Model distrik, yang di Italia mewakili salah satu alat yang berhasil dalam pengembangan manufaktur pada tahun XNUMX-an dan XNUMX-an, saat ini mengalami kesulitan karena persaingan dari negara-negara berkembang, masalah pergantian generasi dan kecenderungan yang lebih rendah di pihak kaum muda untuk memulai kegiatan produksi baru.
Menghadapi tantangan ini, banyak kabupaten yang mengubah sebagian karakteristiknya. Model evolusi yang paling menjanjikan tampaknya ada dua: dalam kasus pertama, kelangsungan hidup dijamin oleh kehadiran satu atau lebih perusahaan besar yang menginternalisasi sebagian besar proses produksi distrik. Dalam kasus kedua, pengurangan jumlah perusahaan menyisakan banyak ruang untuk perusahaan yang lebih kecil.
Contoh menarik dari kedua jenis evolusi ini adalah distrik kacamata Belluno dan industri alas kaki Brenta Dalam industri kacamata Italia, distrik Belluno menempati posisi sentral, dengan 485 perusahaan, 12.800 karyawan, dan omzet melebihi 2 miliar EUR. Dalam satu dekade terakhir, kabupaten ini ditandai dengan kontraksi yang kuat dalam jumlah bisnis yang tidak diimbangi dengan penurunan yang sama pada orang yang bekerja, yang juga besar (-20,8%).
Evolusi kabupaten menuju model yang didominasi oleh beberapa perusahaan besar ditunjukkan oleh tingkat konsentrasi omzet: pada tahun 2010 (data terbaru tersedia) lima perusahaan pertama menyumbang 97,5%.
Di sektor alas kaki, distrik Brenta mampu mengukir posisi penting di sektor alas kaki wanita kelas atas. Antara tahun 2002 dan 2011 jumlah perusahaan di kabupaten tersebut menurun relatif kecil dibandingkan dengan realitas produktif yang serupa (-5,2%). Kabupaten ini masih terdiri dari semua perusahaan pengrajin kecil, karakteristik yang tercermin dalam tingkat konsentrasi yang sederhana: pangsa omset milik lima perusahaan pertama hanya sebesar 54% dari total.
Evolusi distrik, yang dikondisikan oleh tekanan persaingan dari negara-negara berkembang yang berspesialisasi dalam produk yang sama dan dipercepat oleh resesi yang dimulai pada tahun 2008, memiliki elemen yang paling jelas adalah pengurangan jumlah bisnis secara umum, baik sebagai konsekuensi dari peningkatan tingkat kematian daripada tingkat kelahiran dan karena proses delokalisasi yang intens.
Fenomena tersebut terkadang menyebabkan peningkatan konsentrasi (baik omset maupun ekspor) di sejumlah kecil perusahaan, yang dalam beberapa hal mendistorsi konsep distrik. Dalam banyak kasus, delokalisasi juga mengganggu rantai subkontrak lokal, yang semakin menonjolkan fenomena tersebut.
Di sisi lain, sejak awal tahun XNUMX-an perluasan kemeja distrik, setidaknya dalam konotasi sosio-kulturalnya, terbukti dengan meningkatnya penggunaan personel imigran, terutama dalam fase pemrosesan intensif keterampilan rendah, di wajah kecenderungan kaum muda yang terus menurun untuk memulai bisnis baru.
Konfigurasi tradisional distrik saat ini diuji dengan isu pergantian generasi, yang dapat diamati terutama di perusahaan mikro.
Menghadapi ciri-ciri umum ini, distrik-distrik Italia saat ini tampaknya dihadapkan pada dua alternatif pembangunan untuk menentang penurunan: dalam kasus pertama, kelangsungan hidup dijamin oleh kehadiran satu atau lebih perusahaan besar yang menginternalisasi sebagian besar produksi distrik. proses. Akan tetapi, dengan cara ini, meskipun sebagian mempertahankan tingkat lapangan kerja, distrik ini kehilangan salah satu karakteristik utamanya (keberadaan jaringan bisnis yang padat). Bukti dari perkembangan tersebut adalah omzet yang meningkat (atau paling banyak sedikit penurunan) meskipun terjadi penurunan tajam dalam jumlah bisnis yang aktif dan pekerjaan yang relatif stabil.
