saham

Cdp: krisis demografi mempengaruhi pasar tenaga kerja. Semakin sulit menemukan kandidat

Sejak 2014, negara ini terus mengalami pengurangan populasi, disertai dengan penuaan yang progresif. Situasi ini juga mempengaruhi pasar tenaga kerja yang kesulitan mencari kandidat. Tantangan utama berasal dari anak-anak muda kecil yang memasuki pasar dan pensiunnya pekerja dengan pendidikan rendah. Inilah yang dikatakan ringkasan CDP

Cdp: krisis demografi mempengaruhi pasar tenaga kerja. Semakin sulit menemukan kandidat

La krisis demografi di Italia itu mempengaruhi pasar tenaga kerja. Sejak 2014, negara ini terus mengalami pengurangan populasi, disertai dengan penuaan yang progresif. Tahun 2022 menandai rekor untuk Italia, untuk pertama kalinya dalam lebih dari 150 tahun kurang dari 400 anak yang lahir. Perubahan demografis ini menimbulkan tantangan yang signifikan bagi perekonomian, baik sekarang maupun di masa depan. Inilah yang muncul dari a dokumen CDP (Cassa Depositi e Prestiti) yang telah menganalisis tren demografis yang terjadi di negara tersebut dan dampak yang mungkin terjadi pada ketersediaan tenaga kerja di masa mendatang.

Ketidakcocokan antara penawaran dan permintaan tenaga kerja

Saat ini, Italia sedang menghadapi tingkat pekerjaan dan aktivitas pada tingkat tertinggi dalam sejarah, yang masing-masing sebesar 60,8% dan 66,1% pada akhir tahun 2022. Hal ini disebabkan oleh percepatan permintaan di sektor konstruksi dan dorongan yang diberikan oleh Rencana Pemulihan dan Ketahanan Nasional (PNRR), serta pensiunnya yang disebut "baby boomer".

Namun, dalam konteks ini,pertemuan antara permintaan dan penawaran tenaga kerja itu menjadi semakin banyak kompleks. Pada tahun 2022, 41% dari perekrutan di Italia mengalami kesulitan dalam menemukan kandidat yang cocok, baik untuk tokoh yang sangat terspesialisasi maupun untuk profil yang kurang berkualitas. Situasi ini adalah hasil dari beberapa faktor. Pertama, berkurangnya kaum muda yang memasuki pasar tenaga kerja itu membatasi pembaruan keterampilan. Tidak adanya arus pekerja muda yang memadai mencegah pembaruan dan evolusi keterampilan yang dibutuhkan oleh perusahaan dan institusi. Faktor kedua berasal dari pensiunan pekerja berpendidikan rendah. Tenaga kerja yang seringkali menempati posisi kurang terampil ini tidak dapat dengan mudah digantikan oleh angkatan kerja muda yang rata-rata lebih terampil. Hal ini menciptakan kekosongan tenaga kerja dan membutuhkan upaya tambahan untuk melatih dan menyesuaikan pekerja baru dengan kebutuhan pasar.

Di Italia, ketidaksesuaian antara penawaran dan permintaan tenaga kerja terjadi dalam konteks yang ditandai dengan tingginya persentase orang usia kerja bahwa mereka tidak berpartisipasi dalam pasar tenaga kerja. Di negara kita, persentase penduduk usia kerja yang tidak bekerja adalah yang tertinggi di Uni Eropa, yaitu sebesar 35,5%, begitu pula persentase kaum muda berusia antara 15 dan 29 tahun yang tidak belajar atau bekerja (23,2, 10% ). Nilai terakhir melebihi rata-rata Eropa sebesar 9 poin persentase dan jauh di atas target 2030% yang ditetapkan untuk tahun XNUMX.

Prospek masa depan

Dinamika demografis dan peningkatan rata-rata tingkat pendidikan akan berdampak signifikan terhadap komposisi angkatan kerja di Italia di masa mendatang. Menurut proyeksi internal, dalam 2030 satu dapat terjadi kontraksi antara 2,0 dan 2,4 juta pekerja berketerampilan rendah, terutama antara usia 35 dan 54 tahun dan terutama di wilayah Selatan dan Barat Laut. Pada saat yang sama, sebuah pertumbuhan antara 1,1 dan 1,6 juta lebih pekerja terampil, terutama untuk individu berusia di atas 50 tahun dan di wilayah Italia Utara.

Dua tantangan besar bagi pasar tenaga kerja Italia

Jadi mereka diprofilkan dua tantangan besar untuk pasar tenaga kerja Italia.

Pertama, itu akan diperlukan mengatasi kebutuhan besar akan pekerja yang kurang terampil. Hal ini membutuhkan penerapan dua opsi kebijakan utama dalam jangka pendek hingga menengah. Opsi pertama adalah menggunakan otomatisasi untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi ketergantungan pada tenaga kerja manusia. Opsi kedua adalah memperkuat pasokan tenaga kerja di sektor-sektor padat karya, seperti pertanian, konstruksi, pariwisata, dan jasa rumah tangga-keluarga. Hal ini dapat dicapai melalui kebijakan khusus yang ditujukan untuk integrasi dan pelatihan penduduk baru memasuki sektor kerja tersebut.

Tantangan kedua adalah untukmenyelaraskan keterampilan profil berpendidikan tinggi di kebutuhan perusahaan dan institusi. Sangat penting untuk mengadopsi pembelajaran seumur hidup, pelatihan ulang dan peningkatan keterampilan bagi pekerja di atas 50 tahun. Bagi kaum muda, sangat penting untuk beralih ke profesi yang dibutuhkan pasar, terutama dalam disiplin STEM (Sains, Teknologi, Teknik, dan Matematika).

Tinjau