saham

Konferensi Aidea: apakah Italia yang tidak berkembang juga merupakan kesalahan para manajer?

Di antara topik konferensi tahunan Aidea, Akademi Ekonomi Bisnis Italia bergengsi yang pada tanggal 4 dan 5 Oktober mengumpulkan 800 ekonom dari semua universitas Italia di Kampus Fisciano Universitas Salerno, kasus Italia dianalisis melalui evolusi manajemen telah menjadi pusat perdebatan.

Konferensi Aidea: apakah Italia yang tidak berkembang juga merupakan kesalahan para manajer?

Manajemen masih banyak menghitung hasil perusahaan Italia di pasar. Tetapi untuk memainkan peran dalam meluncurkan kembali ekonomi, manajer Italia harus memperoleh keterampilan kepemimpinan baru di luar tanggung jawab manajemen dan organisasi tradisional perusahaan. Di antara topik konferensi tahunan AIDEA, Akademi Ekonomi Bisnis Italia bergengsi yang pada tanggal 4 dan 5 Oktober mengumpulkan 800 ekonom dari semua universitas Italia di Kampus Fisciano Universitas Salerno, kasus Italia dianalisis melalui evolusi manajemen berada di pusat perdebatan. Acara bertajuk: Manajemen Tanpa Batas. Studi manajemen: tradisi dan paradigma yang muncul. Dari keunggulan penelitian di bidang ekonomi bisnis, terkonsentrasi pada karya-karya yang tidak dipublikasikan yang dipresentasikan pada konferensi AIDEA, indikasi tren yang muncul dan banyak jawaban atas pertanyaan tentang sosok manajer puncak saat ini telah muncul.

DALAM DELAPAN TAHUN 250 PERUBAHAN KETUA PEJABAT EKSEKUTIF DARI 200 PERUSAHAAN

Manajer memiliki tanggung jawab besar atas keberhasilan (atau kegagalan) perusahaan dan yang pertama mengambil risiko jika terjadi kesalahan. Penelitian lain yang dipresentasikan pada konferensi AIDEA menunjukkan bahwa paparan risiko manajer lebih tinggi ketika perusahaan terdaftar. Analisis, yang dilakukan pada sampel sekitar 200 perusahaan non-keuangan yang terdaftar di Bursa Efek Italia, sebenarnya menunjukkan bahwa tingkat penggantian manajemen puncak tampaknya lebih tinggi pada perusahaan yang terdaftar daripada sampel perusahaan yang tidak terdaftar. Dalam periode penelitian (2000-2008) terjadi sekitar 250 pergantian direktur utama. Kutipan mempercepat tingkat perputaran karena ada tekanan yang lebih besar pada kinerja. Memang, penelitian menyoroti bahwa penggantian manajer terkait dengan hasil (tidak memuaskan) yang dicapai dalam dua tahun sebelum penggantian.

PENDANAK PERUSAHAAN JUGA HARUS MELIHAT MANAJER

Manajemen penting dalam menilai risiko yang terkait dengan aktivitas kewirausahaan. Menurut sebuah penelitian yang dilakukan oleh beberapa sarjana AIDEA pada sampel lebih dari 700 perusahaan di Utara, Tengah dan Selatan (48% sektor manufaktur, perdagangan dan jasa sisanya), pengenalan variabel yang berhubungan dengan karakteristik manajemen, seperti pengalaman, kemampuan , pelatihan, meningkatkan kapasitas peramalan model yang mengukur probabilitas krisis perusahaan sehubungan dengan penggunaan variabel ekonomi-keuangan saja. Secara khusus, kapasitas peramalan ini meningkat sekitar 10% dengan mempertimbangkan karakteristik manajer perusahaan. Hasil penting yang juga harus mendorong pemberi pinjaman sistem produksi untuk memeriksa dengan cermat tidak hanya neraca tetapi juga mereka yang memimpin perusahaan.

SEMAKIN SULIT HUBUNGAN ANTARA MANAJER DAN BOD

Hubungan antara manajer dan Dewan, menurut penelitian lain yang dibahas di Fisciano, sama sekali tidak sederhana. Survei, yang dilakukan melalui kuesioner dan wawancara langsung dengan sampel awal sekitar 300 direktur independen, ternyata menunjukkan bahwa dewan direksi merasa sulit untuk menerapkan perilaku yang sejalan dengan pendekatan rasional, menghabiskan sedikit waktu untuk pelatihan mereka sendiri dan bermain dengan tegas. peran aktif terbatas dalam memantau pekerjaan manajemen, dengan bahaya distorsi jalan yang mengarah pada keputusan perusahaan.

