आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस: प्रतिस्पर्धा करने के लिए आपको अपने दिमाग को चुस्त बनाना होगा। न्यूरोसाइकोलॉजिस्ट इन्नोकैरी बताते हैं कि कैसे

आज कौन सी कंपनी 486 साल पुराने 20 कंप्यूटर का उपयोग करेगी? संज्ञानात्मक उपकरण लोगों को किसी भी अन्य की तरह माना जाना चाहिए प्रौद्योगिकी कंपनी द्वारा उपयोग किया जाता है। के संदर्भ में एक कुशल दिमाग रखें मानसिक क्षमताएं यह अद्यतन और शक्तिशाली उपकरण होने जैसा है। खासकर अब जब आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस हमारा असली प्रतिस्पर्धी बन गया है। और पीसी की तरह, यदि सही उपकरणों का उपयोग किया जाए तो मानसिक कौशल को भी उन्नत किया जा सकता है।

वह यह कहता है ग्यूसेप अल्फ्रेडो इन्नोकारी न्यूरोसाइकोलॉजिस्ट, मिलान के स्टेट यूनिवर्सिटी में मानव विज्ञान के प्रोफेसर और असोमेन्साना एसोसिएशन के अध्यक्ष जो बताते हैं कि क्या है मानसिक क्षमताएं कंपनियों को क्या चाहिए और वे इसे कैसे कर सकते हैं शीर्ष पर रखें.

कंपनियों द्वारा कार्मिक खोज का प्रकार कैसे बदल गया है?

कंपनियां कुछ ऐसे संज्ञानात्मक पहलुओं वाले पाठ्यक्रम की तलाश कर रही हैं जो मौलिक बन गए हैं: कंपनियों को आगे छलांग लगाने के लिए उनकी आवश्यकता है जो उन्हें एक नए बाजार में स्थापित कर सके, जिससे उन्हें अन्य कंपनियों पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मिल सके।

कंपनियों द्वारा सबसे अधिक मांग वाले संज्ञानात्मक कार्य कौन से हैं?

कंपनी में, लोगों को आंतरिक वातावरण और बाहर दोनों से अनुरोधों का जवाब देने के लिए कहा जाता है: वे आमतौर पर आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों या बाजार के साथ काम कर रहे होते हैं। आपको एकाग्रता, तर्क कौशल की आवश्यकता है, संसाधन गति, जो समस्या समाधान और निर्णय लेने का आधार है। उदाहरण के लिए, इस बात को महत्व दिया जाता है कि लोग वास्तविक और पूर्वानुमानित दोनों संदर्भों में जानकारी कैसे एकत्र और प्रबंधित करना जानते हैं: त्वरित और सुव्यवस्थित होना आवश्यक है। फिर हमारे पास सबसे महत्वपूर्ण शक्तियों में से कार्यकारी कार्य हैं, जो हमें गतिविधि प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने, योजना बनाने और निष्पादित करने की अनुमति देते हैं। सबसे सरल से शुरू करें: यहां तक ​​कि एक साधारण कॉल के आयोजन में भी योजना शामिल होती है जो एजेंडा, लोगों, समय और उससे पहले और बाद में की जाने वाली गतिविधियों के प्रबंधन से संबंधित होती है। या जब आपको एक नई आईटी प्रक्रिया को अपनाने और एक नई प्रबंधन प्रणाली सीखने की आवश्यकता हो तो उन कार्यों को अच्छी तरह से सक्रिय होना चाहिए।

और फिर मानसिक लचीलापन आता है

हाँ, एक ऐसा कौशल जिसे आम तौर पर एक सॉफ्ट स्किल माना जाता है, लेकिन यह विभिन्न संज्ञानात्मक कार्यों से बना होता है। यह जानना महत्वपूर्ण है कि कंपनी में पुनर्गठन के लिए कैसे अनुकूलन किया जाए, या उन पैटर्न को कैसे बदला जाए जिनका कोई पहले आदी था। "लेकिन यह हमेशा इसी तरह किया गया है" जैसी अभिव्यक्ति आज असफल है। यदि कुछ काम नहीं कर सकता है, तो लोगों में पैटर्न को बदलने, पुनः समायोजित करने या तुरंत बदलने की क्षमता होनी चाहिए।

आज कला की दुनिया और अर्थशास्त्र की दुनिया के बीच प्रदूषण के बारे में बहुत चर्चा हो रही है। इसे कैसे संबोधित किया जा सकता है?

