kanonis 8 jam di lingkungan yang murni produktif, mengurangi aktivitas bahkan selama 6 hari seminggu dan mengurangi tingkat kehadiran simultan di kantor. perusahaan ”. Penting untuk menetapkan jadwal yang berbeda dan fleksibilitas masuk/keluar untuk memungkinkan jarak sosial antar pekerja. Tidak hanya itu, di antara berbagai usulan tersebut juga terdapat penggunaan Apps yang menginformasikan kepada karyawan berapa banyak orang yang ada di kantor, memberikan indikasi waktu masuk yang diberi jarak untuk menghindari kepadatan di pintu masuk.
ATURAN N.3: PENYEDERHANAAN PROSEDUR
"Mendorong penggunaan teknologi untuk merampingkan prosedur kerja dan birokrasi”. Ini adalah salah satu landasan untuk menanamkan strategi baru menurut Aidp. “Pemberi kerja harus mengutamakan kesehatan karyawan, kontraktor, dan pelanggan mereka dengan menemukan keseimbangan untuk mengakses data pribadi untuk tujuan yang unggul sambil memastikan kerahasiaan dan etika dalam menangani informasi. Penyederhanaan prosedur untuk mengakses jaring pengaman sosial, terutama di saat darurat”, demikian bunyi laporan tersebut.
ATURAN N.4: HUBUNGAN INDUSTRI
Kita harus mencegah darurat virus corona memperparah jarak dan gesekan antara berbagai subjek di lapangan. Sebaliknya, partisipasi pekerja dalam manajemen perusahaan harus didorong, membangun dialog yang dilakukan oleh "aktor yang terbuka terhadap perubahan dan yang siap untuk mendefinisikan kembali aturan main dengan cara negosiasi namun integratif".
ATURAN N.5 FLEKSIBILITAS DAN KONTRAK BERJANGKA
Menurut direktur personalia, sebuah simpul penting adalah yang berkaitan dengan proposal untuk mendukung fleksibilitas yang lebih besar dari model kontrak baru sehingga mereka "dapat mempertimbangkan kedekatan kontrak teritorial dan tawar-menawar yang memadai untuk mendukung tingkat pekerjaan dalam jangka menengah".
“Di Italia, dalam beberapa tahun terakhir, voucher telah dihapuskan, bentuk pembayaran yang dapat dilacak untuk banyak pekerjaan sementara, tindakan telah diambil untuk mempersulit penggunaan kontrak jangka waktu tetap, sehingga saat ini hanya ada sedikit alat untuk pekerjaan berkualitas di krisis dan untuk pasca-krisis", menuduh AIDP yang meminta untuk "menghapus kausalitas dari semua kontrak jangka waktu tetap dan kembali ke manajemen sebelumnya dari keputusan martabat".
