Vodafone verkauft 45 % der Anteile an Verizon Wireless, dem größten Mobilfunkanbieter in den Vereinigten Staaten, für 130 Milliarden US-Dollar an die Muttergesellschaft Verizon. Jetzt ist es offiziell, und die Bombe vom ersten Montag im September hat bereits die Zustimmung der Märkte erhalten, die nach der Ankündigung der Transaktion begeistert waren: Die Vodafone-Aktie hat an der Londoner Börse +5% bei 215 Pfund pro Aktie erreicht. Placet, das betrifft auch Italien: Tatsächlich sieht das Abkommen vor unter den verschiedenen Kontrahenten auch, dass Verizon die etwa 23 % des Kapitals, das es an Vodafone Italia (aDerzeit hält der britische multinationale Konzern Vodafone 76,86 Prozent an Vodafone Italien, während die Verizon-Gruppe 23,14 Prozent besitzt.
Nun stellt sich die Frage, wie Vodafone nach der Rekordsumme nachvollziehen kann, welche Milliarden in seine Kasse fließen. Analysten betonen, dass die Zahl so hoch ist, dass die Gruppe in der Lage ist, alle drei Dinge zu tun: Aktionäre in bar zufrieden zu stellen, Schulden abzubauen und in Akquisitionen, Expansion und neue Projekte zu investieren. Allerdings sind die Meinungen der Investoren sehr unterschiedlich und in den kommenden Wochen wird sich die Debatte auf die optimale Verteilung des Verkaufserlöses konzentrieren.
Laut Citi-Analysten könnte Vodafone 40 Milliarden Dollar an die Aktionäre ausschütten, Steuern zahlen, Schulden abbauen und immer noch 38 Milliarden investieren. Der Deal hat solche Dimensionen, dass er sich dennoch positiv auf die britische Wirtschaft auswirken wird: Die Beteiligung von Vodafone ist sogar so weit verbreitet, dass ein „Windfall“ für britische Fondsmanager, Kleinaktionäre und Pensionskassen erwartet wird.
Einige Aktionäre möchten 60-70 % des Verkaufserlöses erhalten. Analysten erinnern stattdessen daran, dass die Investition in Verizon Wireless für Vodafone sehr profitabel war, das nun einen anderen Weg finden muss, um Bargeld zu sammeln und den Aktionären langfristig satte Dividenden zu zahlen. Nach dem Ausscheiden aus den Vereinigten Staaten kann sich die Gruppe laut einigen nicht zu sehr auf das alte Europa konzentrieren, reife Märkte, in denen Volkswirtschaften in der Krise und übertriebener Wettbewerb zu einer Verlangsamung geführt haben. Anderen zufolge ist es jedoch an der Zeit, in Akquisitionen und Verbesserungen des Netzes zu investieren, um die Position von Vodafone in Ländern wie Italien, Deutschland und Spanien zu stärken.
In Deutschland muss der Konzern die 7,7-Milliarden-Euro-Übernahme des größten Kabelnetzbetreibers Kabel Deutschland verdauen, während er in Frankreich gemeinsam mit dem französischen Konzern Orange ein 1-Milliarde-Euro-Glasfasernetz baut. In Spanien könnte Vodafone am Kabelnetzbetreiber Ono oder am Breitbandanbieter Jazztel interessiert sein, in Italien gibt es Gerüchte über eine mögliche Übernahme von Fastweb der Swisscom für rund 3 Milliarden Euro.
Die Zukunft liegt jedoch in den Emerging Markets, wie Geschäftsführer Vittorio Colao mehrfach betonte. Die Gruppe hat bereits angedeutet, dass sie ihre Position in wachsenden Märkten stärken möchte, in denen sie bereits eine bedeutende Präsenz hat, wie Afrika, Indien und die Türkei, aber sie möchte möglicherweise auch neue Märkte wie Lateinamerika und insbesondere Brasilien erschließen. Schließlich argumentieren einige, dass Vodafone nicht die Absicht habe, die USA zu verlassen: Nach dem Verkauf der Anteile an Verizon Wireless würde der Konzern nun T-Mobile, die US-Sparte der Deutschen Telekom, ins Visier nehmen.
