प्रतीत होता है कि इतालवी पारिवारिक व्यवसायों ने 2010-11 के चरण को अन्य व्यवसायों की तुलना में बेहतर बना दिया है। 2012 की रिपोर्ट से यह बात सामने आई हैसभी मध्यम और बड़े इतालवी पारिवारिक व्यवसायों पर AUB वेधशालाद्वारा बनाया गया गुइडो कॉर्बेटा, एलेसेंड्रो मिनिचिली e फैबियो क्वाराटो बोकोनी विश्वविद्यालय में एआईडीएएफ-अल्बर्टो फाल्क चेयर ऑफ फैमिली बिजनेस स्ट्रैटेजी (http://www.aidaf.unibocconi.it) एआईडीएएफ (इटालियन एसोसिएशन ऑफ फैमिली बिजनेस), यूनीक्रेडिट ग्रुप और मिलान चैंबर ऑफ कॉमर्स के सहयोग से आज दोपहर बोकोनी में प्रस्तुत किया गया।
रिपोर्ट में 7.105 मिलियन यूरो के बराबर या उससे अधिक टर्नओवर वाली 50 कंपनियों पर विचार किया गया है, 4.077 परिवार-नियंत्रित व्यवसायों की विशेषताओं और प्रदर्शन का विश्लेषण किया गया है (जो कि 2.582 तक कम हो जाते हैं यदि हम आपस में जुड़े मालिकों के कारण ओवरलैप पर विचार नहीं करते हैं)। 2012 AUB रिपोर्ट के आंकड़ों के अनुसार, पारिवारिक व्यवसाय गैर-पारिवारिक व्यवसायों के औसत की तुलना में उच्च विकास दर बनाए रखते हैं: 2011 में अन्य श्रेणियों के व्यवसायों के औसत 4,6% की तुलना में वृद्धि 3,6% थी। 9,1 में असफलता (-2009%) के बाद, इसलिए, पारिवारिक व्यवसाय 2011 में पुष्टि करते हैं कि वसूली 2010 के अंत में पहले ही दर्ज की जा चुकी है।
इसके अलावा, पारिवारिक व्यवसायों में कर्मचारियों की संख्या 2006 से 2010 तक बढ़ी, जैसा कि संयुक्त स्टॉक कंपनियों में कर्मचारियों की कुल संख्या पर इसका प्रभाव लगभग 30% के बराबर था। लाभप्रदता पर डेटा का विश्लेषण करने पर तस्वीर अधिक मिश्रित दिखाई देती है। हालांकि पिछले दशक (2001-2011) के विश्लेषण से पता चलता है कि अन्य की तुलना में पारिवारिक व्यवसायों का औसत दो अंक अधिक है (पूरे 2007 तक), यह सकारात्मक अंतर उत्तरोत्तर 0,6 में +2011% अंक (7,3) तक कम हो गया है। % बनाम 6,7%)। रो की गतिशीलता समान है, जो 11,2 में 2007% से गिरकर 5,9 में 2011% हो गई। इसी अवधि में, गैर-पारिवारिक सदस्यों की संख्या 8,3% से घटकर 6,5% हो गई। बाद के औसत आय डेटा, हालांकि, राज्य के स्वामित्व वाली और नगरपालिका कंपनियों के साथ, कंपनियों के विभिन्न वर्गों के बीच एक चिह्नित परिवर्तनशीलता को छिपाते हैं, जो संकट के दौरान अपेक्षाकृत अधिक संरक्षित थे क्योंकि वे राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा के कम संपर्क में थे।
ऋण चुकाने की क्षमता के संदर्भ में, शुद्ध वित्तीय स्थिति/ईबीआईटीडीए अनुपात, 2011 द्वारा मापा गया पिछले तीन वर्षों के आंकड़ों की पुष्टि करता है, जिसके दौरान यह स्तर 6,3 पर स्थिर रहा, जो परिवार के सदस्यों (5,5) से लगभग एक अंक अधिक था। . यह नकारात्मक आंकड़ा, वित्तीय ऋणों में वृद्धि के बजाय पारिवारिक व्यवसायों की लाभप्रदता के क्षरण के लिए सबसे ऊपर माना जाता है, हालांकि नकारात्मक सकल परिचालन मार्जिन (एबिटा) के साथ पारिवारिक व्यवसायों के कम प्रतिशत (5,2%) द्वारा प्रतिसंतुलित है। गैर-पारिवारिक सदस्यों के बीच 2011 प्रतिशत इसके बजाय 10% है।
दूसरी ओर, परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसाय अधिक पूंजीगत दृढ़ता दिखाते हैं। 2007-2011 की चार साल की अवधि को देखते हुए, यह देखा जा सकता है कि ऋण अनुपात में तेजी से गिरावट आई है, जो 7,1 से 5,6 हो गया है, आज का मूल्य गैर-पारिवारिक कंपनियों के औसत से लगभग दो अंक कम है और 2001 के बाद से सबसे कम है। एआईडीएएफ-अल्बर्टो फाल्क चेयर और एयूबी ऑब्जर्वेटरी के अनुसार स्पष्टीकरण यह है कि पारिवारिक व्यवसायों में संपत्ति की वृद्धि की तुलना में इक्विटी की वृद्धि लगातार अधिक रही है, जिसे कोई झटका नहीं लगा है। लाभांश के माध्यम से कंपनी के परिणामों के कम वितरण के कारण शेयरधारकों की इक्विटी में वृद्धि हुई।