Sebaliknya, kami menemukan contoh penurunan yang lebih nyata – di mana penurunan jumlah bisnis dikaitkan dengan penurunan omzet – dan akhirnya model menengah untuk bertahan hidup dari model tradisional, di mana penurunan bisnis lebih terkendali. sementara kami melihat dalam hal apa pun pemeliharaan omset. Contoh menarik dari ketiga jenis evolusi ini dapat ditemukan dalam penelitian terbaru oleh Unioncamere Veneto, di mana distrik kacamata Belluno, pandai emas Vicenza, dan pembuat sepatu Brenta tampaknya cukup mencerminkan ketiga model tersebut, terutama jika mereka menyertai informasi yang berkaitan dengan tingkat kelahiran mati perusahaan dan tren perputaran dengan yang berkaitan dengan tingkat konsentrasi perputaran itu sendiri, yang memberikan gambaran yang cukup jelas tentang keadaan struktur struktur kewirausahaan di tiga kabupaten tersebut.
Evolusi dari dua model distrik ekstrim tampaknya sangat menarik: yang berkonsentrasi di sekitar satu atau sangat sedikit perusahaan besar dan secara praktis tidak ada lagi sebagai distrik tradisional (industri kacamata Belluno) dan yang di dalamnya masih banyak jumlahnya. darinya berkumpul di sekitar produksi tertentu yang mengusulkan model tradisional (pembuat sepatu Brenta).
Distrik kacamata Belluno
Di Italia, sektor kacamata memiliki sekitar 900 perusahaan dan mempekerjakan lebih dari 16.000 orang; selama tahun 2011 sektor ini meningkatkan tingkat produksi sekitar 8%, mencapai tingkat omset 2,65 miliar. euro terutama berkat kekuatan pendorong yang diwakili oleh permintaan asing, yang merupakan kunci keberhasilan sektor ini. Dengan pangsa pasar 27%, ekspor kacamata hitam dan bingkai Italia adalah yang pertama di dunia, diikuti oleh China dan Hong Kong. Ukuran proyeksi sektor ini ke luar negeri ditunjukkan oleh jarak rata-rata yang ditempuh oleh ekspornya: 3.800 km, sekitar 800 lebih dari rata-rata sistem fesyen yang merupakan salah satu sektor manufaktur dengan panggilan internasional tertinggi. Dalam industri kacamata Italia, distrik Belluno menempati posisi sentral, dengan 485 perusahaan, 12.800 karyawan, dan omset melebihi 2 miliar euro, di mana lebih dari 1,7 dari luar negeri. Selama resesi 2009, sektor ini menderita lebih sedikit daripada yang lain di pasar luar negeri, mencatat penurunan penjualan sebesar 13,6% (yang, bagaimanapun, mengikuti penurunan 5,6% y/y pada tahun sebelumnya) terhadap penurunan yang jauh lebih besar dari total manufaktur. Periode pertumbuhan dua tahun 2010-2011 memungkinkan pemulihan kerugian secara menyeluruh, bahkan jika enam bulan pertama tahun 2012 menunjukkan penurunan yang tidak pernah tercatat dalam beberapa tahun terakhir (-32%). Angka tersebut (yang mengikuti perlambatan ekspor Italia secara umum yang, bagaimanapun, tetap berada di wilayah positif) merupakan hasil dari tren yang agak heterogen di antara berbagai negara tujuan. Di antara negara-negara di UE 27, penjualan ke Prancis (-1,7%) dan Spanyol (-8,5%) turun, sedangkan ke Belanda (+14,6%), Jerman (+8,7%) dan Inggris (+5,2%) ). Di luar Union, variasinya sangat besar (baik negatif maupun positif) dan ini menunjukkan bahwa mereka juga merupakan hasil dari perpindahan beberapa perusahaan di kabupaten karena masalah logistik-administrasi yang melibatkan keberangkatan barang dari berbagai provinsi. Bagaimanapun, bobot Amerika Serikat, meskipun sangat bervariasi, tampak cukup besar, sementara China masih menyerap porsi terbatas (bervariasi dari 1,5 hingga 2,5%) dari penjualan distrik. Menurut studi Unioncamere Veneto, penurunan penjualan di beberapa pasar outlet utama (termasuk Amerika Serikat) dihukum di atas semua perusahaan kecil, yang sebagian besar telah meninggalkan pasar Di sisi impor, distrik ini mencatat variasi yang cukup besar selama dekade ini, yang tercermin dalam beberapa periode aksentuasi fenomena delokalisasi, khususnya pada puncak tahun 2006, ketika pertumbuhan yang kuat (+48,2%) sebagian besar disebabkan oleh impor dari Rumania (+160,8%), dari China (+58,4%) dan negara-negara Mercosur (+ 85%).
