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Unicredit, Orcel: „2023 kompliziert, aber ich sehe keine Rezession“. Ziele bestätigt, Rückkauf besser als M&A

Im Vergleich zur Situation in Russland sei Unicredit vorsichtig und für alle Eventualitäten gerüstet, sagt der CEO

Unicredit, Orcel: „2023 kompliziert, aber ich sehe keine Rezession“. Ziele bestätigt, Rückkauf besser als M&A

2023 wird komplizierter sein als 2022. Es wird immer noch eine Verlangsamung zu sehen sein, mit niedrigeren BIP-Schätzungen und höherer Inflation, aber keine Rezession. Zu sagen, es ist Andrea Orcel, CEO von Unicredit, spricht auf der achten Ausgabe der italienischen CEO-Konferenz, einer jährlichen Veranstaltung von Mediobanca an der in diesem Jahr mehr als 50 CEOs börsennotierter italienischer Unternehmen und mehr als 180 italienische und ausländische Investoren der wichtigsten Investmenthäuser teilnehmen.

"Das komplizierteste Jahr wird 2023 sein. Für dieses Jahr sind wir bereits im Juni angekommen und haben einige Ergebnisse gesammelt“, sagt Orcel. Für das nächste Jahr „gehen wir immer noch davon aus, dass es zu einer Verlangsamung und nicht zu einer schweren Rezession kommen wird, auch wenn wir im Laufe der Monate eine bessere Vorstellung davon haben werden“.

Unicredit bestätigt Plan und Leitlinien

Dann bezog sich Orcel auf Unicredit und sagte: „Im Szenario einer Konjunkturabschwächung ohne schwere Rezession sind wir immer noch dabei.“ in der Lage, die Ziele des Plans zu erreichen. „Im Moment sehen wir keinen Grund, unsere Prognose zu ändern“, fügte er hinzu und erklärte, dass die mit dem Abschluss des ersten Quartals kommunizierten makroökonomischen Annahmen weiterhin gültig seien.

„Diese Erwartung ändert sich nicht. Die Daten könnten etwas besser ausfallen als zum Ende des ersten Quartals geschätzt.

Im Vergleich zu Russland sind wir für alle Eventualitäten abgesichert

Wie für die Beziehungen von Unicredit mit Russland, Orcel sagte, es werde „am Ende des zweiten Quartals ein Update geben.“ Am Ende des ersten Quartals haben wir beschlossen, dem unserer Meinung nach schlimmsten Szenario so nahe wie möglich zu kommen, und das haben wir auch getan deckte 70 % des Schocks ab dass wir leiden könnten und 100 % der direkten Exposition der lokalen Tochtergesellschaft – fügte er hinzu –. Wir glauben, dass wir konservativ waren und für jede Veranstaltung gut abgesichert sindQualität".

Der Bankier betonte auch, dass UniCredit angesichts der Franchise ohne Russland „im Szenario einer Konjunkturabschwächung den Wert generieren kann, der die Ausschüttung an die Aktionäre unterstützt“.

Allgemeiner gesehen sieht Orcel „einen Entschleunigung in der Vermögensverwaltung und in den Investitionsentscheidungen von Haushalten und Unternehmen, während wir aus Sicht der Provisionen bestätigen, was wir zuvor kommuniziert haben: Sie werden im Vergleich zum Vorjahr leicht steigen.“

Orcel fügte hinzu, dass er sich keine Sorgen über die Bewegungen mache Renditen von Staatsanleihen und die Verbreitung. „Aus Sicht der Kapitalsensitivität machen wir uns keine Sorgen, während wir uns im Hinblick auf die Auswirkungen auf die Kreditaufnahme von Unternehmen und Haushalten in einem günstigen Umfeld befinden. Zum jetzigen Zeitpunkt glauben wir, dass Europa den USA nicht folgen wird, sondern in einem langsameren Tempo.“

Wir werden den Rückkauf fortsetzen: besser als die M&A

Auch Orcel kam zurück, um darüber zu reden Rückkauf, die er Marger- und Acquisition-Investitionen vorzieht, manchmal zu unrealistischen Preisen.

„Angesichts der aktuellen Bewertung unserer Aktie Rückkäufe sind viel attraktiver als M&A zu überhöhten Preisen“, sagte er. „Zur zweiten Tranche des Rückkaufs“ von einer Milliarde von insgesamt 2,6 Milliarden werden wir am Ende des zweiten Quartals Stellung nehmen. „Im Moment verfolgen wir noch den Plan und sind optimistisch, dass wir die Ziele erreichen und dann die Genehmigung für die Verteilung der anderen Milliarde beantragen können.“

„Dennoch“, fügte er hinzu, „wenn ich in einigen Ländern, wenn nicht allen, unter den richtigen Bedingungen vier, fünf oder sechs Punkte mehr Marktanteil haben könnte, könnten wir für die Zukunft bauen, und das würden wir.“ Das ist uns noch nicht gelungen.“

„Wenn ich eine Bank kaufen müsste, bei der ich nur Filialen und Produkte mit geringer Rentabilität bekomme, warum sollte ich das tun? Filialen sind kein Indikator mehr für Marktanteile, müssen wir uns den Marktanteil ansehen, auf den es ankommt: Wir müssen sehen, was ich unter dem Gesichtspunkt der Kundenzahl kaufe und was ich den Kunden in den Märkten verkaufen kann, die uns interessieren. Wenn dies nicht der Fall ist, müssen die Kosten tatsächlich sehr attraktiv sein. Die andere Sache, die wir uns ansehen – bemerkte Orcel noch einmal – ist, ob das mögliche Ziel für eine M&A-Operation „hat Eine Technologie, die unsere Transformation beschleunigen kann".

Nagel (Mediobanca): zentrale Rolle der Banken und des PNRR für die Erholung

An diesem Morgen, Albert Nägel, CEO von Mediobanca, unterstrich in seiner Eröffnungsrede auf der Konferenz die Rolle der Banken und der Pnrr in der aktuellen Situation.

„In Europa bleiben die Banken die wichtigste Bank Übertragungsmittel der Geldpolitik im Dienste der Realwirtschaft und in gewissem Maße auch der Finanzpolitik, wie es während des Covid-19-Notstands geschah. Es ist von wesentlicher Bedeutung, dass Banken solide und robust sind und in der Lage sind, die Kreditvergabe an Unternehmen und Haushalte aufrechtzuerhalten. Dank der Entscheidungen der Regulierungsbehörden während der Pandemie treten die europäischen Banken in eine weitere schwierige Phase ein, allerdings mit einer stärkere Positionaus Kapital- und Liquiditätssicht. Italien ist keine Ausnahme, auch dank der enormen Risikoabbaupolitik der letzten Jahre. 2022 erweist sich als herausforderndes Jahr mit steigender Inflation und anhaltendem Konflikt in der Ukraine. Der Konjunkturplan ist für Italien von wesentlicher Bedeutung.“ „Zentralbanken müssen eine entscheidende Rolle bei der Eindämmung des Preisanstiegs spielen“, so Nagel abschließend

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