Cristian Ferrari dia adalah direktur Ilmu Hayati Assolombarda dan Dirjen AIOP Lombardia dan Yayasan Sanità Futura. Anggota Dewan Direksi FASI, beliau adalah pakar konsumsi swasta di bidang perawatan kesehatan, pengembangan bisnis, dan perawatan kesehatan tingkat menengah. Bersama beliau kami mempelajari tren-tren baru yang terkait dengan layanan kesehatan nasional, dengan referensi khusus pada topik internasionalisasi.
Bagaimana Anda menilai, Ferraris, sistem perawatan kesehatan kita?
“Izinkan saya, pertama-tama, untuk menekankan kekhasan pertama: Eropa, dan juga Italia, sepanjang sejarahnya, telah menerapkan sistem cakupan universalistis dan solidaritas, yang unik, bahkan jika dibandingkan dengan tolok ukur global. Persamaan terendah mereka adalah (dan tetap) keadilan: sebuah keadaan yang berdampak positif terhadap kesehatan warga negara. Hal yang sama juga berlaku di negara kita, yang saat ini memiliki NHS yang mampu menjamin perawatan dan layanan kesehatan bagi seluruh penduduk, tanpa pembedaan apa pun. Yang pasti adalah kita hidup di era perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya dan kita semua, publik dan swasta, harus bekerja dengan semangat baru untuk menghadapi tantangan-tantangan baru yang ditentukan oleh zaman”.
Sangat jelas bahwa layanan kesehatan saat ini harus disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat yang terus berubah. Namun, fasilitas kesehatan, khususnya yang ada di Lombardy, hingga saat ini terus menjadi tujuan bagi semakin banyak warga negara UE atau non-UE.
“Keunggulan, selain kesetaraan, merupakan karakteristik dari sistem kami; Saya khususnya memikirkan Lombardy, yang merupakan wilayah di mana sektor publik dan swasta, bersama-sama, telah menciptakan jalur unik yang mampu menjamin standar pelayanan yang tinggi. Sebuah jalan yang seperti kita ketahui saat ini diapresiasi baik secara nasional maupun internasional. Apa yang disorot saat ini adalah tren yang berkembang pesat: banyak sistem layanan kesehatan, termasuk sistem layanan kesehatan di Lombardia, menawarkan layanan mereka kepada warga negara yang datang dari negara lain, bahkan di luar perbatasan Eropa”.
Mungkinkah hidup berdampingan dengan pendekatan universalistis terhadap populasi yang Anda bicarakan sebelumnya?
“Tentu saja ya: pembukaan ini sama sekali tidak mempengaruhi “kapasitas produksi”: pertama-tama, kita berbicara tentang pertunjukan yang sangat kompleks dan bukan pertunjukan “frekuensi”; harus juga dikatakan bahwa layanan yang ditawarkan kepada apa yang disebut “pelarut” sepenuhnya terpisah dari kegiatan yang dipromosikan untuk menanggapi kebutuhan paling umum warga negara. Oleh karena itu, kami dapat mengatakan dengan pasti dan hati nurani bahwa tren ini tidak mengurangi ketersediaan layanan kesehatan bagi warga negara kami, namun justru berkontribusi terhadap keberlanjutan ekonomi dari sistem layanan kesehatan itu sendiri”.
Bisakah Anda memberi saya contoh nyata mengenai dampak positif yang Anda soroti?
“Saya memikirkan, khususnya, sumber daya tambahan yang dapat digunakan kembali untuk menjaga tingkat keunggulan tetap tinggi dan, oleh karena itu, investasi yang dimasukkan kembali ke dalam sistem agar tetap berada di garis depan dan mampu menghadapi tantangan. populasi yang menua, obat-obatan yang dipersonalisasi, serta inovasi teknologi dan kinerja, hanyalah beberapa di antaranya".
Jadi, bisakah internasionalisasi berkontribusi pada penguatan layanan kesehatan kita?
“Ya dan karena alasan ini, seperti Assolombarda, selaras dengan “Lombardy Life Sciences Cluster”, kami telah lama berkomitmen untuk mencoba mempromosikan model layanan kesehatan di Kawasan, yang selalu didasarkan pada aliansi publik-swasta, untuk mempromosikan layanan dan profesionalisme secara global. Mulai tahun 2015, tahun diselenggarakannya Expo, melalui pameran universal berikutnya, kami telah menjalin jaringan kapiler yang juga terdiri dari sistem kesehatan non-UE, dari negara-negara Teluk hingga benua Asia. Kami bekerja dengan tujuan menerapkan kemitraan yang bertujuan untuk mempromosikan program pertukaran melalui para profesional kami dan meningkatkan standar keunggulan kami yang tinggi melalui layanan yang ditargetkan”.
Contoh nyata?
“Portal healthlombardy.eu, sebuah etalase online yang menyatukan pusat-pusat keunggulan dan menawarkan pasien layanan lengkap mulai dari konsultasi dengan fasilitas, perjalanan, hingga pengobatan. Sebuah proyek yang dilaksanakan oleh Assolombarda Health Group, yang telah membahas topik ini selama beberapa tahun dengan meja khusus, juga dapat terwujud berkat kolaborasi dengan Kementerian Pariwisata”.
Apa yang Anda harapkan dari lembaga-lembaga dalam upaya mendukung lingkaran kebajikan yang mendorong keunggulan sistem ini?
“Tidak diragukan lagi, kita harus berkomitmen untuk meningkatkan kualitas sistem layanan kesehatan kita lebih jauh lagi di luar negeri dengan mendukung pekerjaan yang dilakukan oleh Asosiasi dan Klaster, yang seringkali dilakukan secara tidak merata, dengan dukungan kelembagaan yang dipromosikan dalam kerangka perwakilan diplomatik di seluruh dunia. . di luar negeri dan kantor ICE. Untuk menyesuaikan sistem kesehatan nasional dengan kebutuhan dan tuntutan zaman, kita harus menghindari sikap mementingkan diri sendiri dan justru membuka diri terhadap dunia dengan mengadopsi strategi win-win yang bertujuan memberikan umur panjang dan keuntungan bagi kesehatan. RSK kita, dan manfaat kesehatan warga negara kita".
