Der Zwangsstopp durch Covid 19 war ein grundlegender Schritt für alle Unternehmen die, wenn sie durch eine langfristige strategische Vision und weitsichtige Investitionen in Humankapital gestärkt werden, eine weitere Chance hatten, als Sieger und gestärkt hervorzugehen.
Wie alle Unternehmen, die sich mit der strategischen und organisatorischen Verbesserung von Unternehmen befassen, zielt Future Age darauf ab, die Zukunft der Kunden sicherer zu machen, indem es wettbewerbsbedingte und nicht wettbewerbsbezogene Bedrohungen kontrolliert und ihnen hilft, die Geschäftskontinuität zu wahren. Im Rahmen ihrer Tätigkeit Jedes Unternehmen ist einer Vielzahl von Bedrohungen ausgesetzt, die sich auf den Betrieb auswirken und damit die Fähigkeit zur Wertgenerierung, wie wir sie leider auch in den letzten Monaten aufgrund der Corona-Krise feststellen konnten.
Neben der Begleitung unserer Kunden in diesen schwierigen Monaten und der Unterstützung bei der Identifizierung und Bewältigung der Chancen, die sich aus einem korrekten und proaktiven Risikomanagement ergeben, hat uns diese Zeit die Gelegenheit gegeben, innerhalb unserer Struktur nachzudenken Verbesserung der Integration zwischen Menschen, Prozessen und Technologie.
Der Fokus liegt genau auf dem Menschen: Wie kann man seine fachlichen Fähigkeiten und seine Arbeitsweise im Team weiterentwickeln? Wie kann man Führungskräfte identifizieren, die in der Lage sind, Menschen bei der Verfolgung gemeinsamer Ziele auszurichten und sie zu immer höheren Leistungsniveaus zu bringen? Neue Ziele wurden geboren und was ist unsere neue Mission geworden: Wachstum italienischer Unternehmen durch nachhaltige Managemententwicklung die das Talent und die unverwechselbaren Fähigkeiten des Einzelnen fördert.
Neben der Arbeit an der Mission mussten wir auch Neuordnung der Struktur durch die Herausbildung von drei neuen Geschäftsbereichen: ERM Enterprise Risk Management (integrierter Risikomanagementprozess, der das Management und den Vorstand dabei unterstützt, Entscheidungen zu treffen, die mit dem Risikoprofil des Unternehmens kompatibel und mit den Unternehmenszielen übereinstimmen), Future Age-Produktionssystem (Managerentwicklungsprogramm) und das darin enthaltene Informationstechnologieprogramm bei der Beschleunigung der strategischen und organisatorischen Transformation von Unternehmen durch die Integration des menschlichen Faktors mit digitalen Technologien.
Der Bereich, an dem wir jedoch am härtesten gearbeitet haben, war der Bereich der Unternehmenskultur, ausgehend vom japanischen Begriff HANSEI, der wörtlich Selbstreflexion bedeutet und sich darauf bezieht, die Gründe für Fehler in der Vergangenheit zu verstehen, um zu schöpfen Lehren für die Zukunft. Jedes Mitglied hat einen institutionellen Bericht der bewussten Reflexion entwickelt, der dem Team vorgelegt wird, und wir haben auch eine Wissensdatenbank erstellt, ein zentralisiertes System, das das im Unternehmen geschichtete Wissen über Prozesse und Dienstleistungen sammelt und allen zur Verfügung stellt.
Wir haben uns auch auf die konzentriert Verstärkung unseres Teams: Wenn das gemeinsame Ziel darin besteht, das Erlebnis des Kunden einzigartig zu machen, gilt dies auch für das Erlebnis der Mitarbeiter und Mitarbeiter.
Die rasante Entwicklung der Informationstechnologie, die Globalisierung, die Suche nach größerer Flexibilität und die Präsenz von Millennials in Unternehmen haben zu einer großen Heterogenität in organisatorischen Kontexten geführt.
Die natürliche Konsequenz ist die Notwendigkeit, die Vielfalt, die Menschen mitbringen, zu managen und sie zu einer Stärke zu machen.
Von diesen Annahmen aus gingen unsere Überlegungen aus, die auch zur Aufnahme von drei neuen Funktionsleitern in unser Team führten: ein italienischer Verkaufsleiter, ein ausländischer Verkaufsleiter und ein IT-Projektleiter.
Das starke Signal, das wir setzen wollten, ist, dass wir auch in Krisenzeiten immer wieder von der wichtigsten Ressource, die wir haben, ausgehen müssen: dem Humankapital.
Deshalb machen wir weiter eine „horizontale Pyramide“-Unternehmensorganisation, Inspiriert von dem Grundsatz, dass es in einem Unternehmen keinen Chef geben sollte, der Befehle erteilt und kontrolliert, sondern eine Führungskraft, die die Arbeit talentierter Human Resources organisiert und leitet. In Humanressourcen zu investieren bedeutet auch, in Schulungen zu investieren, eine Gelegenheit, die wir während des Lockdowns genutzt haben, um das Wachstum jedes Teammitglieds von beruflichen Themen wie Finanzen und Compliance zu persönlicheren Bereichen wie Ernährungserziehung zur Verbesserung des psychophysischen und psychischen Wohlbefindens zu fördern Gesundheit.
Schließlich suchten wir eine Antwort auf die unmittelbarste Frage. Was haben Unternehmen gemeinsam, die nicht durch Covid 19 destabilisiert wurden? Unserer Erfahrung nach stehen langfristige Strategien und damit verbundene Wettbewerbsvorteile, die im Laufe der Zeit erworben werden können, immer vor kurzfristigen Gewinnen. Der Wert eines Unternehmens kann im Laufe der Zeit erheblich wachsen, wenn es eine klare strategische Vision hat, die die täglichen Aktivitäten vorantreibt. Wenn diese strategische Vision existiert, sollten drei Monate Zwangsstillstand die Unternehmen nicht destabilisiert, sondern eher dafür gesorgt habenMöglichkeit, Innovationen bei Produkten und Dienstleistungen, internen Prozessen und Menschen zu entwickeln.