Dalam dekade terakhir, kabupaten ini ditandai dengan kontraksi yang kuat dalam jumlah bisnis, yang turun dari tahun 2002 ke 2011 sebesar 50,4% jika memperhitungkan kegiatan inti, dan sebesar 47,3% jika juga memperhitungkan produksi paralel, seperti produksi pembuatan kasus. Penurunan bisnis tidak diimbangi dengan penurunan serupa pada orang yang bekerja, yang juga besar (-20,8%). Menurut Confindustria Dolomiti dari Belluno, penurunan tersebut akan terjadi terutama di antara perusahaan pengrajin yang lebih kecil dibandingkan dengan peningkatan di perusahaan besar, yang sebagian telah menyerap kembali tenaga kerja yang dikeluarkan di tempat lain. Evolusi kabupaten menuju model yang didominasi oleh beberapa perusahaan besar juga ditunjukkan oleh distribusi perusahaan dari waktu ke waktu berdasarkan bentuk hukum. Antara tahun 2002 dan 2011, kepemilikan perseorangan dan kemitraan turun masing-masing sebesar 53,7 dan 56%, dibandingkan penurunan 24,6% pada perusahaan saham gabungan yang dengan demikian mewakili 34% dari jumlah total perusahaan sejak 24 pada tahun 2002. Insiden berbagai hukum formulir di distrik kacamata provinsi Belluno EUR; namun, mereka memberikan ide bagus tentang konsentrasi yang kuat: pada tahun 2010 (data terbaru tersedia) lima perusahaan pertama menyumbang 97,5% dari total omset, dengan yang pertama saja mewakili 77,5%. Di empat dari lima perusahaan pertama, antara lain, pada periode 2006-2010 omzet meningkat, bahkan dengan dispersi yang sangat besar mulai dari 0,3% dari yang keempat hingga +24% dari yang pertama, hingga sekitar 43% dari yang pertama. kelima, yang beroperasi dalam kegiatan non-inti kabupaten.