“Manajer puncak saat ini – jelas Alessandro Carretta, presiden AIDEA dan profesor Ekonomi Perantara Keuangan di Universitas Roma Tor Vergata – tidak lagi hanya membutuhkan keterampilan dalam perencanaan strategis, penganggaran, definisi struktur ekonomi dan keuangan perusahaan, manajemen sumber daya manusia dan kendali rantai pembelian-produksi-pemasaran. Mereka harus tahu bagaimana mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan, dengan pemegang saham, dengan Direksi. Terserah mereka untuk menghadapi krisis, seperti misi mereka untuk meningkatkan modal sosial dan intelektual perusahaan. Dengan kata lain: manajemen puncak harus mengetahui bagaimana mengkatalisasi dan mengelola interaksi yang semakin penting antara perusahaan dan lingkungan eksternal”. "Hanya dengan cara ini - bantah Carretta - kita dapat membayangkan kontribusi positif mereka terhadap peluncuran kembali ekonomi kita".

KONFERENSI

Pada tanggal 4 Oktober, di Aula Magna Kampus Fisciano Universitas Salerno, setelah pidato pengukuhan oleh Alessandro Carretta, Presiden AIDEA dan Raimondo Pasquino, Rektor Universitas Salerno, konferensi XXXV AIDEA dibuka Maurizio Zollo, Presiden EURAM, dengan sesi pleno tentang Manajemen tanpa batas. Ini diikuti oleh debat tentang perusahaan Italia antara inovasi organisasi teknologi dan kompetisi internasional, yang melibatkan Alfonso Gambardella, Pemimpin Redaksi Tinjauan Manajemen Eropa, Giovanni Zanetti dari Universitas Turin, Michele Tiraboschi dari Universitas Modena dan Reggio Emilia , Vincenzo Boccia, Wakil Presiden Confindustria dan Presiden Piccola Impresa Confindustria, dan Carlo Palmieri, Wakil Presiden Pianoforte Holding. Pembicara menguraikan penyebab yang mendasari kinerja kewirausahaan perusahaan Italia yang biasa-biasa saja, mengidentifikasi inovasi strategis, organisasi, dan operasional sebagai respons penting terhadap krisis yang memengaruhi bisnis, organisasi publik, dan badan sektor ketiga.

Pada tanggal 5 Oktober, meja bundar Journal of Management and Governance, yang dikoordinasi oleh Roberto di Pietra dan Antonella Zucchella, membuka hari kedua Konferensi, membingkai manajemen di luar batas mulai dari perspektif globalisasi. Pembicara Peter Buckley dari University of Leeds, Roger Strange dari Sussex University dan Sabine Urban dari University of Strasbourg, pembicara terkenal internasional, yang selanjutnya menaikkan level acara dengan maksud untuk internasionalisasi.

Konferensi diakhiri dengan pidato oleh Jens Dahlgaard, Pemimpin Redaksi Total Quality Management dan Business Excellence Review, serta Profesor Penuh dari Universitas Linkoping. Dahlgaard memadukan tema manajemen tanpa batas dalam kerangka maksimalisasi kualitas dan keunggulan manajemen; pidatonya menyerukan refleksi lebih lanjut tentang simpul-simpul utama yang bermasalah yang muncul dari debat akademis.

SIAPA AIDEA

AIDEA (Akademi Ekonomi Bisnis Italia) adalah Akademi prestisius yang didirikan pada awal 1800-an di Bologna, di mana masih memiliki kantor pusatnya. Tujuan utamanya adalah untuk berkontribusi pada kemajuan dan pembangunan negara melalui penyebaran pengetahuan ekonomi dan disiplin bisnis.

AIDEA adalah jaringan penting dengan lebih dari 800 anggota (Akademisi) yang sebagian besar terdiri dari: profesor universitas administrasi bisnis, ekonomi dan manajemen bisnis, keuangan perusahaan, organisasi dan ekonomi perantara keuangan, yang beroperasi di hampir semua universitas Italia. Ini melakukan kegiatan dukungan yang intens untuk penelitian dan pelatihan yang ditujukan untuk para peneliti muda, melalui kegiatan tahunan Sekolah Pendidikan Nasional dan Sekolah Riset Nasional. Di tingkat internasional, Akademi memelihara hubungan dengan institusi asing yang beroperasi di bidang minat yang sama dan mempromosikan Journal of Management and Governance, jurnal otoritatif dari grup penerbit Springer.

Tinjau