Zum Verlassen der Entwicklungsfalle Italienische Regionen können die große Komplexität ihrer Produktionen und die hohe Möglichkeit nutzen, Wissen auf die Konzeption und Herstellung anderer Waren anzuwenden. Tatsächlich haben sie hohe Punktzahlen von beidenIndex der Komplexität und der Nähe der Produktionen.
Besonders gut aufgestellt sind Veneto, Lombardei und Emilia-Romagna. Auch Piemont und die Toskana entwickeln sich gut. Weiter hinten Trentino-Südtirol und Friaul-Julisch Venetien.
Die Analyse der Stiftung Nord Est, die die Ergebnisse verschiedener Studien kreuzt, beleuchtet sowohl die internationale Rangfolge als auch die innerhalb des Landes bis hin zur Provinzebene.
Aber diese Wettbewerbsvorteile allein können sie nicht ausreichen, sonst hätte es nicht den Rückschlag im Vergleich zu den anderen europäischen Regionen gegeben, den wir zwischen 2000 und 2019 (dem letzten Jahr vor der Pandemie) beobachtet haben. Wir brauchen in der Tat Politiken, die handeln Talente anziehen, Träger neuer Kenntnisse und Fertigkeiten, auf die Wertschätzung junger Menschen, auf das industrielle Gefüge (in Richtung der großen globalen Megatrends) und auf materielle und immaterielle Infrastrukturen, auch um die Lebensqualität zu verbessern.
Hohe Komplexität als Hebel, um aus der Entwicklungsfalle herauszukommen
In den letzten zwanzig Jahren sind die italienischen Regionen langsamer gewachsen im Vergleich zu anderen Regionen Europas. Die Gründe, die diese Ergebnisse erklären, sind vielfältig: ein Investitionsniveau, das niedriger ist als das der führenden europäischen Regionen, ein Anteil der Bevölkerung mit Hochschulabschluss, der nach wie vor zu den niedrigsten auf dem alten Kontinent gehört, mit dem erschwerenden Umstand der begrenzten Fähigkeit, Talente anzuziehen anderen Ländern, verbunden mit der demografischen Dynamik, die viele Regionen zu einem ständigen Anstieg des Anteils der nicht erwerbstätigen Bevölkerung verdammt.
Zu den Faktoren, die die Regionen antreiben „Regionalentwicklungsfalle“, dh in der Situation, in der die wirtschaftliche Dynamik in Bezug auf Einkommen, Produktivität und Beschäftigung abnimmt, um schlechtere Ergebnisse zu erzielen als ihre nationalen und europäischen Kollegen, liegt eine produktive Spezialisierung vor.
Kommen Sie mit? Die erste gute Nachricht ist, dass einige italienische Provinzen dies getan haben hohe Werte der wirtschaftlichen Komplexität, die eine der wichtigsten Zutaten ist, um wieder zu wachsen
Eine Studie von Roberto Antonietti und Chiara Burlina von der Universität Padua zeigt, dass unter den Top-20-Provinzen nach wirtschaftlicher Komplexität 7 in der Lombardei liegen (Lecco, Brescia, Bergamo, Varese, Como, Lodi und Mailand), 4 in der Emilia-Romagna ( Modena, Reggio Emilia, Bologna und Parma) und 3 in Venetien (Vicenza, Treviso und Padua).
Wie beim Scrabble gilt: Wer gewinnt …
Eine der Grundideen des von Ricardo Hausmann und César Hidalgo vorgeschlagenen Ansatzes zur wirtschaftlichen Komplexität ist, dass Volkswirtschaften durch Erzeugung wachsen immer komplexere Artefakte (mit hohem Wissensgehalt und Mehrwert) und anspruchsvoll (anders schwer zu produzieren, daher vor Preiswettbewerb geschützt).
Wenn wir es mit der von denselben Autoren vorgeschlagenen Metapher erklären, können wir uns Wachstum als etwas vorstellen ein Scrabble-Spiel. Um dieses Spiel zu gewinnen, müssen Sie Wörter entwickeln, die lang (komplex) und schwer zu imitieren (selten) sind. Die Bedingungen, die die Gewinnwahrscheinlichkeit eines Spielers maximieren, sind verfügbare Buchstaben: 1) zahlreich, um lange Wörter zu bilden, 2) mehrere, um komplexe Wörter zu bilden, 3) und selten, was eine höhere Punktzahl ergibt.