Distrik alas kaki Brenta
Di sisi ekstrim yang berlawanan sehubungan dengan evolusi yang diikuti oleh industri kacamata Belluno adalah distrik alas kaki Brenta, yang mewakili salah satu kasus kelangsungan hidup (dan di beberapa bagian kemakmuran) dari model tradisional berdasarkan banyaknya pemain yang hadir di area Di Italia, sektor alas kaki memiliki (per 2011) sekitar 5.600 perusahaan dan mempekerjakan hampir 90 orang; seperti kacamata, alas kaki juga menunjukkan kecenderungan untuk mengekspor: pada tahun 2011, menurut ANCI2, sekitar 83% dari nilai yang dihasilkan dijual di pasar luar negeri, khususnya ke Prancis, Jerman, dan Amerika Serikat yang merupakan klien utama. Dalam sektor tersebut, distrik Brenta (yang meluas ke kotamadya di Brenta antara provinsi Padua dan Venesia) telah mampu mengukir posisi penting di sektor alas kaki wanita kelas atas. Pilihan dibuat pada awal 2009-an, dalam upaya untuk bertahan dari persaingan eksternal, dan berlanjut bahkan selama fase terburuk resesi yang dimulai pada 2009. Konsekuensi utamanya adalah pemeliharaan omset dan intensifikasi proses delokalisasi fase-fase tersebut. proses produksi dengan nilai tambah yang lebih rendah, terutama di India, Cina dan Rumania. Selama sepuluh tahun terakhir, ekspor kabupaten mencatat tren yang agak bervariasi, dengan penurunan tajam pada tahun 1, yang diikuti dengan pemulihan pada dua tahun berikutnya. Dalam enam bulan pertama tahun ini, penjualan alas kaki asing dari kotamadya Brenta Riviera melambat tajam, mencatat pertumbuhan 20,7% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Yang paling terkena dampak adalah penjualan ke Spanyol (-11,8%), Jerman (-14%, pasar ekspor kedua di kabupaten tersebut, dengan pangsa pasar 15,7%) dan Belanda (-16,8%). Ekspor ke negara-negara OPEC juga menurun (-58,3%), India dan Jepang. Sebaliknya, penjualan mencatat pertumbuhan yang kuat di China (+59,6%), Mercosur (+15,8%) dan Amerika Serikat (+2007%). Penurunan tajam dalam ekspor yang dicatat setelah resesi dunia telah sedikit mengubah skenario pelanggan utama pabrik sepatu Brenta, Prancis (kedua pada tahun 5) telah memperoleh hampir 19,2 poin persentase dan sekarang menempati posisi pertama dengan 6,2 6,5% dari pangsa pasar, diikuti oleh Jerman dan, di kejauhan, Amerika Serikat, dengan pangsa 2007% (sedikit turun dari 0,6% pada tahun XNUMX). Bobot negara-negara berkembang utama masih terbatas, dengan China hanya mencakup XNUMX% ekspor dan India praktis tidak ada. Bagian yang dipegang oleh beberapa negara Eropa Timur patut mendapat perhatian: Polandia, Rumania, dan Republik Ceko.
Dalam sepuluh tahun antara tahun 2002 dan 2011, jumlah usaha di kabupaten ini menurun relatif kecil dibandingkan dengan realitas produksi yang serupa (-5,2%) dan saat ini jumlahnya mencapai 607 usaha. Penurunan tersebut bahkan terdistribusi dengan cara yang agak seragam sepanjang periode yang diteliti, kecuali tahun 2008 yang tercatat mengalami peningkatan. Namun, stasioneritas relatif dalam jumlah bisnis tidak mencegah rekomposisi di sisi bentuk hukum: saat ini kepemilikan perseorangan adalah bentuk yang lazim (47%) dan bobotnya telah tumbuh sebesar 2 poin persentase dalam sepuluh tahun, di sisi lain. itu telah menurun secara substansial bobot kemitraan yang substansial (sekitar delapan poin persentase), untuk keuntungan perusahaan saham gabungan yang mencakup 28% dari total (dari 22% pada tahun 2002).
Bukti ini menegaskan bagaimana distrik tersebut hingga saat ini terdiri dari semua perusahaan pengrajin kecil yang rata-rata menghasilkan tingkat nilai produksi yang sama. Bukti ini juga dikonfirmasi oleh fakta bahwa sebagian besar perputaran (yang analisisnya tetap pada batas yang disebutkan di atas) dilakukan oleh usaha kecil dan menengah, dan di kabupaten bagian yang dimiliki oleh perusahaan terbesar hanya 11,3%, sedangkan lima yang pertama mencakup sekitar 54% dari total. Namun, pada tahun 2006-2010, pendapatan dari penjualan perusahaan kabupaten menunjukkan tren positif, dengan penurunan yang terkonsentrasi pada tahun 2009 saja dan sebagian besar pulih pada tahun berikutnya.