इस संबंध में एक महत्वपूर्ण कौशल है, जिसे अक्सर केवल कुछ क्षेत्रों तक ही सीमित कर दिया जाता है: वह है सृजनात्मकता ऐसा लगता है कि अनुसंधान और नवाचार भूमिकाओं को छोड़कर कंपनी का हिस्सा होने की कोई गरिमा नहीं है। वास्तव में यह सबसे कठिन या सबसे मानक भूमिकाओं में भी बहुत महत्वपूर्ण है। क्योंकि किसी भी मामले में रचनात्मकता आपको साँचे को तोड़ने और उन समस्याओं को हल करने की अनुमति देती है जो तर्कसंगत रूप से हमेशा समाधान नहीं ढूंढती हैं या उन तत्वों को जोड़ने के लिए नए अंतर्ज्ञान रखती हैं जो पहले जुड़े नहीं थे।

भाषा और मौखिक प्रवाह के बारे में हम क्या कह सकते हैं? कई लोग बोलते समय लड़खड़ाते हैं...

किसी कंपनी में, भाषा कुछ स्थितियों में आंतरिक और बाह्य रूप से निर्णायक हो सकती है, और इससे भी अधिक मौखिक तरलता: एह, सो, कोसा जैसे वाक्यांश अकल्पनीय हैं। एक तो हमें भाषा की गति पर काम करना होगा शब्दों की तीव्र पकड़, उनके संवर्धन पर: आपको कुशल होना होगा क्योंकि तैयारी इस बात पर भी निर्भर करती है कि आप खुद को अभिव्यक्त कैसे करते हैं। शब्दावली भी एक अत्यधिक अनुरोधित बिंदु है, खासकर उन लोगों के लिए जो जनता या विक्रेताओं के साथ व्यवहार करते हैं। कंपनियों को वास्तव में ऐसे लोगों की ज़रूरत है जो यह भी जानते हों कि सही समय पर सही शब्द कैसे चुनना है, बजाय हर बात को दिल से कहने के: उन्हें पता होना चाहिए कि लचीले ढंग से अनुकूलन कैसे किया जाए।

और स्मृति? आप अक्सर विभिन्न प्रकार की स्मृति के बारे में बात करते हैं

हम सभी के पास पाँच स्मृति रणनीतियाँ हैं, जो हमें जन्म के समय प्रकृति द्वारा दी गई हैं। हम जो कर सकते हैं वह उन्हें प्रशिक्षित करना और उन्हें उत्तेजित करना है ताकि जब हमें अपनी स्मृति की आवश्यकता हो, तो वह तैयार रहे। स्मृतिशास्त्रियों की तरह स्मृति तकनीकों का आविष्कार करने की कोई आवश्यकता नहीं है: उन्हें सीखने और प्रयास की आवश्यकता होती है और अक्सर उनका उपयोग नहीं किया जाता है।

इन नई क्षमताओं का पीढ़ीगत परिवर्तन पर कितना प्रभाव पड़ता है?

जैसे-जैसे समय बीतता जा रहा है, कंप्यूटर के उपयोग में अंतर-पीढ़ीगत अंतर अधिक महत्वपूर्ण हो गया है, क्योंकि जो लोग अधिक उम्र के हैं उनमें इस दृष्टिकोण से कम दक्षता हो सकती है और नई प्रक्रियाओं को सीखना और योजना बनाना अधिक कठिन हो सकता है। लोगों के पास अलग, अधिक प्रभावी, अधिक कुशल बौद्धिक क्षमताएं होनी आवश्यक हैं। यह मूल्यांकन का एक तत्व है जब समय से पहले सेवानिवृत्ति उदाहरण के लिए। यानी, एक महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट सांस्कृतिक पृष्ठभूमि वाले 60 वर्षीय व्यक्ति को क्यों भेजा जाए? इसका कारण संज्ञानात्मक, या यूं कहें कि संज्ञानात्मक कठोरता हो सकता है: यानी, जब कोई व्यक्ति आसानी से नई कंपनी की शैली के अनुकूल नहीं होता है, तो वह अपनी क्षमताओं का लचीले ढंग से उपयोग करने के लिए संघर्ष करता है। लेकिन अगर यह अधिक प्रदर्शनकारी होता, तो अनुभव का खजाना हर चीज पर भारी पड़ता। यह भी सच है कि युवा व्यक्ति की लागत कम हो सकती है, लेकिन यदि कंपनी वरिष्ठ व्यक्ति के अनुभव का लाभ उठाने में सफल होती है, तो अतिरिक्त लागत उचित है।

आप कंपनी में तंत्रिका विज्ञान के अन्य किन क्षेत्रों की खोज कर रहे हैं?