In Produktivsystemen sind die Buchstaben die Fähigkeiten, die vielfältig sein müssen, damit sie immer wieder neu kombiniert werden können, um innovativ zu sein, und ausgefeilt, damit Innovationen nicht leicht von anderen Herstellern nachgeahmt werden und eine größere Marktmacht entsteht.
Der Übergang von der Komplexität hergestellter Produkte zu Komplexität der Territorien es ist direkt: Wenn ein Gebiet ein Gut produziert, bedeutet dies, dass es über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügt, um es zu produzieren. So ermöglicht die Analyse der Produktionen der einzelnen Bereiche, die Fähigkeiten und das Wissen der dort lebenden und arbeitenden Menschen aufzudecken. Daraus folgt, dass Länder, die über einen größeren Wissensschatz verfügen, die Möglichkeit haben, eine breitere Palette von Waren herzustellen, und dass „komplexe“ Waren nur in Ländern hergestellt werden können, die über hochentwickelte Fähigkeiten verfügen. Ausgehend von diesen Beziehungen ist es möglich, den Komplexitätsindex des verarbeitenden Gewerbes eines Landes und der Gebiete, aus denen es besteht, zu bestimmen.
Hohe Komplexitätswerte sind typisch für jene Territorien, die über ein hohes Maß an Wissen, Kompetenz und Know-how verfügen, die es ihnen ermöglichen, zu generieren Innovationen und schaffen Mehrwert.
Es besteht ein positiver Zusammenhang zwischen Komplexität und der Pro Kopf Einkommen eines Territoriums. Und der Grad der Komplexität hilft, sein zukünftiges Wachstum zu erklären. Dies liegt daran, dass Wirtschaftssysteme wachsen, indem sie Produkte erneuern und neue, immer ausgefeiltere Produkte hinzufügen.
Beispielsweise findet die erste Industrialisierung im Textil- und Bekleidungssektor statt, während für die Herstellung von Maschinen eine Entwicklung hin zur Komplexität des Wissens erforderlich ist; ebenso gehen wir von der Mechanik zur Mechatronik über. Je höher also die Komplexität des Wissens ist, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass es zu mehr Innovation und mehr Wachstum kommt.
Weltweit die Japanund steht 2020 an der Spitze des Komplexitätsrankings. Dort Deutschland, das erste EU-Land, liegt auf dem fünften Platz. L'Italien Rang siebzehn.
La Weltstellung Italiens, und damit seiner Regionen, steigt um fünfzehn Stufen und belegt nach einem weiteren Komplexitätsindikator, dem Trade Performance Index, der von der WTO auf der Grundlage der Anzahl der exportierten Produkte und der Exportbestimmungsländer berechnet wird, nur den zweiten Platz hinter Deutschland. Während die des OEC die Anzahl der Produkte und ihre Einzigartigkeit berücksichtigt. In jedem Fall sind dies hohe Positionen.
Achtung, die vom Observatory of Economic Complexity auf Ebene ganzer Länder berechneten Komplexitätsindizes und jene auf Ebene der italienischen Provinzen, die der Arbeit von Roberto Antonietti und Chiara Burlina entnommen sind, sind nicht direkt vergleichbar, da sie auf unterschiedlichen basieren Daten (internationale Handelsströme, erstere, und lokale Einheiten, letztere).
Es gibt noch eine zweite gute Nachricht
Venetien, Emilia-Romagna und Lombardei stehen im europäischen Ranking der Nähe (Verwandtschaft) an der Spitze. Die Toskana und das Piemont sind gut aufgestellt. Während sie im nordöstlichen Trentino-Südtirol und Friaul-Julisch Venetien in der dritten Reihe stehen, wenn auch vor vielen anderen Regionen. Dies bedeutet, dass sie ihre Fähigkeiten besser auf neue Produkte anwenden können.
Tatsächlich entwickeln sich Wirtschaftssysteme, indem sie neue Waren und Dienstleistungen produzieren, die Wissen, Fähigkeiten und Know-how erfordern, die sich aus bestehenden Fähigkeiten entwickeln und diesen nahe kommen. Mit anderen Worten, Wirtschaftssysteme neigen dazu, sich durch Produktion zu diversifizieren „nahe und verwandte Produkte“ die ein ähnliches Know-how wie in bestehenden Produktionen erfordern.