AUB रिपोर्ट के 2012 संस्करण में, अन्य बातों के अलावा, परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसायों पर AUB डेटा और 2012 मेडियोबैंका रिपोर्ट "2.032 इतालवी कंपनियों के संचयी डेटा" और Cerved रिपोर्ट "सभी इतालवी राजधानियों पर" के बीच तुलना शामिल है। . मेडिओबैंका रिपोर्ट के साथ तुलना से, यह उभर कर आता है कि AUB वेधशाला में कंपनियों ने मध्यम-बड़ी इतालवी औद्योगिक कंपनी के अनुरूप वृद्धि दर्ज की और AUB पारिवारिक व्यवसायों का आय प्रदर्शन 2003 और 2011 के बीच औसतन बेहतर रहा, हालांकि वे 2009 और 2010 के बीच के संकट से सबसे अधिक प्रभावित। Cerved डेटा के साथ तुलना AUB पारिवारिक व्यवसायों के लिए भी सकारात्मक है, जो दर्शाता है कि पूर्व कैसे अधिक जीवन शक्ति और पुनर्प्राप्ति क्षमता के संकेत दिखाते हैं।
सभी मध्यम-बड़े इतालवी पारिवारिक व्यवसायों के आर्थिक-वित्तीय डेटा की निगरानी के अलावा, AUB रिपोर्ट नेतृत्व और शासन मॉडल के साथ उनके संबंधों का अवलोकन और विश्लेषण करती है। गुइडो कॉर्बेटाएआईडीएएफ-अल्बर्टो फाल्क चेयर इन फैमिली बिजनेस स्ट्रैटेजी के धारक: "सामान्य शब्दों में, एयूबी डेटा उस सकारात्मक प्रभाव को उजागर करता है जो पारिवारिक नेतृत्व (चाहे व्यक्तिगत या कॉलेजियम) पारिवारिक व्यवसायों के प्रदर्शन पर पड़ता है। हालांकि, पीढ़ीगत टर्नओवर के प्रबंधन और शासन के खुलेपन की पुष्टि पारिवारिक व्यवसायों के लिए सबसे नाजुक और महत्वपूर्ण तत्वों में की जाती है, इस तथ्य के आलोक में भी कि डेटा इंगित करता है कि युवा नेताओं के नेतृत्व में पारिवारिक व्यवसायों द्वारा सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन प्राप्त किया जाता है (40 -50 वर्ष) और निदेशक मंडल में शामिल होना पसंद करते हैं जो मालिक परिवार के सदस्य नहीं हैं! ia परिवार के नेता द्वारा सूचीबद्ध या नेतृत्व किए जाने वाले बड़े पारिवारिक व्यवसायों के प्रदर्शन को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है"।
डारियो प्रुनोटो, इटली में UniCredit के निजी बैंकिंग के प्रमुख ने दोहराया कि कैसे "गैर-पारिवारिक निदेशकों के लिए निदेशक मंडल खोलना किसी भी मामले में लाभप्रद है, जैसा कि कंपनियों द्वारा उनके प्रवेश के बाद के वर्षों में दर्ज की गई लाभप्रदता में बड़ी वसूली से स्पष्ट होता है। जो किसी भी मामले में सही समय के साथ किया जाना चाहिए, या जब कंपनियां अच्छा कर रही हों और ऐसी प्रविष्टियां धीरे-धीरे और किसी भी आर्थिक-वित्तीय संकट से उत्पन्न दबाव के बिना होने के लिए स्थितियां हों"।
जोआचिम एटैंटियस, AIdAF के महाप्रबंधक: “इस साल एक बार फिर AUB ऑब्जर्वेटरी के डेटा से संकेत मिलता है कि पारिवारिक व्यवसाय संकट का विरोध करना जारी रखते हैं और अन्य कॉर्पोरेट रूपों की तुलना में अधिक प्रदर्शन कर रहे हैं। ये आंकड़े पुष्टि करते हैं कि पारिवारिक व्यवसाय इटली के आर्थिक भविष्य के लिए एक महत्वपूर्ण चालक हैं। इस बात पर भी जोर दिया जाना चाहिए कि ऑब्जर्वेटरी में मौजूद एआईडीएएफ सदस्य कंपनियों के पास अधिक विकसित शासन मॉडल हैं; सभी संभावनाओं में हमारा सहयोग औसतन सबसे विकसित कंपनियों को आकर्षित करता है, लेकिन हम यह सोचना पसंद करते हैं कि एआईडीएएफ चर्चा और बहस के अवसरों के साथ अपना योगदान देता है जो वह पंद्रह वर्षों से बना रहा है"।
"पारिवारिक व्यवसाय," वे कहते हैं क्लॉडियस डी अल्बर्टिस, मिलान चैंबर ऑफ कॉमर्स के परिषद सदस्य, "एक उद्यमशीलता की वास्तविकता का दर्पण हैं कि मिलान और इटली में पीढ़ीगत टर्नओवर को आर्थिक और सामाजिक के इस क्षण में भी वृद्धि और विकास का अवसर बनाकर परंपरा और नवाचार को समेटने में सक्षम रहा है। . उनकी कहानी, जो कि मेरी भी है, न केवल उद्यमशीलता की सफलता की कहानी है, बल्कि शहर के जीवन की घटनाओं के साथ अटूट रूप से जुड़ी हुई है। इसलिए उन्हें संस्थानों द्वारा साझा की गई प्रचारात्मक कार्रवाई के माध्यम से संरक्षित और संरक्षित किया जाना चाहिए।