अब हम एक प्रोजेक्ट विकसित कर रहे हैं कार्यस्थल में सुरक्षा यह देखते हुए कि नियमों के बावजूद दुर्घटनाएँ होती रहती हैं। इसे सिक्यूरमेन्टे कहा जाएगा और हम तंत्रिका विज्ञान के दृष्टिकोण से सुरक्षा पर ध्यान देंगे। जो लोग काम पर जाते हैं वे अच्छी तरह जानते हैं कि उन्हें अपनी त्वचा घर ले जानी है, फिर भी दुर्घटनाएँ होती हैं। समस्या विनियम नहीं है. समस्या यह है कि काम के दौरान व्यक्ति अपने दिमाग का उपयोग कैसे करता है। अगर उसे खतरे का आभास है. और क्योंकि वह खतरे के जोखिम को स्वीकार करने लगता है, जैसे कि जब वह मचान पर चढ़ता है तो हेलमेट नहीं पहनता है। वर्तमान, सतर्क और सतर्क दिमाग का होना आवश्यक है, क्योंकि कार्य निष्पादन की गति जो सटीकता के साथ अच्छी तरह से मेल नहीं खाती है वह भी दुर्घटनाओं का कारण बनती है।

आप वर्षों से संज्ञानात्मक सुधार और संवर्द्धन पर काम कर रहे हैं। क्या किया जा सकता है और सबसे उपयुक्त उपकरण कौन से हैं?

विचार करने वाली पहली बात यह है कि मस्तिष्क, अपनी सभी गतिविधियों के साथ, बाइसेप्स की तरह एक मांसपेशी है। और यदि आप इसे उत्तेजित नहीं करते हैं, तो यह अपना स्वर खो देता है। वहाँ हैं सरल अभ्यास. लेकिन अन्य दस अलग-अलग मानसिक कार्यों को उत्तेजित करने के लिए जटिल और विशिष्ट हैं। हमारे संस्कृति-मुक्त, तंत्रिका-संज्ञानात्मक अभ्यास हैं जिनके पीछे एक वैज्ञानिक पद्धति है। हमने शुरुआती और अंतिम परीक्षणों के साथ कंपनियों को कुछ तरीके उपलब्ध कराए, ताकि हर किसी को अपनी प्रोफ़ाइल पता चल सके कि उन्हें किस सुधार पर काम करने की ज़रूरत है।

क्या हम FIRSTonline के पाठकों को इन अभ्यासों का एक उदाहरण देने का प्रयास करें, ताकि वे स्वयं का परीक्षण शुरू कर सकें?

ठीक है। फिर मैं तुम्हें प्रस्ताव देता हूं अभ्यास जो अनेक डोमेन को उत्तेजित करता है। तीन प्रगतिशील स्तरों में से. वे यहाँ हैं।
प्रत्येक स्तर पर हम इतालवी वर्णमाला को संदर्भ के रूप में रखते हैं, जिसका उसके क्रम में पालन किया जाना चाहिए। पहला स्तर: प्रत्येक अक्षर के लिए आपको एक शब्द इंगित करना होगा और फिर उन्हें स्मृति से दोहराना होगा। दूसरा स्तर: सिमेंटिक लॉक, वर्णमाला के प्रत्येक अक्षर के लिए एक शब्द चुना जाता है, लेकिन प्रत्येक को शब्दार्थ रूप से पिछले एक से जोड़ा जाना चाहिए, और फिर सब कुछ स्मृति से दोहराया जाता है। आइए बार को फिर से बढ़ाएं: तीसरे स्तर के साथ आपको वर्णमाला के प्रत्येक अक्षर के लिए एक शब्द से बना एक पूरा वाक्य बनाना होगा, हमेशा क्रम का सम्मान करना होगा और फिर स्मृति से दोहराना होगा। इन अभ्यासों के साथ हमने अर्थ संबंधी मौखिक प्रवाह, कार्यकारी कार्यों सहित विभिन्न मानसिक कार्यों का उपयोग किया क्योंकि इसकी योजना बनाई जानी चाहिए और स्पष्ट रूप से स्मृति। अच्छा काम!