Die gute Nachricht ist, dass viele Regionen Norditaliens einen großen hervorheben Potenzial zur Entwicklung neuer Technologien und damit Produktionsverbesserungsprozesse zu aktivieren und den Mehrwert ihrer Aktivitäten zu erhöhen.
Hohe Komplexität und Nähe sind sehr wichtige Karten im Spiel der Neugestaltung globaler Wertschöpfungsketten. Diese Neugestaltung ist im Gange und wird von zwei Leitlinien in Unternehmens- und nationalen Strategien vorangetrieben. Diese beiden Richtlinien wurden getauft Just-in-Case und Friendshoring.
Der Fall für den Fall tritt an die Stelle von Just-in-Time, weil die Lieferunterbrechungen aufgrund der Anti-Covid-Lockdowns und des Krieges die Unternehmen in ernsthafte Schwierigkeiten gebracht haben, ohne Komponenten; Daher ziehen sie es jetzt vor, Vorräte an Rohmaterialien und Halbfabrikaten zu haben, um lieferbereit zu sein (das Gegenteil von null Lagerbeständen, die für Just-in-Time typisch sind). Außerdem werden Lieferanten in der Nähe bevorzugt, anstatt bis ans Ende der Welt zu gehen, um sie zu finden, um Kosten zu sparen.
Freundeshoring, auf der anderen Seite, ist das Ergebnis internationaler Spannungen: Die Produktionen befinden sich in befreundeten Ländern, mit denen es niemals politische Überraschungen geben wird, wie dies bei Russland der Fall war, und Risiken, die bei China auftreten.
Italien ist nah und freundlich, und daher können seine Unternehmen zunehmend strategische Partner vieler Hersteller werden, die zuvor nach Fernost nach billigeren Produkten gesucht haben.
Wie nutzt man dieses Potenzial? Erstens, indem wir Talente anziehen
Die Implikationen aus Sicht der industriepolitischen Maßnahmen sind:
- möglichst pragmatisch vorgehen: Maßnahmen müssen auf der Grundlage konzipiert werden Eigenschaften von Produktionssystemen der verschiedenen Territorien. Wenn die Entwicklung der Gebiete ausgehend von den ihnen zur Verfügung stehenden Fähigkeiten und Kenntnissen erfolgt, ist es sinnvoll, Strategien zu entwickeln, die die Entwicklungsbemühungen sowohl in Richtung der Verbesserung von Produkten in der Nähe dessen, was ein Gebiet bereits produziert, als auch in Richtung „ferner“ ausbalancieren. anstatt sich ausschließlich auf „stereotype“ Entwicklungsrezepte zu konzentrieren, die für alle Territorien gelten;
- Wissen erweitern und bereichern, sowohl in den Produktionsprozessen als auch in den Produkten und in der Organisation, Talente mit unterschiedlichen und steckbaren Fähigkeiten im bestehenden Ökosystem anzuziehen und die brillanten jungen Leute zu halten, die dazu neigen, zu gehen.
Diese neue Perspektive ermöglicht es Ihnen, sich vorzustellen interessante Entwicklungspfade für die Volkswirtschaften der italienischen Gebiete und hat erhebliche Auswirkungen auf die Industrie- und Ausbildungspolitik, auch auf lokaler Ebene. Tatsächlich waren die europäischen Regionen in den letzten Monaten damit beschäftigt, eine "Intelligente Spezialisierungsstrategie“ (S3), die in den nächsten sechs Jahren als Orientierungshilfe für die lokale Industriepolitik zur Transformation regionaler Produktionssysteme dienen soll. Eine Neuheit, die von der Europäischen Kommission in den gemeinschaftlichen Programmplanungszyklus 2014-2020 der Strukturfonds eingeführt wurde. Gemäß diesem neueren strategischen Ansatz müssen die Regionen ausgehend von einer gründlichen Analyse des Kontexts und Szenarios Prioritäten festlegen. Es wird interessant sein zu sehen, wie viele und welche Regionen die Herausforderung der wirtschaftlichen Komplexität angenommen haben und wie viele stattdessen den bequemeren Weg der Regenanreize gewählt haben.
