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Unicredit: Umwandlung von Sparaktien und neue Governance

Jenseits der Gerüchte über Fusionspläne mit Commerz schlägt der Unicredit-Verwaltungsrat auf Drängen von CEO Mustier in der Sitzung vom 4. Dezember vor, Ersparnisse in Stammaktien umzuwandeln, den Firmensitz von Rom nach Mailand zu verlegen und die Governance zu stärken Aufhebung der 5%-Stimmrechtsbegrenzung und mehr Raum für Verwaltungsrat und Minderheiten – Neues Risikomanagement

Das Board of Directors von Unicredit hat heute einige Maßnahmen zur Stärkung der Corporate Governance und zur Vereinfachung der Aktienkapitalstruktur der Bank genehmigt. Das Institut gab dies in einer Mitteilung bekannt und erläuterte, dass die damit verbundenen Satzungsänderungen der Zustimmung der Hauptversammlung bedürfen und der für den 4. Dezember 2017 einberufenen außerordentlichen Hauptversammlung vorgelegt werden.

Die vom Vorstand genehmigten Beschlüsse sind vier:
1. Übertragung des Rechts an den Verwaltungsrat, eine eigene Kandidatenliste für das Direktorenamt vorzulegen, und Erhöhung der Anzahl der von der Minderheitsliste übernommenen Direktoren;
2. Abschaffung der 5 %-Grenze für die Stimmrechtsausübung;
3. Zwangsumwandlung von Sparaktien in Stammaktien;
4. Sitzverlegung von Rom nach Mailand.

Die Beschlüsse über die Zwangsumwandlung von Sparaktien in Stammaktien werden ebenfalls der am selben Tag, dem 4. Dezember 2017, abzuhaltenden Sonderversammlung der Sparaktionäre zur Genehmigung vorgelegt.

Diese Maßnahmen zielen hauptsächlich darauf ab, die Corporate-Governance-Struktur von Unicredit zu verbessern und zu vereinfachen, letztere an Best Practices auszurichten und die Aktienkapitalstruktur zu vereinfachen.

Die Einberufung der Hauptversammlung wird in den nächsten Tagen zusammen mit den Berichten zu den Tagesordnungspunkten fristgerecht und in der gesetzlich vorgeschriebenen Weise veröffentlicht.

Der Vorstand beschloss außerdem, Kontakte zu den polnischen Behörden und Marktverwaltungsgesellschaften aufzunehmen, um die Durchführbarkeit des Rückzugs von Stammaktien aus dem Handel an der Warschauer Börse in Polen zu prüfen.

OBLIGATORISCHER UMTAUSCH VON SPARAKTIEN IN STAMMENAKTIEN

Insbesondere der Vorschlag zur obligatorischen Umwandlung der derzeit 252.489 Sparaktien in Stammaktien und die daraus resultierenden Satzungsänderungen tragen zur Verfolgung des Ziels einer allgemeinen Vereinfachung der Kapitalstruktur mit daraus folgenden Kosteneinsparungen bei.

Das Wandlungsverhältnis wurde vom VR wie folgt festgelegt: für jede wandelbare Sparaktie 3,82 Stammaktien mit regulärer Berechtigung zuzüglich einer Anpassung in Höhe von 27,25 Euro, die neu ausgegebenen Aktien und/oder eigenen Aktien zuzurechnen sind und in jedem Fall ohne jede Änderung des Wertes des Grundkapitals.

Die Umwandlung von Sparaktien in Stammaktien, die die Rechte der Sparaktionäre berührt, wird nicht nur der außerordentlichen Versammlung der Stammaktionäre, sondern auch der Sonderversammlung der Kategorie vorgelegt und beinhaltet die Anerkennung des Widerrufsrechts auf Spareinlagen Aktionäre , auszuüben nach den gesetzlichen Bestimmungen.

Der Liquidationswert in Bezug auf die vom Einzug betroffenen Sparaktien wird unter Bezugnahme auf das arithmetische Mittel der Schlusskurse der letzten sechs Monate vor der Veröffentlichung der Einberufung der Hauptversammlung, deren Beschlüsse den Einzug gemäß Art. . 2437-bis des Zivilgesetzbuches und wird daher zu diesem Datum berechnet.

NEUE RISIKOMANAGEMENTSTRUKTUR

Unicredit gab außerdem bekannt, dass der Vorstand die vorgeschlagene Änderung der Organisationsstruktur des Risikomanagements und der Kreditaktivitäten der Gruppe genehmigt hat, um die Wirksamkeit der Risikokontrollen weiter zu stärken, den Fokus der Risikoorganisation zu verbessern und die Kontrolle über das operative Geschäft zu stärken.

Insbesondere wird Unicredit die Risikomanagementfunktionen von den einzelnen Kreditgeschäften trennen. Die neue Organisationsstruktur, die am 2017. Oktober XNUMX in Kraft tritt, gliedert die Risikomanagementaktivitäten der Gruppe in zwei organisatorische Bereiche: Group Risk Management (GRM) und Group Lending Office (GLO), die spezifische und separate Verantwortlichkeiten haben werden.

GRM wird von TJ Lim, Group Chief Risk Officer (Group CRO), geleitet, der für das konzernweite Risikomanagement zuständig sein wird, einschließlich Risikomanagementrichtlinien und -richtlinien, Risikolimits, Entwicklung von Risikobewertungsmodellen und -methoden sowie der Koordination und Management der Validierungsaktivitäten der Risikomesssysteme und insbesondere der Governance und Kontrolle des Risk Appetite Framework („RAF“), des Risikobewertungsprozesses, der Kapitaladäquanz („ICAAP“) und des Finanz-, Betriebs- und Reputationsrisiken.

GRM behält auch die Verantwortung für die Definition der Strategie und die Überwachung der Umsetzung, die Leitung und Leitung des Managements und des Verkaufs notleidender Risikopositionen („NPE“).

GLO wird von Andrea Varese, Chief Lending Officer (CLO), geleitet, die die Kreditvergabeaktivitäten in Übereinstimmung mit Risikomanagementstrategien beaufsichtigen und Kreditvergaberichtlinien und -richtlinien entwickeln wird, einschließlich Auszahlung, Umstrukturierung und Krediteintreibung.

Beide Bereiche werden direkt an Jean Pierre Mustier, Chief Executive Officer, berichten, und die neuen Group CRO und CLO werden Mitglieder des Group Executive Management Committee. Massimiliano Fossati wird nach der Reorganisation der Risikomanagementstruktur der UniCredit als CRO zurücktreten. Massimiliano Fossati wird die Gruppe verlassen.

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